மேலாளராக நியமிப்பதற்கான 10 விதிகள் - அருங்காட்சியகம்

இங்கே தி மியூஸில், நாங்கள் எங்கள் அணியை வளர்த்து வருகிறோம் (மொத்த உலக ஆதிக்கத்தை நோக்கமாகக் கொண்டு). நாங்கள் புதிய ஊழியர்களைக் கொண்டுவருவதோடு, எங்கள் புதிய மேலாளர்களுக்கு நான் வழிகாட்டும் போது, நான் பெறும் மிகப்பெரிய கேள்விகளில் ஒன்று, பணிகளை எவ்வாறு ஒப்படைப்பது என்பதுதான்.

மற்றவர்களுக்கு எவ்வளவு வழங்கப்பட வேண்டும்? மக்களுக்கு எவ்வளவு பயிற்சி அல்லது கவனம் தேவை? ஒரு சிறந்த இறுதி தயாரிப்பை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவது?

இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க (மேலும் பல!), பிரதிநிதிகளின் 10 கட்டளைகளாக நான் கருதுவதை தொகுத்துள்ளேன்: ஒவ்வொரு முறையும் வெற்றியை உறுதி செய்யும் விதிகள். நீங்கள் ஒரு நிபுணர் நிர்வாகி அல்லது புதிய நிர்வாகியாக இருந்தாலும், அடுத்த முறை நீங்கள் ஒரு வேலையை ஒப்படைக்கும்போது அவற்றை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

1. பொறுமையாக இருங்கள்

முதல் முறையாக நீங்கள் எந்தவொரு பணியையும் ஒப்படைக்கும்போது, அதை நீங்களே செய்வதை விட அதிக நேரம் எடுக்கும். அது சாதாரணமானது. காலப்போக்கில், அது எளிதாகிவிடும்.

2. அதிக பிரதிநிதித்துவம் செய்ய வேண்டாம்

பிரதிநிதித்துவம் நீங்கள் வேறொருவரின் தட்டுக்குச் செய்ய வேண்டிய வேலையை மாற்றுவதில்லை you இது உங்களுடைய காரியங்களை நீங்கள் செய்யக்கூடாது. வித்தியாசத்தை அறிவது முக்கியம்.

3. சரியான நபர்களைத் தேர்ந்தெடுங்கள்

நீங்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நபர் பணியைச் செய்ய தகுதியுடையவர் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இன்னும் சிறப்பாக, உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் சிறந்த திறன்களையும் பலங்களையும் பயன்படுத்தக்கூடிய பணிகளை ஒப்படைக்க முயற்சிக்கவும். பிறகு…

4. நீங்கள் ஏன் பிரதிநிதித்துவம் செய்கிறீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள்

பிரதிநிதித்துவப்படுத்த நீங்கள் நபர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, நீங்கள் அவர்களை ஏன் குறிப்பாகத் தேர்ந்தெடுத்தீர்கள் என்பதையும், இது எவ்வாறு வளர உதவும் என்பதை நீங்கள் காணலாம் என்று அவர்களிடம் சொல்லுங்கள். ஒப்படைக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு பணியையும் அதிக பொறுப்புகளை ஏற்க அல்லது புதிய திறன்களை வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்பாக பார்க்க அவர்களுக்கு உதவுங்கள்.

5. திட்டவட்டமாக இருங்கள்

ஒரு பணி ஏன் செய்யப்பட வேண்டும், காலக்கெடுக்கள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகள் உள்ளிட்ட உங்கள் கேள்விகளுடன் குறிப்பிட்டதாக இருங்கள். தெளிவற்ற அறிவுறுத்தல்கள் தெளிவற்ற பயங்கரமான வெளியீட்டைப் பெறுகின்றன.

6. பயிற்சி அளித்தல்

பிரதிநிதித்துவம் என்பது ஒரு பணியை ஒப்படைப்பதை மட்டும் குறிக்காது your உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு அவர்கள் அந்த வேலையைச் செய்ய வேண்டிய ஆதாரங்கள் உள்ளனவா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். கட்டைவிரல் ஒரு நல்ல பயிற்சி விதி “நான் செய்கிறேன், நாங்கள் செய்கிறோம், நீங்கள் செய்கிறீர்கள்” (அதாவது, இதைச் செய்வதைப் பாருங்கள், பிறகு ஒன்றாகச் செய்வோம், இப்போது நீங்கள் முயற்சி செய்க).

7. டச் பேஸ்

திட்டம் அல்லது பணியின் போது, எப்போதும் தளத்தைத் தொட நேரத்தை நிர்ணயிக்கவும். மிகவும் சிக்கலான பணி, அடிக்கடி நீங்கள் தளத்தைத் தொட வேண்டியிருக்கும்.

8. ஆனால் மைக்ரோமேனேஜ் வேண்டாம்

திட்டத்திலிருந்து விலகி, தளத்தைத் தொடுவதற்கான ஒரு அட்டவணையை நீங்கள் வழங்கியதும், பயிற்சியளித்ததும், அமைத்ததும். வெற்றிபெற (மற்றும் உங்கள் பணியாளருக்கு வெற்றிபெற உதவ), நீங்கள் போக வேண்டும்.

9. கருத்து தெரிவிக்கவும்

எந்த நேரத்திலும் நீங்கள் எதையாவது ஒப்படைக்கும்போது, இறுதி முடிவைப் பற்றிய கருத்துக்களை வழங்கவும் (நேர்மறை மற்றும் ஆக்கபூர்வமான). இது ஒரு கூடுதல் படியாகும், ஆனால் உங்களுக்குத் தேவையானதை நீங்கள் சரியாகப் பெறுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துவது others மற்றவர்களுக்கு காலப்போக்கில் சிறந்து விளங்க உதவுவது the நீண்ட காலத்திற்கு மட்டுமே உங்களுக்கு உதவும்.