ஒரு சிறந்த உலகில், நம் அனைவருக்கும் அருமையான மேலாளர்கள் இருப்பார்கள், எங்களுக்கு வெற்றிபெற உதவிய முதலாளிகள், எங்களை மதிப்புமிக்கவர்களாக மாற்றியவர்கள், மற்றும் எல்லா இடங்களிலும் உள்ள பெரிய மனிதர்கள்.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, அது எப்போதும் அப்படி இல்லை. ஆனால், நீங்கள் பணிபுரியும் நபர் ஒரு மைக்ரோமேனேஜர், கோப மேலாண்மை சிக்கல்களைக் கொண்டிருக்கிறாரா, ஒரு நபருக்கு சாதகமாக இருக்கிறாரா, ஒரு தட்டையான பணியிட புல்லி, அல்லது மிகவும் திறமையானவர் அல்லவா, நீங்கள் இன்னும் நிலைமையைச் சிறப்பாகச் செய்ய வேண்டும் மற்றும் உங்கள் வேலையைச் செய்யுங்கள்.
உதவ, மோசமான முதலாளியைக் கையாள்வதற்கு வலையில் இருந்து சிறந்த ஆலோசனையை நாங்கள் சேகரித்தோம். உங்கள் முதலாளியுடன் பொதுவான சிலவற்றைக் கண்டுபிடிக்க இந்த உதவிக்குறிப்புகளில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவற்றை முயற்சிக்கவும் - அல்லது புதிய கிக் கண்டுபிடிக்கும் வரை குறைந்தபட்சம் புத்திசாலித்தனமாக இருங்கள்.
1. நீங்கள் ஒரு "மோசமான முதலாளியுடன்" கையாளுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்
உங்கள் மோசமான முதலாளியை சரிசெய்ய முயற்சிக்கும் முன், நீங்கள் உண்மையிலேயே ஒருவரைக் கையாளுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அவளுடைய நடத்தைக்கு ஒரு காரணம் இருக்கிறதா, அல்லது நீங்கள் அவன் அல்லது அவள் மீது மிகவும் கடினமாக இருக்கிறீர்களா?
"உங்கள் முதலாளியை சில நாட்கள் கவனித்து, அவள் எத்தனை விஷயங்களைச் சிறப்பாகச் செய்கிறாள் என்பதைக் கவனிக்க முயற்சி செய்யுங்கள். அவள் "மோசமான" ஒன்றைச் செய்யும்போது, அது ஏன் நிகழ்ந்திருக்கக்கூடும் என்பதற்கான மிகவும் மன்னிக்கும் காரணத்தை கற்பனை செய்து பாருங்கள். இது உண்மையிலேயே அவளுடைய தவறா, அல்லது அது அவளுடைய கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்டதாக இருக்க முடியுமா? ”
ஃபாஸ்ட் கம்பெனியிலிருந்து
2. உங்கள் முதலாளியின் உந்துதலை அடையாளம் காணவும்
உங்கள் முதலாளி ஏன் சில விஷயங்களைச் செய்கிறார் அல்லது அக்கறை காட்டுகிறார் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவரின் நிர்வாக பாணியைப் பற்றிய நுண்ணறிவைத் தரும்.
“… விதிகள் முற்றிலும் கட்டுப்பாட்டில் இல்லை என்றால், உங்கள் முதலாளியின் உந்துதலைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும். உங்கள் மதிய உணவு இடைவேளைக்கு எவ்வளவு நேரம் ஆகும் என்பதைப் பற்றி அவர் உண்மையில் அக்கறை காட்டவில்லை; மற்ற ஊழியர்களுக்கும் அவர்களின் மேலதிகாரிகளுக்கும் இது எப்படி இருக்கும் என்பதைப் பற்றி அவர் உண்மையில் அக்கறை காட்டுகிறார். ”
பிரேசன் தொழில்வாழ்க்கையாளரிடமிருந்து
3. இது உங்கள் வேலையை பாதிக்க விடாதீர்கள்
உங்கள் முதலாளியின் நடத்தை எவ்வளவு மோசமாக இருந்தாலும், அது உங்கள் வேலையை பாதிக்க விடாமல் தவிர்க்கவும். நிறுவனத்தில் உள்ள மற்ற தலைவர்களுடன் நீங்கள் நல்லுறவில் இருக்க விரும்புகிறீர்கள் (மேலும் உங்கள் வேலையைத் தொடருங்கள்!).
"மெதுவாக வேலை செய்வதன் மூலமோ அல்லது அதிகப்படியான 'மன ஆரோக்கியம்' நாட்கள் அல்லது நீண்ட மதிய உணவை உட்கொள்வதன் மூலமோ மதிப்பெண் பெற முயற்சிக்காதீர்கள். இது உங்கள் பணிச்சுமையில் உங்களை மேலும் பின்னுக்குத் தள்ளிவிடும், மேலும் நீங்கள் செல்லத் தயாராகும் முன்பு உங்கள் முதலாளிக்கு பழைய ஹேவ்-ஹோவை வழங்குவதற்கான ஒரு வழக்கை உருவாக்கும். ”
அற்புதமான பணியிலிருந்து
4. ஒரு படி மேலே இருங்கள்
குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு மைக்ரோ மேனேஜருடன் கையாளும் போது, உங்கள் முதலாளியின் கோரிக்கைகளை எதிர்பார்த்து, அவை உங்களிடம் வருவதற்கு முன்பே அவற்றைச் செய்து முடிப்பதன் மூலம் அவற்றைத் தவிர்க்கவும்.
“… மைக்ரோமேனேஜ்மென்ட்டை அதன் தடங்களில் நிறுத்துவதற்கான ஒரு சிறந்த தொடக்கமானது, உங்கள் மேலாளர் எதிர்பார்க்கும் பணிகளை எதிர்பார்ப்பது மற்றும் அவற்றை நேரத்திற்கு முன்பே சிறப்பாகச் செய்வது. 'உங்கள் மதிப்பாய்விற்காக அட்டவணையின் வரைவை உங்கள் மேசையில் ஏற்கனவே விட்டுவிட்டேன்' என்று நீங்கள் பதிலளித்தால், போதுமான நேரங்கள், அவளுடைய நினைவூட்டல்களின் தேவையை நீங்கள் குறைப்பீர்கள். பாதையில் உங்கள் பொறுப்புகள் உங்களிடம் உள்ளன என்பதையும், உங்கள் ஒவ்வொரு அசைவையும் அவள் கவனிக்கத் தேவையில்லை என்பதையும் அவள் உணருவாள். ”
மைக்ரோமேனேஜரை நிர்வகிப்பதில்
5. எல்லைகளை அமைக்கவும்
எல்லைகள் இல்லை என்று தோன்றும் ஒருவருடன் பணிபுரிவது என்பது நீங்கள் மேலே சென்று அவற்றை அமைக்க வேண்டும் என்பதாகும்.
"விரும்பத்தகாத நபர்களின் சவால்களில் ஒன்று, அவர்கள் சமமாக விரும்பத்தகாத நடத்தையுடன் வருகிறார்கள் - அந்த நடத்தையிலிருந்து உங்களை எவ்வாறு விலக்குவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது முக்கியம். ராபர்ட் ஃப்ரோஸ்ட் கூறியது போல், 'நல்ல வேலிகள் நல்ல அண்டை நாடுகளை உருவாக்குகின்றன.' "
நீங்கள் விரும்பாத ஒருவருடன் பணிபுரிவது
6. அவர்களுக்கு எல்லாம் தெரியும் என்று கருதுவதை நிறுத்துங்கள்
ஒருவருக்கு நிர்வாக தலைப்பு இருப்பதால், அவர்களிடம் சரியான பதில்கள் உள்ளன என்று அர்த்தமல்ல.
"நான் அப்போது உணர்ந்தேன், யாரோ ஒருவர் அதிகார நிலையில் இருப்பதால், அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு எல்லாம் தெரியும் என்று அர்த்தமல்ல. அந்த இடத்திலிருந்து முன்னோக்கி, 'மேலாளர்' என்பது அனைவருக்கும் தெரிந்ததற்கு சமம் என்று கருதுவதை நிறுத்தினேன்.
. "
ஒரு மோசமான முதலாளியில் நல்லதைக் கண்டுபிடிப்பதில்
7. தலைவராக செயல்படுங்கள்
திறமையற்ற முதலாளியுடன் கையாளும் போது, சில நேரங்களில் சில தலைமை முடிவுகளை நீங்கள் சொந்தமாக எடுப்பது நல்லது.
உங்கள் பகுதியை நீங்கள் நன்கு அறிந்திருந்தால், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு நல்ல முடிவுகளை எட்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்த ஒரு திசையை உருவாக்கித் தொடர எந்த காரணமும் இல்லை. இதைச் செய்கிறவர்கள் இயல்பாகவே ஒரு முறைசாரா தலைவராக தங்கள் சகாக்களால் பின்பற்றப்படுகிறார்கள். மேலாண்மை, உங்கள் நேரடி முதலாளி அல்ல என்றாலும், உங்கள் முன்முயற்சியைக் கவனிக்கும். நிச்சயமாக, முதலாளியைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் ஒன்றை நீங்கள் செய்ய விரும்பவில்லை, எனவே அவரை அல்லது அவளை வளையத்தில் வைத்திருங்கள்.
கேரியரியலிசத்திலிருந்து
8. தூண்டுதல்களை அடையாளம் காணவும்
உங்கள் முதலாளிக்கு கோப மேலாண்மை சிக்கல்கள் இருந்தால், அவளது கரைப்புகளைத் தூண்டுவதைக் கண்டறிந்து அவற்றைத் தவிர்ப்பது குறித்து கூடுதல் போர்க்குணமிக்கவராக இருங்கள்.
“எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மூலத்தின் பெயரை நீங்கள் தவறாக எழுதும்போது உங்கள் ஆசிரியர் புரட்டினால், உங்கள் குறிப்புகளை இருமுறை மற்றும் மூன்று முறை சரிபார்க்கவும். காலை 8 மணிக்குப் பிறகு ஒரு கணம் வந்தால் உங்கள் முதலாளி வாயில் நுரைக்கத் தொடங்கினால், 7: 45 - ஒவ்வொரு இடத்திற்கும் செல்ல திட்டமிடுங்கள். ஒற்றை. டே. "
மியூஸிலிருந்து நச்சு முதலாளிகளைக் கையாள்வது
9. தம்பதிகளின் சிகிச்சையிலிருந்து உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்துங்கள்
கருத்து வேறுபாட்டைக் கையாளும் போது, தம்பதியினரின் சிகிச்சையிலிருந்து சில குத்தகைதாரர்களை இழுத்துச் செல்லுங்கள்.
"அவர் சொன்னதை அவரிடம் திரும்பத் திரும்பச் சொல்லுங்கள், " நீங்கள் சொன்னது இதுதானா? "(தம்பதிகளின் சிகிச்சையிலிருந்து ஒரு நிலையான தந்திரம்). உங்கள் மறுபரிசீலனைக்கு அவர் ஒப்புக் கொண்டால், அதைப் பற்றி மேலும் சொல்லும்படி அவரிடம் கேளுங்கள். ஒருவரின் முன்னோக்கை நீங்கள் அவரிடம் திரும்பத் திரும்பச் சொல்லும்போது, நீங்கள் அவருக்கு விளக்கமளிக்க ஒரு வாய்ப்பைக் கொடுக்கிறீர்கள், முக்கியமாக, கேட்கப்படுவதை உணரலாம். ”
ஃபாஸ்ட் கம்பெனியிலிருந்து
10. எதிர்கால மோசமான முதலாளிகளைத் தவிர்க்கவும்
ஒரு புதிய நிறுவனத்துடன் நேர்காணல் செய்யும்போது, இலட்சியத்தை விட குறைவான மேலாளருடன் நீங்கள் மற்றொரு சூழ்நிலைக்கு வரவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த உங்கள் ஆராய்ச்சியை நேரத்திற்கு முன்பே செய்யுங்கள்.
“புதிய நிறுவனத்தில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஊழியர்களுடன் காபி அல்லது மதிய உணவு சாப்பிடுங்கள். வெளிப்படையாக, நிறுவனம் மற்றும் அதன் கலாச்சாரம் பற்றிய பொதுவான தகவல்களைக் கற்றுக்கொள்வதே உங்கள் நோக்கம். இருப்பினும், தவழும் தோற்றமளிக்காமல், உங்கள் சாத்தியமான முதலாளியைப் பற்றி முடிந்தவரை கண்டறிய இந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தவும். ”
இன்க்.
