தென்கிழக்கு ஆசியாவில் ஒரு விரிவுரையாளராக எனது முதல் வேலையின் போது, நான் அந்த நிலையில் இருப்பதில் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைந்தேன், எனது ஆராய்ச்சியைச் செய்ய முடிந்தது, நான் சம்பள பேச்சுவார்த்தைகளை மேற்கொண்டேன், எனது ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுவது பற்றி இருமுறை யோசிக்கவில்லை. எனது சக ஊழியர்களுடன் காபி சாப்பிடும்போதுதான், சில பல்கலைக்கழக ஊழியர்கள் வீட்டுவசதி, உணவு மற்றும் பயணச் செலவுகளை ஈடுகட்ட தங்கள் ஒப்பந்தங்களுக்கு ஏற்பாடு செய்திருப்பதை அறிந்தேன். அவை பேச்சுவார்த்தைக்கான விருப்பங்கள் என்று எனக்குத் தெரியாது!
வெளிநாட்டில் வேலை தேடல் செயல்முறைக்குச் செல்வது போதுமான குழப்பத்தை ஏற்படுத்தும், ஆனால் நீங்கள் ஒரு அதிகாரப்பூர்வ சலுகையைப் பெற்ற பிறகு, உங்கள் ஒப்பந்தத்தை நீங்கள் எவ்வாறு முழுமையாகப் புரிந்துகொள்வீர்கள், நீங்கள் விரும்பியதை வெற்றிகரமாகப் பெறுவீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம்.
யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் பேச்சுவார்த்தை பற்றி நாங்கள் அதிகம் பேசுகிறோம், ஆனால் நீங்கள் சர்வதேச அளவில் ஒரு வேலையைத் தொடங்கினால், நீங்கள் பழகியதை விட மிகவும் வித்தியாசமாக ஒரு அலுவலக கலாச்சாரத்தில் பணியாற்றப் போகிறீர்கள் என்றால் என்ன செய்வது? வெளிநாடுகளில் பேச்சுவார்த்தை செயல்முறையை எவ்வாறு வழிநடத்துவது என்பது பற்றி நான் கற்றுக்கொண்ட சில குறிப்புகள் இங்கே.
எப்போதும் பேச்சுவார்த்தை
நீங்கள் எந்த நாட்டில் இருந்தாலும், நீங்கள் எப்போதும் பேச்சுவார்த்தை நடத்த வேண்டும். இது நாட்டில் ஒரு நிலையான நடைமுறை அல்ல என்று நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருந்தாலும், எதையாவது-பேச்சுவார்த்தைக்குட்பட்டது என்பதை நீங்கள் இன்னும் பார்க்க வேண்டும். வெளிநாடுகளில் பணியமர்த்தப்பட்ட பல புதிய பட்டதாரிகளைப் பற்றி நான் கேள்விப்படுகிறேன், அவர்கள் பேச்சுவார்த்தைகளை முற்றிலுமாக கவனிக்கவில்லை, இது ஒரு பெரிய இழப்பை ஏற்படுத்துகிறது மற்றும் அவர்களின் மீதமுள்ள வாழ்க்கையில் நீடித்த விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும்.
அமைப்பு சிறியதாக இருந்தால் அல்லது ஒரு தொடக்கமாக இருந்தால், சம்பளத்தைச் சுற்றி உங்களுக்கு அதிக பேரம் பேசும் சக்தி இருக்காது. இருப்பினும், நீங்கள் நேரம் ஒதுக்குதல், வேலை பொறுப்புகள், எதிர்கால குறிப்புகள் அல்லது பரிந்துரை கடிதங்கள் அல்லது நீங்கள் நிர்வகிக்க விரும்பும் சரியான திட்டங்களை பேச்சுவார்த்தை நடத்த முடியும். நீங்கள் எதற்காக பேரம் பேசினாலும், நீங்களும் நிறுவனமும் ஒரு புரிதலை அடைய வேண்டும், எனவே நீங்கள் முடிந்தவரை மகிழ்ச்சியாகவும் திறமையாகவும் இருக்க முடியும்.
நீங்கள் பெறுவதை சரியாக புரிந்து கொள்ளுங்கள்
உங்கள் சொந்த நாட்டோடு ஒப்பிடும்போது, உங்கள் புரவலன் நாட்டில் உங்கள் சம்பளம் எவ்வளவு தூரம் செல்லும்? இதைக் கருத்தில் கொள்வது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் அங்கு உங்கள் நேரத்தை அனுபவிப்பதற்கும் அல்லது நீங்கள் ஒரு விமான டிக்கெட்டை வீட்டிற்கு எப்படி வாங்கப் போகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி தொடர்ந்து வலியுறுத்துவதற்கும் உள்ள வித்தியாசத்தை இது குறிக்கும்.
உங்கள் பேச்சுவார்த்தைகளில், நிறுவனம் உள்ளூர் நாணயத்திலோ அல்லது உங்கள் வீட்டு நாணயத்திலோ உங்களுக்கு பணம் செலுத்துமா என்பதையும், நீங்கள் வழிநடத்த விரும்பும் வாழ்க்கை முறைக்கு இது எவ்வாறு மொழிபெயர்க்கிறது என்பதையும் நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். நீங்கள் வீடு திரும்புவீர்கள் என்பதை விட உள்ளூர் சம்பளத்தை ஏற்றுக்கொள்வதன் தாக்கங்களை நீங்கள் முழுமையாக புரிந்துகொண்டுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, நோர்வே குரோனரில் சம்பளம் பெறுவது நீங்கள் அமெரிக்காவிலிருந்து வந்தால் நிறைய பணம் போல் தோன்றலாம், ஆனால் நோர்வேயில் வாழ்க்கைச் செலவு மிக அதிகம். தாய்லாந்தில், வாழ்க்கைச் செலவு குறைவாக உள்ளது, மேலும் நீங்கள் ஒரு மாதத்திற்கு $ 1, 000 சம்பளத்தில் வாழலாம், ஆனால் உங்கள் சேமிப்பை நீங்கள் உருவாக்க விரும்பினால், அது குறைக்கப் போவதில்லை. நீங்கள் எந்த ஆச்சரியத்தையும் விரும்பவில்லை, எனவே ஒவ்வொரு நாட்டிலும் வரி, சமூக பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு எவ்வாறு கணக்கிடப்படுகிறது என்பதைப் பற்றி கேளுங்கள், மேலும் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், எனவே அந்த செலவுகள் உங்கள் சம்பள காசோலையிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட பிறகு நீங்கள் வாழ போதுமானதை விட அதிகமாக உள்ளது.
கலாச்சாரம் மற்றும் மதிப்புகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
சமீபத்தில் ஒரு நோர்வே நிறுவனத்துடன் சம்பள பேச்சுவார்த்தையில், நான் எவ்வளவு முன்னோக்கி இருக்க வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. "ஜான்டெலோவன்" இன் ஸ்காண்டிநேவிய சமூகக் குறியீடு நீங்கள் வேறு யாரையும் விட சிறப்பாகவோ அல்லது சிறப்பாகவோ செயல்படக்கூடாது என்று அறிவுறுத்துகிறது என்பதை நான் அறிவேன். ஆனால் அது குறியீடாக இருந்தால், நான் கேட்கும் சம்பளத்திற்கு நான் தகுதியானவன் என்பதை எப்படி காட்ட வேண்டும்?
நான் சில ஆராய்ச்சி செய்து முடித்தேன், சுமார் 30 ஆண்டுகளாக நோர்வேயில் பேச்சுவார்த்தைகள் மிகவும் தரமானவை என்பதைக் கண்டறிந்தேன், நான் என்ன வழங்க முடியும் என்பதைப் பற்றி பேசினால் அது ஆபத்தானது அல்ல.
நீங்கள் வேறுபட்ட கலாச்சாரத்தைச் சேர்ந்தவர்களுடன் பேச்சுவார்த்தைகளில் நுழையும்போது, சிறந்த நடைமுறைகளை முன்பே ஆராய்வது முக்கியம், எனவே எதிர்பார்ப்பது உங்களுக்குத் தெரியும். உதாரணமாக, நீங்கள் இந்தியாவில் இருந்தால், ஆரம்பத்தில் குறைந்த எண்ணிக்கையைப் பெறுவீர்கள், நீங்கள் இருக்க விரும்பும் இடத்தைப் பெற பல முறை பேச்சுவார்த்தை நடத்தலாம். ஜப்பானில் சம்பள பேச்சுவார்த்தைகள் மிகவும் சிக்கலானவை, உங்கள் தகுதியை நிரூபிக்க தெளிவான ஆதாரங்களை நீங்கள் வழங்காவிட்டால் பேச்சுவார்த்தைக்கு இடமில்லை. துருக்கியில், மரியாதை மற்றும் நம்பகத்தன்மை எல்லாமே, எனவே நீங்கள் பேச்சுவார்த்தை தொடங்குவதற்கு முன்பு நிறுவனத்தில் பணியாற்றுவது எவ்வளவு மரியாதைக்குரியது என்பதை நீங்கள் தெரிவிக்க விரும்பலாம்.
விவேகத்துடன் ஹார்ட்பால் விளையாடுங்கள்
எந்தவொரு பேச்சுவார்த்தை செயல்பாட்டிலும், நீங்கள் பெறுமதியை விட குறைவாக பெறுவதைப் போல நீங்கள் உணர விரும்பவில்லை. உங்களுக்காக இந்த வேலையைச் செய்ய நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தெளிவாக விளக்குவது பரவாயில்லை, ஆனால் கலாச்சார ரீதியாக பொருத்தமான வகையில் இதைச் செய்யுங்கள் - இது குடும்பம், பணி நெறிமுறை அல்லது நிறுவனம் வெற்றிபெற உதவுவதில் உங்கள் கவனம் ஆகியவற்றை வலியுறுத்துவதாகும்.
கடினமாக இருங்கள், ஆனால் விலகிச் செல்ல அச்சுறுத்த வேண்டாம் - இது ஒரு அவமானம் மற்றும் வேலை வாய்ப்பை நிராகரித்தல் என்று பொருள் கொள்ளலாம். அதற்கு பதிலாக, "இந்த நிலைப்பாட்டையும் நீங்கள் எனக்கு வழங்குவதையும் நான் மிகவும் மதிக்கிறேன், ஆனால் நான் மாற்ற விரும்பும் சில விஷயங்கள் உள்ளன, எனவே நாங்கள் ஒரு ஒப்பந்தத்திற்கு அருகில் வரலாம்."
பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதால் நிறுவனம் உங்கள் சலுகையை இழுக்கும் என்று பயப்பட வேண்டாம். உண்மை என்னவென்றால், அவர்கள் தேர்ந்தெடுத்த வேட்பாளர் நீங்கள், அவர்கள் உங்களை பணியமர்த்துவதை இழக்க விரும்பவில்லை.
“இல்லை” என்ற சூழலைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்
நீங்கள் முதலில் பேச்சுவார்த்தைகளில் நுழையும்போது, உங்கள் சகாக்கள் உங்கள் ஆரம்ப எண்ணை சுடலாம் அல்லது சலுகை பேச்சுவார்த்தைக்குட்பட்டது அல்ல என்று கூறலாம். எவ்வாறாயினும், பல நாடுகளில், "இல்லை" என்பது விளக்கத்திற்கு சில இடங்களை விட்டுச்செல்கிறது என்பதை உணருங்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்துபவர் பலவீனமாகத் தோன்றுவதைத் தவிர்ப்பதற்கு “அது சாத்தியமில்லை” என்று கூறலாம், ஆனால் சில நாட்களில், அவர் உங்கள் கோரிக்கையை நிறைவேற்ற அல்லது உங்கள் சலுகையை மறுபரிசீலனை செய்ய வரலாம். எனவே, ஆரம்ப நிராகரிப்பைக் கேட்கும்போது சோர்வடைய வேண்டாம், ஏனென்றால் இது கலாச்சாரத்தில் நெறிமுறை என்று சாத்தியம்.
பணியமர்த்தல் மேலாளரை "இந்த வேலையை நாங்கள் எவ்வாறு செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க சில நாட்கள் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்" என்று ஊக்குவிப்பதன் மூலம் உங்கள் ஆரம்ப எண்களுக்கு உண்மையாக இருங்கள் he பின்னர் அவர் அல்லது அவள் திரும்பி வருவதைப் பாருங்கள். இப்போதே கையெழுத்திட வேண்டிய கட்டாயத்தை நீங்கள் ஒருபோதும் உணரக்கூடாது. நீங்கள் மகிழ்ச்சியடையாத ஒன்றை ஏற்றுக்கொள்வதை விட உங்கள் எண்களுடன் ஒட்டிக்கொள்வது அல்லது நடுவில் சந்திப்பது எப்போதும் நல்லது.
ஒப்பந்தம் உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்
பேச்சுவார்த்தை ஒப்பந்தத்தில் நீங்கள் கையெழுத்திட்டதும், அது க .ரவிக்கப்பட்டதா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். சில நாடுகளில், ஒப்பந்தங்கள் அவை எழுதப்பட்ட காகிதத்திற்கு மதிப்பு இல்லை. சில நிறுவனங்கள் ஒப்பந்தங்களை உடைக்க அல்லது ஆக்கப்பூர்வமாக விளக்க முயற்சிக்கும் விதத்தில் நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்.
எந்தவொரு குழப்பத்தையும் தவிர்க்க, உங்கள் ஒப்பந்தத்தில் வரையறைகளையும், ஏதேனும் சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால் உங்கள் மேலதிகாரிகளைச் சந்திக்கும் திறனையும் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
எங்கும் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது அச்சுறுத்தலாக இருக்கலாம், ஆனால் மற்ற நாடுகளில், இது செல்ல மிகவும் சிக்கலான சாலையாக இருக்கலாம். உங்கள் திட்டத்தில் உறுதியாக இருங்கள், உங்கள் ஆராய்ச்சியைச் செய்யுங்கள், புதிய கலாச்சாரத்தைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள், நீங்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்தியதில் பெருமிதம் கொள்ளக்கூடிய சம்பளம் மற்றும் சலுகைகளுடன் வெளிநாட்டில் ஒரு சிறந்த பதவிக்கு உங்களை அமைத்துக் கொள்வீர்கள்.
