சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு தொடக்கத்தின் முதல் பணியாளராக எனது கார்ப்பரேட் வேலையை விட்டுவிட்டதற்கு ஒரு காரணம், அது எனது வாழ்க்கையை துரிதப்படுத்தும் என்று எனக்குத் தெரியும்.
நான் பல தொப்பிகளை அணியும்படி கேட்கப்படுவேன் என்று எனக்குத் தெரியும் (ஆசிரியர், சந்தைப்படுத்துபவர், ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர், பொதுப் பேச்சாளர், நிகழ்வுத் திட்டமிடுபவர் மற்றும் தலைமை எடுத்துக்கொள்ளும் ஆர்டரர், ஒரு சிலரின் பெயரைக் குறிப்பிட). நாங்கள் யாரை வேலைக்கு அமர்த்தினோம், வளர்ந்தவுடன் நம் கலாச்சாரம் எவ்வாறு வரையறுக்கப்படுகிறது என்பதை என்னால் வடிவமைக்க முடியும் என்பதை நான் அறிவேன். தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை நான் தொடர்ந்து அணுகுவேன் என்று எனக்குத் தெரியும், ஏனென்றால், அவள் பொதுவாக எங்கள் “தலைமையகத்தில்” படுக்கையில் என் அருகில் அமர்ந்திருந்தாள் (படிக்க: அபார்ட்மெண்ட்).
“நீங்கள் ஏன் ஒரு தொடக்கத்தில் வேலை செய்ய வேண்டும்” என்று கூகிள் செய்தால், இதே போன்ற நன்மைகளை நீங்கள் கேட்பீர்கள்: ஒரு சிறிய, விரைவாக வளர்ந்து வரும் நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பது ஒரு வணிகத்தின் பல பகுதிகளை வெளிப்படுத்தவும், தலைமைத்துவத்திற்கு நிலையான அணுகலைப் பெறவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.
ஆனால் அது முழு கதையும் அல்ல. உண்மையில், திரும்பிப் பார்க்கும்போது, ஒரு தொடக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பது எனது மிக மோசமான எதிர்பார்ப்புகளுக்கு அப்பாற்பட்டது, மேலும் நான் நினைத்துப் பார்த்திருக்க முடியாத வழிகளில். இதேபோன்ற பாதைகளை எடுத்த நண்பர்கள் மற்றும் தொடர்புகளிடமிருந்தும் நான் இதைக் கேட்கிறேன்.
ஒரு ஸ்டார்ட்அப் உங்கள் வாழ்க்கையை எவ்வளவு உயர்த்த முடியும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க ஸ்டார்ட்அப் இன்ஸ்டிடியூட்டில் சில நிறுவனர்கள், பழைய மாணவர்கள் மற்றும் கூட்டாளர் நிறுவனங்களுடன் நான் சமீபத்தில் அமர்ந்தேன். ஆரம்ப கட்ட வணிகத்தில் சேர நீங்கள் எப்போதாவது யோசித்திருந்தால், நீங்கள் எதை எதிர்பார்க்கலாம் என்பது இங்கே.
1. ஒரு சுவாரஸ்யமான வேலை தலைப்பு
கார்ப்பரேட் உலகில், பதவி உயர்வுகளுக்கான அட்டவணை பொதுவாக ஒரு குறிப்பிட்ட பாதையைப் பின்பற்றுகிறது; அடுத்த பாத்திரத்திற்குச் செல்வதற்கு முன், உங்கள் தற்போதைய ஒரு வருடத்தில் அல்லது இரண்டு வருட அனுபவம் உங்களுக்குத் தேவை. ஒரு தீவிர வழக்கில், எனது துறையின் சிறந்த நடிகராக இருந்த எனது நண்பர் ஒரு முறை அவரை அடுத்த நிலைக்கு உயர்த்த முடியாது என்று கூறப்பட்டது, ஏனெனில் “அந்த வேலை 27 வயது குழந்தைகளுக்கு வழங்கப்படவில்லை.” நியாயமான ( அல்லது சட்டபூர்வமானது) அல்லது இல்லை, அது நடக்கும்.
ஸ்டார்ட்அப்களில் அவ்வளவு இல்லை. குறிப்பாக ஆரம்ப கட்டங்களில், நீங்கள் சம்பந்தப்பட்ட அனுபவம் நீங்கள் ஒரு முறை பணியமர்த்த முடியும் என்பதை நீங்கள் நிரூபித்ததை விட மிகக் குறைவு. பெரும்பாலும், ஆரம்ப கட்டத்தில் ஒரு தொடக்கத்தில் சேரும் மற்றும் அதன் வளர்ச்சியின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் நபர்கள் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் கனவு கண்டிராத பொறுப்புகள், பதவி உயர்வுகள் மற்றும் வேலை தலைப்புகளைப் பெறுகிறார்கள்.
ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டுக்கு, ஆஸ்டின் கீட் உடனான இந்த நேர்காணலைப் படியுங்கள், அவர் உபெரில் ஒரு பயிற்சியாளராகத் தொடங்கினார், பின்னர் விரைவாக சமூக மேலாளர் மற்றும் ஓட்டுநர் செயல்பாட்டு மேலாளராக ஆனார். அவர் இப்போது நிறுவனத்தின் விரிவாக்கத் தலைவராக உள்ளார். (ஏனென்றால், உலகம் உங்களுக்குத் தெரியும்.)
தி க்ரோமட்டின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியான ஜூல்ஸ் பியரி தனது நிறுவனத்தில் பணியாற்றும் ஊழியர்களைப் பற்றிய ஒரு கதையைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார். "பல மக்கள் கப்பல் அல்லது பருவகால வாடிக்கையாளர் ஆதரவு போன்ற தற்காலிக பாத்திரங்களைச் செய்யத் தொடங்கினர், " என்று அவர் கூறுகிறார். "அவர்கள் சிறந்தவர்களாக தங்களைத் தூக்கி எறிந்தனர், வார்த்தை விரைவாக பயணித்தது. பின்னர் அவை சரியான நேரத்தில் சரியான இடத்தில் இருந்தன-அந்த வகையான விரிவாக்க நகர்வுகள் வளர்ந்து வரும் நிறுவனத்தில் மிகவும் திரவமாக நடக்கின்றன. கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் நாங்கள் 900% வருவாயை வளர்த்தோம், எனவே அணியின் பெரும்பகுதி பொறுப்புகளில் வியத்தகு அதிகரிப்பு ஏற்பட்டுள்ளது. ”
2. நீங்கள் நினைத்ததை விட அதிகமான மறுதொடக்க தோட்டாக்கள்
ஒரு தொடக்கத்தில், நீங்கள் வணிகத்திற்கு பெரும் பங்களிப்புகளைச் செய்வீர்கள் என்று நீங்கள் உத்தரவாதம் அளிக்க முடியும். "ஆரம்ப கட்ட தொடக்கத்தில், நேரம் மதிப்புமிக்கது, ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் முக்கியமானவர்கள்" என்று இன்ஸ்டேடியூவின் நிறுவனர் அலிசன் ஜான்ஸ்டன் ரூ விளக்குகிறார், இது 2014 ஆம் ஆண்டில் செக் கையகப்படுத்தியது. "இதன் பொருள் நீங்கள் திட்டங்களில் பணிபுரிவீர்கள் பயனர்களை நேரடியாக பாதிக்கும், உடனடியாக. ”
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நீங்கள் முன்பை விட அதிகமாக செய்து சாதிக்கப் போகிறீர்கள். (மேலும் வேலை செய்வது, ஆனால் இது மற்றொரு கதை.) ஏறக்குறைய எந்தப் பாத்திரத்திலும், நீங்கள் அம்சங்களைத் தொடங்குவீர்கள், பயனர்களைப் பெறுவீர்கள், அல்லது முடிவுகளைப் பார்ப்பீர்கள் - மேலும், நீங்கள் அடுத்து என்ன வகையான வேலை செய்தாலும், இவை நம்பமுடியாத விஷயங்கள் நீங்கள் செய்த எதிர்கால முதலாளிகளுக்கு சொல்ல.
குறிப்பாக நீங்கள் தொழில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தினால். ஸ்டார்ட்அப் இன்ஸ்டிடியூட் இணை நிறுவனர் ஆரோன் ஓ'ஹெர்ன் கூறுவது போல், “தொடக்க ஊழியர்கள் ஒரு வேலை விளக்கத்தின் எல்லைக்குள் அரிதாகவே வேலை செய்கிறார்கள் your உங்கள் சட்டைகளை உருட்டவும், வணிகத்தின் பல்வேறு அம்சங்களில் உங்கள் கைகளை அழுக்காகவும் நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும். . ”நீங்கள் மார்க்கெட்டிங் மாற்ற விரும்பும் விற்பனையாளராக இருந்தால், பயனர்களைப் பெறுவதற்கான புதிய வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பது, பிராண்ட் மூலோபாயத்தைப் பற்றி விவாதிப்பது அல்லது நகலை எழுதுவது கூட உங்கள் வேலை விளக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் என்று நீங்கள் பந்தயம் கட்டலாம். "ஒரு சமூக மேலாளராக எனது தற்போதைய பாத்திரத்தில், எங்கள் நிறுவனத்திற்கு சந்தைப்படுத்தல், கணக்கு மேலாண்மை, தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஆதரவு ஆகியவற்றிலும் உதவ எனக்கு வாய்ப்பு கிடைத்தது" என்று இப்போது மொபியில் பணிபுரியும் முன்னாள் தொடக்க நிறுவன மாணவி எரிகா கார்டன் கூறுகிறார்.
உங்கள் பயோடேட்டாவில் அந்த அனுபவத்தைப் பெற விரைவான வழி இருக்கிறதா? அநேகமாக இல்லை.
3. முற்றிலும் மாறுபட்ட சிந்தனை வழி (அது ஒரு நல்ல விஷயம்!)
பெரும்பாலான வேலைகளில், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது முன்பு செய்யப்பட்டவற்றிற்கான நடைமுறைகளைப் பின்பற்றுகிறது. பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் உற்பத்தி முதல் சந்தைப்படுத்தல் வரை அனைத்திற்கும் ஒரு நிலையான “விஷயங்களைச் செய்வதற்கான வழி” கொண்டிருக்கின்றன. புதிய யோசனைகள் பெரும்பாலும் வரவேற்கப்படுகையில், அவை பொதுவாக நிறுவனம் கடந்த காலத்தில் எவ்வாறு செயல்பட்டன என்பதற்கான கட்டமைப்பிற்குள் வருகின்றன. (“சிறந்த யோசனை! இதை Q2 தயாரிப்பு சாலை வரைபடத்தில் வைப்போம்.”)
தொடக்கத்தில்? புதிதாக எல்லாவற்றையும் உருவாக்குகிறீர்கள்.
நீங்கள் கற்பனை செய்தபடி, வடிவமைத்தல், கட்டமைத்தல் மற்றும் உருவாக்குவது ஒரு நிலையான நெறிமுறையைப் பின்பற்றுவதை அல்லது மாற்றியமைப்பதை விட முற்றிலும் மாறுபட்ட திறன் தொகுப்பு தேவைப்படுகிறது. அது ஒரு நல்ல விஷயம். உண்மையில், எதிர்காலத்திற்கான இன்ஸ்டிடியூட் சமீபத்திய ஆராய்ச்சி எங்கள் பணியாளர்களின் பரிணாமத்தை உந்துதல் மற்றும் - மிக முக்கியமாக every ஒவ்வொரு தொழில் வல்லுனரும் எதிர்காலத்தில் வெற்றிபெற வேண்டிய 10 திறன்களை விரிவாகக் கூறுகிறது. இது முழுமையாகப் பார்ப்பது மதிப்புக்குரியது, ஆனால் “நாவல் மற்றும் தகவமைப்பு சிந்தனை” (முன்பு செய்யப்பட்டதைத் தாண்டி சிந்திக்கும் திறன்) மற்றும் “டிரான்சிடிபிளினரி சிந்தனை” (உங்கள் செயல்பாட்டுப் பாத்திரத்திற்கு அப்பால் சிந்திக்கும் திறன்) தொழிலாளர்கள் தேவைப்படும் இரண்டு முக்கிய பண்புகள் எதிர்காலத்தில் வெற்றி பெறுங்கள்.
ஒரு தொடக்கத்தைக் கவனியுங்கள் - அங்கு நீங்கள் தொடர்ந்து புதிய துறைகள் மற்றும் பிற துறைகளுடன் தொடர்புகொள்வீர்கள் - உங்கள் இலவச கல்வி. கூடுதல் நன்மையாக, இயற்கையாகவே இந்த வழியில் சிந்திக்க விரும்பும் தொழில்முனைவோரிடமிருந்து நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள். ஃபாஸ்ட் கம்பெனியில் கெர்ரின் ஷெல்டன் எழுதுகிறார்: "தங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்கும் நபர்கள் ஒருபோதும் சொந்தமாக ஒன்றை உருவாக்கத் தொடங்காதவர்களை விட வித்தியாசமான மன மற்றும் தொழில்முறை ஒப்பனை கொண்டவர்கள்." "தொழில்முனைவோர் ஒரு சிக்கலைப் பார்ப்பதன் மூலமும், அதை எதிர்கொள்ளும் ஒரு புதுமையான மற்றும் அசல் வழியைப் பற்றி சிந்திப்பதன் மூலமும் வரையறுக்கப்படுகிறார்கள் … அவர்கள் பிரச்சினைகளை வித்தியாசமாக அணுகுகிறார்கள், தொடர்ந்து தீர்வுகளைக் கண்டறிந்து வருகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் நேரத்தையும் பணியையும் அதிகம் பயன்படுத்த உந்துகிறார்கள்."
4. ஒரு மினி எம்பிஏ
ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் பணிபுரிவது, வணிக நடவடிக்கைகள், பணியமர்த்தல், கலாச்சாரம், நிதி, பட்ஜெட் மற்றும் பலவற்றைப் பற்றிய மூலோபாய முடிவுகள் பொதுவாக மூடிய கதவுகளுக்குப் பின்னால் சி-சூட் அல்லது ஒரு போர்டு அறையில் செய்யப்படுகின்றன.
ஒரு தொடக்கத்தின் ஆரம்ப நாட்களில், அவை பொதுவாக அட்டவணை அல்லது படுக்கையின் மறுமுனையில் செய்யப்படுகின்றன.
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பெரும்பாலான ஆரம்ப ஊழியர்கள் வணிக நடவடிக்கைகள், பணியமர்த்தல், கலாச்சாரம், நிதி, பட்ஜெட் மற்றும் பலவற்றைப் பற்றிய உரையாடலின் ஒரு பகுதியாகும். "ஒரு தொடக்கத்தில் பணிபுரிகிறீர்கள், நீங்கள் இயந்திரத்தில் ஒரு கோக் அல்ல" என்று பிரையன் மாலெஸிக் மார்க்கெட்டிங் ஸ்டார்ட்அப் இன்ஸ்டிடியூட் வி.பி. "ஒரு நிறுவனத்தை தரையில் இருந்து கட்டியெழுப்ப உங்களுக்கு ஏஜென்சி உள்ளது. வணிக மாதிரிகள் மற்றும் அமைப்பு, நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் மதிப்புகள் this இவை அனைத்திலும் நீங்கள் சொல்லலாம். ”
உங்களிடம் ஒரு சொல் இல்லையென்றாலும், நீங்கள் நிச்சயமாக முன் வரிசையில் இருக்க வேண்டும். அவை வளரும்போது, நான் அறிந்த அல்லது பணிபுரிந்த மிகச் சிறிய முதல் நடுத்தர அளவிலான தொடக்கங்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களை மூலோபாய முடிவுகளில் ஈடுபடுத்துகின்றன, அல்லது குறைந்தபட்சம் வழக்கமான அனைத்து கைக் கூட்டங்களையும் நடத்துகின்றன, அங்கு ஊழியர்கள் கேள்விகளைக் கேட்கலாம் மற்றும் அதற்குள் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளலாம். நிறுவனம்.
ஒரு நிறுவனத்தின் உள் செயல்பாடுகளை உங்கள் சொந்த கண்களால் தினசரி அல்லது வாராந்திர அடிப்படையில் பார்க்கிறீர்களா? வணிகத்தின் நிரல்களையும் அவுட்களையும் புரிந்து கொள்ள இதைவிட சிறந்த வழி எதுவுமில்லை.
இல்லை, தொடக்க வாழ்க்கை அனைவருக்கும் இல்லை. (இது உங்களுக்கு சரியானதா என்று நீங்கள் சிந்திக்கிறீர்கள் என்றால் இங்கே ஒரு பயனுள்ள கட்டுரை இருக்கிறது.) ஆனால் பல வழிகளில், இதுபோன்ற நம்பமுடியாத பொறுப்பை நீங்கள் ஏற்க முடியாது, இதுபோன்ற மகத்தான வளர்ச்சித் திறனைக் கொண்டிருக்கலாம் அல்லது இதுபோன்ற முன்னேற்றங்கள் மற்றும் வரம்புகளால் உங்கள் வாழ்க்கையை முன்னேற்றலாம்.
