இது ஒரு நோய்வாய்ப்பட்ட நாள் எடுத்துக் கொண்டாலும் அல்லது நீங்கள் விரும்பாத ஒரு பணியைக் கையாண்டாலும், ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையின் சில அம்சங்களை தங்கள் முதலாளிகளுடன் விவாதிக்க தயங்கலாம்.
ஆனால் அது பெரும்பாலும் உங்கள் தீங்குக்குரியது. உண்மையில், தடைசெய்யப்பட்டதாக நீங்கள் நினைக்கும் நிறைய விஷயங்கள் இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் உண்மையில் உங்கள் முதலாளியுடன் பேச வேண்டும்.
சில ஆதாரம் வேண்டுமா? இளம் தொழில்முனைவோர் கவுன்சிலின் (YEC) 11 தொழில்முனைவோருடன் நாங்கள் பேசினோம், அவர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்களுக்கு என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று அவர்கள் விரும்புகிறார்கள், ஆனால் பொதுவாக வேண்டாம்.
1. நீங்கள் உண்மையில் செய்வதை ரசிக்கிறீர்கள்
எனது ஊழியர்கள் தாங்கள் செய்ய விரும்பாததைப் பற்றி வழக்கமாக குரல் கொடுப்பதை எதிர்த்து, நிறுவனத்தில் அவர்கள் உண்மையில் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி அதிகம் குரல் கொடுக்க விரும்புகிறேன். அந்த நேர்மறையான விஷயங்கள் அவற்றின் அன்றாடத்தின் ஒரு பகுதியாக ஒரு செயலில் தொடர்கின்றன என்பதை என்னால் உறுதிப்படுத்த முடியும்.
2. நீங்கள் சலித்துக்கொள்வது
என் ஊழியர்கள் சலிப்பதைக் கண்டுபிடிப்பதை என்னிடம் சொல்ல விரும்புகிறேன். பணியிடத்தை மிகவும் வேடிக்கையாக செய்ய முடியும் என்று அவர்கள் எப்படி நினைக்கிறார்கள் என்பதில் நான் எப்போதும் ஆர்வமாக உள்ளேன். இது பல ஊழியர்கள் பேசுவதற்கு வசதியான ஒன்று அல்ல, ஆனால் ஒரு சிறந்த பணிச்சூழலை உருவாக்க விவாதத்தை ஊக்குவிக்கிறேன்.
3. ஆட்டோமேஷனுக்கான உங்கள் யோசனைகள்
மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய பணிகளை யாரும் விரும்புவதில்லை, ஆனால் பெரும்பாலான மக்கள் தங்களை மகிழ்ச்சியாகவும் அதிக உற்பத்தித் திறனுக்காகவும் சில செயல்முறைகளை தானியக்கமாக்குவதற்கான வழிகளைக் கூட நினைப்பதில்லை. தொழில்நுட்பத்துடன் தங்கள் வேலைகளை எளிதாக்குவதற்கான வழிகளை தீவிரமாக மூளைச்சலவை செய்ய எனது குழுவை நான் ஊக்குவித்துள்ளேன், இதனால் அவர்கள் கடினமாக இல்லாமல் சிறப்பாக செயல்பட முடியும். பணிப்பாய்வுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை அவர்கள் அங்கீகரிக்கும் போது இது அனைவருக்கும் கிடைத்த வெற்றியாகும்.
4. உங்கள் கருத்து மற்றும் இலக்குகள்
ஊழியர்கள் வழக்கமாக தங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கும், கடமைகளைப் பின்பற்றுவதற்கும் தேவையான உதவிகளைப் பற்றி என்னிடம் பேசுவதில்லை. அவர்கள் எங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப வாழவில்லை என்று அவர்கள் நம்புவதால் அவர்கள் அவ்வாறு செய்ய மாட்டார்கள். ஒரு நிறுவனமாக, எங்களிடம் ஒரு வலுவான “அதைச் செய்யுங்கள்” மனநிலை உள்ளது, இது சிலரை அச்சுறுத்தும்.
5. உங்கள் அறிவு இடைவெளிகள்
ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளிகளுக்கு திறமையற்றவர்களாகத் தோன்றுவார்கள் என்ற அச்சத்தில் தங்களுக்கு ஏதேனும் அறிவு இடைவெளிகளை மறைக்க முனைகிறார்கள். இது துரதிர்ஷ்டவசமானது, ஏனெனில் இந்த அறிவு இடைவெளிகளை ஊழியர்களுக்கு கற்றுக்கொள்ளவும் நிரப்பவும் வாய்ப்பளிப்பது ஒவ்வொரு முதலாளியின் பொறுப்பாகும். இந்த இடைவெளிகள் என்னவென்று தெரியாமல் இருப்பது முதலாளிகள் ஊழியர்களை வளர உதவுவதைத் தடுக்கிறது, இது தேவையற்ற மன அழுத்தத்தையும் மோசமான செயல்திறனையும் ஏற்படுத்துகிறது.
6. நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்
எனது ஊழியர்கள் என்னிடம் உள்ள கேள்விகள் அல்லது யோசனைகளைப் பற்றி மேலும் பேச வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன். எங்களிடம் ஒரு திறந்த கதவுக் கொள்கை உள்ளது, எனவே அதிகமான ஊழியர்கள் தடுத்து நிறுத்தி, அவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி என்னுடன் நேர்மையாகவும், நேரடியாகவும், உறுதியாகவும் இருக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன். அவர்கள் உங்களுக்கு கற்பிக்கப்பட்டதால் அவர்கள் அவ்வாறு செய்யவில்லை என்று நான் நினைக்கிறேன். கேள்விகளைக் கேட்கவோ அல்லது பேசவோ கூடாது என்று அவர்கள் தலையில் பதிந்திருக்கலாம்.
7. பிற ஊழியர்களுடனான உங்கள் பிரச்சினைகள்
ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்களுக்கும் பிற ஊழியர்களைப் பற்றிய குறைகளுக்கும் திறந்த நிலையில் இருக்கும்போது நேர்மறை மற்றும் உதவிக்கான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது கடினம். எனது குழு மற்றவர்களைப் பற்றி மோசமாகப் பேச விரும்புவதில்லை என்று நான் கண்டேன். இது பொதுவாக ஒரு நல்ல விஷயம் என்றாலும், அணிக்குள்ளேயே ஒரு பணியாளரின் உண்மையான செயல்திறன் குறித்த தெளிவான படத்தைப் பெற முயற்சிக்கும்போது இது ஒரு சவாலாக இருக்கலாம்.
8. நிறுவனம் வாழ்க்கையில் உங்கள் பார்வையை எவ்வாறு பாதித்தது
நிறுவனம் எவ்வாறு தங்கள் கண்ணோட்டத்தை மாற்றியது மற்றும் வாழ்க்கையை நோக்கிய அணுகுமுறை குறித்த அவர்களின் எண்ணங்களை எனது ஊழியர்கள் என்னுடன் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன். வேலை உங்கள் வாழ்க்கைக்கு அர்த்தத்தையும் மதிப்பையும் சேர்க்க வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன், ஊழியர்களுக்கு எனது நிறுவனம் அதை எவ்வாறு நிறைவேற்றுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியமானது.
9. என்ன வேலை செய்யவில்லை
வேலை செய்யாததை யாராவது உங்களுக்குச் சொல்வது மிகவும் கடினம். ஆனால் நிச்சயமாக எல்லாம் சரியானதல்ல! தவறான சில விஷயங்களை உங்களிடம் சொல்லவும், அவற்றை சரிசெய்ய சில முயற்சிகளை மேற்கொள்ளவும், இதனால் அவர்கள் உங்களிடம் பெரிய விஷயங்களைக் கொண்டு வர முடியும் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.
10. நீங்கள் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளும்போது
நான் எனது நிறுவனத்தை பெரும்பாலும் தொலைதூரத்திலேயே நடத்துகிறேன். நான் டென்வரில் வசிக்கிறேன், ஆனால் நான் கொஞ்சம் பயணம் செய்கிறேன், எனது குழு உறுப்பினர்கள் நிறைய பேர் மற்ற நகரங்களில் வசிக்கிறார்கள். இந்த சூழ்நிலையில், சில நேரங்களில் ஊழியர்கள் வேறொரு நகரத்திலிருந்து பயணம் செய்யும்போது அல்லது பணிபுரியும் போது சொல்வதற்கு பயப்படுகிறார்கள் என்று நான் கண்டேன். இது ஏன் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை; ஒருவேளை இது முந்தைய வேலைகளிலிருந்து திட்டமிடப்பட்ட ஒன்று.
11. உங்கள் தொழில் முன்னேற்றம்
ஊழியர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையின் முன்னேற்றத்திற்கு வரும்போது அடுத்தது என்ன என்று கேட்காதபோது நான் அடிக்கடி ஆச்சரியப்படுகிறேன். துரதிர்ஷ்டவசமாக, பலர் தங்களது தற்போதைய பாத்திரத்தின் விவரங்களில் வசதியாக இருக்கிறார்கள், தொடர்ந்து முன்னோக்கி செல்வது முக்கியம் என்பதை மறந்து விடுகிறார்கள். இது அவர்களின் சொந்த தொழில் முன்னேற்றத்திற்கும் நிறுவனம் அடுத்த நிலைக்கு வளர உதவுவதற்கும் முக்கியமானது. ஊழியர்கள் தேக்க நிலையில் இருந்தால், நிறுவனமும் அவ்வாறே இருக்கும்.
