பலருக்கு, இது செயல்திறன் மறுஆய்வு பருவம், அதாவது - வட்டம்! - ஒரு உயர்வு கடையில் உள்ளது. ஆனால் அந்த கூடுதல் பணத்தை நீங்கள் என்ன செய்யப் போகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி கனவு காணத் தொடங்குவதற்கு முன், எல்லோரும் சம்பள உயர்வுக்கு வரவில்லை என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். உண்மையில், நீங்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்தாலும் கூட, நீங்கள் கவனிக்காத செயல்கள் அல்லது முடிவுகள் உள்ளன, அவை அதிக பொறுப்புகள் மற்றும் அதிக சம்பள காசோலையைப் பெறுவதைத் தடுக்கின்றன.
எனவே நீங்கள் அந்தக் கூட்டத்திற்குச் செல்வதற்கு முன், இந்த 11 உன்னதமான தவறுகளில் ஒன்றை நீங்கள் செய்யவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இளம் தொழில்முனைவோர் கவுன்சிலின் (YEC) தொழில்முனைவோர், சிறிய தவறுகளிலிருந்து பெரிய தொழில் தவறுகளுக்கு அவர்கள் உயர்த்திய பல காரணங்களை விளக்குகிறார்கள்.
1. நீங்கள் நேரத்தை வைக்கிறீர்கள் - ஆனால் முயற்சி அல்ல
வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்புரைகள் மிகச் சிறந்தவை என்றாலும், முன்னேற்றத்தைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் வருடாந்திர உயர்வு ஒரு நல்ல நடைமுறை அல்ல. உங்கள் திறமைகளை மேம்படுத்துவதற்கும், மதிப்பைச் சேர்ப்பதற்கும், ஒரு நிறுவனத்திற்கு அர்த்தமுள்ள பங்களிப்பு செய்வதற்கும் எடுக்கும் நேரம் ஊழியரால் மாறுபடும், மேலும் நீங்கள் ஒருபோதும் முயற்சி செய்யாமல் 'நேரத்தை வைப்பதற்கு' வெகுமதி அளிக்க விரும்பவில்லை.
2. உங்களுக்கு மோசமான வருகை உள்ளது
ஊழியர்களை வேலைக்கு வர போதுமான அளவு அர்ப்பணிக்க முடியாவிட்டால் (நிலைமை நிலுவையில் உள்ளது, நிச்சயமாக), அவர்களுக்கு உயர்வு கொடுப்பதை என்னால் நியாயப்படுத்த முடியாது. அவர்கள் வேலைக்கு வருவதையும், தங்கள் வேலையை அவர்களின் திறனுக்கு ஏற்றவாறு செய்வதையும் நான் பார்க்க வேண்டும்.
3. உங்களை மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடுங்கள்
ஒரு விஷயம் நிச்சயமாக அகநிலை, மற்றும் ஊழியர்களின் நோக்கங்களைப் பற்றி அடிக்கடி என்னை ஆச்சரியப்படுத்துகிறது, அவர்கள் ஒரு சக ஊழியரின் திறனைக் கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்கும்போது. இது ஒரு உயர்வு தொடர்பான உரையாடல்களில் வர வேண்டிய ஒன்று அல்ல.
4. வளர்ச்சியின் தெளிவான அறிகுறிகளை நீங்கள் நிரூபிக்க முடியாது
உயர்வுக்கு தகுதி பெறுவதற்கு, மக்கள் தங்கள் திறன்கள், அறிவு மற்றும் திறன்களில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு காட்ட வேண்டும். அவர்களின் தனிப்பட்ட திறன் தொகுப்புகளை மேம்படுத்துவதில் அர்ப்பணிப்பு இல்லாமல், அவர்கள் விரைவாக வளர்ந்து வரும் வணிகத்தில் தேக்கமடைந்து ஓரங்கட்டப்படுவார்கள். ஊதிய வளர்ச்சிக்கு திறன்களின் வளர்ச்சி தேவை.
5. உங்கள் சகாக்களை (அல்லது உங்கள் முதலாளியை) நீங்கள் மதிக்கிறீர்கள்
சக ஊழியர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் கவனக்குறைவாக இருப்பது ஒரு தொடக்கத்திற்குள் ஒரு உயர்வு வழங்கப்படாமல் இருப்பதற்கான ஒரு உறுதியான வழியாகும். தொழில்முனைவோர் சூழல்கள் மிகவும் உணர்திறன் வாய்ந்தவை, மேலும் ஒரு மோசமான ஆப்பிள் மன உறுதியையும் நட்பையும் பொறுத்தவரை கொத்துக்களை அழிக்கக்கூடும். நச்சு நடத்தைக்கு வெகுமதி அளிப்பது, அது நிர்வாகத்தை பாதிக்காவிட்டாலும் கூட, ஒட்டுமொத்தமாக அணியினரிடையே அதிக அதிருப்திக்கு வழிவகுக்கும்.
6. நீங்கள் வேலையில் “ஜஸ்ட் ஃபைன்” செய்கிறீர்கள்
பெரிய எழுச்சிகள் பெரிய செயல்திறனுக்கானவை. சில நபர்கள் ஒரு போதிய வேலையைக் காண்பிப்பதும் செய்வதும் ஒரு பெரிய சம்பள உயர்வுக்கான காரணம் என்று நினைக்கிறார்கள்-ஆனால் அது இல்லை. ஓரிரு சதவிகிதத்தின் வருடாந்திர வாழ்க்கைச் செலவை விட பெரிய உயர்வை நீங்கள் தேடுகிறீர்கள் என்றால், அடிப்படைகளை விட நீங்கள் அதிக பங்களிப்பு செய்துள்ளீர்கள் என்பதைக் காட்ட இப்போது வேலை செய்யத் தொடங்குங்கள்.
7. நீங்கள் ஒரு அணி வீரராக அறியப்படவில்லை
சில ஊழியர்கள் அவர்கள் செய்யும் செயல்களில் மிகவும் நல்லவர்கள், ஆனால் அவர்கள் ஒரு அணியின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதை விட தனியாக சிறப்பாக பணியாற்ற முனைகிறார்கள். இந்த ஊழியர்கள் நிறுவனத்திற்கு சொத்துக்கள் என்றாலும், அவர்கள் தங்கள் வேலைகளில் நல்லவர்கள் என்பதால், அவர்கள் ஒத்துழைக்க முடியாததால் அவர்கள் ஒரு பொறுப்பாக இருக்க முடியும்.
8. புதிய திறன்களைப் பற்றி நீங்கள் அரிதாகவே கல்வி கற்பிக்கிறீர்கள்
ஊழியர்கள் தொடர்ந்து படித்திருப்பது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன், இதனால் அவர்கள் தங்கள் தொழில்துறையின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய முடியும். மக்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க முதலாளிகளுக்கு எப்போதும் நேரமோ வளமோ இல்லை, எனவே முன்முயற்சி எடுப்பது முக்கியம். ஊழியர்கள் தங்களைத் தாங்களே கல்வி கற்க முயற்சிக்கவில்லை என்றால், அவர்கள் ஒரு முதலீட்டைப் போல நல்லவர்கள் அல்ல, எனவே நான் ஒரு உயர்வு வழங்க தயாராக இருக்க மாட்டேன்.
9. நீங்கள் வெளியேற அச்சுறுத்துகிறீர்கள்
செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டு உயர்த்தப்பட வேண்டும், யாரோ ஒருவர் 20 ஆண்டுகளாக இதே காரியத்தைச் செய்ததால் அல்ல, நிச்சயமாக அவர்கள் வெளியேறுவதாக அச்சுறுத்துவதால் அல்ல. எல்லோரும் பணம் பெற விரும்புகிறார்கள். ஒரு சிறந்த சலுகை வரும்போது பணத்தில் அதிக அக்கறை கொண்ட ஒருவர் கப்பலில் குதித்தால், அது ஒரு நல்ல ஊழியர் அல்ல, அது நிச்சயமாக ஒருவருக்கு உயர்வு அளிக்க ஒரு காரணம் அல்ல.
10. நீங்கள் உங்கள் சிறந்ததை வழங்க வேண்டாம்
என்னிடமிருந்து ஒரு சிறந்த பணியாளரைத் தடுத்து நிறுத்தும் ஒரு ஊழியர் என்னிடம் இருந்தால், நான் அதை உயர்த்துவதில்லை. சொல்வது கடுமையானது, ஆனால் எனது ஊழியர்கள் சம்பளம் பெற விரும்பும் வேலையைச் செய்ய நான் விரும்புகிறேன். நீங்கள் ஒரு மேலாளரின் சம்பளத்தை விரும்பினால், ஒரு திட்டத்தில் மிகவும் சுறுசுறுப்பான பங்கைக் கேட்கவும், முடிவுகளுக்குப் பொறுப்பேற்கத் தயாராக இருங்கள்.
11. நீங்கள் கலாச்சாரத்திற்கு ஏற்றதாக இல்லை
இது கடுமையானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் எங்கள் கலாச்சாரத்தை பின்பற்ற போராடிய ஒரு ஊழியரை நான் ஒருபோதும் தக்க வைத்துக் கொள்ளவில்லை. பணிச்சூழலில் வசதியாக இருக்கும் ஊழியர்களைக் கொண்டிருப்பது உங்கள் வணிகத்திற்கு மட்டுமல்ல, மக்களின் ஒட்டுமொத்த மகிழ்ச்சிக்கும் முக்கியமானது. இவ்வாறு கூறப்பட்டால், ஊழியர்களின் நீண்ட ஆயுளையும், உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை பின்பற்றுவதற்கான விருப்பத்தையும் நீங்கள் நன்கு உணரும் வரை நான் அவர்களுக்கு ஒரு உயர்வு கொடுப்பதை நிறுத்தி வைப்பேன்.
