புதிய நிர்வாகிகள் பெரும்பாலும் சிறப்பாக செயல்படுத்தப்பட்ட திட்டங்கள் அல்லது நேர்த்தியாக வடிவமைக்கப்பட்ட வருவாய் கணிப்புகள் வெற்றியின் வரையறை என்று நினைப்பதில் தவறு செய்கிறார்கள். ஆனால் அந்த முடிவுகளை அடைவதற்கான வழியில் உங்கள் அணியை நீங்கள் எவ்வாறு வழிநடத்துகிறீர்கள், ஊக்குவிக்கிறீர்கள் என்பது முக்கியம். மற்றவர்களை நிர்வகிப்பது ஒரு வேலையின் மிகவும் பலனளிக்கும் பகுதிகளில் ஒன்றாக இருக்கலாம் - ஆனால் இது எப்போதும் எளிதானது என்று அர்த்தமல்ல, குறிப்பாக முதல் முறையாக.
ஒரு மேலாளராக, உங்கள் பாணி உங்கள் அணியை வரையறுக்கப் போகிறது. மற்றும் வெவ்வேறு பாணிகள் செயல்படுகின்றன: முட்டாள்தனமான மேலாளர் ஒரு அணியை செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை நோக்கி தள்ள முடியும்; அக்கறையுள்ள மேலாளர் தொழில் ரீதியாக வளர ஒரு அணியை வளர்க்கலாம் மற்றும் சிந்தனைமிக்க அபாயங்களை எடுக்க கற்றுக்கொள்ளலாம்.
உங்கள் நிர்வாக பாணியை வளர்க்கும் போது, நீங்கள் முதலில் உழைக்கும் உலகில் சேர்ந்தபோது உங்கள் மேலாளர்களில் நீங்கள் மிகவும் பாராட்டிய விஷயங்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். நண்பர்களிடம் அவர்கள் எதைப் போற்றுகிறார்கள், தங்கள் முதலாளிகளிடம் கோபப்படுகிறார்கள் என்று கூட நீங்கள் கேட்கலாம்.
சில நேரங்களில், மேலாளர்கள் சிறிய விஷயங்களின் மூலம் தொனியை அமைப்பார்கள்: வார இறுதியில் உங்கள் குழுவுக்கு ஒரு மின்னஞ்சல் அனுப்பினால், திங்கள் வரை காத்திருக்கக் கூடிய செய்தியை நீங்கள் அவர்களுக்கு என்ன செய்தி தருகிறீர்கள்? அல்லது உங்கள் குழுவினரின் மேஜையில் மதிய உணவை உண்ணுமாறு நீங்கள் வற்புறுத்தினால்? நீங்கள் எடுக்கும் அனைத்து சிறிய முடிவுகளையும் பற்றி கவனமாக இருங்கள், ஏனென்றால் அவை அதிக (அல்லது குறைவான) நேர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்குகின்றன.
சில குணாதிசயங்கள் ஒருபோதும் நாகரீகமாக இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்: பொறுமையின்மை, செயலற்ற-ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் சாதகவாதம் ஆகியவை உங்கள் அணியின் மரியாதையையும் விசுவாசத்தையும் ஒருபோதும் வெல்லாது.
அவர்களின் வெற்றி உங்கள் வெற்றி
திட்ட மேலாளராக, உங்கள் குழு இல்லாமல் நீங்கள் வெற்றிகரமாக இருக்க முடியாது. அவர்களை உற்சாகமாகவும் ஆதரவாகவும் வைத்திருப்பது, தொழில் ரீதியாக வளர அவர்களுக்கு இடம் இருப்பதை உறுதிசெய்துகொள்வது, உங்கள் அணியிலிருந்து சிறந்ததைப் பெறுவதற்கு அவசியம். இன்னும் மூத்த முதலாளியின் முன்னால் அவர்களைப் பாராட்டுவது அல்லது நிர்வாகக் குழுவிற்கு வழங்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவது உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு உண்மையிலேயே ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும், மேலும் நீங்கள் அவர்களின் வேலையைப் பாராட்டுகிறீர்கள், அவர்களின் முதுகில் இருப்பதை இது அவர்களுக்கு உணர்த்துகிறது.
மேலும், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு வளரவும் கற்றுக்கொள்ளவும் அவர்களுக்கு நீங்கள் வழங்கக்கூடிய வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள். இது ஒரு தொழில் மாநாட்டில் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தால் மானியமாக வழங்கப்படும் ஒரு சான்றிதழ் திட்டத்தில் கலந்துகொள்வது அல்லது அவர்கள் ஆர்வமுள்ள ஒரு “நீட்சி” திட்டத்தை எடுக்க அனுமதிப்பது அவர்களுக்கு பிரகாசிக்க ஒரு வாய்ப்பை வழங்கும்.
மக்கள் குறையும் போது
மறுபுறம், நீங்கள் போராடும் ஒருவரைக் கொண்டிருந்தால், நீங்கள் இன்னும் அவர்களின் முதுகில் இருக்க வேண்டும். அவர்களை உட்கார்ந்து, நீங்கள் பார்க்க விரும்பும் மட்டத்தில் அவை சிறப்பாக செயல்படவில்லை என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், ஆனால் அவற்றில் நீங்கள் திறனைக் காண்கிறீர்கள், மேலும் அவர்கள் சிறப்பாக என்ன செய்ய முடியும் என்பதற்கான தந்திரோபாய ஆலோசனைகளை அவர்களுக்கு வழங்குங்கள். ஆரம்ப மற்றும் அடிக்கடி அவர்களுக்கு கருத்துத் தெரிவிக்கவும், "நான் உங்களுக்கு வெற்றிபெற உதவ விரும்புகிறேன்" என்ற கலாச்சாரத்தை உருவாக்கவும்.
இதை இரு வழி உரையாடலாக மாற்றவும். “நான் அல்லது குழுவினர் உங்களுக்கு உதவ வித்தியாசமாக ஏதாவது செய்ய முடியுமா?” என்று நீங்கள் கேட்க வேண்டும். அந்தக் கருத்துக்களை அமைதியாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், தற்காப்புடன் இருக்க வேண்டாம். நீங்கள் ஒரு முயற்சியைப் பார்ப்பது நீண்ட தூரம் செல்லக்கூடும். கூடுதலாக, சில நேரங்களில், இது உங்கள் சொந்த நிர்வாக நடை அல்லது மயக்கமற்ற பழக்கவழக்கங்கள் - எனவே உங்கள் அணியின் பின்னூட்டத்திலிருந்து கற்றுக்கொண்டு முன்னேறவும்.
சில வாரங்களுக்குப் பிறகு (அல்லது மாதங்கள், உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தைப் பொறுத்து), யாராவது இன்னும் சரியாக செயல்படவில்லை என்றால், அதை உங்கள் மேற்பார்வையாளரிடம் கொண்டு வாருங்கள். அணியில் இறந்த எடையைச் சுமப்பது உங்களையும் மற்ற அணியையும் வடிகட்டுகிறது.
நீங்கள் தொழில்முறை உலகில் முன்னேறும்போது ஒரு நல்ல மேலாளராக இருப்பது ஒரு முக்கியமான திறமையாகும். சிறப்பாக செயல்படுவது மட்டுமல்லாமல், உங்களை மதிக்கும் மற்றும் உங்களுக்கு விசுவாசமாக இருக்கும் ஒரு குழுவைக் கொண்டிருப்பது உங்கள் சகாக்கள் மற்றும் உங்கள் மேலதிகாரிகளின் பார்வையில் பிரகாசிக்க வைக்கும். கூடுதலாக, நீங்களும் உங்கள் குழுவும் ஒன்றிணைந்து பணியாற்றுவதை அதிகம் அனுபவிக்கிறீர்கள் the இது உங்கள் (மற்றும் அவர்களின்) மகிழ்ச்சியை நோக்கி ஒரு பெரிய படியாகும்.
