யூடியூப் நட்சத்திரமாக மாற என்ன ஆகும்?
முதலில், திறமை - பெரிய திறமை. சில வீடியோ தயாரிப்பு திறன் (அல்லது அவற்றை வைத்திருக்கும் நண்பர்). உங்களை நேசிக்கும் பின்தொடர்பவர்களின் சமூகம்.
ஆனால், சாரா பென்னா கண்டுபிடித்தது போல, இது வேறு எதையாவது எடுத்துக்கொள்கிறது. இசைக்கலைஞர்கள், நடிகர்கள் மற்றும் பிற பொழுதுபோக்கு நிறுவனங்கள் ஒரு மேலாளரை அடுத்த நிலைக்கு அழைத்துச் செல்வதற்கும், பார்வையாளர்களின் வளர்ச்சி முதல் பிராண்ட் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் பணமாக்குதல் வரை அனைத்தையும் ஆதரிப்பதற்கும் பெரும்பாலும் பட்டியலிடுகின்றன. எனவே யூடியூப் நட்சத்திரங்களும் ஏன் கூடாது?
டிஸ்கவரி, எச்.பி.ஓ, ஆக்ஸிஜன் மற்றும் பிராவோ ஆகியவற்றுக்கான ரியாலிட்டி டிவி நிகழ்ச்சிகளை உருவாக்கும் ஊடக உலகில் தனது வெற்றிகரமான வாழ்க்கையின் போது, சாரா யூடியூப் திறமை சமூகத்திற்கு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டார். புதிய நட்சத்திரங்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை நிர்வகிக்க உதவும் வாய்ப்பை அவர் கண்டார், அதைப் பிடிக்க முடிவு செய்தார். 2010 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில், பிக்ஃப்ரேம் என்ற நிறுவனத்தை அவர் நிறுவினார், இது வரவிருக்கும் யூடியூப் செல்வாக்குள்ளவர்களுக்கு சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் உற்பத்தி வளங்களை வழங்குகிறது.
இப்போது, சாரா MysteryGuitarMan, Destorm, மற்றும் WhatsUpElle உள்ளிட்ட நட்சத்திரங்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார், மேலும் டிஸ்னி, மைக்ரோசாப்ட், சோனி மற்றும் பலவற்றிற்கான YouTube இல் மிகப்பெரிய பிராண்ட் ஒப்பந்தங்களில் சிலவற்றை நிர்வகித்துள்ளார்.
முற்றிலும் புதிய துறையில் ஒரு புதிய தொழில்முனைவோராக, சாராவுக்கு இடைவிடாத கற்றல் அனுபவம் கிடைத்துள்ளது. நாங்கள் அவளுடன் உட்கார்ந்து, வளைவுக்கு முன்னால் இருப்பது, சரியான அணியுடன் பணிபுரிவது, எப்போதும் உங்கள் குடலைப் பின்பற்றுவது பற்றிய ஆலோசனைகளைப் பெற்றோம்.
தொடர்ந்து மாறிவரும் ஒரு தொழிலில் பணியாற்றுவது என்ன?
எங்களுக்குப் பின்தொடர ஒரு தட பதிவு அல்லது மரபு இல்லை! வளைவுக்கு முன்னால் இருக்க, நான் என் காதை தரையில் வைத்திருக்க வேண்டும், மேலும் எனது திறமையிலிருந்தும், ஒட்டுமொத்த தொழில்துறையிலிருந்தும் போக்குகளைக் கேட்க வேண்டும்.
ஒரு தொழில்முனைவோராக, உங்களுக்கு மிகவும் பலனளிக்கும் அனுபவம் என்ன?
இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் கொண்டிருந்த இந்த பைத்தியம் யோசனையைப் பார்த்து ஊழியர்கள் மற்றும் மூலதனத்துடன் ஒரு முழு அளவிலான நிறுவனமாக வளருங்கள். டிஜிட்டல் இடத்திற்கு வரும் பிராண்டுகளை நான் கவனிக்கத் தொடங்கியபோது எனக்கு இந்த யோசனை வந்தது. யூடியூப்பில் எந்தவொரு பட்ஜெட்டும் இல்லாமல் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கும் திறமையால் நான் மிகவும் மயக்கமடைந்தேன் - அதன் ஒரு பகுதியாக நான் இருக்க விரும்பினேன், அந்த திறமையை என்னால் முடிந்தவரை வளர்க்க உதவினேன்.
மிகவும் கடினமான அனுபவத்தைப் பற்றி என்ன?
நான் ஒரு குழு இருப்பதற்கு முன்பு சொந்தமாக பெரிய முடிவுகளை எடுப்பது. நீங்கள் அதை சொந்தமாகச் செய்யும்போது, விஷயங்கள் தவறாக நடக்கும்போது உங்களைக் குறை கூற யாரும் இல்லை. நான் சில கடினமான சூழ்நிலைகளை சொந்தமாக செல்ல வேண்டியிருந்தது, என் உள்ளுணர்வை நான் நம்ப வேண்டியிருந்தது.
உதாரணமாக, எனது திறமையுடன் எனது ஒப்பந்தங்கள் எவ்வாறு இருக்க வேண்டும் என்று நான் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டியிருந்தது. என்னிடம் ஒரு டெம்ப்ளேட் இல்லை, எனவே நான் நியாயமானது என்று நினைத்தேன். முடிவில், இது இப்போது நம்மிடம் இருப்பதற்கு வெகு தொலைவில் இல்லை - ஆனால் நாங்கள் விஷயங்களை மாற்ற வேண்டியிருந்தது, அது மிகவும் கடினமான அனுபவம். இப்போது, நான் ஒரு வழக்கறிஞரைக் கொண்டிருக்கிறேன், நான் சரியானதைச் செய்கிறேன் என்பதை உறுதிப்படுத்த நான் விஷயங்களைத் துண்டிக்க முடியும்.
நீங்கள் பெற்ற சிறந்த ஆலோசனை எது?
மெதுவாக, வேகமாக தீக்குங்கள். ஒரு நிறுவனத்தை நடத்துவதில் கடினமான விஷயங்களில் ஒன்று பணியமர்த்தல் மற்றும் துப்பாக்கிச் சூடு. இது சரியான போட்டி என்பதை நீங்கள் உறுதி செய்ய வேண்டும். சரியான நபரைக் கண்டுபிடிக்க நீண்ட நேரம் எடுக்கும், மேலும் தொடக்கத்தில் ஒரு நேரம் மிகவும் மதிப்புமிக்க வளமாகும்.
ஆரம்பத்தில், எனக்கு ஒரு ஊழியர் இருந்தார், அவர் உண்மையில் நன்றாக வேலை செய்யவில்லை. நான் அவளை நீக்கியிருக்க வேண்டும் - ஆனால் வேறொருவரைக் கண்டுபிடித்து என்னுடன் வேலை செய்யும்படி அவனை அல்லது அவளை சமாதானப்படுத்துவது எனக்குத் தெரியாது, அதனால் நான் அவளை வைத்தேன். இறுதியில், இது பல காரணங்களுக்காக ஒரு மோசமான முடிவு, என் உள்ளுணர்வை நம்பாததற்கு வருந்தினேன்.
நீங்கள் தொடங்கும்போது உங்களுக்கு கிடைத்த வேறு ஏதாவது ஆலோசனை?
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் மிகக் குறைந்த அளவைக் கடந்து செல்கின்றன என்று எனக்குத் தெரிவிக்கப்பட்டிருக்க விரும்புகிறேன். இது சாதாரணமானது. உங்கள் நிறுவனத்தின் வலிமையை நிர்ணயிக்கும் அந்த தாழ்வுகளிலிருந்து நீங்கள் எவ்வாறு வெளியே வருகிறீர்கள் என்பதுதான்.
ஆரம்பத்தில், மூலோபாய கூட்டாண்மை செய்ய அல்லது பிற நிறுவனங்களுடன் சேர எங்களுக்கு நிறைய சலுகைகள் இருந்தன. நாங்கள் சுதந்திரமாக இருக்க முடிவு செய்தோம் - ஆனால் இது ஒரு கடினமான அனுபவம், அதற்கு நிறைய நேரம் பிடித்தது. ஆனால், அது அணியை வலுவாகவும், மேலும் உந்துதலாகவும் ஆக்கியது.
உங்கள் தொழில் சிலைகள் யார்?
HBO இல் ஆவணப்பட நிரலாக்கத்தின் தலைவரான ஷீலா நெவின்ஸை நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன். நான் சந்தித்த முதல் மிகவும் சக்திவாய்ந்த பெண்களில் ஒருவராக இருந்தாள், அவள் என்னைத் தொடர்ந்து கொண்டே இருந்தாள், பெண்கள் உண்மையில் அதிகார இடங்களுக்கு உயர முடியும் என்று நம்புவதற்கு எனக்கு உதவியது.
