எனது முன்னாள் வேலைவாய்ப்பு இடங்களில் ஒன்றில், நாங்கள் ஒருவிதமான நெகிழ்வு நேரங்களைக் கொண்டிருந்தோம். நேர்காணல் செயல்பாட்டின் போது நிறுவனத்தின் கொள்கை பற்றி கேட்க எனக்கு போதுமான அளவு தெரியாது என்பதால், எனது முதல் நாளில் நாங்கள் 9:30 மணி முதல் 10:15 மணி வரை வந்து 6:30 அல்லது 7 மணி வரை தங்குவோம் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டதை அறிந்தேன். அந்த காலை வரம்பின் பிற்பகுதியில் நீங்கள் வந்தால், நீங்கள் பின்னர் தங்குவீர்கள்.
நான் 9:30 முதல் 6:30 நபர் வரை மிகவும் கண்டிப்பானவனாக இருந்தேன், காலை 9 மணிக்கு கூர்மையாக இருக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை என்று தோன்றினாலும், அதற்கு வெளியே அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை இல்லை. 6:30 க்கு முன்னர் யாரும் வெளியேறவில்லை என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் பெரும்பாலான மக்கள் அதை விட மிகவும் தாமதமாக தங்கியிருந்தார்கள். இன்னும், உத்தியோகபூர்வ தொடக்க நேரம் இல்லாததால், இந்த "நெகிழ்வு நேரங்களை" வைத்திருப்பது எவ்வளவு பெரியது என்று என் முதலாளி அடிக்கடி கூறினார்.
ஒரு நிறுவனத்தின் விடுமுறை மற்றும் தனிப்பட்ட நாள் கொள்கையைப் போலல்லாமல், அதன் “நெகிழ்வு” கொள்கை பெரும்பாலும் அழகாக சாம்பல் நிறமாக இருக்கும் அல்லது சில சந்தர்ப்பங்களில் அரை சுடப்பட்டதாக நான் அறிந்தேன்.
இது உண்மையில் எவ்வாறு வரையறுக்கப்படுகிறது என்பது அமைப்பு முழுவதிலும், அந்த அமைப்புகளுக்குள் உள்ள மேலாளர்களிடமிருந்தும் பெரிதும் மாறுபடுகிறது, இது பல தொழில்முறை நிபுணர்களுக்கு தலையை சொறிவதற்கான கொள்கையாக மாற்றுகிறது.
அதை இன்னும் தெளிவுபடுத்த நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும்? நேர்காணல் செயல்பாட்டின் போது அதை எவ்வாறு கொண்டு வருவது என்பதையும், ஒரு நிறுவனத்தில் (தி மியூஸ் போன்றவை) நடைமுறையில் அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதையும் மேலாளர் எடுத்துக்கொள்வதற்காக தி மியூஸில் உள்ள இரண்டு சி-நிலை நிர்வாகிகளை நான் அணுகினேன். .
தெளிவான வரையறை இல்லை என்று தலைமை தொழில்நுட்ப அதிகாரி யூசுப் சைமன்சன் ஒப்புக்கொள்கிறார். ஒரு வேட்பாளர் ஒரு அமைப்பின் அமைப்பை எவ்வாறு நன்கு புரிந்து கொள்ள முடியும் என்பது குறித்து அவருக்கு பல எண்ணங்கள் உள்ளன. உங்கள் அடுத்த நகர்வில் நெகிழ்வான வேலை நேரங்களை முக்கியமானதாகக் கருதும் ஒரு வேட்பாளராக நீங்கள் இருந்தால், சைமன்சன் "ஒரு நேர்காணலைக் கொண்டுவந்தால் அதன் அர்த்தம் என்ன என்பதை தெளிவுபடுத்துவதில் எந்தத் தீங்கும் இல்லை" என்று கூறுகிறார்.
நிறுவனத்தை உங்களை நேர்காணல் செய்வது போலவே நேர்காணல் செய்கிறீர்கள் என்று நாங்கள் சொல்வதை நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்கள், எனவே இந்த சாம்பல் கொள்கையைப் பற்றி மேலும் விவரங்களைக் கேட்பது உங்களுக்கு உதவும் “நீங்கள் ஒரு நல்ல பொருத்தமாக இல்லாத காரணங்களைத் தெரிந்துகொள்ளுங்கள்… முழு நேர்காணல் செயல்முறையின் சிலுவை. ”சைமன்சன் நேர்மையானவர்:“ வெளிப்படையாக, நேர்காணல் செய்பவர் தலைப்பைச் சுற்றியுள்ள கேள்விகளைக் கண்டால், அது முதலில் ஒரு நன்மையாக வழங்கப்படக்கூடாது. ”
மறுபுறம், உங்கள் வேலைநாளில் விடுபடுவது நீங்கள் விரும்பும் ஒன்றல்ல என்றால் - மிகவும் பாரம்பரியமான ஒன்பது முதல் ஆறு செட்-அப் வழக்குகள் உங்களுக்கு நன்றாக இருக்கும் - நீங்கள் கண்டுபிடித்தாலும் கூட, தெளிவுபடுத்தும் விவரங்களைக் கேட்பதை நிறுத்தி வைக்கலாம். நீங்களே அதன் யோசனையால் சதி செய்யத் தொடங்குகிறீர்கள்.
தலைமை சந்தைப்படுத்தல் அதிகாரி காரா வால்ஷ், நீங்கள் கேட்கும்போது மட்டுமல்ல, எப்படி என்பதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறார். “எப்படி” முக்கியமானது என்பதற்கான காரணம் என்னவென்றால், “நீங்கள் கட்டமைக்க முடியாத ஒரு நபராக வர விரும்பவில்லை, அல்லது யாரோ ஒருவர் 'வூ ஹூ, நான் எப்போது வேண்டுமானாலும் செய்யலாம், எப்போது வேண்டுமானாலும் செய்யலாம்! வெளிப்படையாக, இந்த குணாதிசயங்கள் எதுவும் பணியமர்த்தல் மேலாளரைக் கவராது. ஆனால், வால்ஷ் விளக்குகிறார், “குழுக்கள் முழுவதிலும் உள்ள விதிமுறைகளின் வரம்பைப் பற்றியும், ஊழியர்கள் அதை அவர்களின் (மற்றும் நிறுவனத்தின்) நன்மைக்காக எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதற்கான சில எடுத்துக்காட்டுகளுக்காகவும் நீங்கள் கேட்டால், “ கொள்கை பொதுவாக எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பற்றி நீங்கள் நன்கு புரிந்துகொள்வீர்கள் நடைமுறையில். ”மேலும், “ சாத்தியமான உறவின் ஆரம்பத்தில் தேவைகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் தொடர்புகொள்வது எப்போதும் ஆரோக்கியமானது ”என்பதால், உங்கள் எதிர்கால வேலைவாய்ப்பை ஒரு உண்மையான சேவையாகச் செய்வீர்கள்.
வெளிப்படையாக, உங்கள் நேர்காணலால் தலைப்பு கொண்டு வரப்பட்டால், நீங்கள் அக்கறை கொள்ளும் ஒரே விஷயம் போல் தெரியாமல் கூடுதல் தகவல்களைப் பெறுவது உங்களுக்கு எளிதாக இருக்கும். இருப்பினும், உங்கள் முந்தைய முதலாளி மிகவும் கடினமானவராக இருந்தால், பாத்திரத்தில் வெற்றிபெற உங்களுக்கு சில நெகிழ்வுத்தன்மை இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள் என்றால், பணியமர்த்தல் மேலாளர் அதைக் குறிப்பிடாவிட்டாலும் கூட, இந்த விஷயத்தைத் தெரிவிக்காதது முட்டாள்தனம்.
நீங்கள் நேராக வெளியே வந்து மணிநேரங்கள் நெகிழ்வானதா என்று கேட்க தேவையில்லை; முன்னணி கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம் அலுவலக நேரம் எவ்வளவு கண்டிப்பானது என்பதைப் பற்றிய தகவல்களை நீங்கள் பெறலாம், “அன்றாடம் போன்ற ஒரு பொதுவான விஷயம் என்ன? மக்கள் பொதுவாக எப்போது மற்றும் வெளியே கடிகாரம் செய்கிறார்கள்? உங்களிடம் பல தொலைநிலை ஊழியர்கள் இருக்கிறார்களா ”நிறுவனம் வழங்குவது உங்களுடன் எதிரொலிக்கிறதா என்பதைக் கண்டறிய வேண்டும்.
"இது செயல்பாட்டில் இயல்பாகவே வந்தால்" நல்லது என்று வால்ஷ் நம்புகிறார் என்றாலும், ஒரு சலுகை மேசையில் கிடைத்தவுடன் உங்களுக்குத் தேவையான தகவல்களைப் பெறுவதற்கான சிறந்த நேரம் இது என்று அவர் கூறுகிறார். வால்ஷ் எச்சரிக்கிறார், "ஒரு மனிதவள நபரைக் கேட்பது இந்த செயல்பாட்டில் முன்னதாகவே நிகழக்கூடும், ஆனால் வணிகத்திலும் அணியிலும் ஆர்வத்தைக் காட்டும் கேள்விகளுக்கு முன்பாக வழிநடத்தக்கூடாது."
இருப்பினும் இங்கே விஷயம்: தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட கொள்கையைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் கூட தனிப்பட்ட மேலாளர்களிடம் தனது அணியால் எவ்வாறு சிறப்பாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதை தீர்மானிக்க அதை விட்டுவிடலாம். "பொறியியல் உட்பட எந்தவொரு படைப்புத் துறையிலும் நெகிழ்வுத்தன்மை தேவை" என்று தான் நம்புவதாக சைமன்சன் கூறுகிறார். அவரைப் பொறுத்தவரை, அது ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் தனது குழு அறிக்கையை வைத்திருப்பது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் கடிகாரம் செய்வது பற்றி அல்ல. இது வேலையைச் செய்வது பற்றியது. வால்ஷ் இதேபோன்ற உணர்வை வெளிப்படுத்துகிறார், "எனது அணி ஒத்துழைப்பு மற்றும் கடமைகளை வழங்குவதற்காக அல்ல என்பது தெளிவாக இருக்கும்போது அதைப் பயன்படுத்திக் கொள்வதில் நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். இது நன்றாக வேலை செய்யும் போது இது மிகவும் சிறந்தது, இதற்கு பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் நம்பிக்கை தேவை. ”
நம்பிக்கை என்பது வெளிப்படையாக மிகப்பெரியது, அதனால்தான் சில நிறுவனங்களும் மேலாளர்களும் நெகிழ்வான கொள்கைகளை முழுமையாக செயல்படுத்த தயங்குகிறார்கள். உங்கள் நிறுவனத்தின் குறைந்த பாரம்பரிய எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் பயன்படுத்திக் கொள்ள விரும்பினால் அல்லது தொலைதூரத்தில் ஒரு நிலையான அடிப்படையில் வேலை செய்ய விரும்பினால் (வாரத்திற்கு ஒரு முறை, எடுத்துக்காட்டாக), நீங்கள் அதைக் கையாள முடியும் என்பதைக் காண்பிப்பது உங்களுடையது.
நாள் முடிவில், எந்த நேரத்திலும் இருக்கலாம்! - பெரும்பான்மையான முதலாளிகள் நீங்கள் செய்யும் வேலையை விட நீங்கள் செய்யும் வேலையை விட அதிகம் அக்கறை காட்டுகிறார்கள். வால்ஷைப் பொருத்தவரை நெகிழ்வாக இருப்பது, அதாவது "ஒரு ஊழியரை குழந்தைகளுடன் அழைத்துச் செல்லவும், தனிப்பட்ட சிக்கல்களைச் சமாளிக்கவும் (எ.கா., கேபிள் பையன், மருத்துவம், நகரும்)" உதவுகிறது. உத்தியோகபூர்வ நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளாமல் இந்த வகையான விஷயங்களை நிர்வகிக்க முடியும் என்பது ஒரு வேலை செய்வதற்கான ஒரு தெளிவான நன்மை நிர்ணயிக்கப்பட்ட நேரங்களைப் புரிந்துகொள்ளும் நிறுவனம் அனைவருக்கும் சிறப்பாக செயல்படாது.
நீங்கள் தற்போது பணியில் இருந்தால், இந்த நன்மையை நீங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க விரும்பினால், உங்கள் மேலாளருடன் உரையாடலாம் அல்லது தெளிவுபடுத்த HR இல் உள்ள ஒருவரை அணுகவும். நீங்கள் அதை வழங்குவதாகக் கூறும் நிறுவனங்களுடன் நேர்காணல் செய்தால் உங்களுக்குத் தேவையான தகவல்களைப் பெற பயப்பட வேண்டாம். வணிகத்தை வளர்க்கவும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும் நீங்கள் உதவ முடியும் என்பதையும், நீங்கள் அணிக்கு வலுவான பங்களிப்பாளராக இருப்பீர்கள் என்பதையும் நிரூபிக்கும் செலவில் நீங்கள் அதைச் செய்யாத வரை, ஒரு நெகிழ்வான பணிக் கொள்கையைத் தழுவுவது உண்மையில் உங்கள் வெற்றிக்கு உதவும்.
