மோசமான முதலாளிகள் திரையில் மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கிறார்கள் ( தி டெவில் வியர்ஸ் பிராடாவில் மெரில் ஸ்ட்ரீப்பின் அற்புதமான தீய மிராண்டா பாதிரியாரைத் தவிர வேறு எதையும் பார்க்க வேண்டாம்). ஆனால் நிஜ உலகில், ஒரு பயங்கரமான முதலாளி வேடிக்கையானது தவிர வேறு எதுவும் இல்லை.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக ஒரு கனவு மேற்பார்வையாளர் உங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேற விரும்பலாம், அது எப்போதும் ஒரு விருப்பமல்ல. மூன்று பொதுவான வகை பேட்-பாஸ் ஆளுமைகளையும், எவ்வாறு சமாளிப்பது என்பதற்கான சில விரைவான பரிந்துரைகளையும் படிக்கவும்.
1. மோசமான பாஸ் ஆளுமை: கடன் ஹாக்
அனைத்து மேற்பார்வையாளர்களும் தங்கள் ஊழியர்களைப் பேசுவது முழு அணியின் மதிப்பை எடுத்துக்காட்டுகிறது என்பதை நான் ஆவலுடன் எதிர்பார்க்கிறேன்-அற்புதமான தொழிலாளி மற்றும் அவளை வேலைக்கு அமர்த்தும் அளவுக்கு புத்திசாலி. ஆனால் இதற்கிடையில், சில மேற்பார்வையாளர்கள் தங்கள் வேலை மட்டுமே பாதுகாப்பானது என்று நினைக்கும் வரை சி-சூட் அவர்கள் சிறந்த யோசனைகளைக் கொண்ட ஊழியர்களில் ஒரே நபர் என்று நினைக்கிறார்கள்.
இங்குள்ள சோதனையானது பதிவை நேராக அமைப்பது, மற்றும் கூரையிலிருந்து அல்லது ஒரு குழு மின்னஞ்சல் வழியாக கூச்சலிடுவது the நாள் சேமித்த யோசனை உங்களுக்கு இருந்தது. ஆனால், நீங்கள் ஏற்கனவே அறிந்திருப்பதைப் போல, ஒரு, “இல்லை, இது எனது யோசனையாக இருந்தது” முன்னும் பின்னுமாக எந்த நன்மையும் செய்யாது.
எவ்வாறு கையாள்வது: குழு சூழலுக்கு கடன் வழங்குதல்
நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பது திட்டம் வரும்போதெல்லாம் நீங்கள் ஒரு குழுவின் அங்கம் என்ற எண்ணத்தை வலுப்படுத்துவதாகும். சிந்தியுங்கள்: “வருடாந்திர மாநாட்டை இரண்டு மாதங்கள் வரை நகர்த்துமாறு அறிவுறுத்துவது ஜானின் புத்திசாலித்தனமாக இருந்தது!” போன்ற ஒன்றைப் பின்தொடர முயற்சிக்கவும், “ஆம், நிகழ்வை மேம்படுத்துவதற்காக முழு அணியும் அற்புதமான யோசனைகளுடன் ஒன்றிணைந்தன” கடந்த ஆண்டுகளில் நடைபெற்றது. "
முதலில், இந்த அணுகுமுறை உங்களை அழகாக மாற்றுகிறது, ஏனெனில் எல்லோரும் ஒரு அணி வீரரை நேசிக்கிறார்கள். இரண்டாவதாக, இது "அவர் சொன்னார், அவள் சொன்னாள்" அணுகுமுறையை விட நீங்கள் கேட்க அதிக வாய்ப்புள்ளது. இறுதியாக, ஊழியர்கள் நிறைந்த ஒரு அறையிலிருந்து ஜான் தனது யோசனைகளைப் பெறுகிறார் என்பதை மற்றவர்களுக்கு நினைவூட்டுவதற்கான உங்கள் இலக்கை அது இன்னும் நிறைவேற்றுகிறது.
2. மோசமான பாஸ் ஆளுமை: உங்களை தவறாக வழிநடத்துபவர்
உங்கள் முதலாளியின் உள்ளுணர்வு உங்கள் சொந்தத்திலிருந்து மேலும் இருக்க முடியாதபோது இது மிகவும் வெறுப்பாக இருக்கும். நீங்கள் அவரிடம் ஆலோசனைக்காகச் செல்கிறீர்கள், ஒரு விளையாட்டுத் திட்டத்திற்குப் பதிலாக, நீங்கள் பின்பற்ற விரும்பாத கட்டளைகளுடன் நீங்கள் வருகிறீர்கள்.
வெளிப்படையாக, இது உங்கள் சொந்த படைப்பின் சிக்கலாக இருக்கலாம். நீங்கள் உதவி கேட்கிறீர்கள், அவர் அதை வழங்க முயற்சிக்கிறார். அவருடைய பரிந்துரைகளை நீங்கள் எடுக்க விரும்பவில்லை (ஆனால் நீங்கள் செய்ய வேண்டியது போல் உணர்கிறீர்கள்) என்பது வேறு கதை.
எப்படி கையாள்வது: ஆலோசனையை விட ஒப்புதலைக் கேளுங்கள்
புதிய ஒலி பலகையைத் தேட முயற்சிக்கவும். உங்கள் முதலாளி எப்போதுமே ஒரு நேரடி அணுகுமுறையை பரிந்துரைக்கக்கூடும், மேலும் நீங்கள் மிகவும் மென்மையாக இருப்பீர்கள். உங்கள் அணுகுமுறையை எப்போதும் "பெறுவது" போல் தோன்றும் ஒரு சக அல்லது வழிகாட்டி இருக்கிறாரா? குறிப்பாக இந்த நபர் நிறுவனத்திற்குள் நன்கு மதிக்கப்படுபவர் என்றால், உங்களுக்கு உதவக்கூடிய ஆலோசனையையும் ஒரு கூட்டாளியையும் பெறுவீர்கள்.
பின்னர், உங்கள் அடுத்த சந்திப்பில், “இந்த சிக்கலைச் சமாளிக்க நான் எவ்வாறு பரிந்துரைக்கிறேன்?” என்று சொல்வதற்குப் பதிலாக, முயற்சி செய்யுங்கள், “கடினமான ஆளுமை கொண்ட ஒரு வாடிக்கையாளரை எவ்வாறு அணுகுவது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. சாரா-சில கடினமான வாடிக்கையாளர்களையும் கொண்டவர்-பின்வரும் அணுகுமுறையை பரிந்துரைத்தார், அது நன்றாக வேலை செய்யும் என்று நான் நினைக்கிறேன். ”அந்த வகையில், நீங்கள் இன்னும் உங்கள் முதலாளிக்கு தகவல் கொடுத்து வருகிறீர்கள்-தேவைப்பட்டால் அவரை எடைபோட அனுமதிக்கிறீர்கள் - ஆனால் உங்களுக்கு அதிக வாய்ப்புகள் இருக்க வேண்டும் உங்களுக்குப் புரியும் வகையில் விஷயங்களைக் கையாளுங்கள்.
3. மோசமான பாஸ் ஆளுமை: "இல்லை" என்று சொல்ல விரும்பும் முதலாளி
ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் உங்கள் முதலாளியை ஒரு புதிய வழியை அணுகும்போது, “இல்லை” என்று கூறுகிறார், இது ஒரு இறுக்கமான பட்ஜெட்டைப் பற்றியோ, வளங்களின் பற்றாக்குறையினாலோ, அல்லது விஷயங்கள் எப்போதுமே செய்யப்படுவதற்கான ஆர்வத்திலிருந்தாலோ, அவள் இல்லை அந்தஸ்திலிருந்து விலகும் எதையும் கேட்க விரும்பவில்லை.
சரி, என் கேள்வி: நீங்கள் தண்டனைக்கு ஒரு பெருந்தீனி? ஒரு நாள், உங்கள் தலையில் தோன்றும் ஒவ்வொரு யோசனையையும் பகிர்ந்த பல மாதங்களுக்குப் பிறகு, உங்கள் முதலாளி திடீரென்று தனது பாடலை மாற்றி, “ஆம், இது ஒரு அற்புதமான கண்டுபிடிப்பு!” என்று சொல்வார் என்று நினைக்கிறீர்களா? (அனுபவத்திலிருந்து எனக்குத் தெரியும்: அது நடக்கப்போவதில்லை.)
உண்மை என்னவென்றால், நீங்கள் வெல்ல முடியாத ஒரு போரில் நீங்கள் போராடுகிறீர்கள். பெட்டியின் வெளியே நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் என்பதை நிரூபிக்க விரும்புகிறீர்கள் (அவள் அதை மதிக்கவில்லை). அல்லது உங்கள் வழி அவளை விட சிறந்தது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் (அவள் நம்பவில்லை). அல்லது விஷயங்கள் எவ்வாறு செய்யப்படுகின்றன என்பதில் உங்களுக்கு உடன்பாடில்லை (இது அவளுக்கு ஒரு பொருட்டல்ல).
எப்படி கையாள்வது: உங்கள் யோசனைகளை வேறு எங்காவது எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
இது மோதிரம் உண்மையாக இருந்தால், நீங்கள் ஒரு கலாச்சாரம் பொருந்தவில்லை. அதைக் கேட்பது கடினம், ஏனென்றால் நீங்கள் நிற்கும் இடத்திலிருந்து, அது உங்கள் முதலாளி. ஆனால் நிறுவனம் அவளை ஒரு நிர்வாகப் பாத்திரத்தில் வைக்க முடிவு செய்தால், அது அவளுடைய அணுகுமுறையில் பங்குகளை வைக்கிறது. நிச்சயமாக நீங்கள் இதை சற்று காத்திருக்கலாம், அல்லது உங்கள் விரக்தியை மற்ற தலைவர்கள் அல்லது மனித வளங்களுடன் கூட விவாதிக்கலாம். ஆனால் உங்கள் படைப்பாற்றல் மற்றும் புதிய யோசனைகளை உங்கள் விண்ணப்பத்தை புதுப்பிப்பதற்கான ஒரு சிறந்த அணுகுமுறையாக இருக்கலாம்.
மேற்பார்வையாளர்-பணியாளர் உறவு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க ஒன்றாகும், அது வேலை செய்யவில்லை என நினைக்கும் போது அது வெறுப்பாக இருக்கிறது. மீண்டும் பாதையில் செல்ல மேலே உள்ள உதவிக்குறிப்புகளை முயற்சிக்கவும்.
