வேலையில் விரக்தியடைகிறீர்களா? சில நேரங்களில் உங்கள் பழைய வேலையை புதிய வெளிச்சத்தில் பார்ப்பது நல்லது. உங்கள் வாழ்க்கைக்கு நீங்கள் சரியான இடத்தில் இருக்க முடியும், ஆனால் தவறான துறையில் உழைக்கிறீர்கள்.
எனவே, உங்கள் அறிவிப்பில் ஒப்படைப்பதைக் கருத்தில் கொள்வதற்கு முன், நீங்கள் என்ன வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்கள், உங்கள் தற்போதைய முதலாளியிடம் அதைச் செய்ய முடியுமா என்பதைக் கண்டுபிடிக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள். நீங்கள் எங்கு தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறீர்கள் என்று பார்க்கிறீர்கள்? உங்கள் தற்போதைய திறன்கள் புதிய பாத்திரத்திற்கு எவ்வாறு மொழிபெயர்க்க முடியும்? பின்னர், இது உண்மையான சவாலுக்கான நேரம்: ஏன், எப்படி ஒரு புதிய பாத்திரத்தில் உங்களை ஈடுபடுத்துவது என்பது உங்கள் முதலாளிக்கு விளக்குவது நிறுவனத்தை சாதகமாக பாதிக்கும்.
கீழே, இளம் தொழில்முனைவோர் கவுன்சிலின் (YEC) 12 தொடக்க நிறுவனர்கள் சரியான பணியாளரிடமிருந்து ஒரு புதிய நிலை முன்மொழிவை ஏற்றுக் கொள்ளும் காட்சிகளை வழங்குகிறார்கள்.
1. அதன் மதிப்பை நிரூபிக்கவும்
தங்கள் சொந்த நிலைகளை உருவாக்கும் ஊழியர்களுக்கு நான் முற்றிலும் திறந்திருக்கிறேன், ஆனால் நிறுவனத்திற்கு நிரூபிக்கப்பட்ட மதிப்பு இருக்க வேண்டும். ஒரு ஊழியர் ஒரு திட்டத்துடன் என்னை அணுகினால் the பங்கு எவ்வாறு நிறுவனத்தை சாதகமாக பாதிக்கும் மற்றும் எங்களுக்கு வளர உதவும், மேலும் அவர் அல்லது அவள் எந்தெந்த பகுதிகளில் முன்னேற்றம் தேவை என்று நினைத்தாலும்-விசாரணை பரிசீலிக்கப்படும். புதிய பாத்திரத்தின் நன்மைக்கான ஆதாரத்தை அவர் அல்லது அவள் தயாரிக்கவில்லை என்றால், நான் உறுதியாக இருக்க மாட்டேன்.
2. உங்கள் நாள் வேலையை விட்டு வெளியேற வேண்டாம்
உங்கள் தற்போதைய பாத்திரத்துடன் திடீரென நிறுத்தி, நீங்கள் விரும்பிய புதிய பாத்திரத்தைத் தொடங்க முயற்சிக்காதீர்கள். இரண்டையும் செய்யுங்கள், இரண்டையும் நன்றாகச் செய்யுங்கள். புதிய பணிகளில் கவனம் செலுத்துவதற்காக நீங்கள் உங்கள் வேலையை கைவிட்டால், உங்கள் புறக்கணிப்பு மட்டுமே உங்கள் முதலாளி பார்ப்பார், வேறு ஒன்றும் இல்லை. கூடுதல் நேரம் வேலை செய்து, உங்கள் முதலாளியிடமிருந்து ஆபத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். புதிய பாத்திரத்தில் மற்றதை விட அதிக மதிப்பைக் காட்டியவுடன், இந்த மதிப்புச் சேர்க்கையை ஊக்குவிக்க உங்கள் முதலாளி வளங்களைத் திருப்புவார்.
3. முதலீட்டில் திடமான வருமானம் இருப்பதை நிரூபிக்கவும்
உங்கள் முதலாளி பெரும்பாலும் முதலீட்டில் வருமானம் ஈட்டுவதில் கவனம் செலுத்துகிறார். உங்கள் முதலாளியின் பங்கில் என்ன நிலை இருக்கும் மற்றும் முதலீடு என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும் (அவர் அல்லது அவள் பெரும்பாலும் உங்கள் நேரத்திற்கு உங்களுக்கு பணம் செலுத்துகிறார்கள்). நீங்கள் விரும்பிய நிலைக்கு வணிகத்திற்கான அந்த முதலீட்டில் நல்ல வருமானம் இருந்தால், அதைச் செய்ய உங்கள் முதலாளி மகிழ்ச்சியடைவார். இல்லையென்றால், உங்கள் முயற்சிகள் எவ்வாறு நல்ல ROI ஐ உருவாக்க முடியும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும்.
4. குறைந்த ஆபத்து, உயர்-வெகுமதி யோசனையை அறிமுகப்படுத்துங்கள்
சிறிய முதலீடு தேவைப்படும் ஒரு நல்ல யோசனைக்கு நான் ஒரு உறிஞ்சுவேன், குறிப்பாக சாத்தியமான தலைகீழானது சாத்தியமான எதிர்மறையை விட அதிகமாக இருந்தால். புதிய யோசனைகளை ஆராய ஊழியர்களுக்கு இடம் கொடுப்பது முக்கியம். நீங்கள் தொடர்ந்து அவற்றை நிறுத்தினால், அவர்கள் ஆர்வத்தை இழந்து பங்களிக்க முயற்சிப்பதை கைவிடுவார்கள். ஆய்வைக் குறைக்கும் ஒரு குறைவானவராக இருப்பதை விட, ஊக்கமளிக்கும் ஒரு பெருக்கியாக நான் இருக்க விரும்புகிறேன்.
5. மதிப்பை தெளிவாகக் கூறுங்கள்
ஒரு ஊழியர் செய்யக்கூடிய மிகச் சிறந்த விஷயம், நிறுவனத்திற்கும் பணியாளருக்கும் மதிப்பை தெளிவாக வெளிப்படுத்துவதாகும். இரண்டு அம்சங்களும் எனக்கு சமமாக முக்கியம், இன்னும் ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனத்திற்கு மதிப்பை மட்டுமே தெரிவிக்கின்றனர். ஊழியர்கள் தங்களுக்குக் கிடைக்கும் மதிப்பைத் தொடர்பு கொள்ளும்போது, அது அவர்களின் உண்மையான ஆர்வத்தை எனக்குக் காட்டுகிறது me என்னை வெல்ல ஒரு பெரிய காரணி!
6. ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள்
முதலாளியாக, எந்தவொரு ஆரம்ப கால வேலைகளுக்கும் நான் பொறுப்பேற்க விரும்பவில்லை. ஒரு பணியாளருக்கு தனது அடுத்த பதவிக்கு ஒரு தெளிவான யோசனை இருந்தால், அவர் செயல்படுத்தல், பொறுப்புகள் மற்றும் மதிப்பு கூட்டப்பட்ட விநியோகங்கள் மற்றும் நியாயமான காலவரிசை மற்றும் தற்செயல் திட்டங்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய ஒரு மூலோபாயத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
7. கோரிக்கையை ஆதரிக்க தரவை வழங்கவும்
ஒரு ஊழியர் தனது ஆராய்ச்சியைச் செய்ய வேண்டும் மற்றும் அவரது கோரிக்கையை ஆதரிக்க தரவை வழங்க வேண்டும். இந்த நிலை எவ்வாறு நிறுவனத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்கும் என்பதைக் காட்டவும், அதைச் செய்வதற்கான திட்டத்தை கோடிட்டுக் காட்டவும் அவரால் முடியும்.
8. குறைந்தபட்ச சாத்தியமான நிலையை உருவாக்கவும்
நிறுவனத்தை முன்னோக்கி தள்ளுவதற்கான ஆக்கபூர்வமான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதில் தன்னாட்சி மற்றும் செயலில் உள்ள ஊழியர்களை பெரிய நிறுவனங்கள் கொண்டாடுகின்றன. புதிய நிலையை உருவாக்குவதற்கான சிறந்த வழி மெலிந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதாகும். புதிய இடுகை செயல்படுத்தப்பட்டால் லாபகரமானதாகவும், பயனுள்ளதாகவும் இருக்கும் என்பதை நிரூபிக்க சில ஓய்வு நேரங்களைப் பயன்படுத்தி ஒரு எம்விபியை உருவாக்கவும் (இந்த விஷயத்தில், குறைந்தபட்ச சாத்தியமான நிலை).
9. தெளிவாகவும் நேராகவும் இருங்கள்
திட்டத்தில் பார்வை மிகவும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். இந்த முடிவு நிறுவனத்திற்கு எவ்வளவு பணம் சம்பாதிக்கும் அல்லது செலவாகும் என்பது போன்ற நேரடியான முறையில் வழங்கப்பட்ட விவரங்களை அறிய விரும்புகிறேன்.
10. இது வளர்ச்சி அல்லது தக்கவைப்பை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைக் காட்டு
நாம் தொடர்ந்து அளவீடு செய்து வளரும்போது, வேலை ஏணியில் எப்போதும் தெளிவான பாதை இல்லை. பாத்திரங்களைப் பற்றி தற்காப்புடன் இருப்பது மற்றும் மிகவும் இறுக்கமாகப் பிடிப்பது நிறுவனத்திற்கு நீண்ட காலத்திற்கு பாதிப்பை ஏற்படுத்தும். உறைகளைத் தள்ளிக்கொண்டே இருங்கள், ஒரு புதிய வாய்ப்பு வரும்போது, இருக்கும் பொறுப்புகளில் சமரசம் செய்யாவிட்டால் நான் யோசனைக்குத் தயாராக இருக்கிறேன். எந்தவொரு புதிய நிலையும் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சி அல்லது தக்கவைப்புடன் இணைந்திருக்க வேண்டும்.
11. நீங்கள் தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்று எனக்குக் காட்டு
ஒரு முதலாளியாக, ஒருவரை ஒரு புதிய பாத்திரத்திற்கு நகர்த்துவதில் நான் எப்போதும் தயங்குவேன், ஏனென்றால் அவர்கள் தோல்வியடைவதை நான் விரும்பவில்லை. முந்தைய திட்டங்கள் மற்றும் செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டு, ஒரு வலுவான வழக்கை உருவாக்கினால், ஊழியர்கள் என்னை கப்பலில் சேர்ப்பதற்கான வாய்ப்புகளை கணிசமாக அதிகரிக்க முடியும், இது இந்த புதிய பதவிக்கு தேவையான திறன்களை அவர்கள் எவ்வாறு உருவாக்கியது என்பதைக் காட்டுகிறது.
12. இதேபோன்ற பாத்திரத்துடன் ஒரு போட்டியாளரைக் கண்டறியவும்
எங்கள் விண்வெளியில் ஒரு நிறுவனம் அல்லது நாம் விரும்பும் ஒரு உறுதியான இடம் அதன் ஊழியர்களிடையே இந்த நிலையை கொண்டுள்ளது என்பதை ஒரு வருங்கால ஊழியர் நிரூபிக்க முடிந்தால், நான் அங்கேயே பாதியிலேயே இருக்கிறேன்!
