பல மேலாளர்கள் தங்களது மிகக் கடினமான பொறுப்புகளின் பட்டியலில் துப்பாக்கிச் சூடு நடத்துகிறார்கள். தனிப்பட்ட முறையில், பணிநீக்கம் மற்றும் ஒருவருக்கு ஒரு துர்நாற்றம் பிரச்சினை இருப்பதாகக் கூறுவது, ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வது ஒருபோதும் எளிதானது அல்ல (அவர்கள் எவ்வளவு தகுதியுடையவர்களாக இருந்தாலும்).
இது ஒரு ஊழியருடன் பிரிந்து செல்ல நேரம் வரும்போது, இந்த செயல்முறையை கொஞ்சம் குறைவாக மிரட்டுவதற்கு சில முக்கிய படிகளை நம்பியிருக்கிறேன். உங்கள் அணியில் உள்ள ஒருவரை விடுவிப்பதை நீங்கள் எதிர்கொண்டால், நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியவற்றைப் படியுங்கள்.
1. ஆச்சரியங்களைத் தவிர்க்கவும்
துப்பாக்கிச் சூடு செயல்பாட்டின் முதல் மற்றும் மிக முக்கியமான படியாக உங்கள் ஊழியர் ரயில் வருவதைக் காண முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இது உங்கள் அணியை மேற்பார்வையிடும் உங்கள் வேலையின் ஒரு பகுதியாகும். உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால், உடனடியாக அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துவது உங்கள் பொறுப்பு-மாதங்களுக்குப் பிறகு அல்ல. பல நிர்வாகிகள் மைக்ரோ நிர்வாகத்தின் பயத்தில் இதைச் செய்யத் தயங்குகிறார்கள், ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், நீங்கள் வழக்கமான உரையாடலைக் கொண்டிருக்கும்போது, நீங்கள் நம்பிக்கையையும் மரியாதையையும் கொண்ட ஒரு சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறீர்கள், அங்கு பின்னடைவுகள் பற்றிய உரையாடல்களும் கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சியை வலியுறுத்தக்கூடும்.
எனவே, உங்கள் ஊழியருடன் உட்கார்ந்து அவரது செயல்திறனைப் பற்றி கருத்துத் தெரிவிக்கவும். அமைப்பு, குழு மற்றும் வெற்றிக்கான தனது சொந்த இலக்குகளை அவை எவ்வாறு சீர்குலைக்கின்றன என்ற சூழலில் பின்னடைவுகளை ஏற்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இந்த வழியில், அணுகுமுறை தனிப்பட்ட தாக்குதலைப் போலவே குறைவாகவும், அவரது தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான உறுதிப்பாட்டைப் போலவும் இருக்கும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவளுடைய தொழில்முறை குருட்டுப் புள்ளிகளை அடையாளம் காண அவளுக்கு உதவுங்கள், மேலும் மேம்படுத்த அவள் எடுக்கக்கூடிய நடவடிக்கைகளை பரிந்துரைக்கவும். பல சந்தர்ப்பங்களில், நீங்கள் மேலும் செல்ல வேண்டியதற்கு முன்பு இது சிக்கலை சரிசெய்யும்.
2. விளைவுகளை தெளிவுபடுத்துங்கள்
துரதிர்ஷ்டவசமாக, பின்னூட்டத்தையும் திசையையும் கொடுப்பது சிக்கலை தீர்க்காத நேரங்கள் உள்ளன. இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் அநேகமாக மனிதவளத்தை அல்லது உங்கள் முதலாளியைக் கொண்டுவர வேண்டும், என்ன நடக்கிறது என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், உங்கள் நிறுவனத்தின் நெறிமுறை என்ன என்பதைப் பாருங்கள். முறைசாரா முறையில் அல்லது முறையான நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் மூலம் விஷயங்களை எழுத்தில் வைப்பது இதில் அடங்கும்.
இரண்டிலும், உங்கள் உரிமைகோரல்களை காப்புப் பிரதி எடுக்க குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் தேதிகளைப் பயன்படுத்துவதை உறுதிசெய்து, செயல்திறன் சிக்கலை நீங்கள் தெளிவாக விளக்க வேண்டும். பின்னர், முன்னேற்றத்திற்கான ஒரு வரைபடத்தை கோடிட்டுக் காட்டுங்கள், தெளிவான அடுத்த படிகள் மற்றும் ஊழியர் அடைய வேண்டிய மைல்கற்கள்.
இறுதியாக, விஷயங்கள் மேம்படாவிட்டால் விளைவுகள் அடிவானத்தில் இருக்கும் என்பதை உங்கள் பணியாளருக்கு நீங்கள் எச்சரிக்க வேண்டும். பணிநீக்கம் உட்பட எதிர்கால செயல்திறனுக்காக ஏற்படக்கூடிய விளைவுகளை கோடிட்டுக் காட்டுங்கள், மேலும் அவற்றைப் பின்பற்றவும். நீங்கள் தீவிரமாக இருப்பதை உங்கள் பணியாளர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
3. பேச்சு
உங்கள் முந்தைய முயற்சிகள் சிக்கலை தீர்க்கவில்லை என்றால், பேச்சுக்கான நேரம் இது. இப்போது, இது வருவதை உங்கள் பணியாளர் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். உண்மையில், சில சந்தர்ப்பங்களில், ஊழியர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவார்கள் என்ற எதிர்பார்ப்பில் நான் ராஜினாமா செய்தேன். நீங்கள் வேலையை நிறுத்துகிறீர்கள் என்று அவளிடம் சொல்ல யாராவது உட்கார்ந்திருப்பது ஒருபோதும் எளிதானது அல்ல, எனவே நாள் வரும்போது நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது இங்கே:
எச்.ஆரை ஈடுபடுத்துங்கள்
முதலில், உங்கள் மேற்பார்வையாளர் அல்லது மற்றொரு உயர் மட்ட மேற்பார்வையாளர் கூட்டத்தில் ஒரு ஆதரவாளராகவும் சாட்சியாகவும் இருக்க ஏற்பாடு செய்யுங்கள். உங்களுடைய சட்டப்பூர்வ வாத்துகள் அனைத்தும் ஒரு வரிசையில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் the நீங்கள் அந்த நபரின் இறுதி ஊதியம் தயாராக இருக்க வேண்டும், அத்துடன் பிரிவினை மற்றும் வேலையின்மை சலுகைகள் போன்ற விஷயங்களைப் பற்றி விவாதிக்க தயாராக இருக்க வேண்டும்.
பயிற்சி
சந்திப்பிற்கான ஒரு ஸ்கிரிப்டை நீங்களே உருவாக்கிக் கொள்ளுங்கள், இதன் மூலம் நீங்கள் தொடர்ந்து கண்காணிக்கவும், அதை உங்கள் மேற்பார்வையாளர் அல்லது மனிதவள மேலாளரிடம் ஒத்திகை செய்யவும். ஸ்கிரிப்டை உங்களுடன் கூட்டத்திற்கு கொண்டு வருவது சரி - குறிப்புகளை நீங்கள் குறிப்பிடுகிறீர்கள் என்று (முன்னாள்) ஊழியரிடம் நீங்கள் கூறலாம், எனவே நீங்கள் அனைத்து முக்கிய விஷயங்களையும் மறைக்கிறீர்கள்.
அமைதியாய் இரு
கூட்டத்தின் போது, உங்கள் ஊழியருக்கு படிப்படியாக விளக்குங்கள், அவள் ஏன் வெளியேறப்படுகிறாள், மற்றும் வெளியேற்றத்தை அச்சுறுத்தும் முந்தைய தகவல்தொடர்புகளை அவளுக்கு நினைவூட்டுங்கள். நீங்கள் சேகரிக்கப்பட்ட இடத்திலேயே இருக்க வேண்டும், ஆனால் தேவைப்பட்டால் அவளை உணர்ச்சி ரீதியாக வெளியேற்ற அனுமதிக்கலாம் (அருகிலுள்ள திசுக்களின் பெட்டி வைத்திருப்பது மோசமான யோசனை அல்ல - அதை முன் மற்றும் மையமாக வைக்க வேண்டாம்).
தனிப்பட்டதாக வைத்திருங்கள்
கூட்டத்தின் போது மற்ற ஊழியர்கள் அந்த இடத்திலிருந்து விலகி இருக்க ஏற்பாடு செய்யுங்கள் her நீங்கள் அவமானப்படுத்தப்படுவதை நீங்கள் விரும்பாததை அவர் பாராட்டுவார். அவளுடைய தனிப்பட்ட உடமைகளை எடுத்துக்கொள்வதற்கோ அல்லது அவற்றை அவளுக்கு அனுப்புவதற்கு ஏற்பாடு செய்வதற்கோ பிற்கால நேரத்தை திட்டமிட முன்வருங்கள். இது உங்கள் நிறுவனத்தின் நிலையான நடைமுறை அல்லது உங்களுக்கு சரியான பாதுகாப்பு அக்கறை இருந்தால் தவிர பாதுகாப்பு ஊழியர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டாம்.
பச்சாத்தாபம் வேண்டும்
இறுதியாக, உங்கள் முன்னாள் ஊழியருக்கு அவர் அளித்த நேர்மறையான பங்களிப்புகளுக்கு நன்றி (ஆனால் நீங்கள் உண்மையிலேயே அதைக் குறித்தால் மட்டுமே). நீங்கள் நிலைமையை சர்க்கரை கோட் செய்யத் தேவையில்லை - நீங்கள் வெற்றிக்கான பாதையை தெளிவாகக் காட்டியிருந்தால், தொடர்ந்து செயல்படுவோர் தன்னைத்தானே சுட்டுக்கொள்கிறார் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். மோசமான செய்திகளைத் தாங்கியவராக நொறுங்குவதை உணருவது இயற்கையானது, ஆனால் நிலைமையை முன்னோக்குடன் வைத்திருங்கள்.
நீங்கள் துப்பாக்கிச் சூடு நடத்தும் ஒருவரிடம் இது ஒருபோதும் உங்களைப் போலவே கடினமானது என்று சொல்லாதீர்கள் me என்னை நம்புங்கள், அது இல்லை.
ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வது ஒருபோதும் எளிதானது அல்ல, ஆனால் விடாமுயற்சியுடன் தயாரித்தல், திறந்த தொடர்பு மற்றும் தெளிவான குறிக்கோள்கள் மற்றும் விளைவுகள் உங்களுக்கும் உங்கள் பணியாளருக்கும் எதிர்பார்ப்பது என்ன என்பதை அறிய உதவும், இல்லையெனில் அசிங்கமான செயல்முறைக்கு கொஞ்சம் கண்ணியத்தை சேர்க்கலாம்.
