ஒருமுறை, நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு, நான் வேகமாக வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தில் வேலை செய்தேன். அனைத்து நோக்கங்களுக்காகவும், நோக்கங்களுக்காகவும், அமைப்பு அதை ஆணியடித்துக் கொண்டிருந்தது, நாடு முழுவதும் உள்ள ஆலோசகர்களை சிக்கல் தீர்க்கும் தொழில்நுட்ப தொடர்பான சிக்கல்களில் நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற அனுப்பியது. எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது, இல்லையா? நான் வசதியாக இல்லாத விஷயங்களை கவனிக்கத் தொடங்க சில மாதங்கள் மட்டுமே ஆனது.
கிளையன்ட் திட்டங்கள் தீர்வின் முக்கிய பகுதிகளை விட்டு வெளியேற ஸ்கோப் செய்யப்படும், இதனால் நிறுவனம் வேலையை வழங்கும்போது வாடிக்கையாளர் முதலில் காணாமல் போன துகள்களை வழங்க எங்களை மீண்டும் ஈடுபடுத்த வேண்டும்.
இது பேசப்படாத விற்பனை தந்திரமாகத் தோன்றியது, ஆனால் அது எதுவாக இருந்தாலும், அது முழுக்க முழுக்க நேர்மையற்ற தன்மையையும், வாடிக்கையாளர் மற்றும் ஊழியர்களிடம் ஒரு மரியாதை இல்லாததையும் இழந்தது.
உங்கள் நிறுவனத்தில், நீங்கள் இதேபோன்ற நிழலான சிலவற்றைக் கண்டிருக்கலாம். சி-சூட் அல்லது முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒரு அறிக்கையை யாராவது "சரிசெய்ய" நீங்கள் பார்த்திருக்கலாம். ஒரு நபரை தனிப்பட்ட தாக்குதல்களைப் பயன்படுத்தி ஒரு நபரை நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம். அல்லது வேறொரு சக ஊழியருடனான விவகாரத்தில் திருமணமான சக ஊழியரை நீங்கள் பார்த்திருக்கலாம்.
இது ஒருமைப்பாடு பற்றிய யோசனைக்கு நம்மைக் கொண்டுவருகிறது.
ஆராய்ச்சியாளரும் எழுத்தாளருமான ப்ரெனே பிரவுன் இதை இவ்வாறு வரையறுக்கிறார்:
“நேர்மை என்பது ஆறுதலுக்கு மேல் தைரியத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது; வேடிக்கையான, வேகமான அல்லது எளிதானவற்றில் சரியானதைத் தேர்ந்தெடுப்பது; எங்கள் மதிப்புகளை வெறுமனே வெளிப்படுத்துவதை விட அவற்றைத் தேர்வுசெய்க. ”
தலையில் ஆணியைத் தாக்கியது, இல்லையா? நீங்கள் அதைப் பார்க்கும்போது நேர்மை உங்களுக்குத் தெரியும் என்று எனக்குத் தெரியும். ஆனால் அது இல்லாத ஒருவருடன் நீங்கள் பணிபுரிவதைக் கண்டால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்? சமாளிக்க மூன்று வழிகள் இங்கே:
1. உங்கள் கதையை சொந்தமாக்குங்கள்
யாராவது ஏதாவது செய்வதை நீங்கள் காணும்போது, உங்கள் பார்வையில், ஒருமைப்பாடு இல்லாததால், நேராக தீர்ப்புக்குத் தாவுவது எளிது.
நான் மேலே விவரித்த அந்த நிறுவனத்தின் தலைவர்கள்? அவர்கள் மோசமான ஒழுங்கின் மோசமான மனிதர்கள் என்றும், ஒரு நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கு அவர்களுக்கு பூஜ்ஜிய உரிமை உண்டு என்றும் நானே சொன்னேன். மக்கள் உண்மைகளை கையாளுவதைப் பார்க்கிறீர்களா அல்லது அவர்களின் வேலையின் ஒரு பகுதியாக ஏதாவது ஒன்றை உருவாக்க முடியுமா? அவர்கள் அடிப்படையில் நேர்மையற்றவர்கள் என்று நீங்களே சொல்லிக் கொள்ளலாம், அது தவிர்க்க முடியாமல் அனைத்தையும் அவிழ்க்கப் போகிறது என்று உறுதியாக நம்புங்கள். திருமணத்திற்குப் புறம்பான ஒரு விவகாரத்தில் இரு சக ஊழியர்களை நீங்கள் கண்டறிந்தால், நீங்கள் வெறுப்படைந்து, அவர்கள் எவ்வாறு தங்களுடன் வாழ முடியும் என்று ஆச்சரியப்படுவார்கள்.
உங்கள் மூளை ஒரு கதையை நெசவு செய்கிறது, அது உங்களை சரியாகவும் மற்றவர்களை சதுரமாகவும் தவறாக வழிநடத்துகிறது, அதுவே நீங்களே சொல்லும் கதை.
அவர்கள் தவறு செய்கிறார்கள். அவர்கள் மோசமானவர்கள். நீங்கள் ஒருபோதும் அப்படி எதுவும் செய்ய மாட்டீர்கள், எனவே நீங்கள் சொல்வது சரிதான்.
நீங்கள் இதை முன்பே கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்கள், ஆனால் அதை மீண்டும் கூறுவது மதிப்பு: யாரும் சரியானவர்கள் அல்ல. உங்கள் கதை முழு கதையாக கூட இருக்காது. இது அரிதாகவே உள்ளது. உங்கள் அனுமானங்களை விவரிக்க அனுமதிப்பதற்குப் பதிலாக, உங்களுக்குத் தெரிந்ததை உண்மை என்று எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் உங்கள் சொந்த உணர்ச்சிகளை மதிப்பிட ஒரு படி பின்வாங்க முடியுமா என்று பாருங்கள். நீங்கள் முடிவுகளுக்குத் தாவுவதை நீங்கள் கவனிக்கும்போது, நீக்குவது அல்லது மக்களை தவறாக முத்திரை குத்துவது (உங்களை நீங்களே சரி), இந்த மூன்று கேள்விகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்:
- நீங்கள் எந்த கதையை உருவாக்குகிறீர்கள்? - குறிப்பாக இருந்தால் - அது உங்களுக்கு அச fort கரியத்தை ஏற்படுத்தினாலும், என்ன உணர்ச்சிகள் தூண்டப்படுகின்றன என்பதையும், அவற்றைச் சுற்றியுள்ள கதையையும் கவனமாகப் பாருங்கள்.
- அந்தக் கதையையும் நாடகத்தையும் விட்டுவிட்டால் என்ன செய்வது?
- நீங்கள் இன்னும் தாராளமான பார்வையை எடுத்துக் கொண்டால் என்ன நடக்கும்?
இந்த கேள்விகளில் வெளிச்சம் போடுவது உங்கள் கவனத்தை நாடகத்திலிருந்து வெளியேற்றவும், பழி விளையாட்டைத் தவிர்க்கவும் உதவும். சில நேரங்களில், அதைச் செய்வதில், உங்களைப் பற்றிய நுண்ணறிவான ஒன்றைக் கற்றுக்கொள்ளலாம்.
2. உங்கள் கால்களை நடவும்
நீங்கள் பணிபுரியும் ஒருவர் ஒருமைப்பாட்டின் தெளிவான பற்றாக்குறையைக் காண்பிக்கும் போது, சில பொதுவான விருப்பங்கள் பின்வருமாறு:
- ஆழமாக அதை உறிஞ்சி, நீங்கள் எதையும் பார்த்ததில்லை என்று பாசாங்கு செய்கிறீர்கள்.
- சண்டையைத் தூண்டுகிறது. அவர்களுக்கு எவ்வளவு தைரியம்?
- சிறிய பிரட்தூள்களில் நனைக்கப்பட்ட ஒரு தடத்தை கைவிடுவது மூடியை ஊதிவிடும் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள்.
நீங்கள் கேள்விக்குறியாக இருக்கும் ஒருவரின் முகத்தில் என்ன செய்வது என்று தெரிந்து கொள்வது கடினம், ஆனால் ஒருமைப்பாடு இல்லாததற்கு மிகவும் பொருத்தமான பதில் உங்கள் சொந்த ஒருமைப்பாட்டின் எல்லைகளை மதிக்க வேண்டும்.
இது நீங்கள் விரும்புவதற்கும் சமரசம் செய்வதற்கும், நீங்கள் இல்லாததற்கும் கீழே வருகிறது. ஏதேனும் அசம்பாவிதங்களுக்கு உடந்தையாக இருப்பது உங்கள் சருமத்தை வலம் வரச் செய்தால், உங்கள் கால்களை நட்டு, அதன் ஒரு பகுதியாக இருக்க முடியாது என்று சொல்வது உங்களுக்கு சரியான விஷயம் என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள். தொடர்ச்சியான நெறிமுறையற்ற நடைமுறையைப் பார்க்கும் எண்ணம் நீங்கள் நம்புவதற்கு முற்றிலும் எதிரானது என்றால், ஒரு மேலாளரிடம் உங்கள் அச om கரியத்தைத் தனிப்பட்ட முறையில் குரல் கொடுப்பது சரியான செயலாகும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
அல்லது நெருங்கிய சக ஊழியர் ஒரு சட்டவிரோத உறவில் ஆழமாக விழுவதைப் பார்க்கும்போது எதுவும் செய்யாவிட்டால், நட்பும் ஆதரவும் உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம் என்பதை எதிர்கொள்கிறது என்றால், நட்பு காது வழங்குவது முற்றிலும் பொருத்தமானதாக இருக்கலாம். மறுபுறம், நீங்கள் ஆதரவை வழங்குவதற்கு போதுமானதாக இல்லாவிட்டால், உங்கள் நட்பின் எல்லை தலையிடவோ அல்லது விஷயங்களை மிகவும் சிக்கலாக்கவோ கூடாது என்று சொல்லும்.
உங்கள் எலும்புகளில் உள்ள மதிப்புகளை நீங்கள் அடையாளம் காணும்போது. உங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமான விஷயங்கள், நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை உங்கள் குடலில் அறிந்து கொள்வீர்கள். உங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமான விஷயங்கள் என்ன, நீங்கள் விரும்பாத அல்லது மதிக்காத ஒருவராக உங்களை மாற்றும் விஷயங்கள் யாவை?
இந்த விஷயங்களைப் பற்றி பக்தியுள்ளவர்களாகவோ அல்லது சுயநீதியுள்ளவர்களாகவோ இருப்பதில் எந்த நோக்கமும் இல்லை, ஆனால் ஒருமைப்பாடு இல்லாதது உங்கள் நாளுக்கு நாள் பாதிப்பை ஏற்படுத்தும்போது, குறைந்தபட்சம், உங்கள் சொந்த எல்லைகள் மற்றும் தன்மையின் வலிமையின் அடிப்படையில் பதிலளிக்க நீங்கள் கடமைப்பட்டிருக்கிறீர்கள்.
3. நிபுணத்துவம் நேர்மையை தடுக்காது
சுத்தமாக இருப்பதை விட குறைவான சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ளும்போது, தொழில்முறை உங்கள் தலையை கீழே வைத்து வேலையில் கவனம் செலுத்துமாறு பரிந்துரைக்கலாம். படகில் குலுங்க வேண்டாம். தெளிவாக இருங்கள். அதிலிருந்து விலகி இருங்கள்.
அது கொஞ்சம் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. பணியிடங்கள் ஒரு சமூக கிளப் அல்லது குடும்ப அலகு அல்ல, இது ஒரு வேலை இடம், தனிப்பட்ட விருப்பங்களை முடிவுகள் வழங்கும் இடம்.
ஆனால் இந்த நாட்களில், ஒரு அமைப்பு அதன் உள்ளவர்கள் பகிரப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் பார்வையுடன் இணைந்து செயல்படும்போது சிறப்பாக செயல்படுகிறது என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம். ஒரு பணியிடத்தில் உள்ளவர்கள் தைரியத்தை விட ஆறுதலளிக்கும் போது, எது சரியானது என்பதை விட வேகமான அல்லது எளிதானதைத் தேர்வுசெய்யும்போது, உண்மையில் அவற்றைப் பயிற்சி செய்வதற்குப் பதிலாக மதிப்புகளை அவர்கள் கூறும்போது, அமைப்பு அழிந்து போகிறது.
தொழில்முறை "உங்கள் தலையை கீழே வைத்திருத்தல்" அல்லது "கட்சி வரிசையை இழுத்தல்" என்ற கருத்து இறந்துவிட்டது. இன்றைய உலகில், நேர்மை இல்லாத ஒன்றை நீங்கள் காணும்போது நேர்மையாகவும் தைரியமாகவும் செயல்பட வேண்டும் என்று தொழில்முறை கோருகிறது.
நேர்மையை மதிப்பிடுவதாகக் கூறும் ஒரு நிறுவனத்தில் நேர்மையற்ற ஒன்றை நீங்கள் கண்டால், ஒரு மேலாளருடன் பேசுவது அல்லது சம்பந்தப்பட்ட நபருடன் அதை வளர்ப்பது நீங்கள் முற்றிலும் சரியானது. நெறிமுறையாக மாறும் நெறிமுறையற்ற ஒன்றை நீங்கள் கவனித்தால், உங்கள் குழு கூட்டங்களில் வித்தியாசமான, சிறந்த அணுகுமுறையை பரிந்துரைக்க மறக்காதீர்கள். அல்லது மரியாதை இல்லாத ஒருவர் செயல்படுவதை நீங்கள் கண்டால் ஒருவரின் நச்சு நடத்தை மற்றவர்களை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதை அமைக்கவும்; எல்லோரும் சிறந்த வேலையைச் செய்ய வித்தியாசமான நடத்தை அவசியம் என்பதை நபருக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.
இது ஒரு டாட்டில்டேல் என்று அர்த்தமல்ல; இதன் பொருள் தைரியத்தை வெளிப்படுத்துவது மற்றும் சிறந்த வழியைக் கேட்பது. இது இணக்கத்தை நாடுவது என்று அர்த்தமல்ல; இதன் பொருள் திறந்த தன்மை மற்றும் விவாதத்திற்காக பாடுபடுவது. இது ஒரு நீதிபதியின் அணுகுமுறையை பின்பற்றுவதை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை, ஆனால் மரியாதைக்குரிய அடிப்படையில் நடத்தையின் ஒரு அடிப்படை நடத்தை எதிர்பார்க்கிறது.
பேசுவதற்கு நிச்சயமாக தைரியம் தேவை. இது உங்களை பாதிக்கக்கூடியதாக மாற்ற வேண்டும் என்று கோருகிறது. அது எப்போதும் சங்கடமாக இருக்கும் ஒன்று, ஆனால் அதுவும் சரியாக உணர்ந்தால், நீங்கள் சரியான பாதையில் செல்கிறீர்கள்.
உண்மை என்னவென்றால், பணியிடத்தில் எப்போதும் ஒருமைப்பாடு இல்லாத நபர்களைக் கொண்டிருக்கும், ஏனென்றால் எப்போதும் தங்கள் வழியைக் கண்டுபிடிக்க போராடும் மக்கள் இருப்பார்கள் - அதுதான் ஒருமைப்பாட்டின் குறைபாடு.
இதுபோன்றவர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கான ஒரே வழி, அவர்களுடன் ஒருமைப்பாட்டிலிருந்து செயல்படுவதே.
இது எப்போதும் உங்களிடமிருந்து தொடங்குகிறது. ஆனால் இறுதியில், நீங்கள் இன்னும் சமரசம் செய்ததாக உணர்ந்தால் அல்லது உங்கள் சொந்த மதிப்புகள் மற்றும் ஒருமைப்பாட்டை மதிக்க தைரியம் கிடைத்த பிறகு உங்கள் செயல்திறன் பாதிக்கப்படுகிறதென்றால், உங்களுடைய அந்த ஒருமைப்பாட்டை மீண்டும் ஒரு முறை பயன்படுத்தவும், புதிய வேலையைத் தேடவும் இது நேரமாக இருக்கலாம் .
