நீங்கள் ஒரு பெரிய நிறுவனத்துடன் நேர்காணல்களைப் பெற்றிருக்கிறீர்கள், இப்போது பணியமர்த்தல் மேலாளர் முன்னாள் முதலாளிகளிடமிருந்து குறிப்புகளைக் கேட்டுள்ளார். நீங்கள் யாரை தேர்வு செய்கிறீர்கள்? நீங்கள் எப்படி கேட்கிறீர்கள்? நீங்கள் எந்த தகவலை அனுப்ப வேண்டும்? கடந்த சில ஆண்டுகளில் இரண்டு வேலைகளைச் செய்த ஒரு நிஜ வாழ்க்கை வேலை தேடுபவரின் ஸ்கூப் இங்கே, ஒரு தேர்வாளருடனான எனது வேலையின் நுண்ணறிவு.
நீங்கள் யாரைக் கேட்க வேண்டும்
உங்கள் கடந்தகால வேலைகள் மற்றும் நேரடி மேற்பார்வையாளர்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். பெயர்களை எழுதி தொலைபேசி எண்கள் உள்ளிட்ட தொடர்பு தகவல்களை சேகரிக்கவும். விரிவான பட்டியலிலிருந்து, உங்களைப் பற்றி அதிகம் பேசுபவர்களையும் இந்த குணாதிசயங்களையும் கொண்டவர்களைத் தேர்வுசெய்க:
இறுதியாக, குறிப்புகளின் இறுதி பட்டியலைத் தொகுக்கும்போது, ஒருவருக்கொருவர் வேறுபட்ட ஆளுமைகளைக் கொண்ட முதலாளிகளைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும். இந்த அணுகுமுறை நீங்கள் பல வகையான நபர்களுடன் திறம்பட செயல்படுவதைக் காட்டுகிறது மற்றும் பணியமர்த்தல் மேலாளருடன் ஒருவர் சிறப்பாக இணைக்கக்கூடிய முரண்பாடுகளை அதிகரிக்கிறது.
நீங்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்
உங்கள் குறிப்புகளுடன் தொடர்பு கொள்ள தொலைபேசி அழைப்பு விடுங்கள். ஒவ்வொரு மேற்பார்வையாளரின் கிடைக்கும் தன்மையையும் குறிப்புகளாக பணியாற்ற விருப்பத்தையும் விரைவாக மதிப்பிடுங்கள்.
சிந்தனை செய்திகளை எழுதுவதற்கும் வடிவமைப்பதற்கும் நேரம் இருப்பதால் ஒரு மின்னஞ்சல் பரிமாற்றம் பொதுவாக அழைப்பைப் போல பயனுள்ளதாக இருக்காது. குறிப்பில் நீங்கள் எதிர்பார்க்காத கேள்விகள் இருந்தால், தொலைபேசி உரையாடலில் உடனடியாக பதிலளிக்கலாம். நீங்கள் விரும்பினால் (வேலை விவரம் போன்றவை) துணைத் தகவல்களை அனுப்ப மின்னஞ்சல் மூலம் பின்தொடரவும், ஆனால் ஒரு தொலைபேசி அழைப்பில் முக்கிய புள்ளிகளை மறைக்கவும்.
உங்களை விரைவில் கப்பலில் சேர்ப்பது குறித்து பணியமர்த்தல் மேலாளர் தீவிரமாக இருந்தால், அவர் மிக விரைவாக அழைப்புகளைச் செய்வார், எனவே உங்கள் குறிப்புகளை சுருக்கமாகச் செய்ய வேண்டும்.
உங்கள் குறிப்புகளை நீங்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும்
உங்கள் தொலைபேசி அழைப்பில் இந்த உருப்படிகளை மறைக்கவும்:
சுருக்கமாக ஆனால் முழுமையாக இருங்கள். உங்கள் குறிப்புகளின் நேரத்தை மதிக்கவும், ஏனெனில் அவர்களின் அன்றாட நடைமுறைகளுக்கு வெளியே கூடுதல் வேலைகளைச் செய்யும்படி நீங்கள் கேட்கிறீர்கள்.
முதலாளி அல்லாத குறிப்புகள் தேவைப்படும்போது
பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் பணியமர்த்தல் நெறிமுறையைப் பொறுத்து முன்னாள் நேரடி மேற்பார்வையாளர்களுடன் மட்டுமே பேசக் கேட்கலாம். ஆனால் பல முடிவெடுப்பவர்கள் வாடிக்கையாளர்கள், விற்பனையாளர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களிடமிருந்து கேட்க ஆர்வமாக உள்ளனர். சில சாத்தியமான முதலாளிகள் மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லாதவர்களுடன் பேச விரும்பலாம், ஏனெனில் முதலாளிகள் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட முன்னோக்கை வழங்குகிறார்கள்; உங்களுடன் இணைந்து பணியாற்றியவர்களுக்கு இன்னும் புத்திசாலித்தனமான நுண்ணறிவு இருக்கலாம். இந்த உறவுகள் முறையானதாக இல்லாவிட்டாலும், நீங்கள் கடந்த கால மேற்பார்வையாளரைப் போலவே அவர்களைத் தொடர்பு கொள்ள நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
இந்த குறிப்பு சோதனைகள் இந்த வகை தகவல்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்:
எனது ஆட்சேர்ப்பு நண்பருடனான உரையாடல்களின் அடிப்படையில், கருத்துகளின் நிலைத்தன்மை என்பது குறிப்பு-சோதனை செயல்முறையின் மிக முக்கியமான உறுப்பு. வெறுமனே, நீங்கள் ஒரு சாத்தியமான முதலாளிக்கு உங்களை எவ்வாறு முன்வைத்தீர்கள் என்பது முன்னாள் முதலாளிகள் மற்றும் சகாக்கள் உங்களைப் பற்றி என்ன சொல்கிறார்கள் என்பதோடு பொருந்துகிறது.
பரிந்துரைகள் குறிப்புகளுடன் எவ்வாறு பொருந்துகின்றன
குறிப்புகளைப் பற்றி நான் நினைக்கும் போது, சென்டர் இன் பரிந்துரைகள் மற்றும் பரிந்துரை கடிதங்கள் குறித்தும் நினைக்கிறேன். வேலை குறிப்புகளுக்கு மாற்றாக இல்லாமல் இவை பூர்த்தி செய்கின்றன.
கடிதம் எழுதுபவர் உங்களை எவ்வாறு அறிவார் என்பதற்கான சுருக்கமான விளக்கத்துடன், சிறந்த பரிந்துரைகள் பின்வருமாறு:
குறிப்புகள் கொடுப்பது பெரும்பாலும் ஒரு வேலையை இறக்குவதற்கான கடைசி கட்டமாகும். இந்த கட்டத்தில், குறிப்பு காசோலைகளை ஒரு முறைப்படி நீங்கள் நினைக்கலாம். நீங்கள் சலுகையை கையில் வைத்திருக்கும் வரை, உங்கள் முயற்சி அளவை உயர்வாக வைத்திருங்கள், இதன்மூலம் சிறந்த குறிப்புகளைப் பெறலாம். யாரைக் கேட்பது என்று யோசித்து, உங்களால் முடிந்தவரை விரைவில் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், உங்களைப் பற்றிய பெரிய விஷயங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள அவர்களை தயார்படுத்துங்கள்.
