உங்கள் நேரத்தையும் சக்தியையும் ஒரு புதிய திட்டத்தில் ஊற்றிய வாரங்களுக்குப் பிறகு, நீங்கள் அதைத் திருப்பி, வெற்றிகரமாக உணர்கிறீர்கள். சில நிமிடங்கள் கழித்து, உங்கள் மேற்பார்வையாளர் உங்கள் மேசைக்கு நடந்து செல்கிறார். புகழுக்காக இது விரைவில் உணரப்படுகிறது, ஆனால் சரி, ஏன் இல்லை?
அவள் உட்கார்ந்து, நீங்கள் மீண்டும் வரைபடக்குச் செல்ல வேண்டும் என்று சொல்கிறாள்.
பொறு, என்ன?
அவள் தேடும் திருத்தங்களை விவரிக்கத் தொடங்குகிறாள், அவை உங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட திட்டத்தைப் போல எதுவும் இல்லை . உங்கள் மேலாளர் ஒரு சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத ஃபிளிப்-ப்ளாப்பரா, அல்லது அவள் இதையெல்லாம் சொல்லிக்கொண்டிருக்கிறாள், அவளுடைய புள்ளியை நீங்கள் முற்றிலும் தவறவிட்டீர்களா?
என்ன நடந்தது என்பதைக் கண்டுபிடித்து, இது மீண்டும் நிகழாமல் தடுக்க இரண்டு முக்கிய கேள்விகள் இங்கே உள்ளன (மீண்டும்).
"நாங்கள் எங்கள் முதன்மை இலக்குகளை மாற்றுகிறோமா?"
உங்கள் முதல் வணிக ஒழுங்கு புதிய பரிசீலனைகள் இருந்தால் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். தொடங்குவது கொஞ்சம் எரிச்சலூட்டுவதாக இருந்தாலும், சமீபத்திய பட்ஜெட் வெட்டுக்கள் அல்லது கிளையண்ட்டின் புதிய தகவல்கள் வெளிச்சத்திற்கு வந்துவிட்டால், இந்த கேள்வி உங்கள் வேலையைத் திருத்துவதற்குத் தேவையான தகவல்களை உங்களிடம் வைத்திருப்பதை உறுதி செய்கிறது. உங்கள் முதலாளியை நீங்கள் முதன்முதலில் சரியாகக் கேட்டீர்கள் என்பதையும் இது உறுதிப்படுத்துகிறது (ஒட்டுமொத்த தகவல்தொடர்புக்கும் உங்கள் சுயமரியாதைக்கும் முக்கியமானது) - மேலும் அவர் முதலில் கேட்டதை வழங்க நீங்கள் உங்களால் முடிந்ததைச் செய்தீர்கள் என்பதை அவருக்கு நினைவூட்டுகிறது. ஒரு போனஸாக, முடிந்தவரை உங்களை வளையத்தில் வைத்திருப்பது அவரது திசையில் ஒரு மென்மையான முட்டாள்தனம்.
மாறாக, பார்வையாளர்களிடம், கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் அளவீடுகள் எப்போதுமே இருந்ததைப் போலவே இருந்தால், நீங்களும் உங்கள் மேலாளரும் இரண்டு வெவ்வேறு பக்கங்களில் இருந்திருப்பதை அறிவீர்கள். இதை அழிப்பது முதல் ஆர்டர் அல்லது வணிகமாகும் - இல்லையெனில் நீங்கள் அதே வகையான தவறுகளைச் செய்வீர்கள்.
இந்த நேரத்தில், அவரது பரிந்துரைகளை ஜம்பிங் ஆஃப் பாயிண்டாகப் பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, அவர் கேட்பதை ஒட்டிக்கொள்ள திட்டமிடுங்கள். குறிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் - சொற்களஞ்சியம் - மற்றும் விளக்கத்திற்கு இடமுள்ள இடங்களில், தெளிவுபடுத்தல் கேளுங்கள். உங்கள் முதலாளிக்கு குறிப்பிட்ட எதிர்பார்ப்புகள் உள்ளன என்பது தெளிவாகத் தெரிகிறது, மேலும் அவை என்னவென்று தெளிவாகத் தெரிந்தால் அது உங்கள் இரு வேலைகளையும் எளிதாக்கும்.
"அடுத்த பதிப்பை வெற்றிகரமாக செய்ய நான் என்ன செய்ய முடியும்?"
சரி, உங்கள் தொனி உண்மையில் இதில் முக்கியமானது. உங்கள் குரலில் " இதை நான் மறுவேலை செய்ய வேண்டும்" என்று ஒரு குறிப்பு கூட இருந்தால், அது செயலற்ற-ஆக்கிரமிப்பு என்று வரக்கூடும்.
அது உங்கள் குறிக்கோள் அல்ல: உங்கள் குறிக்கோள் சரியான குறைபாடுகள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை பூஜ்ஜியமாக்குவதாகும். செயல்படும் திட்டத்தின் பகுதிகளை மீண்டும் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை - அதே நேரத்தில் உங்கள் மேற்பார்வையாளர் மாற்றங்களை எதிர்பார்க்கும் கூறுகளை நீங்கள் திருத்த வேண்டியது அவசியம்.
இந்த கேள்வி உங்கள் முதலாளி தவறவிட்டதைப் பார்க்க உரையாடலை நகர்த்துகிறது. சில நேரங்களில், நீங்கள் ஏன் (அதிகப்படியான) படைப்பாற்றல் பெற்றீர்கள் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்க இது ஒரு துவக்கத்தை அளிக்கிறது, மேலும் இது உங்களுக்கும் உங்கள் மேலாளருக்கும் ஒரே பக்கத்தில் முன்னோக்கி நகரும் என்பதை உறுதி செய்கிறது.
நீங்கள் தினசரி செய்ய வேண்டிய பட்டியலில் இருந்து நிமிடங்களை ஷேவ் செய்ய முயற்சிக்கிறீர்கள். உங்கள் வேலையை முழுவதுமாக திருத்தும்படி கேட்கப்படுவது அடிப்படையில் எதிரி, ஏனெனில் இது உங்கள் முயற்சிகளை இரட்டிப்பாக்க நேரத்தை செலவிட உங்களை கட்டாயப்படுத்துகிறது. நீங்கள் எங்கு தவறான வழியில் சென்றீர்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க மேலே உள்ள கேள்விகளைப் பயன்படுத்தவும், உங்கள் முதலாளியின் அதே பக்கத்தில் திரும்பிச் செல்லவும், இந்த செயல்முறையை மீண்டும் செய்வதைத் தவிர்க்கவும்.
