ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்தில் உங்கள் பங்கு முக்கியமல்ல, மானிய எழுத்து என்பது உங்கள் வாழ்க்கைக்கு உதவும் ஒரு திறமையாகும். 2012 ஆம் ஆண்டில் 52 பில்லியன் டாலர் நிதியுதவிக்கு அடித்தளங்கள் காரணமாக இருந்தன, மேலும் மானியங்கள் பொதுவாக பெரும்பாலான நிறுவனங்களின் ஆண்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களில் பெரும் பகுதியைக் கொண்டுள்ளன.
முக்கிய பரிசுகள் அல்லது நிகழ்வுகளில் நீங்கள் நிபுணத்துவம் பெற்றிருந்தாலும், நிரல் மற்றும் பிற நிர்வாக ஊழியர்கள் உட்பட எந்தவொரு நிதி திரட்டுபவருக்கும் இந்த திறமை இருக்க வேண்டியது அவசியம்.
உங்கள் முதல் (அல்லது அடுத்த) திட்டத்துடன் எவ்வாறு தொடங்குவது? இந்த மூன்று கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்:
1. எனக்கு என்ன தேவை?
மானிய திட்டங்களை எழுத எத்தனை பேர் அமர்ந்திருக்கிறார்கள் என்று நீங்கள் அதிர்ச்சியடைவீர்கள், சரி, எங்களுக்கு பணம் தேவை . அது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி உண்மை என்றாலும், உங்களுக்கு எவ்வளவு பணம் தேவை, அதை எவ்வாறு செலவிட விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
இரண்டு வெவ்வேறு வகையான மானியங்கள் உள்ளன: கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மானியங்கள் குறிப்பிட்ட திட்டங்களுக்கு மட்டுமே செலவிட முடியும், அதே நேரத்தில் பொது இயக்க மானியங்கள் சம்பளங்கள், சலுகைகள் மற்றும் பயன்பாடுகள் உள்ளிட்ட எந்தவொரு நிறுவன செலவினங்களுக்கும் செலவிடப்படலாம். உங்கள் நிறுவனத்திற்கு எந்த நிதி முன்னுரிமை என்பதை நீங்கள் உணர வேண்டும் மற்றும் அந்த திட்டத்தை நீங்கள் தட்டச்சு செய்யத் தொடங்குவதற்கு முன்பு பட்ஜெட் தகவல்கள் உங்களுக்குக் கிடைக்க வேண்டும்.
இந்த நிதி உங்கள் நிறுவனத்தை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் ஒரு மானியம் பெற்றால், நீங்கள் நிரலாக்கத்தை விரிவாக்க முடியும் என்று அர்த்தமா? அல்லது உங்கள் தற்போதைய நிரலாக்கத்துடன் தொடரலாம் என்று அர்த்தமா? இந்த நிதி உங்களுக்கு தடுக்க உதவும் நெருக்கடி உள்ளதா? இந்த கேள்விகளுக்கான பதில்களை அறிந்துகொள்வது உங்கள் சுருதியை வரையறுக்கவும், வருங்கால நிதி வழங்குநர்களை மிகவும் திறம்பட அடையாளம் காணவும் உதவும்.
2. யாரும் ஏன் கவனிக்க வேண்டும்?
நிதியைப் பெறுவதற்கு, உங்கள் நிறுவனம் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் வெளி சமூகத்திற்கும் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த வேலையைச் செய்கிறது என்று நீங்கள் வாதிட வேண்டும். மானிய பேச்சுவழக்கில், இது "வழக்கு அறிக்கை" என்று அழைக்கப்படுகிறது.
உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு இளைஞர் ஊட்டச்சத்து திட்டத்தில் பணிபுரிகிறீர்கள் என்றால், ஆரோக்கியமான உணவு குழந்தைகளின் தரங்களை எவ்வாறு மேம்படுத்துகிறது அல்லது குழந்தை பருவத்தில் ஆரோக்கியமற்ற பழக்கவழக்கங்கள் பொதுவாக இளமைப் பருவத்திற்குச் செல்கின்றன என்பதைப் பற்றி பேச விரும்பலாம். உங்கள் அணுகுமுறை ஒலி என்பதை நிரூபிக்கும் வெளி ஆராய்ச்சி நிறுவனங்களிலிருந்தோ அல்லது நிரல் வரலாற்றிலிருந்தோ தரவை கொண்டு வாருங்கள்.
நினைவில் கொள்ளுங்கள், போட்டி கடினமானது, எனவே உங்கள் நிறுவனம் எவ்வாறு இந்த துறையில் ஒரு தனித்துவமான பங்களிப்பை செய்கிறது என்பதை தெளிவுபடுத்துவதை உறுதிசெய்க.
3. மோசடிக்கு என்ன தேவை?
இப்போது நீங்கள் செய்ய வேண்டிய வழக்கை நீங்கள் கண்டுபிடித்திருக்கிறீர்கள், சமன்பாட்டின் பிற பாதியின் தேவைகளை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்: மோசடி. அதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த நாட்களில் பெரும்பாலான அஸ்திவாரங்களில் வலைத்தளங்கள் உள்ளன, அங்கு அவை ஒவ்வொரு மானியத்துக்கான வழிகாட்டுதல்களை தெளிவாக விளக்குகின்றன, மேலும் நீங்கள் பதிலளிக்க விரும்பும் கேள்விகளைக் கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன.
அவர்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், அவர்கள் கடந்த காலத்தில் நிதியளித்த பிற நிறுவனங்களைப் பாருங்கள் (அவற்றின் 990 படிவங்களில் அந்த தகவலை நீங்கள் காணலாம்) அல்லது அவர்களின் பணி குறித்து அவர்கள் பெற்ற எந்த பத்திரிகையும். அவர்கள் தேடுவது உங்களுக்குத் தேவையானவற்றுடன் பொருந்தவில்லை என்றால், தொடரவும். அவர்கள் கவலைப்படாத ஒரு திட்டத்தை எடுப்பதன் மூலம் உங்கள் - அல்லது மோசடியின் நேரத்தை வீணாக்காதீர்கள்.
பயன்பாட்டிற்கு இது தேவையில்லை என்றாலும், எனது நிரல் மற்றும் அறக்கட்டளையின் முன்னுரிமைகள் எவ்வாறு வரிசையாக இருக்கும் என்பதை தெளிவாகக் குறிக்கும் ஒரு சிறு பத்தியை நான் வழக்கமாக வரைவு செய்கிறேன். அது எனக்கு சரியானது என்பதை உறுதிப்படுத்த அவர்களின் மொழியை நான் பிரதிபலிக்கிறேன். உதாரணமாக, எனது அமைப்பு எங்கள் வாடிக்கையாளர்களை "சுயாதீனமான மூத்தவர்கள்" என்று குறிப்பிடலாம், அதே சமயம் அடித்தளம் அவர்களை "செயலில் வயதான மக்கள் தொகை" என்று குறிப்பிடுகிறது - இது அபராதம். ஆனால் அவர்கள் “பாதிக்கப்படக்கூடிய முதியவர்கள்” போன்ற மொழியைப் பயன்படுத்தினால், அது எங்கள் வாடிக்கையாளர்களை துல்லியமாக விவரிக்காது, நாங்கள் தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒரே வயதினரைப் பற்றி பேசினாலும் கூட.
நீங்கள் அதை சரியான வழியில் அணுகும்போது, உங்கள் திறமைக்கு மானியம் எழுதுவது நம்பமுடியாத பயனுள்ள திறமையாக இருக்கும். நீங்கள் நிதி திரட்டும் நடவடிக்கைகளுக்கு வழிவகுக்காவிட்டாலும், நீங்கள் ஒரு குழுவுடன் ஒரு மானியத்தில் பணிபுரியும் போது இந்த மூன்று கேள்விகளைக் கேட்பது, பங்கேற்பாளர்களின் மற்றவர்களிடமிருந்து உங்களை ஒதுக்கி வைக்கும், அவர்கள் புதிரின் பகுதியைப் பற்றி மட்டுமே கவலைப்படுகிறார்கள். நிதியைப் பாதுகாப்பது மற்றும் உங்கள் வாழ்க்கைக்கு ஊக்கமளிப்பதா? அது ஒரு வெற்றி-வெற்றி.
