வெற்றிகரமான வணிக யோசனை உங்களுக்கு கிடைத்துள்ளது. நீங்கள் உற்சாகமாக, ஊக்கமளித்து, வீழ்ச்சியடைய தயாராக உள்ளீர்கள் (வாழ்த்துக்கள், மூலம்!). அடுத்த படி: வணிகத் திட்டத்தை எழுதுங்கள்.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, கூகிள் “வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது” அச்சுறுத்தும் 99, 600, 000 முடிவுகளை அளிக்கிறது. நிர்வாக சுருக்கங்கள், சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள் ஏராளமாக உள்ளன. இவை அனைத்தும் ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் அடிப்படைத் துண்டுகள் என்றாலும் (நீங்கள் நிச்சயமாக அவற்றைச் செய்ய வேண்டும்), அதை விட இன்னும் கொஞ்சம் இருக்கிறது. ஒரு நட்சத்திர வணிகத் திட்டம் ஒரு சிறிய மந்திரத்தை பரப்புகிறது, அதன் வாசகர் இதில் ஈடுபட ஆர்வமாக உள்ளது.
உங்கள் சொந்த புத்திசாலித்தனத்தைத் தூண்டுவதற்கு உங்களுக்கு உதவ, வளர்ந்து வரும் தொழில்முனைவோர் தங்கள் திட்டங்களை எழுதும் போது செய்யும் சில பொதுவான தவறுகளைப் பார்ப்போம் (மற்றும் கற்றுக்கொள்ளலாம்).
பொதுவான தவறு # 1: நீங்கள் ஒன்றை எழுதத் தேவையில்லை என்று நினைப்பது
நாங்கள் நடைமுறைக்கு வருவதற்கு முன், ஒரு படி பின்வாங்கி, ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதும் விஷயத்தில் தெளிவுபடுத்துவோம்.
சரி, என்ன பயன்?
நிறைய தொழில்முனைவோர் அவர்கள் முதலீட்டை நாடுகிறார்களானால் மட்டுமே முறையான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறார்கள். இது விலை உயர்ந்த முட்டாள்தனம். ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது, உங்கள் யோசனையை உள்ளேயும் வெளியேயும் முழுமையாக மதிப்பிடுவதற்கும், அதன் தலைகீழ்கள் மற்றும் சாத்தியமான ஆபத்துக்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும், மிக முக்கியமாக, அவை நிகழுமுன் அவற்றைத் தவிர்ப்பதற்கான வழிகளை சிந்திக்கவும் உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது. உங்கள் யோசனைகளின் பலவீனங்களை நீண்ட காலமாகவும் கடினமாகவும் பார்த்து, அவற்றை நீங்கள் சமாளிக்க முடியுமா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க இது உங்களுக்கு வாய்ப்பு.
சில நேரங்களில், உங்களால் முடியாது. தீர்க்கமுடியாத தடைகளை வெளிப்படுத்திய இரண்டு வணிகத் திட்டங்களை நான் எழுதியுள்ளேன், எனது யோசனை முற்றிலும் நடைமுறைக்கு மாறானது என்பதை எனக்கு உணர்த்தியது. இது ஒரு மதிப்புமிக்க அழுத்தம் சோதனை, இது எனக்கு நேரத்தையும் சக்தியையும் பணத்தையும் மிச்சப்படுத்தியது.
மறுபுறம், எந்தவொரு சாத்தியமான ஆபத்துக்களையும் நீங்கள் சமாளிக்க முடியும் என்று நீங்கள் முடிவு செய்தால், உங்கள் யோசனை வெற்றிபெற முடியும் (மற்றும்) என்ற அசைக்க முடியாத நம்பிக்கையுடன் உங்களுக்கு வெகுமதி கிடைக்கும். என்னை நம்புங்கள், உங்களுக்கு இது தேவைப்படும்! ஒரு தொழில்முனைவோராக, நீங்கள் ஒருபோதும் சாத்தியமில்லை என்று நினைத்த வழிகளில் சோதிக்கப்படுவீர்கள்.
பொதுவான தவறு # 2: அம்சங்களில் பேசுதல்
பெரும்பாலும், மக்கள் தங்கள் வணிக யோசனைகளை ஒரு சில அம்சங்களைத் தூண்டிவிடுவார்கள். போட்டியை விட, அதிக தயாரிப்பு, அதிக தசை, அதிக பொத்தான்கள், எல்லாவற்றையும் உள்ளடக்கியது உட்பட, அவர்களின் தயாரிப்பு என்ன செய்கிறது மற்றும் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதை அவர்கள் உங்களுக்குக் கூறுகிறார்கள்.
ஆனால் அவர்கள் ஒரு முக்கியமான கேள்வியைத் தவறவிட்டதாகத் தெரிகிறது: ஏன் ? மக்கள் ஏன் கவலைப்படுவார்கள்? இந்த வணிகம் எப்போதுமே இருப்பது ஏன் முக்கியம்?
இது ஜூசி பொருள். இந்த கேள்விக்கான பதில் வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தை உந்துகிறது; இது போட்டியாளர்களிடமிருந்து மலிவான, ஒத்த சலுகைகளை விட உங்கள் தயாரிப்புக்கு மக்கள் அதிக பணம் செலுத்த வைக்கிறது. இது மக்கள் நம்பும் மற்றும் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்பும் சமூகங்களின் முதுகெலும்பாகும்.
எடுத்துக்காட்டாக, பெரிய பிராண்டுகள் எங்களை குருடர்களாக கொள்ளையடிப்பதைத் தடுக்க டாலர் ஷேவ் கிளப் உள்ளது (விலையுயர்ந்த ரேஸர்கள் வடிவத்தில்). எனவே, நிறுவனம் ஒவ்வொரு மாதமும் உங்களுக்கு மலிவான ரேஸர்களை அனுப்பும். நீங்கள் அவற்றை எளிதாக கடையில் வாங்க முடியுமா? நிச்சயமாக. ஆனால் இது மக்கள் வாங்கும் ஒரு கருத்தாகும், மேலும் இது வாடிக்கையாளர்கள் ஏற்றுக்கொள்ள ஆர்வமாக இருக்கும் ஒரு தொற்று மனப்பான்மையுடன் வழங்கப்படுகிறது.
ஜிப்கார் பற்றி என்ன? இந்த கார் வாடகை சேவை கார் உரிமையை குறைக்கும் தேடலில் உள்ளது. நிறுவனத்தின் வாகனங்கள் எல்லா மணிகள் மற்றும் விசில்களுடன் ஹம்மர்களாக இருக்கின்றனவா? இல்லை - ஆனால் அது முக்கியமல்ல. நிறுவனம் ஒரு பணியை விற்கிறது, இறுதியில், அதன் வாடிக்கையாளர்கள் ஆடம்பரமான அம்சங்களைக் காட்டிலும் அதைப் பற்றி அதிகம் அக்கறை காட்டுகிறார்கள்.
பொதுவான தவறு # 3: உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை வெற்றிடத்தில் எழுதுதல்
உங்கள் வணிகத்தின் எதிர்காலம் எப்படி இருக்கும் என்பதைக் காண்பிப்பது கடினம். சிறந்த மற்றும் மோசமான சூழ்நிலைகளைத் திட்டமிடுவது ஒரு பயனுள்ள உடற்பயிற்சி மற்றும் தொடங்குவதற்கு ஒரு சிறந்த இடம், ஆனால் இது உண்மையில் ஒரு ஆரம்பம்-இதற்கு முன் செய்த மற்ற நிறுவனங்களுக்கு நீங்கள் திரும்பி, அவர்களின் சமையல் குறிப்புகளை வெற்றிகரமாக கடன் வாங்கும்போது உண்மையான கற்றல் நிகழ்கிறது.
எனவே உங்கள் துப்பறியும் தொப்பியைக் கொண்டு, அதை ஒப்புக்கொள்ளும் ஒத்த வணிகங்களைப் பார்க்க சிறிது நேரம் செலவிடுங்கள் - நீங்கள் கொஞ்சம் பொறாமைப்படுகிறீர்கள். அவர்கள் எப்படி சரியாக அங்கு சென்றார்கள்? அவர்கள் எதில் சமரசம் செய்ய மறுத்துவிட்டார்கள்? அவர்கள் இரக்கமின்றி என்ன சென்றார்கள்? இங்குள்ள தந்திரம் என்னவென்றால், இந்த நிறுவனங்களை வெற்றிகரமாக ஆக்கியது என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது - பின்னர் அந்த பொதுவான கருத்துகளை உங்கள் சொந்த யோசனைக்குப் பயன்படுத்துங்கள்.
இது உங்கள் தொழில்துறையின் எல்லைக்கு அப்பால் சிந்திக்கவும், உங்கள் சொந்த உலகங்களுக்கு உத்வேகம் பெறவும் மதிப்புள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, நான் எனது வணிகத்தை முதன்முதலில் அமைக்கும் போது, நெவர் லைக் இட் எப்படியும், இந்த தளம் ஈபே செய்ததை விட அவர் உங்களுடன் ஜஸ்ட் நாட் தட் இன் யூ உடன் பொதுவானது என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது. இந்த தர்க்கத்தைப் பின்பற்றி, நான் என்ன பாடங்களைக் கடைப்பிடிக்க முடியும் என்பதைப் பார்க்க பொழுதுபோக்கு தளங்களைப் பார்க்க ஆரம்பித்தேன். இது நம்பமுடியாத அளவிற்கு உதவியாக இருந்தது, எனது வணிகத்திற்கான ஒரு திசையில் நான் ஒருபோதும் கருத்தில் கொள்ள மாட்டேன்.
சில நேரங்களில் நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதும்போது, நீங்கள் தகவல்களை மெல்லிய காற்றிலிருந்து வெளியேற்றுவது போல் உணரலாம் - குறிப்பாக எண்களுக்கு வரும்போது. ஆனால் உங்களுக்கு முன் சென்ற எஜமானர்களின் வெற்றிகரமான உத்திகளைப் பற்றி அறிந்துகொள்வது உங்கள் கணிப்புகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் உண்மையில் நிலைநிறுத்துவதற்கான சிறந்த வழியாகும்.
பொதுவான தவறு # 4: அருகிலுள்ள எதிர்காலத்தை மட்டுமே பார்ப்பது
நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதும்போது, நீங்கள் களைகளில் சிறிது நேரம் செலவிட வேண்டியிருக்கும், ஆனால் முழு தோட்டத்தையும் கண்டும் காணாத உயரமான பால்கனியில் நிற்கவும் நீங்கள் நேரம் எடுக்க வேண்டும்.
நான் சொல்வது இதுதான்: நொறுக்கு எண்ணை சிறிது நேரம் ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு, பெரிய படத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய நேரம் ஒதுக்குங்கள். உங்கள் வணிகம் 10 ஆண்டுகளாக சாலையில் அறியப்பட வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்களா? வரலாற்றில் நீங்கள் எதற்காக இறங்க விரும்புகிறீர்கள்? அந்த தயாரிப்பின் உடனடி தாக்கத்தைத் தாண்டி சிந்தியுங்கள் all எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஐமாக் கண்டுபிடித்ததற்காக ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் நினைவில் இருக்க மாட்டார், ஆனால் கம்ப்யூட்டிங்கில் முற்றிலும் புரட்சியை ஏற்படுத்தியதற்காக.
இந்த வகையான தடையற்ற லட்சியம் தொழில்முனைவோரின் உயிர்நாடி. நாங்கள் அருமையான விஷயங்களை உருவாக்க விரும்பவில்லை things விஷயங்களை மாற்ற விரும்புகிறோம், மேலும் அவற்றை சிறப்பாக மாற்ற விரும்புகிறோம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு வணிகத் திட்டம் ஒவ்வொரு பக்கத்திலும் அந்த உணர்வைப் பிடிக்க வேண்டும்.
உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை எழுத நீங்கள் உட்கார்ந்தால், நிலையான கூறுகளைச் சேர்க்கவும், நிச்சயமாக the நிலைமை பகுப்பாய்வு, முன்கணிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு உத்தி போன்ற வழக்கமான சந்தேக நபர்கள் அனைவரும் முக்கியமானவர்கள். ஆனால் மந்திரத்திற்கு கொஞ்சம் இடமளிக்க மறக்காதீர்கள். இது முதலீட்டாளர்கள், விசுவாசிகள், சலசலப்பு மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக தனிப்பட்ட நம்பிக்கையைப் பெறும்.
