IQ பற்றி உங்களுக்குத் தெரியும், மேலும் EQ இல் உள்ள மெமோவை நீங்கள் தவறவிட்டிருக்க முடியாது, ஆனால் CRQ பற்றி கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்களா?
உங்கள் கண்களை உருட்டுவதற்கு முன், உங்கள் வாழ்க்கையில் உங்களுக்குத் தேவையான கடைசி விஷயம் மற்றொரு வேலை சுருக்கமாகும் என்பதை நான் அறிவேன். ஆனால் என்னைக் கேளுங்கள், ஏனென்றால் இது சுவாரஸ்யமானது மட்டுமல்ல, இது உங்களையும், உங்கள் முதலாளியையும், உங்கள் நற்பெயரையும் உள்ளடக்கியது என்பதால் இது உங்களை முன்னேற்றப் போகிறது.
CRQ என்பது தைரியமான அளவைக் குறிக்கிறது. அவ்வளவு தொலைவில் இல்லாத கடந்த காலங்களில், பெரும்பாலான அலுவலக வேலைகளுக்கு தைரியம் ஒரு முன் கணக்கீடு அல்ல. நீங்கள் உள்ளே வந்தீர்கள், உங்களிடம் கேட்டதைச் செய்தீர்கள், மீண்டும் அதைச் செய்வதற்கு முன்பு வீட்டிற்குச் சென்றீர்கள்.
ஆனால் அந்த சுழற்சி ஒரு காலத்தில் இருந்ததைப் போல பிரபலமடையவில்லை, ஏனென்றால் பல தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளும் தலைவர்களும் “சவால் விடும் போது அவர்களின் நம்பிக்கைகளை பேசுவதற்கும் ஆதரிப்பதற்கும் தைரியமும் நம்பிக்கையும் கொண்ட ஊழியர்களை” தேடுகிறார்கள் என்று தி வாஷிங்டன் போஸ்டின் ஜெஃப்ரி குடிச் கூறுகிறார். எவ்வாறாயினும், இந்த புஷ்பேக்கிற்குள், குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும், எப்போது அமைதியாக வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிய EQ மற்றும் IQ இரண்டையும் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. உண்மையில், பெரும்பாலும் ஒரு நல்ல வரி, மகிழ்ச்சியான ஊடகம் உள்ளது.
ஒரு சிறு வணிகத்தை வைத்திருக்கும் எனது நண்பரை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்; அவர் சமீபத்தில் தனது ஊழியர்களில் ஒருவரைப் பற்றி மிகவும் குரல் கொடுத்தார், அவரது கருத்துக்களை மீண்டும் மீண்டும் குரல் கொடுத்தார், மேலும் ஒவ்வொரு அடியிலும் அவள் கேட்கப்படுவதை உறுதிசெய்தார். அவர் கருத்துக்களைக் கேட்பதற்கும் ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் திறந்த நிலையில், ஒவ்வொரு சிறிய விஷயத்திலும் அந்த புஷ்பேக்கைப் பெற அவர் விரும்பவில்லை. பகலில் போதுமான நேரம் இல்லை.
ஒவ்வொரு மூலையிலும் அதிகாரத்தை கேள்விக்குட்படுத்துவதன் மூலம், ஒவ்வொரு திருப்பத்திலும் ஒரு புதிய வழியைச் செய்வதன் மூலம், ஒரு பணியின் தன்மையை நீங்கள் கேள்விக்குள்ளாக்கும் வரை அதைப் பின்பற்ற மறுப்பதன் மூலம் CRQ காட்டப்படாது.
மாறாக, உங்கள் நம்பிக்கைகள் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கும்போது அதை நிரூபிக்கும் பழக்கத்தை நீங்கள் ஏற்படுத்தினால், அது மட்டுமல்ல - நீங்கள் கேட்கப்படுவீர்கள்.
நீங்கள் உருவாக்கிய கிளையன்ட் டெக்கின் பல பக்கங்களை ஸ்கிராப் செய்ய உங்கள் மேலாளர் கேட்கிறார் என்று சொல்லலாம், ஆனால் பெரிய படத்தைப் பார்ப்பதற்கு அந்த பக்கங்கள் முக்கியமானவை என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள். தெளிவான, அமைதியான முறையில், பேசுங்கள், உங்கள் காரணங்களை முன்வைத்து அவர்களுக்கு ஆதரவளிக்கவும் your உங்கள் சொந்த வழியைப் பெற முயற்சிக்காதீர்கள் (அது நம்பிக்கைகள் இல்லை, அது சரியாக இருக்க வேண்டும்).
உங்கள் முதலாளி கேட்க விரும்பினால்-நீங்கள் நிலைமையைப் படிக்க வேண்டும்-ஆனால் அந்த திட்டத்தை மதிக்க மறுத்துவிட்டால், அதை விடுங்கள். எப்போது பின்வாங்குவது என்பதை அறிந்து கொள்வதில் ஏராளமான புத்திசாலித்தனம் இருக்கிறது. ஆனால், அவர் உங்களைக் கேட்க மிகவும் திறந்தவர் என்பதைக் கண்டு நீங்கள் ஆச்சரியப்படலாம் many பல சந்தர்ப்பங்களில், அவர் செய்யும் ஒரு திட்டத்தை நீங்கள் நன்றாக அறிந்திருக்கலாம், அதாவது உங்கள் நுண்ணறிவு வரவேற்கப்படுவதில்லை, அவை மிகவும் மதிப்புமிக்கவை.
நிச்சயமாக, உங்கள் பணிச்சூழலைப் பொறுத்து, பின்னுக்குத் தள்ளுவது, பேசுவது அல்லது வேண்டாம் என்று சொல்வதை நீங்கள் ஒருபோதும் உணர முடியாது. உங்கள் எண்ணங்களை நீங்களே தொடர்ந்து வைத்திருப்பதை நீங்கள் கண்டால், எப்போது (எப்போதாவது) நீங்கள் சில கருத்து வேறுபாடுகளைக் கூறுவது பொருத்தமானது என்பதைப் பற்றி உங்கள் மேலாளருடன் உரையாடுவதைக் கவனியுங்கள். இது போன்ற ஒரு விவாதம் சாத்தியமற்றது அல்லது நீங்கள் மறுக்கப்பட்டால், குறைந்தபட்சம் நீங்கள் மேசையில் வாய்ப்பை விட்டுவிடவில்லை என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
உங்கள் தினசரி வேலையில் உங்கள் CRQ ஐ நிரூபிக்க ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்யுங்கள். இது மறுவடிவமைப்பு அல்லது நிராகரிக்கப்படலாம், ஆனால் குறைந்தபட்சம் நீங்கள் முயற்சித்திருப்பீர்கள். இப்போது, அது போதுமான தைரியமாக இருக்கலாம்.
