கார்ப்பரேட் பன்முகத்தன்மை, தொழில் எதுவாக இருந்தாலும், பெரிய இலாபங்களை ஈட்ட முடியும் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளை வலுப்படுத்த முடியும் என்று பல ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன.
ஆனால் இலாப நோக்கற்றவை பொதுவாக நிறுவனங்களின் நல்ல, தெளிவற்ற, அரசியல் ரீதியாக சரியான பதிப்புகளாகக் காணப்பட்டாலும், இலாப நோக்கற்ற ஊழியர்களின் பட்டியலை மதிப்பாய்வு செய்யும் எவரும், இது மிகவும் மாறுபட்ட ஊழியர்களின் குழுவாக மொழிபெயர்க்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்று உங்களுக்குச் சொல்ல முடியும். சமீபத்திய அறிக்கைகள், இலாப நோக்கற்ற ஊழியர்களில் 82% பேர் வெள்ளை மற்றும் அடித்தளங்கள்-உண்மையான பணம் மற்றும் சக்தி வசிக்கும் இடங்கள்-கூட பலமானவை என்று கூறுகின்றன.
மாறிவிடும், வண்ண மக்கள் மற்றும் குறைந்த சலுகை பெற்ற பின்னணியில் உள்ளவர்கள் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில் சேருவதைத் தடுக்கும் பல தடைகள் உள்ளன. இன்னும், அந்த துல்லியமான தொழிலாளர்கள் மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவு மற்றும் ஆர்வத்தை வழங்குவார்கள், குறிப்பாக ஒத்த மக்கள்தொகை கொண்ட மக்களுடன் பணிபுரியும் நிறுவனங்களில்.
இதைக் கவனியுங்கள்: சுற்றுச்சூழல், சுகாதாரம் அல்லது ஜனநாயகம் போன்ற பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் பெரிய சிக்கல்களை உங்கள் அமைப்பு கையாளுகிறதா? உங்கள் ஊழியர்கள் சமுதாயத்தின் ஒரு சிறிய குழுவை மட்டுமே பிரதிநிதித்துவப்படுத்தினால், நீங்கள் செய்ய விரும்பும் வேலையைச் செய்ய நீங்கள் எவ்வாறு அடைய வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்கள்? குறுகிய பதில் என்னவென்றால், உங்களால் முடியாது.
உங்கள் நிறுவனத்தில் அதிக பன்முகத்தன்மையைச் சேர்க்க நீங்கள் சிரமப்படுகிறீர்களானால், ஏன் என்று அடையாளம் கண்டுகொள்வதும் அதை எவ்வாறு மாற்றுவது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதும் நம்பமுடியாத முக்கியம். இந்த கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுத் தொடங்குங்கள்:
நீங்கள் ஏன் வேறுபட்டவர் அல்ல?
உங்கள் நிறுவனம் தற்போது செயல்படும் முறையை உன்னிப்பாகப் பாருங்கள், குறிப்பாக பணியமர்த்தல் வரும்போது. இது ஏன் ஒரு குறிப்பிட்ட வகையான மக்களை மட்டுமே ஈர்க்கிறது? பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் ஒரு இனம் அல்லது பின்னணியால் ஆன பழைய மாணவர் குளத்தை மட்டுமே நம்பியிருக்கிறார்களா? அவர்கள் உங்கள் தன்னார்வத் தளத்தின் மீது சாய்ந்துகொள்கிறார்களா - தன்னார்வத் தொண்டு செய்வதற்கான நிதி வழிமுறைகள் மற்றும் நேர நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொண்ட மிகச் சிறிய மக்கள் குழு - இறுதியில் ஊதியம் பெறும் பதவிகளை நிரப்ப?
நீங்கள் விஷயங்களை ஒரே மாதிரியாகச் செய்தால் வெவ்வேறு நபர்களைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள் என்று எதிர்பார்க்க முடியாது. அதற்கு பதிலாக, கிளை! வண்ண வேட்பாளர்களையும் பல்வேறு வகையான பின்னணியையும் கொண்டவர்களை செயலில் தேடுங்கள். பிளாக் பவுண்டேஷன் நிர்வாகிகள் சங்கம், ஆசிய அமெரிக்கர்கள் / பரோபகாரத்தில் உள்ள பசிபிக் தீவுவாசிகள் அல்லது பரோபகாரத்தில் ஹிஸ்பானியர்கள் போன்ற பல்வேறு திறமைகளைக் குறிக்கும் தொழில்முறை சங்கங்களுடன் உங்கள் வேலை பட்டியல்களை விளம்பரம் செய்யுங்கள். நுழைவு நிலை பதவிகளுக்கு நீங்கள் பணியமர்த்தினால், உங்கள் வேலை அறிவிப்புகளை வரலாற்று ரீதியாக கருப்பு அல்லது ஹிஸ்பானிக் கல்லூரிகள் மற்றும் உங்கள் பகுதியில் உள்ள பல்கலைக்கழகங்களுக்கு அனுப்புவதை உறுதிசெய்க.
அவர்களுக்கு அதில் என்ன இருக்கிறது?
எங்கள் நோக்கத்திற்காக மற்றவர்களை எவ்வாறு ஈர்ப்பது என்பது பற்றி இலாப நோக்கற்றவர்கள் தொடர்ந்து சிந்திக்கிறார்கள் social நாங்கள் சமூக ஊடக பிரச்சாரங்களை திட்டமிடுகிறோம், நிகழ்வுகளை நடத்துகிறோம், பணத்தை கோருகிறோம்.
ஆனால் ஒரு ஊழியராக ஒருவர் ஏன் நிறுவனத்திற்கு ஈர்க்கப்படுவார் அல்லது விரும்பமாட்டார் என்று கருதுவதற்கு நாங்கள் வழக்கமாக நேரம் எடுப்பதில்லை. இதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள்: வித்தியாசமாக தோற்றமளிக்கும் அல்லது செயல்படும் நபர்களை உங்கள் அமைப்பு வரவேற்கிறதா? உங்கள் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனம் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களைப் பாராட்டத் தயாரா-குறிப்பாக அவை உங்களுடன் முரண்படும்போது?
நீங்கள் சரியான செய்தியை தெரிவிக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த, உங்கள் வேலை பட்டியல்களையும் உங்கள் வலைத்தளத்தின் உள்ளடக்கத்தையும் எவ்வாறு உருவாக்குகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள் (எந்தவொரு விண்ணப்பதாரரும் செல்லும் முதல் இடமாக இது இருக்கலாம்). எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு “டீம் பிளேயரை” தேடுகிறீர்கள் என்று உங்கள் வலைத்தளம் சுட்டிக்காட்டினால், ஆனால் அந்த அணி முற்றிலும் வெண்மையானது என்பதை புகைப்படங்கள் காட்டுகின்றன, அது வேறுபட்ட வேட்பாளர்களுடன் சில கொடிகளை உயர்த்தப் போகிறது.
மறுபுறம், உங்கள் விமர்சகர்களுடன் நீங்கள் எவ்வாறு தொடர்புகொள்கிறீர்கள் மற்றும் அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டும் உள்ளடக்கம் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பன்முகத்தன்மையைக் கையாளும் முதிர்ச்சியைக் கொண்டுள்ளது என்பதற்கான சாதகமான அறிகுறியாகும்.
மற்ற பின்னணியைச் சேர்ந்தவர்கள் வேறு எந்த ஊழியரைப் போலவே தொழில் வளர்ச்சியைத் தேடுகிறார்கள் என்பதையும் கவனியுங்கள் - ஆகவே, அந்தத் தொழிலாளர்களுக்கு தொழில் ஏணியை நகர்த்துவதற்கான தெளிவான வாய்ப்புகள் இருக்கிறதா என்று யோசித்துப் பாருங்கள், அல்லது அது வந்தால் அவர்கள் வெறுமனே நிரப்பப்படுவார்கள் டோக்கன் சிறுபான்மையினரின் நிலை. உங்கள் நிறுவனம் பன்முகத்தன்மைக்கு முந்தைய உறுதிப்பாட்டைச் செய்யவில்லை அல்லது ஒரு பொறுப்பு அல்லது ஊதிய இடைவெளி இருப்பதாகத் தோன்றினால், விண்ணப்பதாரர்கள் உங்களை எச்சரிக்கையுடன் அணுகலாம் (அல்லது இல்லை). இலாப நோக்கற்ற மற்றும் இலாப நோக்கற்ற இரண்டிலும் பணியாற்றிய ஆமி ரூயிஸ் கூறுகிறார், “இலாப நோக்கற்றவர்கள் அவர்கள் சேவை செய்யும் சமூகங்களை மையமாகக் கொண்ட நிரல் குறிக்கோள்களில் மிகவும் பிஸியாக இருக்கிறார்கள், உள்நாட்டில், ஊழியர்கள் எரிக்கப்படுகிறார்கள் அல்லது வெளியேறுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் அங்கீகரிக்கப்படுவதில்லை அல்லது கடினமாக வெகுமதி அளிக்கப்படுவதில்லை அவர்கள் செய்யும் வேலை. ”
எனவே, நீங்கள் ஒரு மாறுபட்ட தலைமைக் குழாயை உருவாக்கவும், போதுமான தொழில் வளர்ச்சியை வழங்கவும் தயாராக உள்ளீர்கள் என்பதை வேட்பாளர்களுக்கு தெரியப்படுத்துங்கள். உங்கள் வேலைகளில் இதை தெளிவாக விளக்கி, உங்கள் வலைத்தளத்தின் “எங்களைப் பற்றி” பிரிவில் குறிப்பிடவும். உங்கள் வெற்றியை அவர்களுடன் பிணைத்திருப்பதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் சாத்தியமான ஊழியர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
இதை எவ்வாறு ஒட்டிக்கொள்ளப் போகிறீர்கள்?
உங்கள் இலாப நோக்கற்ற பணியிடத்தில் பன்முகத்தன்மையை அதிகரிப்பது உண்மையில் உங்கள் ஒட்டுமொத்த கலாச்சாரத்தை மாற்றுவது மற்றும் உங்கள் வேலையை எவ்வாறு செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்பது பற்றியது. அது எளிதான பணி அல்ல, ஆனால் அது மதிப்புக்குரியது. 1998 முதல் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில் பணியாற்றிய கியானா மிக்கி கூறுகிறார், “சிறந்த பணி அனுபவங்கள் மேற்பார்வையாளர்களிடம்தான் உள்ளன, அவர்கள் பலதரப்பட்ட பணியாளர்களைக் கொண்டிருப்பதை முன்னுரிமையாக்கினர். மக்கள் மதிப்புமிக்கவர்களாகவும், பாராட்டப்பட்டவர்களாகவும், வேறொருவருடன் இணையாகக் கருதப்படுவதாகவும் உணரும்போது இன்னும் கடினமாக உழைக்கத் தயாராக உள்ளனர். ”
பன்முகத்தன்மைக்கு உங்களை அர்ப்பணிக்கும்போது உங்களையும் உங்கள் நிறுவனத்தையும் நேர்மையாக வைத்திருக்க, சில இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது உதவியாக இருக்கும். உங்களிடம் ஒரு சிறிய ஊழியர்கள் இருந்தால், குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களைச் செய்வது மிகவும் கடினமாக இருக்கலாம், எனவே எண்களுக்கு அப்பால் சிந்தியுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, கணக்கியல் அல்லது தகவல் தொழில்நுட்பம் போன்ற உங்கள் ஒப்பந்த சேவைகளுக்காக சிறுபான்மையினருக்குச் சொந்தமான வணிகங்களுடன் முதன்மையாக பணியாற்றுவதற்கான உறுதிப்பாட்டை நீங்கள் உருவாக்கலாம்.
பன்முகத்தன்மையை அதிகரிக்க விரும்புவது பற்றி உங்கள் நிதி வழங்குநர்களுடன் பேசுங்கள், அவை உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் உந்துதல்களை வழங்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், ஒரு திட்டத்திற்காக அல்லது புதிய பதவிகளுக்கு விதை நிதியை வழங்கவும் முடியும். உங்கள் குறிக்கோள்களாக நீங்கள் எதை தேர்வு செய்தாலும், அவை எழுதப்பட்டிருக்கின்றன என்பதையும், அவற்றை நோக்கி உங்கள் முன்னேற்றம் குறித்து முழு வாரியமும் ஊழியர்களும் அறிந்திருப்பதையும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
நாங்கள் பெரிய சிக்கல்களை எடுத்துக் கொள்ளும்போது, எங்களுக்கு எல்லா கைகளும் தேவை. பல்வேறு பின்னணிகளைச் சேர்ந்தவர்களின் படைப்பாற்றல் நமக்குத் தேவை - அந்த பெரிய சிக்கல்களால் நேரடியாக பாதிக்கப்படுபவர்களும், அதிகார மண்டபங்களுடன் தொடர்புள்ளவர்களும். சமூக மாற்ற உலகில், நாம் உண்மையிலேயே ஒருவருக்கொருவர் தேவை.
