ஒரு பயங்கரமான முதலாளியை விட மோசமான ஒன்றும் இல்லை. உங்கள் வாழ்க்கையை பரிதாபமாக்குவதற்கான ஒரே நோக்கத்திற்காக இருப்பதாகத் தோன்றும் ஒரு நபர், திங்கள் கிழமைகளில் நீங்கள் பயப்படுவதற்கு முதலிடக் காரணம், ஞாயிற்றுக்கிழமை இரவுகளில் நீங்கள் பதட்டத்தை அனுபவிக்கும் ஒரே காரணம். ஒரு மோசமான முதலாளி உண்மையில் தீங்கு விளைவிக்கும்; உண்மையில், உங்கள் மேலாளரை நீங்கள் வெறுக்கிறீர்கள் என்றால் நீங்கள் ஒரு வேலையில் கூட இருப்பதற்கான வாய்ப்பு குறைவு. தந்திரமான மேற்பார்வையாளர்கள் மிக மோசமானவர்கள் என்றாலும், அவர்களுக்குப் பின்னால் பணியிடத்தில் இல்லாத மேலாளர்கள் அனைவரும் உள்ளனர்.
நான் என்ன பேசுகிறேன் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? இது ஒரு மேலாளர் போல் செயல்படாத ஒரு மேலாளர், அவர் உங்கள் பி.எஃப்.எஃப் ஆக இருக்க மிகவும் பிஸியாக இருப்பதால் அல்ல. இது எப்படி வழிநடத்தத் தெரியாத, அக்கறை கொள்ளாத, அல்லது வெறுமனே அதற்கு நேரம் ஒதுக்க முடியாத அல்லது செய்ய முடியாத ஒருவர். ரத்துசெய்யப்பட்ட கூட்டங்கள், பதிலளிக்கப்படாத மின்னஞ்சல்கள், பூஜ்ஜிய கருத்து - குற்றங்கள் எரிச்சலூட்டும் முதல் தடுமாற்றம் வரை இருக்கும்.
ஒரு காலத்தில், சில சுருக்கமான மாதங்களுக்கு, அத்தகைய நபருக்கு நான் அறிக்கை செய்தேன். நான் ஒரு உண்மையான போராட்டத்தை செய்து கொண்டிருந்த வேலையைப் பற்றி நன்றாக உணரவில்லை என்பது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தில் எனக்கு ஒரு எதிர்காலத்தைப் பார்ப்பது கடினமாக இருந்தது. இந்த நபர் எனக்கு கற்றுக்கொள்ளவும், வளரவும், எனது குறைபாடுகளைப் புரிந்துகொள்ளவும், முன்னேற்றத்திற்கான பரிந்துரைகளை வழங்கவும் எனக்கு உதவவில்லை என்றால், அவள் எனக்கு எந்த கவனமும் செலுத்தப் போவதில்லை என்றால், நான் எப்போதுமே ஒரு பதவி உயர்வுக்கு பரிந்துரைக்கப் போகிறேன், மிகக் குறைவு கூடுதல் பொறுப்புகள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளதா?
நிச்சயமாக, மைக்ரோமேனேஜ் செய்யப்படாதது மற்றும் சுத்தமாக என் வருகைகள் மற்றும் பயணங்களை யாராவது கவனிக்காமல் இருப்பது நல்லது என்று நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன், ஆனால் அது ஒரே பிளஸ் பற்றியது. உண்மை, ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் அல்லது எதிர்மறையான கருத்துக்களைப் பெறுவது பற்றி நான் ஒருபோதும் கவலைப்படவில்லை, ஆனால் அது இல்லாத ஒரு முதலாளிக்கு மகிழ்ச்சி அளிக்கும் பாத்திரம் அல்ல-உண்மையில் என்ன பாத்திரங்கள் செய்தாலும், எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது.
அதிர்ஷ்டவசமாக, எப்போதும் சுய-விழிப்புடன் இருக்கவும், எதையும் என்னால் கற்றல் அனுபவமாக மாற்றவும் ஆர்வமாக உள்ளேன், செயலில் முதலாளி இல்லாத எனது நேரம் எனக்கு சில விஷயங்களைக் கற்றுக் கொடுத்தது. என் முதலாளி என்னை நிர்வகிக்க விரும்பவில்லை என்றால், நான் அவளை நிர்வகிக்க வேண்டும் this இதற்கான ஆடம்பரமான, பணியிட காலத்தை நிர்வகிப்பது என்று அழைக்கப்படுகிறது, நன்றாகச் செய்தால், அது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
எனது பின்தொடர்தல் மின்னஞ்சல்களைப் பின்தொடர்வதில் நான் வசதியாக வளர்ந்தேன், எனக்கு ஒரு பதில் தேவைப்படும்போது, எளிதான மற்றும் கடினமான-தவறவிட்ட URGENT ஐ (எல்லா தொப்பிகளிலும், ஆம்!) வைக்கிறேன். நான் சமையலறையிலோ அல்லது லிஃப்ட் செல்லும் வழியில் ஹால்வேயிலோ அவளிடம் மோதியிருந்தால், மிகவும் பிஸியாக இருந்ததற்காக மன்னிப்புக் கோருவதை ஒதுக்கித் தள்ளுவதில் எனக்கு எந்தவிதமான மனநிலையும் இல்லை, எனக்குத் தேவையானதை அவசரமாக என் வழக்கைக் கூறினேன். எனது மின்னஞ்சல்கள் நான் என்ன செய்தேன், ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியில் நான் என்ன செய்ய விரும்பினேன், அதற்கு முன்பு அவள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதற்கான விரிவான கணக்குகளாக மாறியது. நான் ஒருபோதும் என் வேலையைச் செய்வதை நிறுத்தவில்லை; உண்மையில், நான் அடிக்கடி என் சொந்த முடிவுகளை எடுக்க வேண்டியிருந்தது, ஆனால் என்ன நடக்கிறது என்பதை நான் எப்போதும் அவளுக்கு உணர்த்தியதால், அவ்வாறு செய்வது எனக்கு வசதியாக இருந்தது.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நான் எந்த வகையான தலைவராக இருக்க விரும்புகிறேன் என்று கற்றுக்கொண்டேன். மற்றவர்களின் நேரத்தை மதிக்க வேண்டியது எனக்கு முக்கியம், எனவே, ஒரு அடிப்படை மட்டத்தில், அதாவது மக்கள் என்னுடன் "பின்தொடர" இல்லாமல் சந்திப்புகளை வைத்திருத்தல் மற்றும் மின்னஞ்சல்களுக்கு பதிலளித்தல். எனது நேரம் மிகவும் முக்கியமானது அல்லது யாருடைய கேள்விகளும் எனது நேரத்தை வீணடிப்பது-என் மேலதிகாரிகள் அல்லது வேறுவிதமாக நான் செயல்பட விரும்பவில்லை. கவனக்குறைவாக ஒரு சக ஊழியருக்கு நான் உதவி செய்தேன் என்பதை நான் அறிவேன், எனது கிடைக்கும் தன்மை அல்லது கவனக்குறைவு காரணமாக, அவரை எந்த வகையிலும் தடுத்து நிறுத்தினேன்.
ஒரு நல்ல முதலாளியை ஒரு பொருட்டாக எடுத்துக் கொள்ளக் கூடாது என்பதையும் கற்றுக்கொண்டேன். உங்கள் வாழ்க்கைப் பாதையை நீங்கள் கேள்விக்குள்ளாக்குகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் இருக்கும் பங்கை அல்லது நீங்கள் பணிபுரியும் நிறுவனத்தை ஆர்வத்துடன் ஆராய்ந்தால் இது உங்களுக்கு ஒரு முக்கியமான பாடமாகும். உங்கள் மேலாளருடனான உங்கள் உறவு திடமானதாக இருந்தால், நீங்கள் அதை சாதாரணமாக எடுத்துக் கொள்ள வேண்டிய ஒன்றல்ல. அதை வளர்ப்பதைத் தொடரவும். அவரை ஈர்க்கவும், அவரது மேலாளருக்கு அழகாக இருக்கவும் உங்களால் முடிந்ததைச் செய்யுங்கள். அவரது தலைமைத்துவ பாணி பற்றிய குறிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், அதைப் பற்றி நீங்கள் பாராட்டுகிறீர்கள். நீங்கள் ஒருவரை நிர்வகிக்க வேண்டிய நேரம் வரும்போது, நீங்கள் யாரையாவது பின்பற்ற வேண்டும்.
ஃபிளிப்சைட்டில், உங்கள் மேலாளரை நீங்கள் வெறுக்கிறீர்கள் என்றால், அது ஏன் என்று சரியாக ஆராயுங்கள். அவர் உண்மையில் ஒரு மோசமான தலைவரும் நபரா, அல்லது உற்பத்தி ரீதியாக ஒன்றிணைந்து பணியாற்ற ஒரு நல்ல வழியைக் கண்டுபிடிக்க நீங்கள் போராடுகிறீர்களா? நீங்கள் வித்தியாசமாக செய்யக்கூடிய ஏதேனும் உள்ளதா, அது உங்களுக்கு மிகவும் சாதகமான முறையில் பதிலளிக்கக்கூடும்? நீங்கள் உங்கள் வேலையை சரியான நேரத்தில் செய்து முடிக்கிறீர்களா, தொடர்ந்து நீங்கள் செய்யக் கேட்கப்பட்டதைத் தாண்டி மேலே செல்கிறீர்களா?
எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் முதலாளி ஒரு மைக்ரோமேனேஜராக இருந்தால், உங்கள் நன்மைக்காக அதைச் செய்ய ஒரு வழி இருக்கலாம். அல்லது, அவளுக்கு எப்போதாவது எதிர்மறையான பின்னூட்டங்கள் இருந்தால், நீங்கள் கேட்கிறீர்கள், அதை உள்வாங்குகிறீர்கள், அதற்கு பதிலளிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதை நிரூபிக்கவும். ஆனால், நீங்கள் அதை முழுமையாக ஏற்கவில்லை என்றால், நீங்களே ஒரு வழக்கை உருவாக்குங்கள். இல்லாத முதலாளி மாற்று புறக்கணிக்கப்படும்போது கேட்கப்படுவது பற்றி ஏதோ இருக்கிறது. பார்க்க? பிரகாசமான பக்கங்களும் வெள்ளி லைனிங்.
கடைசியாக, நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருப்பதைக் காணும்போது, உங்களை உன்னிப்பாகக் கவனித்துக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் யாரும் இல்லை என்று யாரும் குற்றம் சாட்ட முடியாது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் - அதற்கு பதிலாக, உங்கள் நேரடி அறிக்கைகள் போற்றும் மற்றும் விரும்பும் முதலாளியாக இருப்பதை நோக்கமாகக் கொள்ளுங்கள் இரு.
