நீங்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியலில் சமாளிக்க எதுவும் இல்லை. துரதிர்ஷ்டவசமாக, நீங்கள் ஒரு உற்பத்தி சூப்பர் ஸ்டாராக இருந்ததால் அல்ல. ஏனென்றால், உங்கள் பட்டியலில் உள்ள ஒவ்வொரு கடைசி விஷயமும் நின்றுவிடுகிறது your உங்கள் மேலாளரின் ஒப்புதல், திருத்தங்கள் அல்லது வழிகாட்டுதல் நிலுவையில் உள்ளது.
மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் சிறந்த நோக்கங்களுடன் இதைச் செய்கிறார்கள். திணைக்களத்திற்கு வெளியே செல்லும் எல்லாவற்றையும் பார்க்க, மதிப்பாய்வு செய்ய, ஒப்புதல் அளிக்க அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். ஆனால் அதைச் செய்வதற்கான செயல்பாட்டில், மின்னஞ்சல்கள் அவற்றின் இன்பாக்ஸில் உருவாகின்றன, மேலும் ஊழியர்கள் தங்கள் திட்டங்களுடன் முன்னேற வேண்டிய ஒப்புதல்களுக்காகக் காத்திருக்கிறார்கள்.
உங்கள் வேலையைச் செய்வதற்கான உங்கள் திறனைத் தடுக்கும் ஒரு தடையை நீங்கள் எவ்வாறு கையாளுகிறீர்கள்? மைக்ரோமேனேஜிங் முதலாளியைச் சமாளிக்க சில குறிப்புகள் இங்கே.
அதற்கான திட்டம்
எல்லாவற்றிற்கும் தாமதமாக வந்த அந்த நண்பரை நீங்கள் அறிவீர்களா? அவள் இன்னும் ஓட்டுபாதையில் இருந்து வெளியேறாதபோது, "நான் கிட்டத்தட்ட இருக்கிறேன்!" அவளுடைய நிரந்தர தாமதத்தை நீங்கள் சிறிது நேரம் சமாளிக்கலாம், ஆனால் ஒரு முக்கியமான நிகழ்வு இருக்கிறது என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், அவள் உங்கள் திருமணத்தைப் போலவே சரியான நேரத்தில் இருக்க வேண்டும் - அது உண்மையில் செய்வதை விட ஒரு மணி நேரத்திற்கு முன்பே தொடங்குகிறது என்று அவளிடம் சொல்லுங்கள். பின்னர் அவள் சரியான நேரத்தில் காண்பிக்கிறாள்.
அதே வழியில், நீங்கள் ஒரு தடையை எதிர்கொள்ளப் போகிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தவுடன் நீங்கள் திட்டமிட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் மேலாளரின் இன்பாக்ஸில் நீங்கள் இல்லையெனில் ஒரு வாரத்திற்கு முன்னதாக அறிக்கையைப் பெறுவது, அதை மதிப்பாய்வு செய்து ஒப்புதல் அளிக்க அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு கூடுதல் நேரம் ஒதுக்க வேண்டும். அல்லது, நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் செய்திமடலை எழுதுகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் உண்மையில் எழுதத் தொடங்குவதற்கு முன்பு ஒவ்வொரு கதை யோசனைகளிலும் உங்கள் மேலாளரின் ஒப்புதல்களைப் பெறலாம் the முழு செய்திமடலையும் முடிக்க வேலை செய்வதற்குப் பதிலாக, அதை அவரின் ஒப்புதலுக்கு முன்வைத்து, இறுக்கமான காலக்கெடுவை கட்டாயப்படுத்துங்கள் அநேகமாக சந்திக்க முடியாது.
நினைவூட்டு, மீண்டும் நினைவூட்டு
நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிக மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் முதலாளிக்கு மின்னஞ்சல் மூலம் ஒரு கோரிக்கை அல்லது வேலையை அனுப்புவது, பின்னர் பதிலுக்காக காத்திருங்கள் (காத்திருங்கள், காத்திருங்கள்). இது உங்கள் பணியை சிக்கலில் சிக்க வைக்க நடைமுறையில் கெஞ்சுகிறது.
சிக்கலின் மூலத்தில், உங்கள் முதலாளி அநேகமாக மிகவும் பிஸியாக இருக்கிறார் (ஒருவேளை சற்று ஒழுங்கற்றவராக இருக்கலாம்) - அதாவது பணிகள் நிறைவேற்றப்படுவதை உறுதிசெய்ய அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு ஒரு நினைவூட்டல் அல்லது இரண்டு தேவைப்படலாம். எனவே, திங்கள்கிழமை பிற்பகலில் உங்கள் கோரிக்கை அல்லது மதிப்பாய்வுக்கான பணியுடன் உங்கள் முதலாளிக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்பலாம். செவ்வாயன்று, மதிய உணவின் போது நீங்கள் அவரது அலுவலகத்தை கடந்து செல்லும்போது, நீங்கள் நிறுத்திவிட்டு, “புதன்கிழமை நாள் முடிவில் ஸ்மித் திட்டத்தில் உங்கள் மதிப்பாய்வும் ஒப்புதலும் எனக்குத் தேவை என்பதை உங்களுக்கு நினைவூட்ட விரும்புகிறேன் - இது இப்போது உங்கள் இன்பாக்ஸில் உள்ளது.” புதன்கிழமை காலை, நீங்கள் மீண்டும் கேட்க, “இன்று பிற்பகல் உங்கள் மாற்றங்களையும் ஒப்புதலையும் என்னிடம் பெற முடியுமா? உங்களுக்குத் தேவைப்பட்டால் நான் மீண்டும் அனுப்ப முடியும். ”
எனக்கு தெரியும், இது எரிச்சலூட்டுகிறது. ஆனால் வெளிப்படையாக, உங்கள் முதலாளி நினைவூட்டல்களைப் பாராட்டுவார் - இது உங்களுக்குத் தேவையானதைப் பெற உதவினால், அது இறுதியில் உங்கள் முதலாளிக்கு (மற்றும் முழுத் துறையினருக்கும்) வெற்றிபெற உதவுகிறது.
முன்னிலை வகிக்கச் சொல்லுங்கள்
உங்கள் மேலாளர் திணைக்களத்தின் வழியாகச் செல்லும் அனைத்தையும் மதிப்பாய்வு செய்து ஒப்புதல் அளிக்க விரும்புகிறார் என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தாலும், உங்கள் திறன்களில் நீங்கள் அவரை அல்லது அவளுக்கு அதிக நம்பிக்கையை ஏற்படுத்தினால், அவர் அல்லது அவள் ஆட்சியை ஒப்படைக்க தயாராக இருக்கலாம்.
எடுத்துக்காட்டாக, எனது அணியின் எல்லாவற்றையும் கடைசியாகப் பார்க்க விரும்பிய ஒரு மேலாளரை நான் சமீபத்தில் கொண்டிருந்தேன், நான் மிகவும் சாதாரணமான மின்னஞ்சல்களுக்கு எழுதினேன் - இது அனைவரின் முன்னேற்றத்தையும் கணிசமாகக் குறைத்து வருகிறது. நான் இறுதியாக ஒரு சிறிய வேலையில் என் நிலத்தில் நின்று ஒரு வாய்ப்பைப் பெற்றேன்: "ஏய் லிசா, இன்று இரண்டு வெபினார் அழைப்புகள் உள்ளன. நான் நகலை மதிப்பாய்வு செய்தேன், மிகக் குறைவான திருத்தங்கள் இருந்தன. உங்கள் தட்டில் ஏற்கனவே நிறைய இருப்பதை நான் அறிவேன்; நான் மேலே சென்று அவர்களை முன்னோக்கி நகர்த்தினால் சரியா? ”
அவள் (சற்றே தயக்கத்துடன்) ஒப்புக்கொண்டாள், கடைசியாக நான் செய்ய வேண்டிய பட்டியலில் இருந்து அந்த உருப்படியைக் கடக்க முடிந்தது - அது நன்றாகிவிட்டது என்று அவள் பார்த்தாள். நான் தண்ணீரை சோதித்தவுடன், மற்ற பணிகளில் அந்த அழைப்புகளைச் செய்வதில் மெதுவாக அதிக நம்பிக்கையை உணர ஆரம்பித்தேன்: “இதற்கு உங்கள் மதிப்பாய்வு தேவை என்று நான் நினைக்கவில்லை, எனவே நான் மேலே சென்று அதை இறுதி செய்யப் போகிறேன். அது சரியா? ”மேலும் பெரும்பாலான நேரங்களில் அவள் ஒப்புக்கொண்டாள். நிச்சயமாக, நிர்வாக குழு சார்பாக ஒரு நிறுவன அளவிலான மின்னஞ்சல் தகவல்தொடர்பு எழுதுகிறோம் என்றால், எங்களுக்கு அவரின் ஒப்புதல் தேவை. ஆனால் நான் ஏற்கனவே இருக்கும் விற்பனை சிற்றேடு அல்லது பவர்பாயிண்ட் டெக்கில் சிறிய திருத்தங்களைச் செய்தால், அவள் மறுபரிசீலனை செய்யத் தேவையில்லை என்று ஒப்புக்கொண்டாள். அது அவளுடைய நேரத்தை திறந்து, தடையை தளர்த்தியது.
ஒரு பிராங்க் உரையாடல் வேண்டும்
நிச்சயமாக, உங்கள் முதலாளி ஒரு ஸ்டிக்கர் அதிகமாக இருக்கலாம் - மற்றும் நிறுவப்பட்ட செயல்முறையைத் தவிர்ப்பதற்கான உங்கள் முயற்சிக்கு அவர் அளித்த பதில், “இல்லை, நான் அதை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். என்னால் முடிந்தவரை விரைவில் அதைப் பெறுவேன். ”
அவ்வாறான நிலையில், நீங்கள் சிக்கலை நேரடியாக எதிர்கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் தவறாமல் திட்டமிடப்பட்ட ஒரு சந்திப்பின் போது (உங்களிடம் ஒன்று அமைக்கப்படவில்லை என்றால்-நீங்கள் வேண்டும்), சிக்கலைக் கொண்டு வாருங்கள், அது அணியை எவ்வாறு பாதிக்கிறது: “உங்களிடம் சில திட்டங்கள் மற்றும் பணிகள் உள்ளன என்று எனக்குத் தெரியும் ஆய்வுக்காக. செயல்முறையை மிகவும் திறமையாக மாற்றுவதற்கு ஒரு வழி இருக்கிறதா? உங்களை எளிதாக்குவதற்கு நான் தனித்தனியாக ஏதாவது செய்ய முடியுமா? ”
எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் மின்னஞ்சலின் பொருள் வரியில் காலக்கெடுவைக் குறிப்பிட அவர் விரும்புவார், எனவே உடனடியாக வரவிருக்கும் விஷயங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு அவள் இன்பாக்ஸுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கலாம். அல்லது, வாராந்திர செக்-இன் கூட்டத்திற்கு நிலுவையில் உள்ள பொருட்களின் பட்டியலைக் கொண்டுவர உங்கள் முதலாளி விரும்புவார், மேலும் நீங்கள் ஏதேனும் கேள்விகளைக் கேட்கலாம், நீங்கள் செல்லும்போது உடனடியாக ஒப்புதல்களை சரிபார்க்கவும்.
ஆனால் உடனடி தீர்வை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியாவிட்டாலும், உங்கள் முதலாளியை நேரடியாக எச்சரிப்பது அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு இது ஒழுங்கற்ற தன்மை அல்லது நிரம்பி வழியும் இன்பாக்ஸ் அல்ல என்பதை உணர உதவும் - இது முழு அணியின் உற்பத்தித்திறனையும் பாதிக்கும் ஒரு பிரச்சினை. உங்கள் முதலாளி ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டிய விழிப்புணர்வு அழைப்பாக இது இருக்கலாம்.
