விரல்களால் நிரப்பப்பட்ட ஒரு தண்டு இருந்தால், நான் வேலையில் ஈடுபட்டுள்ள மோசமான யோசனைகளின் எண்ணிக்கையை என்னால் இன்னும் கணக்கிட முடியவில்லை. கால்விரல்களால் நிரப்பப்பட்ட மற்றொரு தண்டு, ஒருவேளை, நாங்கள் நெருங்கி வருவோம்.
மோசமான கருத்துக்கள் வணிகத்தில் தவிர்க்க முடியாதவை, ஏனென்றால் மக்கள் தவறாக இருக்கிறார்கள். ஆம் you நீங்கள் உட்பட.
நிகழ்ச்சி நிரல்கள், அழுத்தங்கள், அச்சங்கள் மற்றும் உந்துதல்கள் ஒரு நீராவி சூப்பில் ஒன்றிணைந்து நல்ல மற்றும் கெட்ட முடிவுகளுடன் குமிழ்கின்றன.
ஆனால் அந்த மோசமான முடிவுகளை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடிந்தால் என்ன ஆகும்? எல்லோரும் உலைக்குள் அதிக நிலக்கரியை செலுத்தும்போது பாலம் வெளியேறிவிட்டதை நீங்கள் காணும்போது என்ன நடக்கும்?
உங்கள் முதலாளி மற்றும் சக ஊழியர்களிடமிருந்து மோசமான யோசனைகளை நீங்கள் எதிர்கொள்ளும்போது, உங்கள் விருப்பங்கள் இங்கே.
பேசுங்கள்
உங்கள் முதலாளியின் முன் உட்கார்ந்து, அவன் அல்லது அவள் தவறு என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் என்று அவரிடம் அல்லது அவரிடம் சொல்வதற்கான எண்ணம் உங்கள் வாயை மூடிக்கொள்வதற்கு போதுமான பயமாக இருக்கிறது - ஆனால் சில நேரங்களில், நீங்கள் அதை உறிஞ்சி சரியானதைச் செய்ய வேண்டும்.
பேசுவதில் உங்கள் வெற்றி உங்கள் விநியோக முறையைப் பொறுத்தது. ஆகவே, உலகில் எந்த முதலாளியும் விரும்பாத எதிர்மறையாக வருவதற்குப் பதிலாக, உங்கள் சிந்தனையை மிகவும் ஆக்கபூர்வமாக நிலைநிறுத்த முயற்சிக்கவும்.
எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் சொல்லலாம், “ஏய் லாரி, நாங்கள் அந்த ரோபோவை சூப்பர்-மேம்பட்ட செயற்கை நுண்ணறிவுடன் எவ்வாறு உருவாக்குகிறோம், கைகளுக்கு துப்பாக்கிகளைக் கொடுக்கிறோம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா? இது ரோபோ-படுகொலைக்கு வழிவகுக்கும் என்று ஒரு உணர்வு இருக்கிறதா? அதற்கு பதிலாக ரோபோ விரல்களைக் கொடுத்து நாங்கள் சிறப்பாக பணியாற்றுவோம். ”
ஒரு சூழ்நிலையைப் பற்றிய உங்கள் “உணர்வை” நீங்கள் வழங்கும்போது, அவர்கள் வேண்டுமென்றே யாரிடமும் அவர்கள் தவறு அல்லது மோதல் இடத்திலிருந்து தொடங்குகிறார்கள் என்று சொல்லவில்லை. நீங்கள் வெறுமனே ஒரு மாற்று பார்வையை வழங்குகிறீர்கள் everyone அனைவருக்கும் சிறந்த சேவையை வழங்கக்கூடிய வித்தியாசமான முன்னோக்கு.
ஒரு பிரேத பரிசோதனை செய்யுங்கள்
ஏதேனும் சிக்கலாகிவிட்டால் அல்லது ஒரு திட்டம் நோக்கம் கொண்ட விளைவைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், பல நிறுவனங்கள் பிரேத பரிசோதனை செய்யும் - அல்லது வேறுவிதமாகக் கூறினால், திட்டத்திற்குப் பிந்தைய மறுஆய்வு-என்ன தவறு நடந்துள்ளது என்பதைக் கண்டறிந்து, இதேபோன்ற சூழ்நிலையை எவ்வாறு தடுப்பது என்பதைத் தீர்மானிக்கும் எதிர்காலத்தில் மீண்டும் நடப்பதில் இருந்து.
தனிப்பட்ட முறையில், மீன்களுக்கு யுகுலேல்களை உருவாக்குவது போன்றவை பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன் (விரல்கள் இல்லை, பார்க்கவா?). மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது முன்- இறப்பு.
ஒரு திட்டத்தின் தொடக்கத்தில், இது ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவை, ஒரு செயல்முறை மாற்றம் அல்லது ஒரு வணிக கண்டுபிடிப்பு ஆகியவையாக இருந்தாலும், பொருத்தமான நபர்களுடன் ஒரு திட்டத்திற்கு முந்தைய மதிப்பாய்வை நடத்தி, என்ன நடக்கும் என்பதைப் பற்றி பேசுங்கள். தோல்வியடையக்கூடிய விஷயங்கள் யாவை? இந்த திட்டத்தில் சிறந்த பணிகளைச் செய்வதிலிருந்து உங்களைத் தடுப்பது எது? சம்பந்தப்பட்ட ஒருவர் எவ்வாறு ராயல் ஸ்க்ரூப் செய்யலாம்?
நீங்கள் ஒரு டூம்-மோங்கராக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் ஒரு பிரேத பரிசோதனை மூலம் பணிபுரிவது, முன்னுரிமைகளை மாற்றுவது, திறன் இடைவெளிகளை நிரப்ப மற்ற குழு உறுப்பினர்களை நியமித்தல் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறைத்தல் போன்ற சிக்கல்களைக் கையாள்வதற்கான உத்திகளை நிறுவ உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒரு சிறிய செயல்திறன் சேதக் கட்டுப்பாடு மோசமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு முன்பே ஒரு வெளிச்சத்தை பிரகாசிக்கும்.
அதை சமாளிக்கவும்
ஒரு எதிர்மறை நான்சியை யாரும் விரும்புவதில்லை, உங்கள் அணியில் யாரோ ஒருவர் மோசமான முடிவுகளைப் பற்றி தொடர்ந்து புலம்புவது எல்லோருக்கும் (குறிப்பாக நான்சி) கெட்ட செய்தி.
எனவே விஷயங்கள் ஏற்கனவே கொஞ்சம் பேரிக்காய் வடிவத்தில் இருந்தால், சில நேரங்களில் நீங்கள் வெறுமனே கப்பலில் ஏறி அதைச் சமாளிக்க வேண்டும். கேட்கும் எவருக்கும் பிரச்சினையைப் பற்றி சிணுங்குவதற்குப் பதிலாக, உங்கள் குழுவை ஒரு அட்டவணையைச் சுற்றி வந்து சாத்தியமான தீர்வுகள் மூலம் செயல்படுங்கள். உங்கள் தலையை மணலில் வைப்பதை விட ஒரு நுட்பமான சூழ்நிலையில் செல்ல ஒரு யோசனையுடன் வாருங்கள். நீதியுள்ள "நான் உங்களிடம் அப்படிச் சொன்னேன்" என்று சொல்வதற்குப் பதிலாக உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள்.
பயணத்தின் மோசமான யோசனையைப் பற்றி நீங்கள் சரியாகச் சொன்னாலும் கூட, உங்கள் தேவையை சரியாக விட்டுவிட்டு, சிறந்த வழியைக் கண்டுபிடிப்பதில் ஈடுபட தைரியம் வேண்டும்.
விலகி செல்
உங்கள் சகாக்களும் தலைவர்களும் மோசமான முடிவுகளை எடுப்பதும், நிறுவனங்கள் அவ்வப்போது தவறான பாதையில் செல்வதும் இயல்பானது. ஆனால் அதற்கும் ஒரு நச்சு சூழலுக்கும் இடையே ஒரு பெரிய வித்தியாசம் உள்ளது, அங்கு மோசமான முடிவுகளும் அதன் விளைவாக ஏற்படும் வீழ்ச்சியும் விதிமுறை.
சில முதலாளிகள் சக், மற்றும் சில பணியிடங்கள் ஏராளமான வீணான ஆற்றலையும், முழுக்க முழுக்க சூடான காற்றையும் நிரப்பியுள்ளன, மேலும் இது சிறந்த வேலையைச் செய்வதை விட மோசமான முடிவுகளை எடுக்க அதிக நேரம் செலவிடும் சூழலை ஏற்படுத்தும். இது உங்களைத் தேர்வுசெய்கிறது: சுற்றி ஒட்டிக்கொள்கிறதா அல்லது விலகிச் செல்ல வேண்டுமா?
நிறுவனத்தின் முடிவுகள் உங்கள் தனிப்பட்ட மதிப்புகளை மீறுகின்றன என்பது தெளிவாகத் தெரிந்த இடத்தில் மணலில் இருக்கும் கோடு என்று நான் பரிந்துரைக்கிறேன் example உதாரணமாக, ஒரு பாரபட்சமான ஆட்சேர்ப்பு நடைமுறை, மதிப்பைக் காட்டிலும் பேராசையை அடிப்படையாகக் கொண்ட வணிக மறுசீரமைப்பு, அல்லது படைப்பாற்றலை உறுதியுடன் நசுக்குவது. நிச்சயமாக, நீங்கள் விஷயங்களை பாதிக்க முயற்சி செய்யலாம், ஆனால் சில நேரங்களில் அது சரியானது, பொருத்தமானது மற்றும் வெளியேற தைரியமானது .
சில நேரங்களில், உண்மையிலேயே மோசமான யோசனைக்கு மிகவும் தைரியமான பதில் என்னவென்றால், சிறப்பாக ஏதாவது செய்ய வேண்டும்.
