அணி மனநிலையின் நற்பண்புகளை புகழ்ந்து பேச மேலாளர்கள் விரும்புகிறார்கள். பல ஆண்டுகளாக நடுத்தர மேலாண்மை சுவர்களில் (அல்லது துணி மூடிய க்யூபிகல் டிவைடர்கள்) பொறிக்கப்பட்டிருப்பதைக் கண்ட எத்தனை ஸ்க்லொக்கி ஊக்க சுவரொட்டிகளை என்னால் கணக்கிட முடியாது, அனைத்துமே குழுப்பணி எல்லாவற்றிற்கும் தீர்வு என்று கூறுகின்றனர்.
நிச்சயமாக, நான் குழுவின் சிறந்த நன்மைக்காக பாடுபடுவதைப் பற்றியது-ஆனால் நாள் முடிவில், உங்கள் முதலாளியுடனான அந்த ஆண்டு இறுதி மதிப்புரைகளின் போது அணியின் செயல்திறன் அரிதாகவே ஒரு காரணியாகும். இதனால்தான் நாம் அனைவரும் மீதமுள்ள தொகுப்பிலிருந்து நம்மை வேறுபடுத்துவதற்கு மிகவும் கடினமாக உழைக்கிறோம். நேர்மையாக இருக்கட்டும் - இது அந்த சிறப்புத் திட்டங்கள், சிறந்த விளக்கக்காட்சிகள், நன்கு எழுதப்பட்ட கட்டுரைகள் மற்றும் அவற்றுக்கு இடையில் உள்ள அனைத்துமே எங்களை அணியின் மதிப்புமிக்க உறுப்பினர்களாக ஆக்குகின்றன (அடுத்த நிலைக்கு வர எங்களுக்கு உதவுவதைக் குறிப்பிட தேவையில்லை).
நிச்சயமாக, இது உங்கள் முயற்சிகளுக்கு நீங்கள் உண்மையில் கடன் பெறுகிறீர்கள் என்று கருதுகிறது - இது துரதிர்ஷ்டவசமாக, நீங்கள் ஒருபோதும் கருத முடியாது. வேண்டுமென்றே அல்லது நேர்மையான தவறு என்றாலும், சக ஊழியர்களும் முதலாளிகளும் வழக்கமாக கடன் வாங்குவதில்லை, அது நிச்சயமாக செலுத்தப்படாத இடத்தில், உங்கள் பங்களிப்புகள் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்களால் கவனிக்கப்படாமல் போகலாம்.
அலுவலகத்தில் உண்மையில் வெற்றிபெற, நீங்கள் வேலையைச் செய்ய வேண்டியது மட்டுமல்ல, உங்கள் பெயர் வரவுகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். எப்படி என்பது இங்கே.
பொதுவில் செல்லுங்கள்
ஒரு மேலாளராக எனது முதல் பாத்திரத்தில், எனது யோசனைகளை குழுவுடன் பகிர்ந்து கொள்வதில் நான் எச்சரிக்கையாக இருந்தேன்-அவை என்னிடம் இல்லாததால் அல்ல, ஆனால் பேசுவதற்கு முன்பு அவை “நல்லவை” என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்பியதால். எனவே, இயற்கையாகவே, நான் எனது அணியின் மூத்த உறுப்பினர்கள் அல்லது எனது முதலாளியிடம் திரும்பினேன், முதலில் அவர்களிடமிருந்து யோசனைகளைத் தூண்டினேன்.
விரைவில், இதே வழிகாட்டிகளும் முதலாளிகளும் குழு கூட்டங்களில் இந்த யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொண்டனர். ஆரம்பத்தில், நான் மகிழ்ச்சியடைந்தேன்-என் கருத்துக்கள் திடமாக இருக்க வேண்டும்! ஆனால் எனது முன்மொழிவு பகிரப்படவில்லை என்பதை விரைவாக உணரும் முன்பே அந்த உற்சாகம் சில கணங்கள் மட்டுமே நீடித்தது-அது கடத்தப்படுகிறது. மேலும் என்னவென்றால், நான் பேசியிருந்தாலும் கூட, அணியின் மூத்த உறுப்பினர் ஒருவர் முதலில் குறிப்பிட்ட பிறகு இந்த யோசனை என்னுடையது என்று யாரும் நம்ப மாட்டார்கள்.
ஏமாற்றத்துடனும் விரக்தியுடனும் கடக்கப்படுவதற்குப் பதிலாக (என்னை நம்பினாலும், இரண்டிலும் நான் நிரம்பியிருந்தேன்), அனுபவத்தை கடினமாகக் கற்றுக்கொண்ட பாடமாக மாற்றினேன். அடுத்த முறை எனக்கு ஒரு சிறந்த யோசனை காய்ச்சும்போது, நான் அதன் மூலம் யோசித்தேன், நான் ஏற்கனவே குழுவிலிருந்து வாங்கியதைப் போல அதைத் திட்டமிட்டேன், அடுத்த குழு கூட்டத்தில் அதை முன்வைக்க குழாய் பதித்தேன்.
நான் இதை முதலில் ஒரு பொது மன்றத்தில் பகிர்ந்ததால், அந்த யோசனை என்னுடையது என்பதை அனைவரும் அறிந்திருந்தனர். மேலும், அதை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்று நான் கூடுதல் முயற்சி செய்ததால், எனது முதலாளியும் சகாக்களும் அதை ஒரு பெரிய குழுவிற்கு வழங்கியபோது எனக்கு கடன் வழங்குவதில் மகிழ்ச்சி அடைந்தனர்.
இது அச்சுறுத்தலாக இருந்தாலும், உங்கள் திட்டங்களை பரந்த பார்வையாளர்களுக்கு அறிவிப்பது இயற்கையாகவே மற்றவர்கள் உங்கள் கருத்துக்களை "கடன் வாங்க" அல்லது "ஈர்க்கப்படுவதற்கு" ஆசைப்படுவதைத் தடுக்க உதவுகிறது.
உங்கள் ஸ்லீவ் வரை சில தந்திரங்களை வைத்திருங்கள்
சில நேரங்களில், உங்கள் மேதை திட்டங்களை பொது மன்றத்தில் பகிர்வது எப்போதும் சாத்தியமில்லை, எனவே உங்கள் யோசனைகளை உங்கள் சொந்தமாக முத்திரை குத்த வேறு வழிகளை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
உதாரணமாக, நான் மிகச் சிறிய குழுவில் பணிபுரியும் போது, அரிதாகவே கூட்டங்களைக் கொண்டிருந்தேன், எனது முதலாளியுடன் நான் பணியாற்றியபின்னர் எனது யோசனைகளை முடிவெடுப்பவர்களுக்கு முன்னால் பெறுவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. சில சந்தர்ப்பங்களுக்கு மேலாக, ஒரு திட்டத்தை நானே நிர்வகித்து, வெற்றிகரமான விளக்கக்காட்சியை வடிவமைத்தபின், எனது முதலாளி அது வழங்கப்பட்ட கூட்டத்தை வழிநடத்துவதைப் பார்க்கும் வாய்ப்பைப் பெற்றேன், எல்லா வேலைகளையும் யார் செய்தார்கள் என்று ஒருபோதும் குறிப்பிடவில்லை.
இறுதியாக, எனது விளையாட்டை மாற்ற முடிவு செய்தேன். முன்னோக்கி செல்லும் ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும், நான் முன்பு இருந்ததைப் போலவே தொடர்ந்தேன், ஆனால் நானும் கொஞ்சம் கூடுதல் ஆராய்ச்சி செய்தேன். விளக்கக்காட்சி உருண்டபோது, எனது முதலாளியின் உரையில் சேர்க்கப்படாத நிகழ்வுகளும் கூடுதல் தரவுகளும் இருந்தன - கூட்டத்தின் போது நான் அவற்றை வழங்கினேன். அதிகப்படியான தயாரிப்புகள் மற்றும் கூடுதல் கேள்விகளை எதிர்பார்ப்பதன் மூலம், எனது முதலாளியை மோசமாகப் பார்க்காமல், தலைப்பில் ஒரு நிபுணராக நான் வந்தேன்.
மேலும் என்னவென்றால், நான் இதைச் செய்யத் தொடங்கிய பிறகு, நாங்கள் ஒரு குழுவாக முன்வைக்க முடிந்தது. யோசனைகளுக்குப் பின்னால் நான் இருக்கிறேன் என்று ஒருபோதும் வெளிப்படையாகக் குறிப்பிடப்படவில்லை என்றாலும், மேலும் அதிகமான கடன் எங்களுக்கிடையில் சமமாகப் பகிரத் தொடங்கியது.
எப்போது செல்லலாம் என்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள்
எனக்காக பேசுவதில் நான் நியாயமாக உணர்ந்த நேரங்கள் நிச்சயமாக உள்ளன, ஒருவேளை நான் கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய கடினமான பாடம் எப்போது அதை விட்டுவிட வேண்டும் என்பதை அறிவதுதான். கடன் பெறுவது பற்றிய விஷயம் இங்கே: நீங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிற்கும் நீங்கள் அதைப் பெறப்போவதில்லை. அது வேலையின் ஒரு பகுதி, அது ஒரு அணியில் இருப்பதன் ஒரு பகுதியாகும்.
நான் ஒரு மேலாளராக ஆனபோது எனக்கு இது நினைவுக்கு வந்தது, மேலும் ஒரு சில ஊழியர்களைக் கொண்டிருந்தேன், அவர்கள் செய்த ஒவ்வொரு நேர்மறையான விளைவுகளுக்கும் கடன் வழங்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. உத்தரவாதமளிக்கும் போதெல்லாம் எனது அணியை அடையாளம் காண நான் என்னால் முடிந்தவரை முயற்சித்தேன், ஆனால் இந்த தொடர்ச்சியான “நினைவூட்டல்கள்” வெறுப்பாக இருப்பதைக் கண்டேன், ஏற்கனவே நான் அவர்களிடம் இருந்த எந்தவொரு நேர்மறையான பின்னூட்டத்தையும் எப்போதும் பிரகாசிக்கிறேன்.
மற்றவர்களிடமிருந்து அந்த அங்கீகாரத்தைப் பெறுவீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த உங்களுக்கு உதவக்கூடிய வழிகள் உள்ளன, நீங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிற்கும் கடன் எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஏமாற்றமடைவீர்கள் என்பதில் சந்தேகமில்லை. முக்கியமான திட்டங்களுக்காக உங்கள் கடன் சம்பாதிக்கும் வலிமையைச் சேமிக்கவும், நீங்கள் ஒரு சிறந்த தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளராக மட்டுமல்லாமல், ஒரு வலுவான அணி வீரராகவும் உங்களை நிலைநிறுத்த உதவுவீர்கள்.
