பெரும்பாலான மக்கள் “இலாப நோக்கற்ற வணிகம்” என்ற வார்த்தையை ஒரு முரண்பாடாக கருதுகின்றனர். அவர்கள் இலாப நோக்கற்ற அலுவலகங்களை பாதுகாப்பற்றவர்களாகவும், நிர்வாகிகள் சமச்சீர் பட்ஜெட்டை விட அமைதி மற்றும் அன்பைப் பற்றி அதிகம் கவலைப்படுவதாகவும், நிலையான வணிக நடைமுறைகள் குறித்த யோசனையில் பணியாளர்கள் விரோதமாகவும் சித்தரிக்கின்றனர்.
அந்த விளக்கத்திற்கு பொருந்தக்கூடிய நிறுவனங்கள் நிச்சயமாக உள்ளன என்றாலும், இன்னும் பலரும் மந்தநிலைகள், இயற்கை பேரழிவுகள் மற்றும் தேவையில் கூர்மையான அதிகரிப்பு ஆகியவற்றிலிருந்து தப்பிக்கும் வலுவான அமைப்புகளை உருவாக்க தங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்கிறார்கள். இவை அனைத்தையும் அதிக அரசாங்க மேற்பார்வை, நம்பமுடியாத நிதி நீரோடைகள் மற்றும் சிறிய வரவு செலவுத் திட்டங்களுடன் செய்கிறார்கள்.
பொருளாதாரம் இன்னும் மீட்க போராடி வருவதால், இலாப நோக்கற்றவர்கள் மட்டுமே விரோதமான சூழலில் வாழ முயற்சிக்கவில்லை. ஆகவே, இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் சிறந்த வணிக மேலாளர்களாக இருக்க வேண்டும் என்று கூறும் சக்திவாய்ந்த குரல்கள் இருந்தபோதிலும், இலாப நோக்கற்ற வணிகங்கள் இந்த அமைப்புகளைப் பார்த்து, அவர்கள் எப்படி வேகமானவர்களாக இருக்க முடியும் மற்றும் நீங்கள் எப்போது எழும் அசாதாரண சவால்களை நிர்வகிக்க முடியும் என்பதைப் பார்க்கிறேன். உலகை மாற்ற முயற்சிக்கிறேன் - மற்றும் அந்த படிப்பினைகளை அவற்றின் சொந்த செயல்பாடுகளில் பயன்படுத்தவும்.
உண்மையில், இலாப நோக்கற்றதைப் போல சிந்திப்பது உண்மையில் உங்கள் நிறுவனத்தின் அடிமட்டத்தை உயர்த்தக்கூடிய மூன்று வழிகள்.
மெல்லியதாக சிந்தியுங்கள்
பெரிய நிறுவனங்களில் பணிபுரியும் நண்பர்களுடன் நான் பேசும்போது, அவர்கள் அமைப்பது குறித்து அவர்கள் உண்மையைச் சொல்கிறார்கள் என்று என்னால் பெரும்பாலும் நம்ப முடியவில்லை. தனியார் அலுவலகங்கள்? பிங்-பாங் அட்டவணைகள்? அச்சுப்பொறிகளை செயல்படுத்துகிறதா? ஒப்பீட்டளவில், எனது இலாப நோக்கற்ற அலுவலகங்கள் வெளிப்படையான ஸ்பார்டன். வெளிப்படையாக, குளிர்ந்த பருவத்தில் என் அமைப்பு அதன் விநியோக மறைவை திசுக்களில் வைத்திருந்தால் நான் அதிர்ஷ்டசாலி என்று கருதுகிறேன்.
இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் தங்கள் இலாப நோக்கற்ற தோழர்களைக் காட்டிலும் சிறிய வரவு செலவுத் திட்டங்களைக் கொண்டிருப்பது மட்டுமல்லாமல், அந்த பணத்தை அவர்கள் எவ்வாறு செலவழிக்க முடியும் என்பது பற்றிய கடுமையான விதிகளுக்கும் உட்பட்டுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, இலாப நோக்கற்ற உலகின் மிகப்பெரிய பூஜீம்களில் ஒன்று மேல்நிலை. அதாவது, ஊழியர்களின் சலுகைகள், மின்சார பில், அலுவலக பொருட்கள் other வேறுவிதமாகக் கூறினால், வணிகச் செலவுகள். அடித்தளங்கள் அல்லது கண்காணிப்புக் குழுக்களால் அமைக்கப்பட்ட சோதனைகளில் தேர்ச்சி பெற, இலாப நோக்கற்றவர்கள் தங்கள் ஒட்டுமொத்த பட்ஜெட்டில் 20% க்கும் அதிகமான மேல்நிலை கொண்ட பட்ஜெட்டை முன்வைக்க முடியாது.
இதன் பொருள், எங்கள் திட்டங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் மெல்லிய பட்ஜெட்டை உருவாக்குவது - மற்றும் ஒட்டிக்கொள்வது பற்றி எங்களுக்கு விருப்பமில்லை. எங்கள் பணியை அடைவதற்கு உண்மையிலேயே என்ன செலவுகள் அவசியம், எதை அகற்றலாம் என்பதைப் பற்றி உறுதியாக சிந்திக்க இது நம்மைத் தூண்டுகிறது.
இலாபத்திற்கான உதவிக்குறிப்பு: உங்கள் பட்ஜெட்டை தவறாமல் மதிப்பாய்வு செய்து, ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை தியாகம் செய்யாமல் வெட்டுக்கள் எங்கு செய்ய முடியும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும்.
நன்றாக விளையாடுங்கள் மற்றும் நண்பர்களை உருவாக்குங்கள்
சில வாரங்களுக்கு முன்பு, நான் ஒரு வாரியக் கூட்டத்தில் இருந்தேன், அங்கு ஒரு திட்டத்தின் அடுத்த கட்டத்தை நாங்கள் மூளைச்சலவை செய்தோம். நிச்சயமாக, நாங்கள் செய்ய விரும்பிய விஷயங்களின் நீண்ட பட்டியலுடன் முடித்தோம், அதன் அபரிமிதத்தால் தற்காலிகமாக திகைத்துப் போனோம்.
அதிர்ஷ்டவசமாக, எனது சகாக்களில் ஒருவர் விரைவாக அந்தச் செயல்பாடுகளைச் சிறப்பாகச் செய்த ஒரு அமைப்பு இருப்பதாக சுட்டிக்காட்டினார். நாங்கள் மீண்டும் பார்த்தோம், இன்னும் கூடுதலான கூட்டாண்மை வாய்ப்புகளைப் பார்த்தோம். விரைவில், பிற நிறுவனங்களுடனான எங்கள் உறவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு நிரல் மூலோபாயத்தையும், கூட்டு நிதி திரட்டலுக்கான திட்டத்தையும் நாங்கள் வரைய முடிந்தது. வேறொருவர் ஏற்கனவே இதேபோன்ற ஒன்றைச் செய்யும்போது சக்கரத்தை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பதற்கோ அல்லது ஒரு யோசனையின் உரிமையைக் கோருவதற்கோ எந்த காரணமும் இல்லை என்பதை நாங்கள் உணர்ந்தோம்.
இலாப நோக்கற்ற உலகில் ஏராளமான போட்டி இருந்தாலும், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் பணி பூஜ்ஜிய தொகை விளையாட்டு அல்ல என்பதை அங்கீகரிக்கின்றன. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வெற்றி என்பது சமூகத்தின் நல்வாழ்வை அடிப்படையாகக் கொண்டது-ஒரு வங்கியில் டாலர்கள் அல்ல. எனவே எல்லா மக்களுக்கும் எல்லாவற்றையும் இருக்க முயற்சிப்பதை விட, இலாப நோக்கற்றவர்கள் பெரும்பாலும் அவர்கள் நம்பும் கூட்டாளர்களைக் கொண்டுவருவதன் மூலம் சேவையில் உள்ள இடைவெளிகளைக் குறைக்கிறார்கள். மேலும், நிதி வழங்குநர்கள் நாங்கள் கூட்டாளர்களாக இருக்க விரும்புகிறோம், மற்றவர்களுடன் நன்றாக விளையாடும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு வெகுமதி அளிக்கலாம் (அதாவது நிதியை அதிகரிக்கும்).
இலாபத்திற்கான உதவிக்குறிப்பு: உங்கள் துறையில் பணிபுரியும் நிறுவனங்களை பாருங்கள், ஆனால் உங்கள் நேரடி போட்டியாளர்கள் அல்ல. புதிய வாடிக்கையாளர் தளத்தை அடைய ஒருவருக்கொருவர் வேலைகளைச் செய்யக்கூடிய வழிகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.
மிஷனில் கவனம் செலுத்துங்கள்
“இலாப நோக்கற்றது” என்ற சொல்லின் புதிய ஒத்த சொற்களில் ஒன்று “மிஷன்-ஃபோகஸ்” ஆகும். இலாப நோக்கற்றவர்கள் தங்கள் பணிகளை மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள் they அவை மட்டுமே அவை. பல சந்தர்ப்பங்களில், ஊழியர்களுக்கு அந்த பணிகளில் ஒரு தனிப்பட்ட பங்கு உள்ளது, இது வறுமையை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவது, நோயைக் குணப்படுத்துவது அல்லது பாதிக்கப்படக்கூடிய மக்களைப் பராமரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. நோக்கம் எங்கள் உந்துதல், மேலும் இது சற்றே குறைந்த சம்பளத்தை கவனிக்கவும், சிறிய பட்ஜெட்டின் அழுத்தங்களை சமாளிக்கவும் அனுமதிக்கிறது. இது நமது அன்றாட முடிவுகளை எளிமைப்படுத்தவும் உதவுகிறது; ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு இந்த பணியை ஆதரிக்கவில்லை என்றால், நாங்கள் அதை செய்ய மாட்டோம் story கதையின் முடிவு.
இலாபத்திற்கான உதவிக்குறிப்பு: உங்களிடம் ஒரு நோக்கம் இல்லையென்றால், இப்போது ஒன்றை உருவாக்கி, உங்களுக்காக வேலை செய்யும் அனைவருக்கும் இதயம் தெரியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இது பிரமாண்டமாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை - “வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு முன்னுரிமை அளித்தல்” அல்லது “மிக விரிவான சேவைகளை வழங்குதல்” போன்ற எளிமையான ஒன்று உங்களுக்கும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் ஒரு திசையையும் சந்தையில் உங்களை வேறுபடுத்துவதற்கான வழியையும் வழங்குகிறது.
இந்த பாடங்களில் சில கடுமையானதாகத் தோன்றினாலும், அவை புதிய பொருளாதாரத்தில் இலாப நோக்கத்திற்காக உயிர்வாழ்வதில் எல்லா வித்தியாசங்களையும் ஏற்படுத்தக்கூடும். இப்போதே நீங்கள் அவற்றை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவரத் தேவையில்லை என்றாலும், செலவுகளை குறைவாகவும், தாக்கத்தை அதிகமாகவும் வைத்திருக்க உங்கள் அடுத்த முடிவில் அவற்றை எவ்வாறு இணைத்துக்கொள்ளலாம் என்பதைக் கவனியுங்கள்.
