அவரது சமீபத்திய விளக்கக்காட்சியைக் காண நீங்கள் தயாரா என்று உங்கள் சக ஊழியர் கேட்கிறார், மேலும் நீங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறீர்கள். நீங்கள் அவரிடமிருந்து மின்னஞ்சலைப் பெறும்போது, “செல்ல நல்லது, இல்லையா?” என்று கூறுகிறது, இது உங்கள் நேர்மையான கருத்தை அவர் உண்மையில் விரும்பவில்லை என உணரவைக்கும்.
ஒரு ரப்பர் ஸ்டாம்ப் கேள்வி உங்களிடம் முதலில் கேட்கப்படாவிட்டால் அதைவிட மோசமாக உணரக்கூடும். உங்கள் நேரத்தை வீணடிப்பது போல் நீங்கள் உணரலாம், ஏனென்றால் உங்கள் சகா படிவத்திற்காகவே கேட்கிறார். அல்லது, முழு அணியின் எண்ணங்களையும் உள்ளடக்கியதாக அவர் பின்னர் தனது வேலையை உங்கள் முதலாளிக்கு முன்வைக்கும்போது நீங்கள் சற்று சங்கடமாக உணரலாம் - ஆனால் அவர் உண்மையில் உங்கள் கருத்துக்குத் திறந்திருக்கவில்லை என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது.
அலுவலகத்தில் உள்ள பல தந்திரமான தகவல்தொடர்பு சிக்கல்களைப் போலவே, நீங்கள் பெறும் முடிவில் இருக்கும்போது இதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் எளிதானது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் சகா உங்களைச் சேர்க்க முயற்சித்திருக்கலாம், ஆனால் அவர் விரைந்து வந்ததால் அல்லது அவர் ஏற்கனவே ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்திருப்பதைப் போல உணர்ந்ததால், அவர் தனது கேள்வியை ஒரு முன்னணி வழியில் வடிவமைத்தார். இருப்பினும், அவரது தகவல்தொடர்பு பாணி (கவனக்குறைவாக அல்லது இல்லை) அவர் கையாளுபவர் போல அவரை வெளியேற்றுவதை நீங்கள் காணலாம்.
நீங்களும் அங்கே இருந்திருக்கலாம். “நாங்கள் அனைவரும் இதை ஏற்றுக்கொள்ள முடியவில்லையா…?” என்று கூறி உங்கள் அணிக்கு நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு யோசனையை உருவாக்கியிருக்கிறீர்களா? ”இந்த வகை சொற்றொடர் என்பது“ ஆம் ”என்பதைத் தவிர வேறு எந்த பதிலும் மற்ற நபரை உடனடியாக உங்களுடன் உடன்படாத நிலையில் வைக்கிறது என்பதாகும்.
மறுபுறம், நீங்கள் ஒரு எளிய “நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?” அல்லது இன்னும் சிறப்பாக, “இதை நாங்கள் எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம்?” என்று சொன்னால், நீங்கள் செயலில் ஈடுபடுகிறீர்கள்-விமர்சனம், கருத்து, புதுமை - அதைக் காண்பிக்கும் வழி, ஆக்கபூர்வமானதாகவே கருதப்படும், விரோதி அல்ல.
நிச்சயமாக, நீங்கள் ஏற்கனவே உங்கள் மனதை உருவாக்கியிருக்கலாம், அனைவரையும் ஒரே பக்கத்தில் பெறுவதே உங்கள் குறிக்கோள். உரையாடலை கேட்கும் கேள்வியை நீங்கள் வேண்டுமென்றே கேட்க விரும்பவில்லை, ஏனெனில் உங்களிடம் நேரம் அல்லது பட்ஜெட் இல்லை அல்லது உங்கள் மூலோபாயத்தை மாற்றுவதற்கான இடம் இல்லை - ஆனால் மக்கள் இன்னும் வாங்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்.
அதுவும் நல்லது, ஆனால் அப்படியானால், ஏன் முன்னணி கேள்வியை முழுவதுமாக தவிர்க்கக்கூடாது? அதற்கு பதிலாக, உங்களுக்குத் தேவையானதைக் கேளுங்கள். இது போல் தெரிகிறது, "எந்தவொரு பெரிய மாற்றங்களுக்கும் எங்களிடம் பட்ஜெட் இல்லை என்றாலும், எதையும் வெளியேற்றுவதை நான் அறிய விரும்புகிறேன்-சிறந்த அல்லது மோசமான-எனவே எங்களது மீதமுள்ள முயற்சிகளை எங்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும்."
அல்லது, அந்த விளக்கக்காட்சியை உங்களுக்கு அனுப்பிய அந்த சக ஊழியரின் விஷயத்தில், அவர் இவ்வாறு கூறியிருக்க முடியும்: “நான் இதை இன்று பிற்பகுதியில் பகிர்ந்து கொள்ள உள்ளேன், ஆனால் நான் இதைப் பலமுறை படித்திருக்கிறேன், நான் என்னவென்று கூட எனக்குத் தெரியாது பார்த்துக்கொண்டிருக்கும். நான் தவறவிட்ட எதையும் விரைவாகச் செய்ய நீங்கள் நினைப்பீர்களா? ”அந்த வகையில், அவர் மூலோபாய ஆலோசனைகளுக்குத் தயாராக இல்லை என்ற உண்மையைப் பற்றி அவர் நேர்மையாக இருக்கிறார், ஆனால் உங்கள் நேரம் இன்னும் மதிப்புமிக்கது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
அவளுடைய பதிலைப் புறக்கணிக்க மட்டுமே ஒருவரிடம் கேள்வி கேட்பதை விட உங்களுக்கு நன்றாகத் தெரியும், நீங்கள் கேட்க விரும்புவதைச் சரியாகச் சொல்வதற்கு மற்றவர்களை பெட்டியில் வைக்கும் ஒன்றைக் கேட்பதைத் தவிர்க்கவும். ஒரு உண்மையான கேள்வியைக் கேளுங்கள் - அல்லது உங்கள் செயல்பாட்டில் நீங்கள் எங்கிருக்கிறீர்கள் என்பதைப் பகிரவும். எந்த வகையிலும், நேராக இருப்பது ஒரு சிறந்த தோற்றத்தை ஏற்படுத்தும்.
