அதைப் பெறுவதற்கான இறுதி வழிகாட்டி உங்களுக்குத் தகுதியானது

உங்கள் முதலாளியிடம் அதிக பணம் கேட்பது உங்கள் வரிகளைச் செய்வதோடு, உங்களுக்குப் பிடித்த விஷயங்களின் பட்டியலில் உள்ள பள்ளங்களை சுத்தம் செய்வதும் ஆகும்.

ஆனால் சம்பள முடக்கம் தொடர்ந்து கரைந்து கொண்டே போகிறது, கடைசியாக இது உங்கள் ஆண்டாக இருக்கலாம்.

குறைந்தபட்சம் எடுத்துக்கொள்வதற்கு மேஜையில் நிறைய பணம் இருப்பதாகத் தெரிகிறது. தொழிலாளர் புள்ளிவிவர பணியகத்தின் படி, அமெரிக்காவில் இழப்பீடு 2012 முதல் 2013 வரை 1.9% உயர்ந்தது, கடந்த ஆண்டு வேலைகளை மாற்றிய மூத்த நிர்வாகிகள் சராசரியாக 17% இழப்பீட்டு அதிகரிப்பு பெற்றனர் என்று நிர்வாக தேடல் நிறுவனமான சால்வேசன் ஸ்டெட்சன் குழுமம் கண்டறிந்துள்ளது.

நீங்கள் விரும்புவதற்காக பேசத் தயாரா? உங்கள் முதலாளியுடன் நம்பிக்கையுடன் பேசுவதற்கு நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது இங்கே-உங்கள் கோரிக்கையைச் செய்ய நீங்கள் எவ்வளவு நேரம் கேட்க வேண்டும்-இறுதியாக நீங்கள் பெற வேண்டிய உயர்வு மதிப்பெண்.

ஒரு எழுச்சியை நீங்கள் எவ்வளவு அடிக்கடி எதிர்பார்க்க வேண்டும்?

சம்பள உயர்வு பொதுவாக வருடத்திற்கு ஒரு முறை மட்டுமே வழங்கப்படுகிறது, இருப்பினும் இது பொருளாதாரத்தின் மனநிலை மற்றும் உங்கள் தொழில்துறையில் உள்ள ஊழியர்களின் தேவை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. (உதாரணமாக, நிதி மற்றும் தொழில்நுட்பம் போன்ற அதிக போட்டித் துறைகள் குறிப்பாக உயர்த்தக்கூடியவை.)

"இது ஒரு தானியங்கி வருடாந்திர உயர்வை எதிர்பார்ப்பது வழக்கமாக இருந்தது, ஆனால் பொருளாதாரம் ஒரு மூக்கடைப்பை எடுத்த பிறகு, அது குறைவாகவும் குறைவாகவும் மாறிவிட்டது" என்று முன்னாள் இலாப நோக்கற்ற ஊழியர்களின் தலைவரும், ஒரு மேலாளர் வலைப்பதிவின் ஆசிரியரின் ஆசிரியருமான அலிசன் கிரீன் கூறுகிறார். "இப்போது நீங்கள் அதிக பணம் கேட்க வேண்டும்."

பொதுவாக, நீங்கள் அடிக்கடி சம்பள காசோலையைப் பெற மூன்று நிகழ்வுகள் மட்டுமே உள்ளன: நீங்கள் ஒரு அனைத்து நட்சத்திர நடிகராக இருந்தால், பின்னர் ஏன் விரைவாக உயர்த்துவதற்கு நீங்கள் தகுதியுடையவர் என்பதற்கான வலுவான வழக்கை உருவாக்க முடியும், நீங்கள் இருக்கிறீர்கள் தொழில்நுட்பம் போன்ற ஒரு சூப்பர்-போட்டித் தொழில், அங்கு தரமான பணியாளர்களின் தேவை வானத்தில் அதிகமாக உள்ளது, அல்லது நீங்கள் சில்லறை அல்லது உணவு சேவையில் வேலை செய்கிறீர்கள். (இந்த துறைகளில் ஒவ்வொரு ஆறு மாதங்களுக்கும் மேலாக உயர்வு ஏற்படுகிறது, ஆனால் இது ஒரு சிறிய அதிகரிப்பு. சிந்தியுங்கள்: ஒரு மணி நேரத்திற்கு 20 காசுகள்.)

உங்கள் கோரிக்கையின் நேரம்

கிளிச், நேரம் எல்லாமே - அது உங்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறதா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க முடியும்.

முதலில், உங்கள் நிறுவனத்தில் பொதுவாக உயர்வு வழங்கப்படும் போது கவனியுங்கள். இது ஆண்டின் இறுதியில் உள்ளதா? உங்கள் தொடக்க தேதியின் ஆண்டு நினைவு நாளில்?

அல்லது உங்களுக்குத் தெரிந்த கடினமான மற்றும் வேகமான விதி எதுவும் இல்லை. "உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், நீங்கள் வாய் வார்த்தை மூலமாகவோ அல்லது பணியாளர் கையேட்டைப் பார்ப்பதன் மூலமோ கண்டுபிடிக்க முடியும் - எழுப்புதல் பொதுவாக மதிப்பீடுகளுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது, " என்று பசுமை கூறுகிறது. "உங்கள் மேலாளரை பிளாட்-அவுட் கேட்பதில் தவறில்லை. நீங்கள் சிறிது நேரம் ஒரு வேலையில் இருந்தபின், அவரிடம் அல்லது அவரிடம், 'நான் எப்போதாவது எனது சம்பளத்தைப் பற்றி பேச விரும்பினால், அது எப்படி, எப்போது நடக்கும்?'

பலர் தங்கள் வருடாந்திர மதிப்பாய்வின் போது உயர்வு கேட்கும் தவறை செய்கிறார்கள் - ஆனால் அது மிகவும் தாமதமாகிவிட்டது. "மூன்று முதல் நான்கு மாதங்களுக்கு முன்பே உயர்வு பெறுவது பற்றி உங்கள் முதலாளியுடன் பேசத் தொடங்குங்கள்" என்று ஈவில் எச்.ஆர். லேடியின் எழுத்தாளரும் முன்னாள் மனித வள நிபுணருமான சுசேன் லூகாஸ் கூறுகிறார். "அவர்கள் பட்ஜெட்டை தீர்மானிக்கும்போதுதான்."

பொதுவாக, உங்கள் நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையை உயர்த்துவதற்காக ஒதுக்கும், இது உங்கள் முதலாளி தனது ஊழியர்களிடையே பிரிக்க வேண்டும். அந்த முடிவு எடுக்கப்படுவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே பை ஒரு பெரிய துண்டைப் பெறுவதற்கு உங்கள் வழக்கை முன்வைக்க உறுதிப்படுத்தவும்.

உங்களுக்கு என்ன வேண்டும் என்று கேட்பது எப்படி - அதைப் பெறுங்கள்

ஆரம்பத்தில் நீங்கள் உயர்த்துவதற்கான விஷயத்தை உங்கள் மேலாளரின் ஆளுமையைப் பொறுத்தது, மேலும் அவர் எவ்வாறு அணுகப்படுவார் என்பதை நீங்கள் ஏற்கனவே உணர்ந்திருக்கலாம்.

உங்கள் முதலாளி புஷ்ஷை சுற்றி அடிக்காத வகையாக இருந்தால், தெளிவான குறிக்கோளுடன் ஒரு சந்திப்பை மேற்கொள்வது நல்லது. ஒரு கூட்ட அழைப்பிதழ் அல்லது ஒரு மின்னஞ்சலை அனுப்பவும்: "நாங்கள் உட்கார முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன், எனது சம்பளத்தை மறுபரிசீலனை செய்ததற்காக உங்களிடம் வழக்கு வைக்க விரும்புகிறேன்."

பிற மேலாளர்கள் மிகவும் நுணுக்கமான அணுகுமுறையை விரும்பலாம், அங்கு நீங்கள் வாராந்திர நிலைக் கூட்டம் போன்ற மற்றொரு உரையாடலின் சூழலில் சம்பளக் கேள்வியைத் தெரிவிக்கிறீர்கள்.

கேட்கும்போது, ​​நீங்கள் விரும்புவதைப் பற்றி நேராக இருங்கள், அதற்கு நீங்கள் ஏன் தகுதியானவர் என்பதை விளக்கத் தயாராகுங்கள். "அதைப் பற்றி உண்மையிலேயே கவனமாக இருங்கள்" என்று பசுமை வலியுறுத்துகிறது. "அதன் சாராம்சத்தில், ஒரு உயர்வு என்பது நீங்கள் இப்போது இருந்ததை விட இப்போது மிகவும் மதிப்புமிக்கது-உங்கள் திறன் நிலை மேம்பட்டுள்ளது, நீங்கள் இன்னும் சாதித்திருக்கிறீர்கள் என்பதற்கான அங்கீகாரம்."

உங்கள் முதலாளியிடம் சொல்லுங்கள், “நாங்கள் எனது சம்பளத்தைப் பற்றி பேசலாம் என்று நம்புகிறேன். கடந்த வருடத்தில் நான் பல புதிய பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொண்டேன், என் சம்பளத்தை பிரதிபலிக்கும் அளவிற்கு உயர்த்துவது பற்றி விவாதிக்க விரும்புகிறேன். ”

ஆண்டு முழுவதும் சேர்க்க உங்கள் சாதனைகள் பற்றிய குறிப்புகளின் கோப்பை வைத்திருக்க பசுமை அறிவுறுத்துகிறது you நீங்கள் பெற்ற பாராட்டுக்கள், பெருமளவில் வெற்றிகரமான திட்டங்கள் மற்றும் நீங்கள் எடுத்த புதிய பணிகள் ஆகியவற்றைக் குறைத்தல் - இதன் மூலம் எல்லா தகவல்களும் உங்கள் விரல் நுனியில் இருக்கும் .

முன்னாள் ஈ.எஸ்.எல் பயிற்றுவிப்பாளர் வனேசா வேட் இந்த மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்தி ஒரு மதிப்பெண் பெற, சக ஊழியர்கள் பல ஆண்டுகளாக சம்பள உயர்வைக் காணவில்லை என்று அவரிடம் சொன்னாலும். அவள் எவ்வளவு கடினமாக உழைக்கிறாள் என்று அவளுக்குத் தெரியும், அதற்காக அவளுக்கு ஈடுசெய்யப்பட வேண்டும் என்று அவள் உணர்ந்தாள் - எனவே அவள் அதை தன் முதலாளியுடன் விவாதிக்கத் தயாரானாள். "நான் எனது மேற்பார்வையாளரிடம் செல்வதற்கு முன்பு, சிறப்பம்சங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் சார்பாக நான் அடைந்தவை மற்றும் அது எடுத்த நேரத்தின் பட்டியலை நான் செய்தேன்."

மூன்று மாதங்களுக்குள், சிலர் வேலைவாய்ப்பைப் பெற்று, பதவி உயர்வு பெற்றனர், சிலர் தங்கள் புதிய மொழித் திறனை வலியுறுத்தும் வலைத்தளங்களை உருவாக்கினர், மற்றவர்கள் ஈ.எஸ்.எல் செய்தித்தாளில் கவிதை அச்சிட்டுள்ளனர் என்று அவர் தனது ஆங்கிலத்தை நன்கு கற்றுக் கொண்டார் என்று அவர் விளக்கினார். "நான் சொன்னேன், 'நான் அனைத்தையும் தருகிறேன், இதன் விளைவாக எனது மாணவர்கள் முன்னேற்றம் அடைந்துள்ளனர். என்னால் செய்ய முடிந்ததை பொருத்த ஒரு உயர்வு விரும்புகிறேன், '' என்று அவர் நினைவு கூர்ந்தார். அது வேலை செய்தது. சில வாரங்களுக்குப் பிறகு, வேட் 17% க்கும் அதிகமாக சம்பாதித்தார்.

இந்த அணுகுமுறை கூடுதல் பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொண்ட மிகவும் வெற்றிகரமான ஊழியர்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். குறைந்த செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை மேலாளர்கள் சரியாக அறிந்து கொள்ள முனைகிறார்கள், ஏனென்றால் அது சரியாக முடிந்துவிட்டதா என்பதை உறுதிப்படுத்த அவர்கள் எல்லாவற்றையும் பின்தொடர வேண்டும். ஆனால் உற்பத்தி ஊழியர்கள் பொதுவாக தங்கள் பொறுப்புகளை தாங்களாகவே கவனித்துக்கொள்வதால், மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் பணிச்சுமை குறித்து இருட்டில் இருக்கக்கூடும்.

"உங்கள் முதலாளிக்கு எந்த துப்பும் இல்லாத பலவற்றை நீங்கள் செய்திருக்கலாம்" என்று லூகாஸ் சுட்டிக்காட்டுகிறார். "நீங்கள் உங்கள் சொந்தக் கொம்பைப் பற்றிக் கொள்ள வேண்டும், மேலும் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் நீங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறீர்கள் என்பதை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும்."

முன்னாள் முதலாளிக்கு வேலை செய்யும் போது லூகாஸ் இதை நேரில் கண்டார். அவரது முதலாளி மகப்பேறு விடுப்பில் சென்றபோது, ​​அவர் தனது பணிச்சுமையில் பாதியை எடுத்துக் கொண்டார். ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு வேகமாக முன்னேறியது: அவளுடைய முதலாளி இன்னும் திரும்பி வரவில்லை, லூகாஸ் தனது வேலை விவரத்திற்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் சென்று கொண்டிருந்தாள் - அதற்காக அவள் ஈடுசெய்யப்படவில்லை என்ற மனக்கசப்பை வளர்த்துக் கொண்டாள்.

எனவே, அவர் தனது துறைத் தலைவருடன் ஒரு சந்திப்பை மேற்கொண்டார், மேலும் அவர் தனது நிலை மற்றும் தலைப்பு சுட்டிக்காட்டப்பட்டதை விட அதிக வேலைகளைச் செய்கிறார் என்று விளக்கினார் - மேலும் அவரது முயற்சியைப் பிரதிபலிக்க ஒரு உயர்வுக்கு தகுதியானவர். "அவள் என்னுடன் முற்றிலும் உடன்பட்டாள், நான் அதை வளர்த்தவுடன், எனக்கு ஒரு பதவி உயர்வு மற்றும் உயர்த்துவதற்காக அவள் பந்தை உருட்டினாள்" என்று லூகாஸ் கூறுகிறார். "அவள் ஒரு சிறந்த முதலாளி, ஆனால் அவள் மிகவும் பிஸியாக இருப்பதால், என் நிலைமை அவளது ரேடாரில் இல்லை."

நீங்கள் என்ன வகையான பம்பை எதிர்பார்க்க வேண்டும்?

எவ்வளவு உயர்வு கோருவது என்பதை நீங்கள் தீர்மானிப்பதற்கு முன், சில வீட்டுப்பாடங்களைச் செய்யுங்கள். "உங்கள் நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு வருடாந்திர உயர்வு வழங்கினால், தோராயமான பட்ஜெட்டைப் பற்றி நீங்கள் அறிந்திருப்பீர்கள், எனவே நீங்கள் அதற்கேற்ப இருக்க வேண்டும், " என்று லூகாஸ் கூறுகிறார். "நிறுவனங்கள் வழக்கமாக வருடாந்திர மேம்பாடுகளுக்கு 5% அல்லது அதற்கும் குறைவாக பட்ஜெட் செய்கின்றன."

அனுமானமாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் கடந்த ஆண்டு சராசரியாக 2% அதிகமாக பெற்றார்கள் என்று சொல்லலாம். 10% அதிகரிப்பு கோருவது மேலதிகமாகவும் பொருத்தமற்றதாகவும் தோன்றும், ஆனால் நீங்கள் ஆண்டு முழுவதும் உண்மையிலேயே சிறந்து விளங்கினால், 3% உயர்வு நியாயமானதாக இருக்கலாம்.

வருடாந்திர அதிகரிப்பு திட்டம் இல்லை? நீங்கள் இன்னும் சில ஆராய்ச்சி செய்ய வேண்டும். "எனவே, ஒரு குறிப்பிட்ட நபரைக் கோரும்போது மக்கள் தங்கள் குடலுடன் செல்கிறார்கள், அதை ஆதரிக்க எதுவும் இல்லை" என்று பசுமை கூறுகிறது. "உங்கள் திறன் நிலை மற்றும் உங்கள் புவியியல் பகுதியில் உங்கள் அளவிலான ஒரு நிறுவனத்தில் சந்தை என்ன என்பதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்."

கிளாஸ்டூர் மற்றும் பேஸ்கேல் போன்ற தளங்களைத் தவிருங்கள் - அவை மிகவும் பொதுவானவை - அதற்கு பதிலாக உங்கள் துறையில் உள்ள மற்றவர்களுடன் பேசுவதன் மூலமும், ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்களுடன் சரிபார்ப்பதன் மூலமும் நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் என்ன சம்பளத்தை கட்டளையிட முடியும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும் (நீங்கள் அவற்றைப் பயன்படுத்தும் ஒரு தொழிலில் இருந்தால் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள உறவுகளைக் கொண்டிருந்தால் ), மற்றும் சந்தை மதிப்பின் உங்கள் உணர்வை அளவிடுவதற்கு வேலை இடுகைகள் (எல்லா பட்டியல்களிலும் சம்பளம் இல்லை என்றாலும், சில வரம்பை வழங்கும்).

ஃபைனான்ஸில் பணிபுரியும் பீட்டர் ஆண்டர்ஸ் * சமீபத்தில் பயன்படுத்திய நுட்பம் அதுதான். அவரது வேலை தலைப்பு மேலாளர், ஆனால் அவர் ஒரு துணை ஜனாதிபதியின் மட்டத்தில் செயல்பட்டு வந்தார். அவரது நிறுவனத்தில் ஒரு கடுமையான பணியாளர் மதிப்பீட்டு முறை உள்ளது, அங்கு ஊழியர்களுக்கு ஆண்டு இறுதிக்குள் அவர்கள் அடைய வேண்டிய இலக்குகளின் பட்டியல் வழங்கப்படுகிறது; மேலும் ஆண்டர்ஸின் பணிகள் அதிக அனுபவமுள்ள தொழிலாளர்களுடன் பொருந்தின.

தனது நெட்வொர்க்குடனும், ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்களிடமும் பேசுவதன் மூலம் தனது சந்தை மதிப்பை ஆராய்ந்த பின்னர், அவர் தனது முதலாளியுடன் அமர்ந்து கூறினார், “எனக்கு இங்கு நிறைய பொறுப்பு வழங்கப்பட்டுள்ளது என்று நான் நினைக்கிறேன், அதை நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன் - நான் ஒவ்வொரு இலக்கையும் அடைந்துவிட்டேன் நான் செய்ய நாங்கள் திட்டமிட்டுள்ளோம். நான் உணவுச் சங்கிலியில் உயர்ந்த ஒருவரின் மட்டத்தில் செயல்படுகிறேனா என்று ஆர்வமாக உள்ளேன். எனக்கு பொருத்தமான மட்டத்தில் இழப்பீடு வழங்கப்படுகிறதா என்பதை நாங்கள் ஆராய முடியுமா? ”

அவரது மேற்பார்வையாளர் அவரிடம் அதைப் பார்ப்பார் என்று கூறினார், இதன் விளைவாக, தற்போது ஆண்டர்ஸின் சம்பளத்தை உயர்த்தும் பணியில் ஈடுபட்டுள்ளார். "நேரடியாக அதிக பணம் கேட்பதற்கு பதிலாக, மற்ற தொழிலாளர்களின் ஸ்பெக்ட்ரமில் நான் எங்கு விழுந்தேன் என்ற கேள்வியை நான் முன்வைத்தேன்" என்று ஆண்டர்ஸ் விளக்குகிறார். "அது பந்தை அவரது கோர்ட்டில் வைத்தது."

நீங்கள் எண்களைப் பேசத் தயாராக இருக்கும்போது, ​​இரண்டு நுட்பங்கள் உள்ளன: ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையை பெயரிடுங்கள் அல்லது உங்கள் மேலாளர் அதைக் குறிப்பிட காத்திருக்கவும். பசுமை படி, பிந்தையவர்களுக்கு சில நன்மைகள் இருக்கலாம். "நீங்கள் எதிர்பார்த்ததை விட உயர்ந்த நபருடன் திரும்பி வரலாம்." இருப்பினும், சலுகை நீங்கள் விரும்புவதை விட குறைவாக இருந்தால், நீங்கள் எதிர்பார்த்ததை உங்கள் முதலாளியிடம் சொல்லுங்கள், நடுவில் சந்திக்க பரிந்துரைக்கவும்.

நீங்கள் ஒரு மகிழ்ச்சியான ஊடகத்துடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவீர்கள் என்ற அனுமானத்தின் கீழ் உங்கள் இலட்சியத் தொகையை சிறிது உயர்த்தலாமா இல்லையா என்பது உங்கள் முதலாளியைப் பொறுத்தது. "சிலருடன், இது சரியான சரியான அணுகுமுறையாக இருக்கும்" என்று பசுமை கூறுகிறது. “மற்றவர்களுடன், உண்மையிலேயே நியாயமானதைக் காட்டிலும் அதிகமானவற்றைக் கேட்பது உங்களைத் தொடர்பு கொள்ள வைக்கும். நீங்கள் கையாளும் நபர் எவ்வாறு செயல்படுகிறார் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். ”

எந்த வகையிலும், இலக்கு தொகையை மனதில் கொண்டு கூட்டத்திற்குத் தயாராகுங்கள் - அந்த எண்ணிக்கை நீங்கள் முன்மொழிகின்றதைப் பொறுத்தது.

"நீங்கள் பதவி உயர்வு கேட்கிறீர்கள் என்றால், 10% வரம்பு மீறவில்லை" என்று லூகாஸ் கூறுகிறார். "நீங்கள் ஒரு அற்புதமான நடிகராக இருப்பதால் நீங்கள் அதிகரிப்பு கேட்கிறீர்கள் என்றால், 3% முதல் 5% வரை நடைமுறைக்குரியது." (மேலும் சம்பளத் தொகைக்கு எதிராக ஒரு சதவீதத்தை நீங்கள் பெயரிடுகிறீர்களா என்பது முக்கியமல்ல, பொதுவாக, ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கை மிகவும் நேரடி அணுகுமுறை.)

அவற்றின் அளவுகளில் நீங்கள் இருக்கும் இடத்துடனும் தொகை இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். "பல நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு வேலைக்கும் தரங்களைக் கொண்டுள்ளன, இடைநிலை சம்பளம் ஒதுக்கப்படுகிறது, " என்று லூகாஸ் விளக்குகிறார். "நீங்கள் அந்த மையப்புள்ளிக்கு கீழே இருந்தால், நீங்கள் அதற்கு மேல் இருந்தால் அதை விட அதிகமாக கோரலாம்."

எதிர் அட்டை வாசித்தல்: இது ஸ்மார்ட்?

உங்களுக்கு ஒரு பெரிய சம்பளம் கிடைக்காவிட்டால் வெளியேற அச்சுறுத்துவது ஆபத்தான பிரதேசமாகும்.

சில நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் பெயரளவிலான வாழ்க்கைச் செலவு உயர்வுகளை அளிக்கும்போது, ​​பெரும்பாலான சம்பள உயர்வுகள் தகுதி அடிப்படையிலானவை-உங்களுக்கு வேறொரு நிறுவனத்திடமிருந்து சலுகை இருக்கிறதா இல்லையா என்பதல்ல. "உங்கள் கேள்வியின் அதிக முக்கியத்துவம் உங்கள் பங்களிப்பின் மதிப்பில் இருக்க வேண்டும், " என்று பசுமை உறுதிப்படுத்துகிறது.

ஆனால் வேலையைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதை நுட்பமான முறையில் குறிப்பிடுவது சரி, “நான் இங்கு செய்யும் வேலையை நான் விரும்புகிறேன், நிறுவனத்துடன் நீண்ட காலம் தங்க விரும்புகிறேன். சந்தையைப் பற்றிய எனது புரிதல் என்னவென்றால், நான் எக்ஸ் செய்ய வேண்டும். ”

இருப்பினும், கிரீன் மற்றும் லூகாஸ் உங்கள் முதலாளியிடம் ஒரு எதிர்நீச்சல் கேட்பதை நீங்கள் தெளிவாகக் கவனிக்க வேண்டும் என்று ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். "ஒரு எதிர்ப்பை ஏற்றுக் கொள்ளும் 75% முதல் 90% பேர் ஒரு வருடத்திற்குள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள்" என்று லூகாஸ் கூறுகிறார். "யாராவது ஒரு புதிய வேலையைத் தேட ஆரம்பித்தவுடன், அது பணத்தைப் பற்றியது மட்டுமல்ல."

உங்களை கப்பலில் வைத்திருக்க உங்கள் முதலாளி எதிர்நீச்சலுடன் ஒப்புக் கொண்டாலும், அது அவரது வாயில் ஒரு மோசமான சுவையை விடக்கூடும். "உங்கள் மேலாளருக்கு நீங்கள் ஒரு அடி கதவைத் தாண்டி இருப்பதை அறிவீர்கள், எந்த நேரத்திலும் வெளியேறலாம்" என்று பசுமை கூறுகிறார். "எனவே நீங்கள் உள் வட்டத்திலிருந்து விலக்கப்பட்டு வெளியே தள்ளப்படுவீர்கள்."

ஒரு மூலோபாயம் "இடத்தில் பதவி உயர்வு" கேட்பது. "உங்கள் நிலை மாறவில்லை என்றாலும், நீங்கள் புதிய பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்கிறீர்கள், அதனுடன் செல்ல புதிய சம்பளத்திற்கு தகுதியானவர்" என்று லூகாஸ் கூறுகிறார். "எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு 'நிலை 10' இல் இருந்தீர்கள், ஆனால் ஒரு 'நிலை 12' இன் வேலையைச் செய்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் முதலாளியிடம் விளக்குங்கள், அவர்களுக்கு இடையே 10% சம்பள அதிகரிப்பு உள்ளது."

நீங்கள் இல்லை என்றால் என்ன செய்வது?

நிராகரிப்பு கேட்பது கடினம், ஆனால் சோர்வடைய வேண்டாம். "எதிர்காலத்தில் ஒரு வருமானத்தை சம்பாதிக்க எனக்கு என்ன ஆகும்?" என்று பதிலளிக்கவும். "பசுமை அறிவுறுத்துகிறது. "அவளால் அல்லது அவனால் உங்களிடம் சொல்ல முடியாவிட்டால், அது உங்கள் மேலாளர் பயங்கரமானவர் அல்லது நிறுவனம் மோசமாக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதற்கான அறிகுறியாகும்."

உங்கள் முதலாளி ஒரு விளக்கத்தை வழங்கினால், அடுத்த பயணத்திற்கு உங்கள் விளையாட்டை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது இப்போது உங்களுக்குத் தெரியும். இது நிச்சயமாக கதையின் முடிவு அல்ல.

* பெயர் மாற்றப்பட்டுள்ளது.

லர்ன்வெஸ்டிலிருந்து மேலும்

• உங்கள் அதிக வருவாய் ஈட்டிய ஆண்டுகள் என்ன? உங்கள் 20, 30 மற்றும் 40 களில் உங்கள் ஊதியத்திற்கான வழிகாட்டி
• 2014: ஊதிய உயர்வு ஆண்டு
• அவர்கள் செய்தார்கள் மற்றும் நீங்கள் முடியும், மிக: உயர்த்துவதற்கான உண்மையான மக்கள் ரகசியங்கள்