இதனால்தான் திறந்த அலுவலகங்கள் க்யூபிகல்களை மாற்றின - மியூஸ்

கடந்த ஆண்டு, என் சக ஊழியர்களும் நானும் எங்கள் சகாவை ஒரு க்யூபிகில் கட்டினோம். அவள் ஒரு மாத கால ஓய்வுநாளில் இருந்தாள், அவள் திரும்பி வரும்போது அவளுக்கு கவனம் செலுத்தக்கூடிய எல்லா உதவிகளும் அவளுக்குத் தேவை என்பதை அறிந்த நாங்கள், அட்டைப் பெட்டிகள், ஒரு கத்தி, டேப் ரோல் மற்றும் ஒரு பாட்டில் ஒயின் (வெளிப்படையாக ) மற்றும் இன்றுவரை எங்கள் பெருமைமிக்க தலையங்கம் குழு சாதனைகளில் ஒன்றை உருவாக்கியது.

ஆனால் ரைட்டின் திட்டத்தில் என்ன நடந்தது என்பது, பல விஷயங்களைப் போலவே, மக்கள் அதை தீவிரமாக எடுத்துச் சென்றனர் - நிறுவனங்கள் ஊழியர்களை நம்பமுடியாத நெருக்கமான பகுதிகளுக்குள் தள்ளத் தொடங்கின. நாம் ஒரு முனையில் தீவிரத்திற்குச் செல்லும்போது, ​​வழக்கமாக அதை மறுமுனையில் செய்வதை முடிப்போம், இது நம்மை அழைத்து வருகிறது: க்யூபிகல்.

க்யூபிகல்ஸ் பற்றி மேலும் சொல்லுங்கள்

"… திறந்த அலுவலக திட்டங்களின் துயரத்திலிருந்து தொழிலாளர்களைக் காப்பாற்றுவதற்கான ஒரு வழியாக அவர் க்யூபிகல் உருவாக்கப்பட்டது. தொழிலாளர்கள் பெருமளவில் திறந்த திட்டத்தை வெறுத்தனர். இது சத்தமாகவும் கவனத்தை சிதறடிக்கும் விதமாகவும், அவர்களுக்கு எந்த தனியுரிமையையும் கொடுக்கவில்லை. மிக முக்கியமாக, இது இயந்திரத்தின் இன்னொரு கோக் போல உணரவைத்தது ”என்று குட் அண்ட் கோ ஆசிரியர் அலெக் ரெசினோஸ் கூறுகிறார்.

தெரிந்திருக்கிறதா?

1960 ஆம் ஆண்டில், ஹெர்மன் மில்லர் ஹெர்மன் மில்லர் ஆய்வுக் கழகத்தைத் தொடங்கினார், இது தளபாடங்கள் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் நோக்கத்திற்காக உருவாக்கப்பட்டது. மில்லர் தான் முதல் அலுவலக அறையை உருவாக்கினார். அவர்களுடன், அமைப்பு உணர்வு இருந்தது. அவர்களுக்கு வரி சலுகைகள் கூட இருந்தன.

இது இல்லாத வரை இது நன்றாக இருந்தது. பாப் கலாச்சாரத்திற்கு ஒரு பகுதியாக நன்றி, க்யூபிகல் ஒரு மோசமான ராப்பைப் பெறத் தொடங்கியது (சிந்தியுங்கள்: அலுவலக இடம் ), வெகுஜன பணிநீக்கங்கள், இணைப்புகள் மற்றும் நிலையற்ற பணி சூழல்களுக்கு ஒத்ததாக மாறியது. கூடுதலாக, தனியுரிமை மற்றும் அமைதியுடன் குறைபாடுகள் வந்தன - அதாவது நாள் முழுவதும் சூரிய ஒளியைப் பார்க்காதது மற்றும் சாம்பல்-நெஸ் கடலால் சூழப்பட்டவை.

எந்தவொரு பங்கு புகைப்பட தளத்திலும் “சோகமான க்யூபிகல்” ஐத் தேடுங்கள், இது போன்ற ரத்தினங்களைக் காணலாம். கெட்டி இமேஜஸின் புகைப்படங்கள் மரியாதை.

ஆனால், ரெசினோஸிடம் கேட்கிறார், "திறந்த திட்டத்திற்கு க்யூபிகல் ஒரு தீர்வாக இருந்தது, வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் அலுவலக மேலாளர்கள் மீண்டும் திறந்த திட்ட அலுவலக வடிவமைப்புகளுக்கு ஏன் திரும்புவார்கள்?"

பதில்: புதிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் நிலைமையை "ஹேக்" செய்ய விரும்பின, மேலும் திறந்த அலுவலகங்கள் தகவல்தொடர்பு சிக்கல்களுக்கு தீர்வு என்று நம்பினர். இது "முன்னர் திறந்த திட்ட அலுவலக வடிவமைப்பின் குறைபாடுகள்-சத்தம், கவனச்சிதறல்கள் மற்றும் குழப்பம்-ஆகியவை நேர்மறையான குணங்களாகக் கருதப்பட்டன."

இன்று அவற்றை வடிவமைப்பது பற்றி நாம் எப்படி நினைக்கிறோம்?

“பிரேக்அவுட் இடங்கள் மிக முக்கியமானவை. நான் அலுவலகங்களை வடிவமைக்கும்போது, ​​மக்கள் கோரும் முதல் விஷயங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும் ”என்று ஹோம்போலிஷின் வடிவமைப்பாளரான டினா ரிச் கூறுகிறார். "இது பல்வேறு வகையான நபர்கள் அல்லது குழுக்களின் அளவுகள் மற்றும் வெவ்வேறு செயல்பாடுகளுடன் இடைவெளிகளைக் கொண்டிருப்பது பற்றியது. ஒரு பகுதி ஒரு லவுஞ்ச் மற்றும் அதில் ஒரு சோபா இருக்கலாம், அல்லது மற்றொன்று மிகவும் சாதாரணமானது மற்றும் இது ஒரு மாநாட்டு அறை, அல்லது இது இரண்டு நபர்களின் தொலைபேசி சாவடி. உங்களுக்கு தேவைப்பட்டால் சிறிது நேரம் தனியாக இருக்க இது உதவுகிறது. ”

பணக்காரர் உள்துறை வடிவமைப்பை அணுகும் விதம் ஒரு அழகியல் கோணத்தில் இருந்து மட்டுமல்ல, நடைமுறைக்குரியது-1900 களில் ரைட்டைப் போலல்லாமல். ஒலியியல் செயல்பாட்டுக்கு வருகிறது, மேலும் தொலைபேசியிலோ அல்லது சந்திப்பிலோ எவ்வளவு அடிக்கடி பேசுகிறார்கள் என்பதன் அடிப்படையில் அணிகள் எங்கு வைக்கப்பட வேண்டும் என்பதை பணக்காரர் பரிசீலிப்பார். விரிப்புகள், திரைச்சீலைகள் அல்லது ஒலியியல் சுவர் ஓடுகள் போன்ற ஒலியை உறிஞ்சும் முடிவுகளை அவள் சேர்ப்பாள். மேசை பகிர்வுகளைப் பயன்படுத்தி “உணரப்பட்ட தனியுரிமை” உணர்வை அவள் உருவாக்குவாள். விற்பனை நிலையங்களுக்கு எளிதாக அணுகுவதற்கு அவர் காரணியாக இருப்பார்.

அவர் நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைக்கும்போது, ​​அவற்றின் பணிப்பாய்வுகளைப் புரிந்துகொள்ள அவள் கேள்விகளைக் கேட்கிறாள்: “உங்களுக்கு எத்தனை இடங்கள் தேவை? ஒவ்வொரு துறையிலும் எத்தனை பேர் இருக்கிறார்கள், ஒருவருக்கொருவர் அடுத்து அமர வேண்டியது யார்? எந்த அணிகள் சத்தமாக இருக்கின்றன, அவை மிகவும் அமைதியாக தேவை? நுழைவு எங்கே, மக்கள் எங்கே கூடுவார்கள்? ”

இலட்சியம்? தீங்குகளைக் குறைக்கவும்.

கெட்டி இமேஜஸின் புகைப்படங்கள் மரியாதை.

தீங்குகளைப் பற்றி பேசலாம்

இந்த 2018 சிகாகோ ட்ரிப்யூன் கட்டுரையின் தலைப்பு இதைச் சரியாகச் சுருக்கமாகக் கூறுகிறது: “திறந்த அலுவலகத் திட்டம் ஒரு பேரழிவு.”

எழுத்தாளர், ஜெஃப் போச்செபன், ஒரு ஆய்வை மேற்கோள் காட்டி, “54% பேர் தங்கள் அலுவலக சூழல் 'மிகவும் கவனத்தை சிதறடிக்கும் என்று கூறுகிறார்கள்.”

நிச்சயமாக, ஏன் என்பதற்கான நுண்ணறிவு நிறைய இருக்கிறது . பிபிசி கட்டுரையில் பல சிறிய கவனச்சிதறல்கள்-தொலைபேசி அழைப்புகள், அரட்டையடிக்கும் சக ஊழியர்கள் மற்றும் மக்கள் நடமாடும் சத்தங்கள் போன்ற கட்டுப்பாடற்ற காரணிகள் சேர்க்கப்படுகின்றன என்று குறிப்பிடுகிறது.

மேலும், தனியுரிமை இல்லாதது உற்பத்தித்திறனைக் கொல்வதை விட அதிகம். ஒரு சமீபத்திய ஃபாஸ்ட்கோ டிசைன் கட்டுரை, திறந்த அலுவலகங்கள் ஒரு “நுட்பமான பாலியல் தன்மைக்கு” ​​வழிவகுக்கிறது என்று கண்டறியப்பட்ட ஆராய்ச்சியைப் பற்றி விவாதிக்கிறது, அங்கு பெண்கள் தங்கள் ஆண் தோழர்களால் உடல் மற்றும் உணர்ச்சி ரீதியான தோற்றங்களால் அன்றாட அடிப்படையில் அடிக்கடி தீர்மானிக்கப்படுகிறார்கள். இது வெளிப்படையாக நல்லதல்ல.

ஆனால் இது எல்லாம் மோசமாக இல்லை…

திறந்த அலுவலகங்களின் அழகு, பணக்கார மாநிலங்கள், மிகவும் நெரிசலான இடங்களில் கூட-நியூயார்க், எடுத்துக்காட்டாக, பணக்காரர் அமைந்துள்ள இடத்தில்-நீங்கள் உயர்ந்த உணர்வை உருவாக்க முடியும். திடீரென்று, மக்கள் இன்னும் கொஞ்சம் வசதியாக உணர்கிறார்கள், வேலையில் கொஞ்சம் குறைவாகவே இருக்கிறார்கள்:

"ஒரு திறந்த அலுவலகத்தில் எல்லோரும் ஜன்னல்களை அணுகுகிறார்கள். நான் வடிவமைத்த கடைசி அலுவலகத்தில், ஒரு வாடிக்கையாளர் ஆர்வமுள்ள ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், அவர்களிடம் டன் ஜன்னல்கள் மற்றும் டன் ஒளி இருந்தது. ”

“நாங்கள் அலுவலகத்தில் இவ்வளவு நேரம் செலவிடுகிறோம். இது மலட்டுத்தன்மையுடனும் செயல்பாட்டுடனும் இருக்க வேண்டியதில்லை, ”என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார். ஓய்வறைகள், சமையலறைகள், படுக்கைகள், ஜன்னல் மூலைகள் - இவை அனைத்தும் திறந்த அலுவலக திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும், அவை ஊழியர்களுக்கு தங்கள் மேசைகளிலிருந்து விலகி, சுவாசிக்கக்கூடிய இடங்களை வழங்குகின்றன.

எல்லோரும் ஒரே நிலையில் உள்ளனர். அவர் வடிவமைத்த பல அலுவலகங்களில், நிர்வாகிகள் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு சொந்த அலுவலகங்கள் இல்லை என்று பணக்காரர் குறிப்பிடுகிறார்: “அவர்கள் அணியின் ஒரு அங்கம், அவர்கள் அங்கே இருக்கிறார்கள், எல்லோரிடமும் அருகருகே அமர்ந்திருக்கிறார்கள்.” இது அந்த உணர்வை உருவாக்குகிறது குழுப்பணி - நீங்கள் எங்கு நின்றாலும் நீங்கள் சில்லு செய்கிறீர்கள்.

ரைட் ஜான்சன் மெழுகு தலைமையகத்தை வடிவமைத்தபோது முதலில் நினைத்தது இதுதான், இல்லையா? ஊழியர்களைப் போலவே கருதப்படும் மற்றும் மக்களைப் போலவே நடத்தப்படும் இடம்.

இந்த ஆராய்ச்சியைச் செய்வது எனக்கு கற்பித்த விஷயம் என்னவென்றால், நாங்கள் பணிபுரியும் இடைவெளிகளில் எப்போதும் சிக்கல்கள் இருக்கும் (அல்லது, சில நேரங்களில் எங்கள் பெரிய தொழில் சிக்கல்களுக்கான இடங்களை நாங்கள் குறை கூறுவோம்). ஆனால் நடைமுறை தீர்வுகளைக் கண்டறிவதற்கும் எங்களால் முடிந்த உதவிகளைச் செய்யலாம் - அதாவது இங்கே நாங்கள் முன்வைத்த பரிந்துரைகள் போன்றவை.

அல்லது, நீங்கள் எப்போதும் சில அட்டை பெட்டிகளை வாங்கலாம்.