எனது தற்போதைய வேலையில் தலைப்பு மாற்றத்தைக் கேட்கலாமா? - அருங்காட்சியகம்

நம்மில் பெரும்பாலோர் எங்கள் வேலை தலைப்பைப் பற்றி அக்கறை கொண்டுள்ளோம் it இது நாம் பெருமைப்பட விரும்பும் ஒன்று என்பதால் மட்டுமல்ல, ஆனால் இது எங்கள் பிராண்டின் நேரடி பிரதிபலிப்பு மற்றும் எங்கள் துறையில் நிபுணத்துவம் பெற்றிருப்பதால். இது எங்கள் வணிக அட்டைகளிலும், எங்கள் மின்னஞ்சல்களின் அடிப்பகுதியிலும், எங்கள் சென்டர் சுயவிவரத்திலும், மீண்டும் தொடரவும், மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் நிகழ்வுகளில் எங்கள் பெயர் குறிச்சொல்லிலும் தோன்றும். ஓரிரு வார்த்தைகளில் தொடர்புகொள்வது வியக்கத்தக்க சக்திவாய்ந்த வழியாகும்.

உங்கள் அன்றாட பொறுப்புகள் என்ன என்பதை உங்கள் தலைப்பு துல்லியமாக சித்தரிக்காதபோது என்ன நடக்கும்? அல்லது, உங்கள் தலைப்பு குறிப்பிடுவதை விட அதிகமான வேலைகளை நீங்கள் செய்கிறீர்களா? அதை மாற்றச் சொல்வது சரியா?

பெட்டர் கிளவுட்டில் மக்கள் மற்றும் கலாச்சார இயக்குனர் எமிலி டிஸ்டன் என்னிடம் சொன்ன முதல் விஷயம் என்னவென்றால், இதைப் பற்றி நாங்கள் பேசியபோது கேட்பது அடிக்கடி நிகழும் நிகழ்வு அல்ல. அவர் மேலும் கூறுகிறார்:

அது நிச்சயமாக இருக்கக்கூடாது. தொழில் முன்னேற்றத்தைப் பற்றி நாங்கள் நினைக்கும் விதம் என்னவென்றால், நீங்கள் முதலில் ஒரு பாத்திரத்தைத் தொடங்கும்போது, ​​நீங்கள் உள்நுழைகிறீர்கள். எனவே நிறுவனம் உங்களுக்கு அதிகமாகக் கொடுக்கிறது - உங்கள் மேலாளர்கள் உங்களிடம் முதலீடு செய்கிறார்கள், அவர்கள் உங்களைக் கொடுக்கிறார்கள் என்பதை விட, அவர்கள் உங்களை அதிகப்படுத்துகிறார்கள். பின்னர், சிறிது வேகமாக முன்னோக்கி செல்லுங்கள், நீங்கள் உங்கள் பங்கிற்கு பங்களிக்கிறீர்கள், இல்லையெனில் இரண்டாம் கட்டம். இங்குதான் பணியாளர்களுக்குப் புதியவர்கள் நிறைய பேர் பதவி உயர்வு கேட்கிறார்கள். அவர்கள் உயர்வு அல்லது உயர்ந்த தலைப்புக்குத் தயாராக இருப்பதாக அவர்கள் நினைக்கிறார்கள், ஆனால் உண்மையில் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவர்கள் செய்கிறார்கள். பின்னர் மூன்றாம் கட்டம் உள்ளது - இது உங்கள் பங்கை மீறி மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்கிறது. நீங்கள் பதவி உயர்வுக்குத் தயாராக இருக்கும்போது இதுதான்.

இந்த கடைசி புள்ளி, டிஸ்டன் விளக்குகிறார், வெளிப்படையாக யாரோ ஒருவர் தங்கள் மதிப்பை விட குறைவான ஊதியம் பெற வழிவகுக்கிறது, இது ஒரு உயர்வுக்கு தகுதியானது. ஆனால் இந்த மூன்றாம் கட்டத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பது "தலைப்பு சமத்துவமின்மை" என்று அவர் அழைக்கிறார், அதாவது உங்கள் தலைப்பு நிறுவனத்திற்கு உங்கள் பங்களிப்புகளை துல்லியமாக பிரதிபலிக்கவில்லை.

ஒரு சரியான உலகில், ஒரு அமைப்பு ஒழுங்காக இயங்குகிறது மற்றும் மனிதவளமானது அதன் மக்கள் மீது தாவல்களை வைத்திருந்தால், தலைப்பு மாற்றங்கள் மற்றும் ஊதிய உயர்வுகள் பொருத்தமான நேரத்தில் தானாகவே நிகழும், மேலும் அதை வளர்ப்பது குறித்து மக்கள் ஒருபோதும் கவலைப்பட வேண்டியதில்லை.

நிச்சயமாக, நாங்கள் ஒரு சரியான உலகில் வாழவில்லை - அதாவது சில நேரங்களில், நீங்கள் வேலையைச் செய்ய வேண்டும், கேட்க வேண்டும்.

எனவே, அது எப்படி இருக்கும்? உங்கள் தலைப்பு தவறானது என்று நீங்கள் நினைத்தால், அதை உங்கள் முதலாளியிடம் கொண்டு வருவது நிச்சயம் சரி-முக்கியமல்ல என்றால்-அல்லது நீங்கள் மிகவும் வசதியாக இருந்தால், HR என்று டிஸ்டன் கூறுகிறார்.

"நான் விடுமுறையை விட யாராவது கேட்பேன், அல்லது விஷம் ஆகிவிடுவேன், ஏனென்றால் அவர்கள் முழு விஷயத்தினாலும் திணறுகிறார்கள்" என்று டிஸ்டன் கூறுகிறார்.

இதைக் கொண்டுவருவது உங்கள் பங்குக்கும் அந்த பாத்திரத்திற்கான எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் இடையிலான இடைவெளிகளைச் சுட்டிக்காட்ட உதவுகிறது: “யாராவது தலைப்பு மாற்றத்தைக் கேட்கிறீர்கள் என்றால், அது மேலாளருக்கும் பணியாளருக்கும் இடையில் தவறான ஒழுங்குமுறை இருப்பதால், ஊழியருக்கு அவர்களின் தற்போதைய வேலை புரியவில்லை, அல்லது மேலாளர் அவர்களுக்கு தலைப்பு மாற்றத்தை கொடுக்க மறந்துவிட்டார், ”என்று அவர் கூறுகிறார்.

நீங்கள் நினைத்துக்கொண்டிருக்கலாம், அருமை! இந்த மாற்றத்தைத் தொடங்குவோம் , ஆனால் வேறு தலைப்புக்கான உங்கள் உரிமையைக் கோருவதற்கு முன்பு தயாரிக்கப்படுவதை டிஸ்டன் வலியுறுத்துகிறார்:

உங்களிடம் சரியான வாதம் இல்லையென்றால் you நீங்கள் ஏன் அதற்கு தகுதியானவர் என்று நீங்கள் சிந்திக்கவில்லை என்றால் - உங்கள் அணியில் வேறொருவரைப் பார்ப்பதால் நீங்கள் கேட்கிறீர்கள், நீங்கள் அவர்களைப் போலவே பங்களிப்பு செய்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறீர்கள், ஆனால் அதுதான் உங்களிடம் உள்ள தரவு புள்ளி மட்டுமே, தலைப்பு பேராசை கொண்ட அல்லது மேலோட்டமான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துபவராக உங்களை நீங்களே வெளியேற்றப் போகிறீர்கள்.

கூடுதலாக, இதற்கு மேல் யாரோ ஒருவர் செல்ல வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் (அதாவது, உங்கள் அணியில் உள்ள வி.பி. அல்லது சி-சூட் நபர்), அதாவது இந்த அனைவரையும் உள்ளே தள்ளுவதற்கு உங்களுக்கு சிறந்த காரணம் இருக்கிறது.

எனவே, சரியான வாதத்தில் என்ன அடங்கும்? நல்லது, தொடக்கக்காரர்களுக்கு, நீங்கள் போகும் தலைப்பைக் கொண்ட ஒத்த நிறுவனங்களிலிருந்து வேலை பட்டியல்களைக் கண்டுபிடிக்க பரிந்துரைக்கிறேன். பின்னர், அவர்கள் பட்டியலிடும் அனைத்து தகுதிகளின் பட்டியலையும் உருவாக்கி, அவற்றை உங்கள் தற்போதைய பொறுப்புகளுடன் வரிசைப்படுத்தவும். (குறிப்பு: ஒன்றுடன் ஒன்று இருக்க வேண்டும், அவை முடிந்தவரை குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும்.)

கூடுதலாக, உங்கள் நிறுவனம் கட்டமைக்கப்பட்ட விதம் மற்றும் நீங்கள் கேட்கும் நேரம் ஆகியவற்றை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் start ஒரு தொடக்க அல்லது சிறிய நிறுவனம் இதைப் பற்றி எப்போது வேண்டுமானாலும் பேசுவதில் மிகவும் நெகிழ்வானதாக இருக்கலாம், அதே நேரத்தில் ஒரு பெரிய நிறுவனம் அதை அடுத்ததாக கூட கருத்தில் கொள்ளாமல் இருக்கலாம் மறுஆய்வு சுழற்சி. இறுதியாக, இழப்பீடு மற்றும் தலைப்பு ஆகியவை பரஸ்பரம் பிரத்தியேகமானவை என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். இதன் பொருள், ஒவ்வொரு எழுச்சியும் ஒரு தலைப்பு மாற்றத்திற்கு தகுதியற்றது அல்ல, ஒவ்வொரு தலைப்பு மாற்றமும் ஒரு உயர்வுக்கு தகுதியற்றது அல்ல.

ஆனால் நீங்கள் தரத்திற்கு ஏற்றவாறு செயல்படுவதில்லை, ஆனால் உங்களிடம் தேவைப்படுவதை விட அதிகமாக செயல்படுகிறீர்கள் என்பதற்கான உறுதியான ஆதாரங்களுடன் நீங்கள் மேசைக்கு வந்தால், அது முற்றிலும் ஒரு பயனுள்ள உரையாடலாக இருக்கக்கூடும் என்று டிஸ்டன் நம்புகிறார்: “அவர்கள் ஒன்றுக்கு தயாராக இல்லை என்றாலும், இது அவர்களின் மேலாளர் அல்லது மனிதவளத்துடனான ஆழ்ந்த உரையாடலுக்கு வழிவகுக்கும், அந்த நபர் அவர்களின் முன்னேற்றத்தை எவ்வாறு விரைவுபடுத்த முடியும் ”மற்றும் சாலையில் ஒரு புதிய தலைப்புக்கான ஓட்டத்தில் தங்களைத் தாங்களே ஈடுபடுத்திக் கொள்ளலாம்.

இந்த எளிமையான பணித்தாள் மூலம் உங்கள் சாதனைகளை தவறாமல் கண்காணிப்பதன் மூலமாகவோ அல்லது இந்த குழந்தை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதன் மூலம் உங்களை விளம்பர பாதையில் நிறுத்துவதன் மூலமாகவோ உங்கள் வழக்கைத் தயாரிக்கத் தொடங்கலாம்.

பின்னர், நீங்கள் தயாராக இருக்கும்போது, ​​இந்த மின்னஞ்சலை அனுப்பவும்: