ஒரு மேலாண்மை ஆலோசகரைப் பற்றி நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம் - மேலும் தலைப்போடு நீங்கள் நண்பர்களைக் கூட வைத்திருக்கலாம். அவர்கள் பயணம், வாடிக்கையாளர்கள், விளக்கக்காட்சிகள் மற்றும் விரிதாள்களைப் பற்றி பேசலாம், ஆனால், அவர்கள் நாள் முழுவதும் உண்மையில் என்ன செய்வார்கள்? தொடங்குவதற்கான பாத்திரத்தை அவர்கள் எவ்வாறு தரையிறக்கினார்கள்? மற்றும், மிக முக்கியமாக, அது போன்ற ஒரு வேலை உங்களுக்கு பொருத்தமாக இருக்க முடியுமா?
கண்டுபிடிக்க, நாங்கள் நிபுணர்களிடம் திரும்பினோம்: முன்னாள் மற்றும் தற்போதைய ஆலோசகர்கள்.
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தங்கள் வேலையைப் பற்றிய அணுகுமுறையில் மாறுபடலாம் என்றாலும், ஒரு மேலாண்மை ஆலோசகர் பரவலாக வரையறுக்கப்படலாம், "அங்குள்ள சில சிக்கலான வணிக மற்றும் உறுப்பு கட்டமைப்புகளுக்கு ஒரு சிக்கல் தீர்க்கும் நபர்" என்று தற்போதைய ஆலோசகரான பிராட் ஹெல்ஃபாண்ட் கூறினார். "பரந்த அளவிலான திட்டங்களில் பணிபுரியும் ஒருவர்-தொழில்துறையை மையமாகக் கொண்டவர்" என்று முன்னாள் ஆலோசகரான ராப் மிடெல்டன் கூறுகிறார்.
பல ஆலோசகர்கள் குறிப்பிட்ட நிபுணத்துவத்தின் ஒரு பகுதியில் கவனம் செலுத்துகையில், மேலாண்மை ஆலோசகர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமைக்கு ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மற்றும் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த உதவுவதில் கவனம் செலுத்துகின்றனர். மேலாண்மை ஆலோசகர்கள் பெரும்பாலும் சி-சூட் நிலை நிர்வாகிகளுடன் ஈடுபட்டு சிக்கலான சிக்கல்களில் பணியாற்றுகிறார்கள்.
சில ஆலோசனை நிறுவனங்கள் உடல்நலம், தகவல் தொழில்நுட்பம் அல்லது சந்தைப்படுத்தல் போன்ற ஒற்றை துறையில் கவனம் செலுத்துகின்றன, மற்றவர்கள் ஒரு பரந்த அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்கின்றன அல்லது பணியாளர் ஈடுபாடு அல்லது ஒழுங்குமுறை இணக்கம் போன்ற ஒரு சில வணிக சிக்கல்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன.
அவர்கள் நாள் முழுவதும் என்ன செய்கிறார்கள்?
ஒரு மேலாண்மை ஆலோசகராக இருப்பது என்பது "ஒரு வாடிக்கையாளருடன் பணிபுரிய நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய தீர்வுகளின் சுவிஸ் இராணுவ கத்தியை வைத்திருப்பது" என்று பிராட் கூறுகிறார். பெரும்பாலான ஆலோசகர்கள் ஒரு நேரத்தில் ஒரு சில திட்டங்களில் மட்டுமே பணியாற்றுகிறார்கள் (மற்றும் சில நேரங்களில் ஒரே ஒரு திட்டம் மட்டுமே, வாடிக்கையாளர் எவ்வளவு பெரியவர் என்பதைப் பொறுத்து), எனவே அவர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளரின் தேவையில் உண்மையில் கவனம் செலுத்த முடியும்.
ஒரு திட்டத்தின் தொடக்கத்தில், வாடிக்கையாளரின் வணிகத்தைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதில் அதிக நேரம் செலவிடப்படுகிறது, இதில் பணியாளர் நேர்காணல்கள் மற்றும் தரவு சேகரிப்பு ஆகியவை அடங்கும். ஆலோசகர்கள் (அவற்றின் அளவைப் பொறுத்து) பெரும்பாலும் தரவு பகுப்பாய்விற்கும் பொறுப்பாவார்கள், அவர்கள் சேகரிக்கும் தரவை எடுத்து நிறுவனத்துடன் பகிர்ந்து கொள்ள ஜீரணிக்கக்கூடிய தகவல்களாக மாற்றுகிறார்கள். (இல்லையெனில் விளக்கக்காட்சிகளை உருவாக்க விரிதாள்கள் மற்றும் பவர்பாயிண்ட் ஆகியவற்றை ஒன்றாக இழுக்க எக்செல் பயன்படுத்துவது என அழைக்கப்படுகிறது.)
நீங்கள் அநேகமாக யூகித்தபடி, ஆலோசகராக இருப்பதன் ஒரு பெரிய பகுதி கிளையன்ட் தளத்திற்கு பயணிக்கிறது. சில ஆலோசகர்களுக்கு, இது தேவைக்கேற்ப உள்ளது, மற்றவர்களுக்கு இது திங்கள் முதல் வியாழன் வரை சாலை வாழ்க்கை முறையை பின்பற்றுவதாகும். இருப்பினும், இது ஒன்றும் மதிப்புக்குரியது அல்ல, பொதுவாக, பெரிய நிறுவனங்களுக்கு வாராந்திர பயணம் தேவைப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் சிறிய நிறுவனங்கள் அதிக சமநிலையை வழங்க முனைகின்றன. ஆண்ட்ரூ கான்ராட், ஒரு சுயாதீன ஆலோசகர், வேலையின் அந்த பகுதியை மிகவும் ரசித்தார். "நீங்கள் இருவரும் வேலை செய்யக்கூடிய மற்றும் சமூகத்துடன் நேரத்தை செலவிடக்கூடிய ஒரு சகாக்களைக் கொண்டிருப்பது மகிழ்ச்சியாக இருந்தது, " என்று அவர் கூறுகிறார்.
ஆனால் அது ஒரு நீண்ட நாள் செய்ய முடியும். உங்கள் குழு அல்லது கிளையனுடன் சாப்பிடுவதற்கு உங்களுக்கு நேரம் இருக்கும்போது, சாலையில் செல்லும்போது போதுமான வேலையில்லா நேரம் இல்லை. "மணிநேரம் நீளமானது, கிளையன்ட் வருவதற்கு முன்பே நீங்கள் அடிக்கடி உள்ளே நுழைவீர்கள், கிளையண்ட் வெளியேறிய பிறகு இருங்கள்" என்று ராப் கூறுகிறார். "இரவு உணவிற்குப் பிறகு, உங்கள் இரவின் ஒரு பகுதியை நீங்கள் அடிக்கடி விநியோகிப்பதில் தொடர்ந்து செலவிடுகிறீர்கள், " என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.
உங்களுக்கு என்ன திறன்கள் தேவை?
ஒரு ஆலோசகராக இருப்பது பகுப்பாய்வு திறன்களையும் நட்சத்திர தகவல்தொடர்புகளையும் சமன் செய்யும் ஒரு தனித்துவமான திறன் தொகுப்பை எடுக்கும். ஒரு ஆலோசகராக உங்கள் பெரும்பாலான நேரம் தரவைப் பகுப்பாய்வு செய்வதோடு, ஒரு கதையை ஒன்றிணைப்பதும், இறுதியில் வாடிக்கையாளருக்கான பரிந்துரைகளும் அடங்கும். எவ்வாறாயினும், திட்டத்தின் ஒரு பெரிய பகுதி ஊழியர்களை நேர்காணல் செய்வது, நிர்வாகிகள் குழுவிற்கு தகவல்களை வழங்குவது மற்றும் உங்கள் பரிந்துரைகள் சிறந்தவை என்று முக்கிய வீரர்களை நம்ப வைப்பது ஆகியவை அடங்கும்.
"இதில் பெரும்பகுதி நிறுவன உளவியலின் அடிப்படைகள் போன்றது" என்று பிராட் கூறுகிறார். "சூழ்நிலையின் கூறுகளைக் கேட்பதற்கும் புரிந்து கொள்வதற்கும் நேரம் எடுத்துக்கொள்வதோடு, தங்கள் வணிகத்தை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு ஒருமித்த அடிப்படையிலான ஒப்பந்தத்தை உருவாக்கும் ஒரு குழுவினருக்கு இது புரியும் வகையில் அதை உடைக்கிறது."
இதன் பொருள் சிறந்த வசதி மற்றும் கேட்கும் திறன். உறவை வளர்ப்பதும் முக்கியம் your உங்கள் பரிந்துரைகளை ஒரு மூத்த நிர்வாகி அவர்கள் விரும்பினால், நீங்கள் சொல்வதை நம்பினால் அவர்களை நம்ப வைப்பது மிகவும் எளிதானது.
ஆலோசனை வேலை எவ்வாறு பெறுவது?
ஆலோசனை நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் இளங்கலை மற்றும் வணிக பள்ளி திட்டங்களிலிருந்து பணியமர்த்தப்படுகின்றன, எனவே நீங்கள் எந்த வகையான நிறுவனத்தில் ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும் என்பது குறித்து உங்கள் ஆராய்ச்சி செய்வது ஒரு சிறந்த முதல் படியாகும். இது உங்கள் கண்களைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு பெரிய நிறுவனம் என்றால், பொதுவாக அதில் உணவளிக்கும் பள்ளிகளைப் பாருங்கள், எனவே நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய படிகளை நீங்கள் திட்டமிடத் தொடங்கலாம்.
அல்லது, நிறுவனம் தொழில் வாழ்க்கையின் நடுப்பகுதியில் உள்ள நிபுணர்களை வேலைக்கு அமர்த்தினால், நீங்கள் மற்ற அணுகுமுறைகளை எடுக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, சரியான நபர்களுடன் இணைக்கும் ஆற்றலை நீங்கள் ஏற்கனவே அறிவீர்கள்! நீங்கள் ஆர்வமுள்ள ஆலோசனை நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்த உங்கள் பள்ளியின் முன்னாள் மாணவர்களைக் கண்டுபிடித்து, அவர்களின் மூளையை உடைக்க என்ன தேவை என்பதைத் தெரிந்துகொள்ளலாம்.
வழக்கு ஆய்வுகளில் உங்களைப் பழக்கப்படுத்திக் கொள்ளவும் பிராட் பரிந்துரைக்கிறார். பெரும்பாலும், ஆலோசனை நிறுவனங்கள் தங்கள் நேர்காணலில் ஒரு வழக்கு ஆய்வைப் பயன்படுத்தும். கல்வி சாதனை மற்றும் நெகிழ்வான ஆளுமை ஆகியவை உங்களுக்கு நீண்ட தூரம் செல்லும்.
எனவே, ஒரு ஆலோசகர் மற்றும் ஒரு நிர்வாக ஆலோசகர் என்னவென்று இப்போது உங்களுக்குத் தெரியும், ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டிய நேரம் இது. இது உங்களுக்கு வேலை என்று நினைக்கிறீர்களா?
