நன்றியுணர்வை வளர்ப்பதன் நன்மைகளைப் பற்றி நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நேர்மறையான உளவியல் இயக்கத்தின் ஆராய்ச்சியாளர்கள் பாராட்டுகளை வெளிப்படுத்துவது அதிக மகிழ்ச்சியுடன் வலுவாக தொடர்புடையது என்று தீர்மானித்திருப்பது இப்போது பழைய செய்தி. அதாவது நீங்கள் ஒரு மகிழ்ச்சியான நபராக இருக்க விரும்பினால், நன்றி செலுத்துவதன் மூலம் தொடங்கவும்!
ஆனால் வேலையில் உங்கள் நன்றியை வெளிப்படுத்துவதும் உங்களை மிகவும் திறமையான தலைவராக்க முடியும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா? எப்படி என்பது இங்கே.
1. நன்றியுணர்வு செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது
அதிக செயல்திறன் கொண்ட அணியை வழிநடத்த விரும்புகிறீர்களா? சிறந்த வேலை செய்ததற்காக அவர்களை அங்கீகரிக்கவும். OC டேனரால் நியமிக்கப்பட்ட ஆராய்ச்சி ஊழியர்களின் செயல்திறனுக்கும் அவர்களின் அணியை தவறாமல் அங்கீகரிக்கும் மேலாளர்களுக்கும் இடையே ஒரு வலுவான தொடர்பைக் கண்டறிந்தது.
"உங்கள் மேலாளர் அல்லது நிறுவனம் தற்போது செய்யும் மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், அது உங்களுக்கு சிறந்த வேலையைத் தரும்?" என்று கேட்டபோது, 37% ஊழியர்கள் அதிக தனிப்பட்ட அங்கீகாரம் தொடர்ந்து அதிக செயல்திறனை வழங்க ஊக்குவிக்கும் என்று தெரிவித்தனர். உண்மையில், சிறந்த பணி செயல்திறனின் மிக முக்கியமான இயக்கி பாராட்டு என்று ஆய்வில் கண்டறியப்பட்டுள்ளது.
ஆனால் நன்றியை எவ்வாறு திறம்பட காட்ட முடியும்? கையால் எழுதப்பட்ட நன்றி குறிப்பை அனுப்ப முயற்சிக்கவும். ஜிம்மி ஃபாலன் ஒவ்வொரு வாரமும் அதைச் செய்கிறார், நீங்களும் அதை செய்ய வேண்டும். இது ஒரு சிறிய சைகையாக இருக்கலாம், ஆனால் இது நீங்கள் பணிபுரியும் நபர்களுக்கு நிறைய அர்த்தம் தரும்.
உங்கள் மேசையில் நன்றி அட்டைகளின் அடுக்கை வைத்திருங்கள், இதன் மூலம் யாராவது ஒரு புதிய வலிமையை வெளிப்படுத்தும்போது, அணிக்காக ஒன்றை எடுத்துக் கொள்ளும்போது அல்லது மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செயல்திறனை வழங்கும்போது சரியான நேரத்தில் குறிப்பைத் தட்டலாம்.
நீங்கள் உயர் தொழில்நுட்பத்திற்கு செல்ல விரும்பினால், ட்விட்டர் அல்லது சென்டர் வழியாக பாராட்டுக்குரிய கருத்தை இடுங்கள். ஆனால் நினைவில் கொள்ளுங்கள்: அங்கீகாரம் நிகழ்நேரத்தில் வழங்கப்படும்போது சிறப்பாக செயல்படும். தலைமை குரு கென் பிளான்சார்ட் குறிப்பிடுவது போல், “விஷயங்களைச் சரியாகச் செய்கிறவர்களைப் பிடிக்கவும்.”
2. நன்றியுணர்வு வேலை திருப்தியை அதிகரிக்கிறது
மகிழ்ச்சியான அணி வேண்டுமா? மெல்போர்ன் பட்டதாரி பள்ளிக் கல்வியின் லியா வாட்டர்ஸ், பணியிட கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் ஊழியர்கள் நன்றியை ஊக்குவிக்கும் அதிக வேலை திருப்தியையும் ஒட்டுமொத்த நல்வாழ்வையும் அனுபவிப்பதாகக் கண்டறிந்தனர்.
தலைவர்கள் தொடர்ந்து பாராட்டுக்களை வெளிப்படுத்துவதன் மூலமும், தங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு அவர்கள் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பதில் கவனம் செலுத்தும்படி தூண்டுவதன் மூலமும் வேலை திருப்தியை அதிகரிக்க முடியும். பிரேக் ரூமில் ஒரு நன்றியுணர்வு வாரியத்தை உருவாக்க, ஊழியர்களுக்கு தங்கள் சகாக்களுக்கு அனுப்ப நன்றி அட்டைகளை வழங்க அல்லது வாராந்திர துறை கூட்டங்களில் பகிரங்கமாக பாராட்டுக்களை தெரிவிக்க வாட்டர்ஸ் அறிவுறுத்துகிறார்.
3. நன்றியுணர்வு தொற்று
ஒரு நபரின் பாராட்டு வைரலாகி, "ஒரு நிறுவனம் முழுவதும் பெருக்கப்பட்டு, பரஸ்பர விரிவாக்கம் செய்யப்படுகிறது, இது அனைத்து ஊழியர்களின் வேலை திருப்தியையும் சாதகமாக பாதிக்கும் ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது" என்றும் வாட்டர்ஸ் குறிப்பிடுகிறார்.
ஒரு நபருக்கோ அல்லது ஒரு குழுவினருக்கோ உங்கள் நன்றியைத் தெரிவிக்கும்போது, நீங்கள் ஒரு பெரிய சிற்றலை விளைவை இயக்கலாம். நீங்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டாலும், அடிக்கடி உங்கள் நன்றியை வெளிப்படுத்துகிறீர்கள், மற்றவர்கள் அதை அனுபவிப்பார்கள் - அது கிட்டத்தட்ட நல்லது!
4. நன்றியுணர்வு வணிகத்திற்கு நல்லது
“அங்கீகார எண்ணிக்கையை உருவாக்குங்கள்” என்ற ஆய்வில், டெலோயிட்டின் பெர்சின், நன்கு நிறுவப்பட்ட பணியாளர் அங்கீகார திட்டங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் வலுவான வணிக முடிவுகளைக் கொண்டிருப்பதற்கு 12 மடங்கு அதிகம் என்று கண்டறிந்தார். இருப்பினும், ஆச்சரியப்படும் விதமாக, 20% நிறுவனங்கள் மட்டுமே இந்த நன்மையை முழுமையாகப் பயன்படுத்துகின்றன.
உங்கள் நிறுவனத்திற்கு முறையான அங்கீகார திட்டம் இல்லை என்றால், உங்கள் அணிக்குள் நன்றியுணர்வின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்க எளிய மற்றும் செலவு குறைந்த வழிகள் உள்ளன. ஹால்மார்க்கின் வலைப்பதிவைப் பாருங்கள், இது ஊழியர்களை அங்கீகரிக்க 25 வழிகளைக் குறிக்கிறது, இதில் மாதாந்திர அங்கீகாரக் கூட்டங்களை நடத்துதல், விருது வழங்கும் விழாவை நடத்துதல் அல்லது காலாண்டு ஊழியர்களைப் பாராட்டும் நிகழ்வைத் திட்டமிடுதல்.
இந்த மாதம் நன்றி அட்டவணையில் நன்றி சொல்ல வேண்டாம் this இந்த மாதம் மட்டுமே . ஆண்டு முழுவதும் உங்கள் மக்களுக்கு நன்றியைத் தெரிவிப்பதும், பணியில் பாராட்டுக்குரிய குழு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதும் உங்கள் அணியின் செயல்திறன் மற்றும் வேலை திருப்தியை அதிகரிக்கும், நேர்மறையான சிற்றலை விளைவுகளை உருவாக்கும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த வணிக முடிவுகளை அதிகரிக்கும்.
