முன்பு எட்டு ஆண்டுகளில் நான்கு முறை நகர்ந்த ஒருவர்-ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு புதிய வேலையுடன், துவக்க-வேலை துள்ளல் பற்றிய கட்டுரைகளில் நான் எப்போதும் ஆர்வமாக உள்ளேன். ஒரு நேர்காணலில் இந்த அனுபவத்தை எவ்வாறு எடுப்பது என்பதில் நாங்கள் அதிக பணம் சம்பாதிப்போம், அதனால் என்னை மிகவும் கவர்ச்சிகரமான வேட்பாளராக (விமான அபாயத்தை விட) தோற்றமளிக்கும் என்று நான் படிக்கும்போது ஊக்கமடைகிறேன்.
எனவே, நீல் இர்வின் சமீபத்திய நியூயார்க் டைம்ஸ் கட்டுரையை ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக மாற்றுவது எப்படி? விரைவான பாதை ஒரு முறுக்கு . ஏராளமான பாத்திரங்களைக் கொண்டிருப்பதால், நீங்கள் ஏணியை மேலே நகர்த்துவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் என்று அது கூறுகிறது.
நிச்சயமாக, அதைப் பற்றி செல்ல சரியான வழி இருக்கிறது. குறுக்கு செயல்பாட்டு திறன் தொகுப்பை உருவாக்குவதே முக்கியமாகும். இர்வின் எழுதுவது போல்:
ஒரு கார்ப்பரேட் நிதி நிபுணரை விட, நிதித் துறை ஒரு உயர் நிர்வாக வேலையை அடைவதற்கான வாய்ப்பைக் குறைவாகக் கொண்டுள்ளது என்று ஒரு நபர் கூறுகிறார். அல்லது பொறியியல். அல்லது அந்த இரண்டும், பிளஸ் மற்றவர்களும்.
இது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் தலைவர்கள் ஏன் ஏழை தகவல்தொடர்பாளர்கள் என்ற தலைப்பில் ஒரு கட்டுரையில் தலைமை பயிற்சியாளர் கிறிஸ்டி ஹெட்ஜஸ் விளக்குவது போல, மக்கள் ஒரே ஒரு துறையில் அனுபவம் வாய்ந்தவர்களாக இருக்கும்போது, விஷயங்கள் கடினமாக இருக்கும் போது அவர்கள் தங்களை புதைத்துக்கொள்கிறார்கள்: “அவர்கள் முதலில் தங்களை ஒரு நிபுணராகவே பார்க்கிறார்கள், மற்றும் ஒரு தலைவரான இரண்டாவது. ”ஊழியர்களுடன் முன்கூட்டியே தொடர்புகொள்வதை விட, முழு வாழ்க்கையும் நிதியத்தில் இருந்த ஒருவரின் உதாரணத்தை அவர் பயன்படுத்துகிறார், எண்களைப் பார்க்க பின்வாங்குகிறார்.
எனவே, பல வேலைகளைச் செய்வது உங்கள் திறன்களை வளர்த்து, உங்களை மிகவும் கவர்ச்சிகரமான மற்றும் தலைமைத்துவத்திற்கான வேட்பாளராக மாற்றினால், உங்கள் திறமை மிகவும் மாறுபட்டது என்பதை உறுதிப்படுத்த முடியுமா? துரதிர்ஷ்டவசமாக, இல்லை என்பதே பதில். புலங்களை மாற்றுவது உண்மையில் உங்களை பின்னுக்குத் தள்ளிவிடும் என்றும், அதே துறையில் வேறு ஒரு அமைப்புக்குச் செல்வது தலைமைத்துவத்தை நோக்கிய உங்கள் பயணத்தை துரிதப்படுத்தவோ குறைக்கவோ இல்லை என்று இர்வின் குறிப்பிடுகிறார்.
இது ஒரு அமைப்பின் வெவ்வேறு அம்சங்களை நன்கு புரிந்துகொள்வது மற்றும் புரிந்துகொள்வது பற்றியது - மற்றும் கற்றுக்கொள்வதற்கான சிறந்த வழி. நீங்கள் ஒரே தலைப்பைக் கொண்டிருக்கலாம் என்பதும் இதன் பொருள், ஆனால் நீங்கள் வெவ்வேறு துறைகளில் உள்ள அணிகளுடன் ஒத்துழைக்கிறீர்கள் அல்லது வெவ்வேறு பிரிவுகளில் உள்ள திட்டங்களை இயற்கையாகவே எடுக்கும் மெலிந்த அமைப்பில் வேலை செய்கிறீர்கள்.
பாத்திரங்களை மாற்றுவது மட்டுமே கணக்கிடப்படுவதில்லை என்பது கவனிக்கத்தக்கது: பாலினம், அனுபவம், கல்வி மற்றும் இருப்பிடம் போன்ற பல்வேறு காரணிகள் உள்ளன, அவை ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் உங்கள் முரண்பாடுகளை (சில நேரங்களில் கணிசமாக) பாதிக்கின்றன. ஆனால், வாரியம் முழுவதும், முந்தைய வேலைகளில் ஆறு "செயல்பாட்டு அனுபவங்களை" வைத்திருப்பது-ஒன்றுக்கு மாறாக-சி-சூட்டில் அதை உருவாக்குவதற்கான உங்கள் முரண்பாடுகளை கிட்டத்தட்ட இரட்டிப்பாக்குகிறது. உங்கள் வாய்ப்புகளைப் பற்றி உங்கள் போக்கு என்ன கூறுகிறது என்று ஆர்வமாக இருக்கிறீர்களா?
கட்டுரையில் உள்ள அட்டவணையில் உங்கள் புள்ளிவிவரங்களை செருகவும், கண்டுபிடிக்கவும்.
