வேலையில் உங்கள் எதிர்காலத்தைப் பற்றி ஒரு பார்வை வேண்டுமா? டோம் விலையைக் கேளுங்கள்.
அட்லாசியனின் பணி எதிர்காலவாதி மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் தலைவராக, டோம் வேலை உலகம் எங்கு செல்கிறது என்பது பற்றி ஒன்று அல்லது இரண்டு விஷயங்களை அறிவார். அணிகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன மற்றும் பணியிடங்கள் தொழில்நுட்பம் மற்றும் கலாச்சாரத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு எவ்வாறு உருவாகின்றன என்பதைப் படிப்பதற்காக அவர் கடந்த தசாப்தத்தில் செலவிட்டார்.
அவரைப் பொறுத்தவரை, அடுத்த சில ஆண்டுகளில் சில தீவிர மாற்றங்களுக்கு நாங்கள் வருகிறோம். நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில் வல்லுநர்கள் இந்த மாற்றங்களுக்கு எவ்வாறு பொருந்துகிறார்கள் என்பதை யார் வெல்வார்கள்-யார் பின்வாங்குகிறார்கள் என்பதை தீர்மானிக்கும்.
வணிகங்கள் நோக்கத்தைக் கண்டுபிடிக்கின்றன
2025 ஆம் ஆண்டளவில், மில்லினியல்கள் 75 சதவீத தொழிலாளர்களைக் கொண்டிருக்கும். இளம் திறமைகளின் வருகையால், வணிகங்கள் லாபத்திற்காக மட்டுமல்லாமல், சமூக நலனுக்காக வணிகத்தில் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்ற நம்பிக்கை வருகிறது. உண்மையில், அவர்களைச் சுற்றியுள்ள உலகில் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துவது மில்லினியல்களின் மிகப்பெரிய முன்னுரிமைகளில் ஒன்றாகும், குறிப்பாக தொழில் ஊக்கத்திற்கு வரும்போது.
"அட்லாசியனில் நாங்கள் பணியமர்த்தப்பட்ட மில்லினியல்களில் நாம் கண்ட ஒரு பொதுவான பண்பு, ஒரு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதற்கும் அவர்களின் பணியில் சமூக நோக்கத்தைக் கண்டறிவதற்கும் ஒரு விருப்பமாகும்" என்று டோம் கூறினார். "அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் ஒரு வலுவான ஆர்வத்தையும், அவர்களின் பணி உலகிற்கு கொண்டு வரும் மதிப்போடு அதிக தொடர்பையும் உணர விரும்புகிறார்கள்." நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் திறன் பெரும்பாலும் சம்பளம் மற்றும் போனஸை விட அதிகமாக மதிப்பிடப்படுகிறது.
அடுத்த ஆண்டுகளில் சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்கவும் தக்கவைக்கவும் விரும்பும் வணிகங்கள் திருப்பித் தர வழிகளைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், மேலும் புத்திசாலித்தனமான நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே அவ்வாறு செய்கின்றன.
தலைமை வித்தியாசமாக இருக்கும்
ஒரு காலத்தில், மூத்த நிர்வாகத்திற்கு நீங்கள் முன்னேறுவது என்பது சில தசாப்தங்களாக உங்கள் நிலுவைத் தொகையை செலுத்துவதாகும். ஆனால் அதிகரித்துவரும் போட்டி மற்றும் விரைவான தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்திற்கு வணிகங்கள் பதிலளிக்க முயற்சிக்கையில், மிகப் பெரிய நிறுவனங்கள் கூட பல வருட அனுபவங்கள் யாரோ ஒரு சிறந்த தலைவராக மாறக்கூடிய பல வழிகளில் ஒன்றாகும் என்பதை உணரத் தொடங்கியுள்ளன.
தலைமை என்ற கருத்து வெறும் "பதவிக்காலத்தில்" இருந்து "தகுதியை" நோக்கி நகர்கிறது என்று டோம் குறிப்பிட்டார். சிறந்த தலைவர்களை எந்த வயதிலும் காணலாம்.
ஆனால் பல தசாப்தங்களாக அனுபவம் உள்ளவர்களுக்கு எந்தப் பங்கும் இல்லை என்று அர்த்தமல்ல.
"AI, ஆட்டோமேஷன் மற்றும் ரோபாட்டிக்ஸ் வயதில், பேபி பூமர்களுக்கு 'ஞானம்' தொழிலாளர்கள் என்ற மதிப்பில் இன்னும் மதிப்பு மற்றும் நிலைகள் உள்ளன, அங்கு அவர்கள் தனித்துவமான அனுபவம், பின்னடைவு மற்றும் தர்க்கத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், " என்று டோம் கூறினார்.
பணியிடம் உங்கள் இடமாகிறது
தொலைபேசி அழைப்புகள், குறுஞ்செய்தி, மின்னஞ்சல் மற்றும் பிற பணியிட அறிவிப்பு கருவிகளுக்கு இடையில், நீங்கள் ஒருபோதும் வேலையை விட்டுவிடாதது போல் உணர முடியும். இந்த ஒன்றோடொன்று இணைந்திருப்பது சமநிலையைக் கண்டறிவது கடினமாக்கும், ஆனால் டோம் படி, ஒரு வெள்ளி புறணி உள்ளது. வேலை எங்கே, எப்போது நடக்கிறது என்பதை மறுபரிசீலனை செய்ய ஸ்மார்ட் வணிகங்களுக்கு தொழில்நுட்பம் உதவுகிறது.
"தொலைநிலை, விநியோகிக்கப்பட்ட மற்றும் நெகிழ்வான பணிகள் மிகவும் பொதுவானதாகி வருவதால், சராசரி அணி வீரருக்கு அவர்களின் நேரத்தையும் பணியையும் நிர்வகிக்க சுயாட்சி வழங்கப்படுகிறது, " என்று அவர் கூறினார். "எல்லோரும் ஒன்பது முதல் ஐந்து வரை அல்லது ஒரு மேசையில் மிகவும் பயனுள்ளவர்கள் அல்ல."
எதிர்காலத்தில், மேலே வரும் நிறுவனங்கள் நேரம் மற்றும் இடத்துடன் நெகிழ்வாக இருப்பதன் நன்மைகளை அங்கீகரிக்கும் நிறுவனங்களாக இருக்கும்.
"அட்லாசியனில், நாங்கள் ஒரு திறந்த சூழலை உருவாக்குகிறோம், இது அணிகளுக்கு புதுமைகளை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பையும், மக்கள் ஒவ்வொரு நாளும் தங்கள் சிறந்த செயல்களைக் கொண்டுவருவதற்கும் உதவுகிறது" என்று டோம் கூறினார்.
எங்கள் அலுவலகம்
பிரமிட் தட்டையானது
இன்றைய டாப்-டவுன் தலைமையின் மாதிரியானது ஆரம்பகால தொழில்துறை சகாப்தத்திலிருந்து ஒரு இருப்பு ஆகும், அங்கு நிறுவனங்களுக்கு கையேடு தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஒரு சில "அறிவுத் தொழிலாளர்கள்" மட்டுமே தேவை. ஆனால் தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றங்களுக்கு நன்றி, பழைய பிரமிட் வடிவ org விளக்கப்படங்கள் விரைவில் கடந்த காலத்தின் ஒரு விஷயமாக இருக்கலாம்.
"தலைவர்களைப் பொறுத்தவரை, கடந்த காலத்தின் முக்கிய வழிமுறைகள் கட்டுப்பாடு மற்றும் பயத்தை மையமாகக் கொண்டிருந்தன. முடிந்தவரை கட்டுப்படுத்தவும், எல்லோரும் உங்களைப் பற்றி கொஞ்சம் பயப்படுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்" என்று அவர் கூறினார். "ஆனால் நவீன தலைமை அவ்வாறு செயல்படாது. முன்னோக்கிச் சிந்திக்கும் நிறுவனங்கள் ஒரு திறந்த வேலை மாதிரியைப் பின்பற்றத் தொடங்கியுள்ளன, அவை தொழிலாளர்களை அவர்கள் விரும்பும் அளவுக்கு ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்கச் செய்கின்றன, அதிகாரம் அளிக்கின்றன, அணி, ஒழுக்கம் மற்றும் புவியியல் எல்லைகள் முழுவதும் தங்கள் படைப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துகின்றன. மற்றும் நம்பமுடியாத வேகமான வளர்ச்சியை உந்துகிறது. ஸ்மார்ட் மற்றும் ஆர்வமுள்ளவர்களின் பன்முகத்தன்மையை பணியமர்த்துவதற்கான புள்ளி அவர்களைக் கட்டுப்படுத்துவதல்ல, ஆனால் அவர்களின் திறனைத் தட்டிக் கொள்ள அவர்களுக்கு உதவுகிறது. அவர்களின் கைவினைத் திறனை மாஸ்டர் செய்ய அவர்களுக்கு நோக்கம், சுயாட்சி மற்றும் இடத்தைக் கொடுங்கள். "
டோம் கருத்துப்படி, இது அடுத்த சில ஆண்டுகளில் நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்றாக இருக்கலாம். அந்த மாற்றத்திற்குத் தயாராவதற்கு, தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த பழக்கவழக்கங்களைப் பற்றி சுய-விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும், மேலும் பழைய, மேல்-கீழ் நடத்தைகளை அறிய முயற்சி செய்ய வேண்டும் என்று அவர் வலியுறுத்தினார். இல்லாதவர்களுக்கு சிறந்த நடிகர்களை ஈர்க்கவும் வைத்திருக்கவும் கடினமாக இருக்கலாம்.
இந்த மாற்றங்கள் உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம்
நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த மாற்றங்கள் பயமாகத் தோன்றலாம். ஆனால் உங்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த மாற்றங்கள் ஒரு டன் தலைகீழாக இருக்கும். பணியிடங்கள் மிகவும் நெகிழ்வானதாகவும், அனைத்தையும் உள்ளடக்கியதாகவும், உறுப்பு கட்டமைப்புகள் தட்டையானதாகவும், மேலும் ஜனநாயகமாகவும் வருகின்றன, மேலும் இன்றைய வணிகங்களின் உலகளாவிய தன்மை என்பது மக்களுக்கு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்த அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன என்பதாகும். கூர்மையாக இருங்கள், விளையாட்டில் உங்கள் தலையை வைத்துக் கொள்ளுங்கள், இப்போது என்ன வரப்போகிறது என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்திருக்கும், உங்கள் அடுத்த கிக் தேடும்போது கூடுதல் தேர்வாக இருங்கள்.
