விமர்சனங்களை நாம் கேள்விப்பட்டிருக்கிறோம்-ஆயிரக்கணக்கான தலைமுறையின் உறுப்பினர்கள், அல்லது “மில்லினியல்கள்” சோம்பேறிகள், தகுதியுள்ளவர்கள், பொறுமையற்றவர்கள், மற்றும் தொழிலாளர்களின் கடுமையான யதார்த்தங்களை எதிர்கொள்ளத் தயாராக இல்லை.
ஆனால் எலிசபெத் கெலன் கருத்துப்படி, விமர்சகர்கள் மிக விரைவில் தலைமுறையை நிராகரிக்கின்றனர். தலைமுறை ஒய் பெரும் ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது என்று கெலன் உறுதியாக நம்புகிறார், அதனால்தான் அவர் ரைசிங் ஸ்டார்ஸ்: மில்லினியல் பெண்களை தலைவர்களாக வளர்த்தார் . விரிவாக ஆராய்ச்சி செய்யப்பட்ட இந்த புத்தகம் ஆயிரக்கணக்கான தலைமுறையின் பலங்களையும் பலவீனங்களையும் பகுப்பாய்வு செய்கிறது மற்றும் பணியிடத்தில் இந்த பண்புகள் எவ்வாறு வெளிப்படுகின்றன என்பதை விளக்குகிறது.
இன்னும் குறிப்பாக, ஆயிரக்கணக்கான பெண்கள் எவ்வாறு தனித்துவமானவர்கள் மற்றும் அவர்களின் பெண் முன்னோடிகளைப் போலல்லாமல், ஒரு புதிய நம்பிக்கையையும் திறன்களையும் கொண்டிருப்பது, முன்பை விட அதிக அதிகார பதவிகளுக்கு உயர உதவும்.
தலைமுறை ஒய் உறுப்பினர்களை எது வேறுபடுத்துகிறது, அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் சிறப்பு சவால்கள் மற்றும் மில்லினியல்கள் அந்த விமர்சகர்களை எவ்வாறு தவறாக நிரூபிக்க முடியும் என்பது பற்றி கெலனுடன் பேச எனக்கு ஒரு வாய்ப்பு கிடைத்தது.
உங்கள் புத்தகம் ஆயிரக்கணக்கான தலைமுறையைப் பற்றி நன்கு வட்டமான பார்வையை அளித்ததாக நான் உணர்ந்தேன். மில்லினியல்கள் பணியிடத்தில் நேர்மறையானவை மற்றும் அவை போராடும் பகுதிகளைப் பற்றி பேச முடியுமா?
ஒரு பண்பு எதிர்மறை அல்லது நேர்மறையானது என்று சொல்வது கடினம், ஏனென்றால் அது சூழலைப் பொறுத்தது என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால் தலைமுறை மாற்றங்களைக் குறிக்கும் அல்லது இந்த தலைமுறை முந்தைய தலைமுறையினரிடமிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது என்பதைக் குறிக்கும் நல்ல ஆய்வுகள் இப்போது எங்களிடம் உள்ளன. மில்லினியல்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த மாற்றத்தின் ஒரு பகுதி தன்னம்பிக்கை தொடர்பாக நிகழ்ந்தது, மேலும் இந்த தலைமுறை முந்தைய தலைமுறையினரை விட தங்களைப் பற்றி அதிக நம்பிக்கையுடன் இருப்பதை நாம் அறிவோம்.
எனவே, முழு படத்தையும் பார்க்கும்போது இது மிகவும் உற்சாகமாக இருக்கிறது. ஒருபுறம், ஆமாம், இந்த தலைமுறை மிகவும் சுய உரிமை உடையது என்ற எண்ணம் எப்போதும் இருக்கிறது, அவர்கள் உடனடியாக எல்லாவற்றையும் விரும்புகிறார்கள், மற்றும் பல. ஆனால் மறுபுறம், பொது நம்பிக்கை போன்ற பிற சூழ்நிலைகளில் அந்த தன்னம்பிக்கை உண்மையில் சாதகமாக இருக்கும். மில்லினியல்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டியது என்னவென்றால், அவர்கள் தன்னம்பிக்கையை முழுமையாக வெளிப்படுத்த முடியும். சில நேரங்களில், மற்ற மக்களின் அனுபவங்களிலிருந்து கற்றுக்கொள்வதற்கும், எல்லாவற்றையும் இன்னும் அவர்களுக்குத் தெரியாது என்பதை அவர்கள் உணரவும் வேண்டும்.
உங்கள் புத்தகத்தில் பல ஆயிரக்கணக்கான பெண்கள் பாலினத்தை தங்கள் வாழ்க்கையில் வரையறுக்கும் பங்கைக் கொண்டிருக்க வேண்டியதில்லை என்று நினைக்க விரும்புகிறார்கள் என்று குறிப்பிடுகிறீர்கள். இருப்பினும், இது ஒரு பங்கைக் கொண்டுள்ளது என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள். இதை பெண்கள் அங்கீகரிப்பது ஏன் முக்கியம்?
மற்ற தலைமுறையினரைப் பொறுத்தவரையில் மில்லினியல்கள் குறித்த ஆராய்ச்சியைப் பார்க்கும்போது, நாம் கண்டறியக்கூடிய மாற்றங்களில் ஒன்று, பெண்கள் இந்த தலைமுறையில் பண்புகளைப் பொறுத்தவரை ஆண்களுடன் ஒத்திருக்கிறார்கள் என்பதுதான். நம்பிக்கை நிலைகளில் நீங்கள் இனி வித்தியாசத்தைக் காணவில்லை history இது வரலாற்றில் முதல் தலைமுறையாக இருக்கலாம், அங்கு பெண்கள் ஆண்களைப் போலவே நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார்கள்.
அதே சமயம், நீங்கள் ஒரு ஆயிரக்கணக்கான பெண்ணாக இருந்தால், உங்கள் பணியிடத்தில் நீங்கள் இன்னும் பாலின பாகுபாட்டை எதிர்கொள்கிறீர்கள், மேலும் அந்த சவால்களைக் காண இளம் பெண்கள் மோசமாகத் தயாராக இல்லை என்று நான் கவலைப்படுகிறேன். அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் கூறுகிறார்கள், "இது நான் ஒரு பெண் என்பதால் அல்ல, அது என் காரணமாகவும், நான் தவறு செய்திருக்கிறேன்." இந்த மனநிலையுடன், காலப்போக்கில் நடக்கும் என்று நான் சந்தேகிப்பது என்னவென்றால், பெண்களின் தன்னம்பிக்கை குறைந்துவிடும் பாலின பாகுபாட்டின் வெளிப்பாட்டை அவர்கள் காணக்கூடும் என்பதை அங்கீகரிப்பதற்கு பதிலாக தங்களை பிரச்சினையாக நினைத்துக்கொண்டிருக்கிறார்கள்.
ஆகவே, ஆயிரக்கணக்கான பெண்கள் தங்கள் மனதில் வைத்திருக்க வேண்டிய ஒன்று என்னவென்றால், பாலின சமத்துவத்தைப் பொறுத்தவரை நாம் பெரும் முன்னேற்றம் கண்டாலும், எங்களது அன்றாட வேலை வாழ்க்கையில் ஒரே மாதிரியானவை மற்றும் மயக்கமற்ற சார்பு போன்ற எஞ்சிய பாலின பாகுபாட்டின் பல கூறுகள் இன்னும் உள்ளன.
புத்தகத்தில் உண்மையில் எனக்கு ஒரு உதாரணம், ஒரு பெண் தனது சொந்த நிறுவனத்தில் முன்மாதிரிகள் இல்லை என்று உணர்ந்த ஒரு பெண், ஏனெனில் அவரது அலுவலகத்தில் வெற்றி பெற்ற பெண்கள் அதை வீட்டில் ஒரு குடும்ப வாழ்க்கையுடன் சமப்படுத்த முடியவில்லை. “இதையெல்லாம் வைத்திருத்தல்” என்ற இந்த யோசனை பணியிடத்தில் பெண்களுக்கு ஆயிரக்கணக்கான பெண்ணின் எதிர்பார்ப்புகளை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?
இந்த தலைமுறையில் நாம் காணும் விஷயம் என்னவென்றால், பெண்கள் இன்னும் மூத்த பெண் முன்மாதிரிகளுடன் அடையாளம் காண முடியாது. இது எனக்கு மிகவும் சுவாரஸ்யமானது, இது ஏன் நடக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள எனக்கு நீண்ட நேரம் பிடித்தது. இறுதியில் தெளிவாகத் தெரிந்தது என்னவென்றால், பெண்கள் தங்கள் முன்மாதிரியின் திறனைப் பற்றி "அனைத்தையும் கொண்டிருக்கிறார்கள்" என்பதில் மிக உயர்ந்த எதிர்பார்ப்பைக் கொண்டுள்ளனர். எனவே ஒரு மூத்த பெண் தனது வாழ்க்கையில் ஒருவித தியாகம் அல்லது சில கடினமான தேர்வுகளைச் செய்தவுடன், அவளுடைய செயல்படும் திறன் சிறந்த முன்மாதிரி பின்னர் மில்லினியல்களுக்கு குறைந்துவிட்டது.
இதன் அடிப்படையில், அவர்கள் முழுமையாக பின்பற்ற விரும்பும் ஒரு மூத்த முன்மாதிரி அல்லது ஒரு பெண்ணைக் கண்டுபிடிப்பதை விட, ஆயிரக்கணக்கான பெண்கள் பல முன்மாதிரிகளைக் கண்டுபிடித்து, அந்த முன்மாதிரிகள் அனைத்திலிருந்தும் பண்புகளை ஒருங்கிணைக்க முயற்சிப்பது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன். சொந்த அடையாளங்கள். நீங்கள் பின்பற்ற முயற்சிக்கும் அனைத்து குணாதிசயங்களையும் கொண்ட ஒரு பெண் முன்மாதிரியைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்பதை விட இது மிகவும் சக்திவாய்ந்ததாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் உங்கள் சரியான லட்சியங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் ஒரு பெண்ணைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான வாய்ப்பு மிகவும் சிறியது.
இந்த "கலப்பு முன்மாதிரிகளை" உருவாக்குவதோடு, பாலின-குறிப்பிட்ட திட்டங்களை விட நிறுவனங்கள் "தலைமுறை சார்ந்த" திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டும் என்ற உங்கள் ஆலோசனையால் நான் ஆர்வமாக இருந்தேன். ஆயிரக்கணக்கான பெண்களுக்கு வழிகாட்டுவதற்கு இந்த திட்டங்கள் ஏன் அதிக நன்மை பயக்கும் என்பதை விளக்க முடியுமா?
மில்லினியல்கள் பொதுவாக பணியிடத்தில் பாலினத்தை ஒரு பிரச்சினையாக உணரவில்லை என்பதால், நாங்கள் முன்பு விவாதித்தபடி, அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு பெண்கள் குழுவில் சேருவது குறைவு. எனவே, அந்த தலைப்புகளை நாம் எவ்வாறு அணுகுவது மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தில் மெட்ரிகுலேட் செய்ய அவர்களுக்கு எப்படி இடம் தருகிறோம் என்பதில் நாம் ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்க வேண்டும்.
நீங்கள் அதை ஒரு தலைமுறை மட்டத்திலிருந்து அணுகி, மில்லினியல்கள் அல்லது புதிய ஊழியர்களுக்காக ஒரு வலையமைப்பை உருவாக்கினால், ஆயிரக்கணக்கான ஆண்களையும் பெண்களையும் முக்கியமான உரையாடல்களில் ஈடுபடுத்துவது மிகச் சிறந்த வழியாகும். ஒரு காலத்தில் அல்லது இன்னொரு சமயத்தில், அவர்கள் பாலினத்தைப் பற்றியும் ஒவ்வொரு நபருக்கும் எப்படி முக்கியம் என்பதைப் பற்றியும் பேசத் தொடங்குவார்கள், பின்னர் ஆண்களும் பெண்களும் பாலினத்தை ஒரு அமைப்பில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், இது பெண்களை இந்த விவாதத்தில் இருந்து விலகி சிந்திக்க மிகவும் குறைவு இது பொருந்தாது. இந்த விஷயங்களைப் பற்றி பெண்கள் தாங்களாகவே பேசுவதை விட நீங்கள் மிகவும் சீரான உரையாடலைப் பெறுவீர்கள்.
நிறுவனங்களுக்கு வெற்றியை வளர்க்கும் மில்லினியல்களுக்கான சூழலை அவர்கள் எவ்வாறு உருவாக்க முடியும் என்பது குறித்து நீங்கள் நிறைய ஆலோசனைகளை வழங்குகிறீர்கள். இந்த தலைமுறையில் உள்ள பெண்கள் பணியிடத்தில் வெற்றிபெற என்னென்ன நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் பரிந்துரைக்கிறீர்கள்?
எனது குறிக்கோள் என்னவென்றால், ஆயிரக்கணக்கான பெண்கள் எதிர்காலத்தில் அவர்கள் எங்கு இருக்க விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க ஊக்குவிப்பதும், பதற்றம் அல்லது ஆர்வத்தின் ஒரு சில பகுதிகளை அவர்களுக்குக் காண்பிப்பதும், அவர்கள் இன்னும் கொஞ்சம் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம். பாலினம் அவர்களில் ஒருவராக இருக்கலாம், அத்துடன் எதிர்காலத்தில் அவர்கள் தலைவர்களாக இருக்க வேண்டிய பிற வகையான விஷயங்களைச் சுற்றிலும் குறிப்பாகப் பார்க்கிறார்கள். தலைமைத்துவ வளர்ச்சிக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பகுதிகளை விவரிக்கும் ஒரு பாடத்திட்டத்தை எனது புத்தகத்தில் உருவாக்கியுள்ளேன், மேலும் பெண்களுக்கும் ஆண்களுக்கும் சிறிது நேரம் ஒதுக்கி இந்த பிரச்சினைகளை தங்களுக்குள் பிரதிபலிப்பது மதிப்புமிக்கது என்று நான் நினைக்கிறேன். இது வேறு எவரும் அவர்களுக்காகச் செய்யக்கூடிய ஒன்றல்ல, இந்த வெவ்வேறு பகுதிகளைப் பற்றி சிந்தித்து, சில வருடங்கள் கழித்து அவர்கள் என்னவாக இருக்க விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் காண்பது அவர்களின் சொந்த விருப்பம் மற்றும் பொறுப்பு.
முந்தைய தலைமுறை பெண் தலைவர்களில் நாம் கண்டது என்னவென்றால், அவர்கள் இந்த வகையான பிரச்சினைகளை பிரதிபலிக்க நேரம் எடுக்கவில்லை, பின்னர் அவர்கள் திடீரென்று அவர்களை எதிர்கொள்ளும்போது ஆச்சரியப்படுகிறார்கள். ஆகவே, பணியிடத்தில் மிகவும் நம்பிக்கையுள்ள இளம் பெண்களைக் கொண்டிருப்பதற்கான இந்த பொன்னான வாய்ப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கான எனது முயற்சி இது, எனவே இன்று நாம் பணியிடத்தில் காணும் பெண் தலைவர்களின் பற்றாக்குறையைத் தொடர்ந்து காணாமல் இருக்கிறோம்.
