உங்கள் நிறுவனம் ஒத்துழைப்பு பற்றியது. அவர்கள் குழு வீரர்களை மதிக்கிறார்கள், மற்றவர்களுடன் பணியாற்ற நேரம் ஒதுக்கும் நபர்கள், உங்களுக்குத் தெரியும், தங்கள் நிபுணத்துவத்தை வழங்கத் திறந்தவர்கள் அல்லது யோசனைகளைத் தூண்டுவதற்கு ஒருவராக பணியாற்றுகிறார்கள்.
எனவே உங்கள் நேரம் மற்றும் அறிவு இரண்டிலும் கிடைப்பது, உதவியாக இருப்பது மற்றும் தாராளமாக இருப்பது குறித்து நீங்கள் கவனமாக இருக்கிறீர்கள். சில நேரங்களில், உங்கள் சொந்த வேலையை கடைசியாக இறக்கும் செலவில் இது இருக்கும். அல்லது உங்கள் சக ஊழியர்கள் யாரும் உங்கள் உதவியை நாட வாய்ப்பில்லாதபோது, மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு உங்கள் தனி பணிகளுக்குத் திரும்புங்கள்.
இது தாராள மனப்பான்மை என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் மேலே உள்ள மோதிரங்கள் உங்களுக்கு உண்மையாக இருந்தால், நீங்கள் அங்கு செல்லலாம்.
உங்கள் பணிச்சுமையை சமநிலைப்படுத்துவதற்கும், உதவி கேட்கும் சக ஊழியர்களுக்கு வளங்களை ஒதுக்குவதற்கும் நீங்கள் ஒரு சரியான வேலையைச் செய்கிறீர்களா என்று உறுதியாக தெரியவில்லையா?
நீங்கள் தன்னலமற்ற கொடுப்பவர், சீரற்ற கொடுப்பவர் அல்லது நிலையான கொடுப்பவர் என்பதைக் கண்டறிய ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவிலிருந்து இந்த எட்டு கேள்வி வினாடி வினாவை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
நீங்கள் எங்கு இறங்குகிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து, நீங்கள் அலுவலகத்திற்குச் செல்லும் மீட்பராக எவ்வளவு தூரம் தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்பதை மறு மதிப்பீடு செய்ய விரும்பலாம். எரித்தல், எந்த வடிவத்திலும் அல்லது வடிவத்திலும், தலைமை தாங்க விரும்பத்தக்க திசையல்ல.
கவலைப்பட வேண்டாம், நீங்கள் மீண்டும் ஒரு கையும் கொடுக்க முடியாது என்பது அல்ல - மாறாக உங்கள் சகாக்களுக்கு எல்லைகளையும் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளையும் அமைக்க வேண்டும். யாரும் உங்களை கோபப்படுத்தாமல் பணியில் எல்லைகளை அமைப்பது குறித்த ஒரு கட்டுரையில், மியூஸ் தொழில் பயிற்சியாளர் மெலடி வைல்டிங் எந்தவொரு கோரிக்கைக்கும் ஆம் என்று சொல்வதற்கு முன் “தனிப்பட்ட தேவை மற்றும் உங்கள் அட்டவணை, நல்வாழ்வு மற்றும் குறிக்கோள்களில் அதன் சாத்தியமான விளைவை மதிப்பீடு செய்ய ஒரு கணம்” பரிந்துரைக்கிறார். .
அதைச் செய்யுங்கள், உங்களுக்கும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கும் வேலை செய்யும் ஒருவித சமநிலையை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியும்.
