ஒரு திட்டத்தை இழந்ததற்காக இயக்குநர்கள் குழு என் முதலாளியை நிலக்கரி மீது தள்ளியது. அவர் "நல்லவர்" என்று அவர் கூறும்போது, அவர் இல்லை என்று எனக்கு முன்பே தெரியும்.
போர்டு அவர் மீது கடுமையாக இருப்பது இது முதல் முறை அல்ல. அவர் தோல்வியுற்றார், அவர் அதை அறிந்திருந்தார். அவரது குழு உதவ விரும்பியது-நாங்கள் இருக்க முடியும்-ஆனால் அவர் எங்களுடன் தனது பிரச்சினைகளைப் பற்றி பேச மறுத்துவிட்டார். நான் மோசமாக உணர்ந்தேன்: அவர் எங்களுக்காக எப்போதும் இருந்தார், ஆனால் அவர் அவருக்காக நாங்கள் இருக்க அனுமதிக்க மாட்டார்.
பின்னர், அவர் வெளியேறும் விருந்தில், அவர் மிகவும் பெருமையாகவும் ஆதரவைக் கேட்க பயப்படுவதாகவும் ஒப்புக்கொண்டார். அவர் அதை தனியாக செய்ய முயன்றார், இது அவரது உண்மையான தவறு என்று அவர் கண்டார். அவரைப் பார்ப்பது எனக்கு கற்றுக் கொடுத்தது, நீங்கள் தலைவராக இருக்கும்போது பாதிக்கப்படுவது எப்போதும் மோசமான விஷயம் அல்ல. உண்மையில், சில நேரங்களில் இது மிகவும் முக்கியமானது, இது எல்லா நல்ல தலைவர்களுக்கும் இருக்கும் ஒரு பண்பு.
உங்கள் குறைபாடுகளையும் உணரப்பட்ட பலவீனங்களையும் பகிர்ந்து கொள்ள நிறைய தைரியம் தேவை. இருப்பினும், பல மேலாளர்கள் தங்களுக்கு ஏதாவது தெரியாது என்று ஒப்புக்கொள்வது அவர்கள் அணியின் மரியாதையையும் நம்பிக்கையையும் இழக்க நேரிடும் என்ற பழைய நம்பிக்கையில் சிக்கித் தவிக்கின்றனர். (ஒருவேளை அவ்வாறு இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் ஒருபோதும் ஆதரவைக் கேட்காவிட்டால் அதை நிச்சயமாக இழப்பீர்கள்.)
அதையும் மீறி, பாதிக்கப்படக்கூடியவர் என்பது உங்களுக்கு மற்றவர்களிடமிருந்து உதவி தேவை என்பதை ஒப்புக்கொள்வதை விட அதிகம்; இது உங்களை ஒரு சிறந்த தலைவராக்க ஐந்து வழிகள் உள்ளன.
1. நீங்கள் சிறந்த அணிகளை உருவாக்குவீர்கள், வேகமாக
மேலாளர்கள் முன்மாதிரிகள். நிச்சயமாக, உங்கள் குழு தோல்வியுற்றால் அது முற்றிலும் தவிர்க்கப்படக்கூடியதாக இருந்தால் "அதை உருவாக்க போலியானது" என்று நீங்கள் விரும்பவில்லை.
நீங்கள் பாதிக்கப்படும்போது, நடிப்பதை விட உண்மையைச் சொல்வது சிறந்தது என்று ஒரு செய்தியை அனுப்புகிறீர்கள். ஒருவருக்கொருவர் நேர்மையாக இருக்கக்கூடிய அணிகள் சிறந்த முடிவுகளைக் கொண்டுள்ளன, ஏனென்றால் ஒரு சிக்கலைச் சுட்டிக்காட்டவோ அல்லது தேவைப்படும்போது உதவியை நாடவோ அவர்கள் பயப்படுவதில்லை.
2. உங்களுக்கு குறைந்த மோதல் இருக்கும்
வெளிப்படைத்தன்மை உண்மையான இரு வழி தொடர்புக்கு வழிவகுக்கிறது, இது குழப்பத்தை குறைக்கிறது. நீங்கள் வெளிப்படையாக இருப்பதன் மூலம் உரையாடலைத் தொடங்கும்போது, மற்ற நபரும் அதையே செய்ய ஊக்குவிக்கிறது. நீங்கள் பாதிக்கப்படும்போது, மற்ற நபரை you உங்களுடன் வருத்தப்படுபவர் உட்பட - இதைச் செய்ய ஊக்குவிக்கிறது.
ஒரு ஊழியர் உங்களிடம் வருவார் என்று சொல்லலாம், ஏனெனில் அவர் புறக்கணிக்கப்பட்டதாக உணர்கிறார். நீங்கள் அவருடன் சந்திப்புகளை மறுபரிசீலனை செய்வதில் அவர் வருத்தப்படுகிறார், மேலும் மின்னஞ்சலில் பதிலளிக்கவில்லை. அவர் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்ய தேவையான ஆதரவை நீங்கள் வழங்கவில்லை என அவர் உணர்கிறார். தற்காப்புடன் இருக்கவும், எந்தவொரு தவறுகளையும் மறுக்கவும், நீங்கள் பிஸியாக இருந்தீர்கள் என்றும் பிற விஷயங்களுக்கு முன்னுரிமை கிடைத்தது என்றும் சொல்ல ஆசைப்படுவீர்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் ஏதாவது தவறு செய்ததாக ஒப்புக்கொள்வது உங்களை பலவீனமாகக் காட்டக்கூடும்.
உண்மையில், இது முற்றிலும் நேர்மாறானது. உங்கள் பொறுப்புகள் அனைத்தையும் சமநிலைப்படுத்துவதில் உங்களுக்கு கடினமான நேரம் கிடைத்திருப்பதாகவும், உங்கள் அணிக்காக இல்லாததன் மூலம் தவறு செய்ததாகவும் நீங்கள் நேர்மையாக இருந்தால், நீங்கள் பணியாளராக இருப்பதால் உங்கள் தலைமை மீது அதிக நம்பிக்கை இருக்கும். உண்மையைச் சொல்வது மற்றும் உங்கள் குறைபாடுகளைப் பகிர்வது விசுவாசத்தையும் நம்பிக்கையையும் உருவாக்குகிறது. அவருடைய கவலைகளை நீங்கள் நிராகரிக்கவில்லை என்பதை அவர் பாராட்டுவார், நீங்கள் இல்லாத மேலாளராக இருப்பதைத் தவிர்க்க நீங்கள் உண்மையிலேயே விரும்புகிறீர்கள் என்பதை அவர் அறிவார்.
3. நீங்கள் பயனுள்ள கருத்தைப் பெறுவீர்கள்
விமர்சன பின்னூட்டங்களிலிருந்து தங்களைக் காப்பாற்றிக் கொள்ள வேண்டிய அவசியத்தை உணருவதற்குப் பதிலாக, பாதிக்கப்படக்கூடிய தலைவர்கள் தங்கள் குறைபாடுகளை ஒரு நபராக இருப்பதன் சாதாரண பகுதியாக ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். இதன் விளைவாக, விமர்சனம் குறைவாக அச்சுறுத்துகிறது, மேலும் அவர்கள் அதை மிகவும் வெளிப்படையாகவும், தற்காப்புடனும் பெற முடிகிறது.
முதலாளியிடமிருந்து பணியாளருக்குச் செல்லும் பின்னூட்டங்களைப் பற்றி நினைப்பது பொதுவானது, மேலும் பலர் தங்கள் மேலாளர்களுக்கு மேம்பாடுகளை பரிந்துரைக்க மிரட்டுவதாகக் கருதுகின்றனர். ஆனால் உங்கள் குழு பெரும்பாலும் மாற்றங்கள் ஒரு பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் பகுதிகளை சுட்டிக்காட்டக்கூடிய நபர்களால் ஆனது.
அவர்கள் நினைப்பதை நீங்கள் கேட்க வசதியாக இருப்பதைக் காண்பிப்பதன் மூலம்-இது முக்கியமானதாக இருந்தாலும் கூட - அவர்களுடன் திறம்பட தொடர்புகொள்வதற்கான சாத்தியமான ஆபத்துக்களை நீங்கள் எவ்வாறு தவிர்க்கலாம் என்பதற்கான அவதானிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள அவர்களுக்கு நீங்கள் அதிகாரம் அளிப்பீர்கள்.
4. நீங்கள் ஆரோக்கியமான இடர் மற்றும் பொறுப்புணர்வை ஊக்குவிப்பீர்கள்
பாதிக்கப்படக்கூடிய தலைவர்களுக்காக பணிபுரியும் நபர்கள் நிச்சயமற்ற தன்மையையும் ஆபத்தையும் நிர்வகிக்க முடிகிறது, ஏனென்றால் புதியதை முயற்சிப்பது சரி என்று அவர்களுக்குத் தெரியும் the விளைவு நிச்சயமற்றதாக இருந்தாலும் கூட. செயல்முறை முழுவதும் அவர்கள் தங்களுடன் நேர்மையாக இருப்பதால், அவர்கள் எதிர்பார்த்தபடி விஷயங்கள் மாறாதபோது அவர்கள் உரிமையை எடுக்க தயாராக இருக்கிறார்கள்.
இருப்பினும், ஒரு நேர்மறையான விளைவு இருக்கும் ஒரு நல்ல வாய்ப்பு உள்ளது, ஏனெனில் இந்த மக்கள் வழியில் உதவி கேட்க பயப்படுவதில்லை. அவர்களின் வலுவான ஆதரவு நெட்வொர்க்குகள் புதிய யோசனைகளை மிகவும் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த அவர்களுக்கு உதவும். (மீண்டும், அவர்கள் தோல்வியுற்றாலும், அதை சொந்தமாக்க அவர்கள் வெட்கப்பட மாட்டார்கள் - இது மதிப்புமிக்க பாடங்களைக் கற்க வழிவகுக்கும்.)
5. நீங்கள் ஒட்டுமொத்த சூழலை மேம்படுத்துவீர்கள்
ப்ரெய்ன் பிரவுன் டேரிங் கிரேட்லியில் எழுதுவது போல், “ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தில், மரியாதை மற்றும் தனிநபர்களின் க ity ரவம் மிக உயர்ந்த மதிப்புகளாகக் கருதப்படுவதால், அவமானமும் பழியும் நிர்வாக பாணியாக செயல்படாது.”
இது "கவர்-அப் கலாச்சாரங்கள்" என்று அவர் அழைப்பதைக் குறைக்கிறது, அங்கு மக்கள் சங்கடப்படுவதையோ அல்லது குறைகூறுவதையோ தவிர்ப்பதற்காக ஒப்புதலுக்காக விரைந்து செல்கிறார்கள். தங்கள் சொந்த குறைபாடுகளை ஒப்புக் கொள்ளும் ஒரு தலைவருடன், மக்கள் தங்கள் முழு ஆட்களையும் வேலைக்கு கொண்டு வர முடியும், ஏனென்றால் அவர்களுக்கு என்ன தெரியும், அவர்கள் தவறு செய்யும் போது அவர்கள் சிறியதாக உணர மாட்டார்கள்.
பாதிக்கப்படக்கூடிய தலைவர்கள் முழு மனதுடன் திறந்த நிலையில் இருப்பதால் ஏற்படும் அபாயங்களுக்கு கண்மூடித்தனமாக இல்லை. ஆனால் தற்காப்புடன் இருப்பது ஆபத்தானது என்பதையும் அவர்கள் அறிவார்கள். வித்தியாசம் என்னவென்றால், ஒரு நடத்தை மகிழ்ச்சி, வெற்றி மற்றும் சிறந்த உறவுகளுக்கான திறனை உருவாக்குகிறது. தற்காப்புத் தலைவர்கள் எவ்வளவு வெற்றியைப் பெற முடியுமோ, அவர்கள் அங்கு வரும்போது, அவர்கள் பொதுவாக தனியாக இருக்கிறார்கள்.
