நான்சி டியூர்டே கதைகளைச் சொல்வதில் உலகின் முன்னணி நிபுணர். வற்புறுத்தலில் ஒரு நிபுணர், வணிக வடிவங்களில் கதை வடிவங்களை திறம்பட இணைப்பதற்கான குறியீட்டை அவர் சிதைத்துவிட்டார், பின்னர் அவர் ஒரு பிரபலமான டெட் பேச்சு கொடுத்து, இந்த விஷயத்தில் மூன்று புத்தகங்களை எழுதியுள்ளார் .
கூடுதலாக, துவார்ட்டின் தகவல்தொடர்பு நிறுவனமான டுவர்டே, இன்க்., தொடங்கப்பட்ட 15 ஆண்டுகளில் ட்விட்டர், சிஸ்கோ மற்றும் ஹெச்பி போன்ற நிறுவனங்களுக்கு கால் மில்லியனுக்கும் அதிகமான விளக்கக்காட்சிகளை உருவாக்கியுள்ளது - சில செல்வாக்குமிக்க சிலவற்றின் பின்னால் உலகளாவிய தலைவராக தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டது. வணிக மற்றும் கலாச்சாரத்தில் காட்சி செய்திகள்.
இன்று, டுவார்ட்டே இரு முனைகளிலும் தனது அனுபவத்தைப் பற்றி கொஞ்சம் பகிர்ந்து கொண்டோம். உலகத் தரம் வாய்ந்த ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவது மற்றும் இயக்குவது பற்றிய அவரது நுண்ணறிவுகளைப் படியுங்கள் - அத்துடன் கதைகள் அவளுக்கு எப்படி உதவியுள்ளன.
படைப்பாற்றல் மற்றும் ஒத்துழைப்பை வளர்க்கும் நிறுவன கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது?
வேடிக்கையாக உள்ளது. எனக்கு இரண்டு "வாழ்க்கை வினைச்சொற்கள்" உள்ளன: விடுவிக்கவும் வெல்லவும். இந்த வினைச்சொற்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக எனது வாழ்க்கை பயிற்சியாளருடன் பயிற்சிகள் மூலம் பணியாற்றினேன், அவ்வாறு செய்தபோது, இதுபோன்ற ஆக்ரோஷமான மொழியுடன் நான் எதிரொலித்தேன் என்று வருத்தப்பட்டேன்.
ஆனால் நான் கற்றுக்கொண்டது வினைச்சொற்களை (கொஞ்சம்) மிகவும் சுவாரஸ்யமாக்குகிறது, நான் அவற்றை மற்றவர்களின் சார்பாக செய்கிறேன். எடுத்துக்காட்டாக, அடுத்த திட்டம் எங்கிருந்து வரும், கலாச்சாரம் பாதுகாப்பாகவும் அன்பாகவும் இருக்கும் இடத்தைப் பற்றி எனது படைப்புக் குழு கவலைப்படாத சூழலை உருவாக்க நான் கடுமையாக உழைக்கிறேன். படைப்பாற்றல் குழு நம்பமுடியாத வேலையைச் செய்ய இதுவே உதவுகிறது. ஒத்துழைப்பு என்பது பாதுகாப்பான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான சூழலில் இருந்து இயற்கையான வளர்ச்சியாகும்.
நேர்காணல் செயல்பாட்டில் திமிர்பிடித்த, ஆக்கிரமிப்பு வேட்பாளர்களை களைய முயற்சிக்கிறோம். அச்சுறுத்தும் சூழலை உருவாக்கும் ஒருவர் தற்செயலாக உள்ளே நுழைந்தால், அமைப்பு அவர்களுக்கு எதிராக சில குறிப்பிடத்தக்க குறிப்பிடத்தக்க ஆன்டிபாடிகளை உருவாக்குகிறது. தீர்ப்பு அல்லது விளைவு இல்லாமல் படைப்புகளை மக்கள் அபாயங்களை எடுக்க முடியும் என நினைக்கும் சூழலை வளர்ப்பது முக்கியம்.
எதிர்காலத்திற்கான உங்கள் பார்வையைப் பின்பற்ற உங்கள் ஊழியர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிக்கிறீர்கள்?
இது பல ஆண்டுகளாக தந்திரமானது. நான் எதிர்காலத்தைப் பற்றி ஆவேசப்படுகிறேன், எனவே எனது அமைப்பு செல்ல விரும்புவதை விட என் இதயமும் மனமும் எதிர்காலத்தில் தொலைவில் இருக்கும். எனது உள் பார்வையாளர்களுக்காக (ஊழியர்களுக்கு) எனது சொந்த தகவல்தொடர்பு திறன்களை மேம்படுத்துவதே எனக்கு முக்கிய முக்கியமாகும். ஒவ்வொரு ஆண்டும் நாம் செய்யும் மிக முக்கியமான விளக்கக்காட்சிகளில் ஒன்றாக இருப்பதைப் போல பார்வைக் கூட்ட விளக்கக்காட்சிகளை நாங்கள் தயார் செய்கிறோம். நான் எனது ஸ்லைடுகளை முன்கூட்டியே முடித்துவிட்டு, இரண்டு நாட்களுக்கு முன்பு ஒத்திகை பார்க்கிறேன். நீண்ட பார்வையை கவனமாகவும் நன்றாகவும் தொடர்புகொள்வதற்கு இது ஒரு பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது, குறிப்பாக உலகத் தரம் வாய்ந்த தொடர்பாளர்களின் பார்வையாளர்களுக்கு.
வளர்ந்து வரும் தனியார் நிறுவனமாக நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் சில சவால்கள் என்ன, இந்த சவால்களை எவ்வாறு சமாளிப்பது?
சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு வர்த்தகம் செய்ய ஒரு விலையுயர்ந்த இடம். எங்கள் அமைப்பு பூட்ஸ்ட்ராப் மற்றும் சுய நிதியுதவி. அதிர்ஷ்டவசமாக, நாங்கள் நிதி ரீதியாக பழமைவாதமாக இருக்கிறோம், எனவே முக்கியமான ஆக்கிரமிப்பு நகர்வுகளைச் செய்ய எங்களிடம் பணம் இருப்பதை எப்போதும் உறுதிசெய்கிறோம்.
மேலும், பல ஆண்டுகளாக, எங்களுக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க போட்டியாளர் இல்லை. ஒரு தனித்துவமான ஆக்கபூர்வமான செயல்முறையைக் கொண்ட எங்கள் சொந்த ஐபியை நாங்கள் வெளியிட்டபோது, எங்கள் வணிகம் கணிசமாக வளர்ந்தது, ஆனால் இது உலக அளவில் பல போட்டியாளர்களை உருவாக்கியுள்ளது. எனவே இப்போது, நாம் ஆக்கிரமிப்பு தாக்குதல் மற்றும் தற்காப்பு நகர்வுகளை செய்ய வேண்டும்.
ஊழியர்களையும் நிர்வாக அடுக்குகளையும் சேர்க்கும்போது கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு பாதுகாப்பது?
மதிப்புகளை சொந்தமாக வைத்திருக்க ஊழியர்களை நாங்கள் விரும்புகிறோம். எங்களிடம் மதிப்புகளின் பட்டியல் உள்ளது, ஒவ்வொரு மதிப்பிலும் ஒரு வரலாற்றுக் கதையும் தற்போதைய கதையும் உள்ளன, அது அந்த மதிப்பை நாம் இன்னும் எவ்வாறு வாழ்கிறோம் என்பதை நிரூபிக்கிறது. பல நிறுவனங்கள் மதிப்புகளுக்கு உதடு சேவையை வழங்குகின்றன, ஆனால் நாங்கள் உண்மையில் அவற்றை வாழ்கிறோம்.
கலாச்சாரம் கஷ்டப்பட்டு, ஊழியர்களால் மதிப்புகள் கேள்விக்குள்ளாக்கப்பட்ட ஒரு பருவத்தை நாங்கள் சமீபத்தில் கொண்டிருந்தோம், மேலும் எங்கள் மற்ற செயல்பாட்டு செயல்பாடுகளைச் செய்வதைப் போலவே கலாச்சாரத்தை நிர்வகிப்பதில் அதிக அக்கறை செலுத்துவதை உறுதிசெய்து உயர் கியருக்குள் சென்றுள்ளோம்.
கதையின் கருத்தைப் படிக்க நீங்கள் கணிசமான நேரத்தை செலவிட்டீர்கள். எந்த நுண்ணறிவு உங்களை ஒரு தொடர்பாளராக வடிவமைத்துள்ளது?
கதையைப் படிப்பது சாத்தியமில்லை, உங்களை நீங்களே மாற்றிக் கொள்ளக்கூடாது. கதைகள் உருமாற்றம் பற்றியது, மேலும் அவர்களின் சாகச பயணத்தின் மூலம் கதாபாத்திரங்கள் எவ்வாறு மாறுகின்றன என்பதைக் கவனிக்க நாங்கள் விரும்புகிறோம் their அவற்றின் சாலைத் தடைகளைத் தாண்டி அவை உருமாறும் இடத்திற்கு.
என்னைப் பொறுத்தவரை வாழ்க்கை அப்படி நிறைய இருக்கிறது. எனது சொந்த தடைகளை நான் எதிர்கொண்டுள்ளதால், கதையின் அமைப்பு எனக்கு சகித்துக்கொண்டால், கதையின் நடுவில் இருந்து சிரமம் இருக்கும் இடத்திற்கு நான் நகர்கிறேன், இறுதியில் நான் உருமாறும். எனவே எனது கடையில் தொடர்புகொள்வதற்கு மட்டுமல்லாமல், நான் ஒரு கடினமான பருவத்தில் செல்லும்போது சமாளிக்க உதவுவதற்கும் கதையைப் பயன்படுத்துகிறேன்.
