நிறுவன கலாச்சாரம் என்றால் என்ன என்று நீங்கள் பெரும்பாலானவர்களிடம் கேட்டால், அவர்கள் பொதுவாக பல்வேறு வகையான சலுகைகளைத் துடைக்கத் தொடங்குவார்கள்.
ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், புதிய வெண்ணெய் மற்றும் ஒரு அலுவலக கெக் ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு சமையலறையை விட நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு இன்னும் நிறைய இருக்கிறது. இலவச பட்டியில் இலவச மசாஜ்கள் மற்றும் மகிழ்ச்சியான நேரங்களைக் காட்டிலும் இது இன்னும் அதிகம். அலுவலகத்தில் உள்ள சுவரொட்டிகள் மற்றும் ஒரு சொற்பொழிவு அறிக்கையை விட நிச்சயமாக இது அதிகம்.
இல்லை, கலாச்சாரம் மிகவும் தெளிவற்றது. இது அதிர்வு மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் பணிபுரியும் விதம் போன்ற விஷயங்கள். இது உங்கள் வேலையை நீங்கள் விரும்பும் # 1 விஷயமாகவும் இருக்கலாம் - அல்லது இல்லை.
கலாச்சாரத்தைப் பற்றிய மிகப் பெரிய தவறான கருத்து என்னவென்றால், அதை வளர்ப்பது மற்றும் நிலைநிறுத்துவது 100% அமைப்பு மற்றும் அதன் மனிதவளத் துறையின் வேலை. உண்மையைச் சொன்னால், நீங்களும் உங்கள் சக ஊழியர்களும் நீங்கள் உணர்ந்ததை விட அதை அதிகம் பாதிக்கிறீர்கள் (ஒரு அழகான அற்புதமான பொறுப்பு, நீங்கள் எங்களிடம் கேட்டால்), எனவே இங்கே நீங்கள் ஈடுபட சில வழிகள் உள்ளன, மேலும் அதை வடிவமைக்க உதவுகின்றன.
முதலில், உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை வரையறுக்கவும்
உங்கள் நிறுவனத்திற்கு சரியாக என்ன அர்த்தம் என்பதை வரையறுக்க நீங்கள் போராடினால் கலாச்சாரத்திற்கு பங்களிப்பு செய்வது கடினம்.
பொதுவாக கலாச்சாரத்தில் நான்கு பிரிவுகள் உள்ளன: நம்பிக்கைகள் மற்றும் மதிப்புகள் (அதாவது, உங்கள் நிறுவனத்தின் மிகைப்படுத்தப்பட்ட பார்வை); கட்டமைப்புகள், செயல்முறைகள் மற்றும் விதிமுறைகள் (“இங்கே விஷயங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன”); சின்னங்கள் மற்றும் மொழி (அலுவலக சுருக்கெழுத்துக்கள் மற்றும் ஸ்லாங்); மற்றும் பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள் (ஆடைக் குறியீடு மற்றும் மின்னஞ்சல் ஆசாரம் போன்றவை).
கலாச்சாரத்தின் முக்கிய கூறுகளை நீங்கள் உறுதியான வகையில் வரையறுக்க முடியும் - மற்றும் உங்கள் மழலையர் பள்ளி வகுப்பறையில் ஒரு சுவரொட்டியில் நீங்கள் கண்டிருக்கக்கூடிய “ஒரு அணி வீரராக இருங்கள்” போன்ற தூண்டுதலான சொற்றொடர்களைத் திரும்பப் பெறாமல்.
அடிப்படைகளைச் சுற்றி உங்கள் தலையை மடிக்க இரண்டு எளிய வழிகள் உள்ளன:
ஆராய்ச்சி
நீங்கள் ஏற்கனவே ஒரு பணியாளராக இருந்தால், உங்கள் நிறுவனத்தின் கையேடு, தொழில் தளம், பணி அறிக்கை, வலைப்பதிவு, சமூக சேனல்கள் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் யார், என்ன, எப்போது, மற்றும் எதை தெளிவுபடுத்த உதவும் வேறு எதையும் படிக்கவும் you நீங்கள் எப்படி இருக்க முடியும் அதன் பயனுள்ள பகுதி.
நீங்கள் கையேடு போன்ற ஒன்றைப் படிக்கும்போது, எழுதப்பட்டவை மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் ஆளுமையின் அறிகுறிகளுக்காக இது எவ்வாறு எழுதப்பட்டுள்ளது என்பதை ஆராயுங்கள்.
மொழி கடினமான, தெளிவற்ற, அல்லது அதிகப்படியான பரிந்துரைக்கப்பட்டதாக இருந்தால், அது உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் தெளிவாக வரையறுக்கப்படவில்லை என்பதற்கான அறிகுறியாக இருக்கலாம் (அதை வடிவமைக்க உங்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பு), அல்லது வெளிப்படையாக, அது மிகச் சிறந்ததல்ல (செய்ய உங்களுக்கு வாய்ப்பு அது சிறந்தது).
கவனிக்கவும்
நிறுவன கலாச்சாரத்தின் குறைவான முறையான சில கூறுகள் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பார்ப்பதன் மூலம் காணலாம். நீங்கள் முதலில் ஒரு குழுவில் சேரும்போது, நிர்வாகமும் உங்கள் சகாக்களும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் “மதிப்புகள்” வாளியை எவ்வாறு பின்பற்றுகிறார்கள் என்பதில் குறிப்பாக கவனம் செலுத்துங்கள் - குறிப்பாக நிறுவனத்தின் பார்வை எவ்வாறு சொற்களற்ற முறையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.
பின்னர், ஈடுபடுங்கள்
விடுமுறை நாட்களில் பொம்மை நன்கொடை முயற்சியை வழிநடத்த தன்னார்வத் தொண்டு செய்வது ஒரு கலாச்சார பங்களிப்பாளராக மாறுவதற்கான பாராட்டத்தக்க முதல் படியாகும் - ஆனால் இது முழுப் படத்திலிருந்தும் வெகு தொலைவில் உள்ளது.
சீசர்ஸ் என்டர்டெயின்மென்ட்டில் தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுக்கு தலைமை தாங்கும் சாம் ஹவுஸ்கன்ஸ், ஊழியர்கள் பெரிய நிறுவன இலக்குகளை எடுத்து அவற்றை தங்கள் சொந்தமாக்குவதற்கான நுணுக்கமான வழிகளைக் கண்டறியுமாறு அறிவுறுத்துகிறார். எடுத்துக்காட்டாக, சீசர்களில், நிறுவனத்தின் கலாச்சார மையங்கள் "எழுச்சியூட்டும் நாடகத்தை" சுற்றி வருகின்றன. விருந்தினர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்காக சொத்துத் தளத்தைத் தாக்கும் முன், வேடிக்கையான ஜம்பிங் ஜாக்ஸ் செய்வதிலிருந்து ஒரு மினி கூடைப்பந்து வளையத்தின் மூலம் பந்துகளைச் சுடுவது வரை எதையும் விளையாடுவதை ஊழியர்கள் அடிக்கடி காணலாம்.
ஒரு மாற்றத்திற்கு முன் ஃபங்கி சிக்கன் செய்வது எல்லோருடைய தேநீர் கோப்பையும் அல்ல என்று ஹவுஸ்கன்ஸ் ஒப்புக்கொள்கிறார் - ஆனால் நீங்கள் அதை கண்களை உருட்ட வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல.
"ஒருவேளை வேடிக்கையான ஜம்பிங் மற்றும் நடனம் விளையாட்டு உங்கள் பாணி அல்ல, ஆனால் இங்கே நீங்கள் வேலையில் வேடிக்கை பார்க்க ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம், " என்று அவர் கூறுகிறார். எனவே, தற்போதுள்ள மரபுகளை கண்டுபிடிப்பதற்கான வாய்ப்புகளை கண்டுபிடிப்பது பண்பாட்டுக்கு ஊழியர்கள் ஒரு தீவிரமான பொறுப்பை ஏற்கக்கூடிய ஒரு வழியாகும். (இந்த எடுத்துக்காட்டில், ஒரு பணியாளர் தங்களுக்கு பிடித்த அட்டை விளையாட்டை மாற்றாக அறிமுகப்படுத்தலாம்.)
ஒவ்வொரு நண்பர் குழுவிற்கும் அதன் சொந்த சொற்களஞ்சியம் இருப்பதைப் போல (எ.கா., உங்கள் குடியிருப்பை தனது "சிட்ச்" என்று குறிப்பிடும் உங்கள் கல்லூரி நண்பர்), ஒவ்வொரு பணியிடமும் செய்கிறது. செயலில் கலாச்சார பங்களிப்பாளராக மாறுவதற்கான ஒரு எளிய வழி, அலுவலகத்தைச் சுற்றியுள்ள மொழியின் செயலிழப்பைப் பெறுவதாகும் என்று சாம் கூறுகிறார். ஊழியர்கள் இந்த வடமொழியை ஏற்கத் தொடங்கும் போது, அது நட்புறவை வளர்க்கிறது. ஐ.ஆர்.எல் என்ற சொற்களுடன் இணைக்கப்பட்ட செயல்களை ஊழியர்கள் பார்த்தவுடன், முதலில் அர்த்தமற்றதாகத் தோன்றும் ஒரு உந்துதல் சொற்றொடர் கூட இறுதியில் ஒன்றுபடுவதை நிரூபிக்கக்கூடும்.
ஒரு அறைக்கு என்ன நடக்கிறது என்று நீங்கள் "ஆச்சரியப்படுவீர்கள்" என்று சாம் கூறுகிறார், ஊழியர்கள் ஒரே பக்கத்தில் ஒரு மந்திரத்தின் மீது வரும்போது. "'இன்ஸ்பயர் க்ரோன்-அப்ஸ் டு ப்ளே' என்ற சொற்றொடர் சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இல்லை; ஆனால் சிறுவனே, எல்லோருக்கும் இப்போது தெரியும், " என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.
அதை நீங்களே எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
கலாச்சாரத்திற்கு பங்களிப்பு செய்ய வேண்டும், எனவே விஷயங்களை உங்கள் கைகளில் எடுத்துக்கொண்டு திட்டங்களைத் திட்டமிட உதவுங்கள் அல்லது கலாச்சாரத்தின் முக்கிய அம்சங்களை மையமாகக் கொண்ட கருத்துக்களை ஊக்குவிக்கவும்.
உங்கள் நிறுவனம் ஆரோக்கியத்தை மதிக்கிறதென்றால், ஒரு அக்ரோயோகா வகுப்பை முயற்சிக்க சில வேலை நண்பர்களை ஒன்றாக இணைக்கவும். அதிக தொழில்நுட்ப மென்பொருளை உருவாக்கும் ஒரு தொடக்கத்திற்காக நீங்கள் பணிபுரிந்தால் marketing மார்க்கெட்டில் உங்கள் பங்கு இருந்தாலும் - ஒரு ஐடி வெளியீட்டிற்கு குழுசேரவும், உங்கள் நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு எவ்வாறு பெரிய படத்துடன் பொருந்துகிறது என்பதை அறிய ஒவ்வொரு காலையிலும் ஒரு கட்டுரையைப் படியுங்கள். சுழலும் "மதிய உணவு மற்றும் கற்றல்" அமர்வைக் கொண்டிருங்கள், இது குறிப்பிட்ட குழு தொடர்பான திறன்களைப் பற்றி மற்றவர்களுக்கு கற்பிக்க வெவ்வேறு அணிகளை அனுமதிக்கிறது.
சீசர்களைப் போலவே, "நாடகம்" வலியுறுத்தப்பட்டால், அலுவலகத்திற்கு வெளியே உங்கள் "விளையாட்டு" நேரத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். சிறந்த சேவையுடன் ஒரு அற்புதமான ஹோட்டலுக்கு நீங்கள் பயணம் செய்தீர்களா? இது மிகவும் சிறப்பானதாக இருப்பதைப் பற்றி சிந்தித்து, அந்த யோசனையை உங்களுடன் மீண்டும் கொண்டு வாருங்கள். நினைவில் கொள்ளுங்கள், புதுமை எல்லா இடங்களிலும் உள்ளது, நீங்கள் அதைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் இன்னும் வரையறுக்கப்பட்டிருந்தால், அதை வடிவமைக்க உதவும் வழிகளைக் கண்டறியவும். கலாச்சாரத்தை உறுதிப்படுத்த வட்ட-அட்டவணை கேள்விகளை எழுப்புவதன் மூலம் குழு கூட்டங்கள் அல்லது டவுன் ஹால்ஸைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்: "இந்த பணியிடத்தை நீங்கள் முன்பு பணிபுரிந்த இடத்திலிருந்து வேறுபடுத்துவது எது?" அல்லது, அடுத்த நிறுவன அளவிலான சந்திப்பின் போது அநாமதேய கேள்வி பதில் அமர்வை பரிந்துரைக்கவும், அனைவருக்கும் அவர்களின் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வாய்ப்பளிக்கவும். உங்கள் சொந்த கேள்வியைச் சேர்க்க மறக்காதீர்கள்!
எங்கள் அலுவலகம்
கலாச்சார பரிணாமம் உண்மையானது - அதைத் தழுவுங்கள்
நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பற்றிய முக்கிய உண்மைகளில் ஒன்று, அது எப்போதும் உருவாகி வருகிறது. கலாச்சாரத்தின் மிக அடிப்படையான சில கூறுகள்-நம்பிக்கைகள் மற்றும் மதிப்புகள், எடுத்துக்காட்டாக-நிலையானதாக இருக்கக்கூடும், மற்றவை காலப்போக்கில் மாறும்.
எடுத்துக்காட்டாக: ஒரு 10-நபர்களின் தொடக்கமானது ஒரு தனித்துவமான கலாச்சாரத்தைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் அந்த தொடக்கமானது 300 நபர்கள் கொண்ட அமைப்பாக உருவெடுக்கும் போது, அதன் கலாச்சாரம் தவிர்க்க முடியாமல் புதிய முன்னுரிமைகள் மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளுக்கு ஏற்ப மாறுகிறது. இதேபோல், நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களின் கலாச்சாரங்கள் காலப்போக்கில் உருவாகின்றன, ஏனெனில் அவை தொழில் போக்குகள், சமூக விதிமுறைகள் மற்றும் உலகளாவிய விரிவாக்கத்தின் மாற்றங்களுக்கு உட்படுகின்றன. சில நேரங்களில், சீர்குலைக்கும் மாற்றம் ஏற்பட்டால் (எடுத்துக்காட்டாக, சி-சூட்டுக்கு ஒரு புதிய கூடுதலாக), இந்த பரிணாமம் மிக வேகமாக நிகழ்கிறது.
முதல் படி அதற்குத் திறந்திருக்க வேண்டும், மேலும் உங்கள் மேலாளர் மற்றும் சகாக்களை நீங்கள் எளிதாக மாற்றியமைக்கக் காட்டுங்கள். ஆனால் புதிய மாற்றம் சரியாக உணரவில்லை என்றால், ஒரு கலாச்சாரக் குழுவில் சேர முயற்சிக்கவும் (அல்லது தொடங்கவும்) அல்லது கலாச்சாரத்தை வலுவாக வைத்திருக்க உங்கள் மேலாளருடன் மூளைச்சலவை செய்யும் தீர்வுகள் பற்றி பேசவும்.
ஒரு கலாச்சார பங்களிப்பாளராக இருப்பதன் சிறந்த நன்மைகளில் ஒன்று, இது உங்கள் நிறுவனம் என்ன, அதன் எதிர்காலம் எப்படி இருக்கும் என்பதற்கான கட்டுப்பாட்டை உங்களுக்கு வழங்குகிறது - மேலும் நீங்கள் பணிபுரியும் நிறுவனத்தை வடிவமைக்கும்போது, நீங்கள் ஒவ்வொரு வேலைக்கும் செல்வதை அனுபவிக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது நாள்.
