எனது முந்தைய வேலையில், எனது குழு எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழக்கமான தரவு அறிக்கைகளை வழங்கியது. அவர்களின் ஆரோக்கிய திட்டம் மற்றும் அவர்களின் நிறுவனம் மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடும்போது எவ்வாறு பல்வேறு புள்ளிவிவரங்களை நாங்கள் அவர்களுக்குக் காட்டினோம். நிர்வாகிகள் அதை நேசித்தார்கள்!
ஆனால் ஒரு பெரிய சிக்கல் இருந்தது: இந்த அன்பான அறிக்கைகளைச் சேகரிக்க நூற்றுக்கணக்கான மணிநேரம் ஆனது, ஏனெனில் நாங்கள் தரவை கைமுறையாக உள்ளிட வேண்டியிருந்தது. எண்ணால் எண். செல் மூலம் செல். உயிரற்ற பொருட்களுடன் நீங்கள் உறவு கொள்ள முடிந்தால், என்னுடையது எக்செல் உடன் இருந்திருக்கும்.
எங்கள் தினசரி செய்ய வேண்டியவை மிகவும் வித்தியாசமாக இருந்தபோதிலும், அவர்கள் பயன்படுத்திய பெரும்பாலான தகவல்கள் பட்டி வரைபடங்களை உருவாக்க, போக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்ய மற்றும் நிரலாக்க பரிந்துரைகளை வழங்க எங்களுக்குத் தேவைப்பட்டன.
இந்த ஆரம்ப ஃபாக்ஸ் பாஸுக்குப் பிறகு, ஒவ்வொரு அணியிலிருந்தும் ஒரு உறுப்பினர் அல்லது இருவருடன் இரு வார தொடு தளங்களை அமைத்துள்ளோம், அங்கு எங்கள் தற்போதைய திட்டங்கள் மற்றும் போராட்டங்கள் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு உதவலாம் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்கிறோம். உங்கள் அலுவலகத்திலும் இதைச் செய்ய பயப்பட வேண்டாம். இந்தத் தொடர் உங்களுக்கு உதவியாக இல்லாவிட்டால் நீங்கள் எப்போதும் அதை ரத்து செய்யலாம்.
சில நேரங்களில், இந்த செக்-இன்ஸ் ஏற்கனவே உள்ளன - நீங்கள் அவற்றில் சேர்க்கப்படவில்லை (முரட்டுத்தனமாக). என் விஷயத்தில், கணக்கு மேலாளர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் வாராந்திர அழைப்புகளைக் கொண்டிருந்தனர், எப்போதாவது இது எங்கள் குழுவிற்கு பூஜ்ஜிய யோசனை கொண்ட தனிப்பயன் அறிக்கையிடல் அம்சங்களை உறுதியளித்தது. இந்த அம்சங்களை உள்ளடக்காத விளக்கக்காட்சியை நாங்கள் வழங்கியபோது, எதிர்வினை குழப்பத்திலிருந்து விரோதமாக இருந்தது.
எனவே, ஆமாம், பெரும்பாலான கூட்டங்கள் என்னைப் பயமுறுத்துகின்றன என்றாலும், சில நேரங்களில் நீங்கள் விருந்துக்கு அழைப்பைக் கோர வேண்டும். ஏனென்றால், உங்கள் சகாக்களுடன் 30 நிமிடங்கள் செலவழிப்பது முழு அறிக்கையையும் மீண்டும் செய்வதற்கு எடுக்கும் மணிநேரத்தைத் துடிக்கிறது. என்னை நம்பு.
இந்த இரண்டு பரிந்துரைகளின் கருப்பொருள் குழிகளில் இருந்து விடுபடுவதில்லை, ஆனால் நிலையான ஒத்துழைப்பு மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை ஊக்குவிப்பதாகும், இது வேஃபெயரில் திறமை மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர் மேம்பாட்டின் உலகளாவிய மூத்த இயக்குனர் மார்சி ஆக்செல்ராட் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முக்கியமானது என்று கூறுகிறார்.
"இறுதியில், ஆக்செல்ராட் கூறுகிறார், " மக்கள் ஏற்கனவே இருப்பதை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பதில்லை என்பதை உறுதிசெய்கிறது, மேலும் திறமையின்மை மற்றும் சக்கர சுழற்சியின் விளைவாக ஏற்படும் விரக்தியை நீக்குகிறது. "
மேலும், இல்லை, முழு நிறுவனத்திற்கும் இதை எளிதாக்குவது உங்கள் பொறுப்பு அல்ல. நீங்கள் அதை தனியாக செய்ய முடியாது. ஆனால் உங்கள் வட்டத்திற்கு வெளியே உள்ளவர்களுடன் சேர முயற்சிப்பது மற்றும் சில ஒன்றுடன் ஒன்று குறிக்கோள்களைக் கொண்ட அணிகளுடன் அடிக்கடி இணைப்பது போன்ற சில விஷயங்களை நீங்கள் முயற்சி செய்யலாம்.
