உங்களை ஒரு சிறந்த பணியாளராக மாற்றுவதற்கான ஒரு எளிய வழியை நான் எப்போதும் சொன்னால் என்ன? இந்த அணுகுமுறை உங்கள் முதலாளி, உங்கள் குழு மற்றும் நீங்கள் பணிபுரியும் வேறு யாரையும் கவர்ந்திழுக்கும் என்றும், நீங்கள் மிகவும் திறமையானவர், அனுபவம் வாய்ந்தவர், மேலும் பொறுப்பேற்கத் தயாராக இருப்பதாகவும் நான் உறுதியளித்தால் என்ன செய்வது? ஒவ்வொரு நாளும் இல்லையென்றால் வாரத்திற்கு ஒரு முறையாவது இதைப் பயன்படுத்தலாம் என்று நான் சேர்த்தால் என்ன செய்வது?
சரி, இங்கே அது: நீங்கள் ஒரு கேள்வி, சிக்கல் அல்லது ஒட்டும் சூழ்நிலையுடன் யாரையாவது முன்வைக்கும்போதெல்லாம், பரிந்துரைக்கப்பட்ட தீர்வையும் பெறுங்கள்.
ஒருபோதும் வெறுங்கையுடன் காட்ட வேண்டாம் என்று என் பெற்றோர் எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்தார்கள். நீங்கள் ஒரு பிறந்தநாள் விருந்துக்குச் செல்லும்போது, ஒரு பரிசு அல்லது அட்டையைக் கொண்டு வருகிறீர்கள். ஒரு நண்பர் உங்களை இரவு உணவிற்கு அழைக்கும்போது, நீங்கள் ஒரு பாட்டில் மது அல்லது இனிப்புடன் வருவீர்கள். இதேபோல், நீங்கள் எந்தவொரு கேள்வியுடனும் உங்கள் முதலாளியை அணுகும்போது, அது எதுவாக இருந்தாலும் அதைக் கையாள குறைந்தபட்சம் ஒரு சாத்தியமான வழியையாவது கொண்டு வர வேண்டும். மூளைச்சலவை செய்யும் தீர்வுகள் ஒரு வேடிக்கையான அட்டை அல்லது பேக்கிங் குக்கீகளை எடுப்பது போல வேடிக்கையாக இருக்காது (மேலும் அவற்றைக் கொடுப்பதற்கு முன்பு சிலவற்றைச் சாப்பிடுவது), ஆனால் இது உங்களுக்கு பெரிய நம்பகத்தன்மையைப் பெறும்.
மிக உடனடி அர்த்தத்தில், சிக்கலை புதிதாகக் கையாள்வதற்கும், எல்லா வேலைகளையும் அவர்களே செய்வதற்கும் நீங்கள் அவர்கள் மீது சுமக்கும் சுமையை இது குறைக்கிறது. முதலாளிகள் பொதுவாக பிஸியாக இருப்பதால், அவர்களுக்கு நேரத்தையும் முயற்சியையும் மிச்சப்படுத்துவது அடிப்படையில் அவர்களுக்கு சாக்லேட் குவியலைக் கொடுப்பது போன்றது. (தொடர்புடையது: நான் இந்த கட்டுரையை எழுதும் போது, எனது மேலாளர் தனது மேசைக்கு திரும்பி வந்து, ஒன்றரை மணிநேர மதிப்புள்ள கூட்டங்கள் ரத்து செய்யப்பட்டுள்ளதாக அறிவித்து, அவர் ஒளிர்கிறார் என்று நான் தைரியமாகக் கூறுகிறேன்.)
ஆனால் காத்திருங்கள், உங்களுக்காக சாக்லேட் ஒரு உருவகக் குவியல் உள்ளது! உங்கள் முதலாளியின் வேலையை நீங்கள் எளிதாக்குகையில், நீங்கள் முயற்சியில் ஈடுபட தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்பதையும், பெரிய, மிக முக்கியமான பணிகளை மேற்கொள்ள முடிகிறது என்பதையும் நிரூபிப்பீர்கள். சிக்கலான காட்சிகளைக் கையாளும் உண்மையான நடைமுறையையும் நீங்கள் பெறுவீர்கள் them அவற்றில் கடைசி வார்த்தையாக இருப்பதற்கான பொறுப்பை நீங்கள் பெறுவதற்கு முன்பு. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், விளையாட்டில் இந்த கட்டத்தில் குறைந்த அழுத்தம் உள்ளது. உங்கள் பதில் சரியாக இருக்க வேண்டியதில்லை - புள்ளி ஒன்று மட்டுமே. அப்படித்தான் நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள். அனைவருக்கும் வெற்றி.
அந்த பரிந்துரை என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது எப்போதும் எளிதல்ல, ஆனால் யோசனை எளிது. குழு கூட்டங்களில் இந்த மறுசீரமைப்பு நுட்பத்தை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம், உங்கள் மேலாளருடன் ஒருவருக்கொருவர் செக்-இன் செய்தல், குறுக்கு-செயல்பாட்டு திட்டங்களைப் பற்றிய மின்னஞ்சல் நூல்கள், தன்னிச்சையாக வரும் ஸ்லாக் விவாதங்கள் மற்றும் உண்மையில் எந்த சூழ்நிலையிலும்.
சரி, போதுமான உரையாடல். இது உண்மையில் எப்படி இருக்கும், நீங்கள் கேட்கிறீர்களா?
ஃபிரான் ஃப்ரீலான்ஸரிடமிருந்து ஒரு திட்டத்துடன் நீங்கள் மின்னஞ்சலை அனுப்பினால்:
அதற்கு பதிலாக: ஃப்ரான் ஃப்ரீலான்ஸரிடமிருந்து கீழேயுள்ள திட்டத்தைப் பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?
முயற்சிக்கவும்: ஃப்ரான் ஃப்ரீலான்ஸரிடமிருந்து கீழே உள்ள திட்டத்தை நான் பெற்றேன். இது எங்களுக்கு ஒரு நல்ல பொருத்தம் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் அவள் அதை சற்று கணக்கிட விரும்புகிறேன். நாம் முன்னேறினால் நாங்கள் வழங்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன். உங்கள் எண்ணங்களை எதிர்நோக்குகிறோம்!
செக்-இன் கூட்டத்தில் உங்கள் முதலாளியுடன் கிளையன்ட் சிக்கலை நீங்கள் கொண்டு வருகிறீர்கள் என்றால்:
அதற்கு பதிலாக: நாங்கள் சமர்ப்பித்த ஆரம்பத் திட்டத்தில், குறிப்பாக காலவரிசையில் முழுமையாக மகிழ்ச்சியடையவில்லை.
முயற்சிக்கவும்: நாங்கள் சமர்ப்பித்த ஆரம்பத் திட்டத்தில், குறிப்பாக காலவரிசையில் முழுமையாக மகிழ்ச்சியடையவில்லை. பின்னூட்ட செயல்முறையை சுருக்கினால், இறுதி காலக்கெடுவை நாம் நகர்த்த முடியும் என்று நான் நினைக்கிறேன்-இரண்டுமே ஒரு சுற்றிலிருந்து அடுத்த சுற்றுக்கு விரைவாக நகர்ந்து, இரண்டாவது சுற்றிலிருந்து இறுதி ஒப்புதல்களுக்குச் செல்லுமாறு பரிந்துரைக்கிறோம். இதைச் செய்வதற்கு முதலில் ஒரே பக்கத்தை உள்நாட்டில் பெறுவதை நாங்கள் உறுதி செய்ய வேண்டும், எனவே ஒரு மின்னஞ்சலை உருவாக்குவதில் நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன் அல்லது பங்குதாரர்களுடன் விரைவான சந்திப்பை அழைப்பது அடுத்த கட்டமாக நாம் அனைவரும் ஒப்புக் கொள்ளலாமா என்று பார்க்க வாடிக்கையாளருக்கு பரிந்துரைக்கும் முன் மாற்றத்திற்கு.
நீங்கள் ஒரு குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுவுடன் தவறாமல் பணிபுரிந்தால், செயல்முறை திறனற்றதாக இருந்தால், அதைப் பற்றி உங்கள் முதலாளியிடம் பேசினால்:
அதற்கு பதிலாக: இந்த திட்டங்கள் எப்போதுமே அவர்கள் செய்ய வேண்டியதை விட நீண்ட நேரம் இழுத்துச் செல்வது போல் தெரிகிறது. என்ன செய்வது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை.
முயற்சிக்கவும்: இந்த திட்டங்களுக்கான செயல்முறை எவ்வளவு திறமையானது என்று நான் நினைக்கவில்லை, மேலும் அணிகளில் தகவல்தொடர்பு இருப்பது ஒரு தடையாகத் தெரிகிறது. ஆகவே, வாரந்தோறும் 15 நிமிடங்கள் கூட முயற்சி செய்யலாம் என்று நான் நினைத்துக் கொண்டிருந்தேன், இதன்மூலம் எல்லோரும் செயல்முறை முழுவதும் குழுவைப் புதுப்பிக்க முடியும், மேலும் எந்தவொரு சிறிய விக்கலையும் அந்த இடத்திலேயே வெளியேற்றலாம். நாங்கள் ஒரு ஸ்லாக் குழுவையும் தொடங்கலாம், இதன்மூலம் புதிய தகவல்களைப் பகிர்வதற்கும் கேள்விகளுக்கு விடை பெறுவதற்கும் விரைவான மற்றும் எளிதான வழி உள்ளது. நீங்கள் என்ன நினைக்கறீர்கள்?
இந்த புதிய அணுகுமுறையை நான் வேலையில் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் செலுத்த முயற்சிக்கிறேன். இது நிச்சயமாக ஒரே காரணியாக இல்லை என்றாலும், டெடி பியர்ஸ் மற்றும் புதிதாக சுட்ட ரொட்டி மீது சத்தியம் செய்கிறேன், இது எனக்கு சமீபத்திய விளம்பரத்தை சம்பாதிக்க உதவியது-அது நிச்சயமாக காயப்படுத்தவில்லை! பதவி உயர்வு பெறுவது, மூளைச்சலவை செய்யும் பதில்கள் மற்றும் தீர்வுகள், முன்முயற்சி எடுப்பது மற்றும் கேள்விகள் முதலில் என்னவென்பதைக் கண்டறிதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நான் அதை அதிகரிக்க வேண்டும் என்பதை எனக்கு மேலும் உணர்த்தியுள்ளது.
நீண்ட காலமாக நம்பிக்கையுடன் போராடிய ஒருவருக்கு எல்லாவற்றிற்கும் சிறந்தது? இது நான் என்ன செய்கிறேன் என்று எனக்குத் தெரியும் என்று என் முதலாளிகளை நம்ப வைத்தது மட்டுமல்லாமல், அதுவும் என்னை நம்பத் தொடங்கியது.
