அன்புள்ள குறைந்த ஊதியம்,
நாங்கள் எங்கள் சொந்த கிரேக்க துயரங்களில் நடித்த நாசீசிஸ்டுகள் இல்லையென்றால், உயர்வு அல்லது பதவி உயர்வு தேடும் வாய்ப்பை எதிர்கொள்ளும்போது கற்பனை செய்யக்கூடிய ஒவ்வொரு பயத்திலிருந்தும் நாங்கள் பாதிக்கப்படுகிறோம்.
பேச்சுவார்த்தை ஆலோசனைக்காக டெய்லி மியூஸுக்கு எழுதுவதைத் தொந்தரவு செய்யும் எவரும் இன்று அமெரிக்க வணிகத்தில் மிகவும் விரும்பப்படுபவர்களில் ஒருவர்: நிச்சயதார்த்த ஊழியர். எனவே எனது அடுத்த ஆலோசனை இங்கே: உங்கள் விவாதங்களில் “நிச்சயதார்த்தம்” என்ற வார்த்தையைச் சேர்க்கவும், இதன் மூலம் உங்கள் வேலையை விதிவிலக்காக வகைப்படுத்தலாம் (அல்லது “ஃப்ரேமிங்”).
இந்த ஆண்டு, அனைத்து ஊழியர்களில் மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் மட்டுமே "ஈடுபட்டுள்ளனர்" என்று கேலப் தெரிவித்துள்ளது, அதே நேரத்தில் அதிக ஈடுபாடு கொண்ட ஊழியர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் கணிசமாக அதிக லாபம் ஈட்டுகின்றன, கணிசமாக அதிக வாடிக்கையாளர் திருப்தி மதிப்பீடுகளைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் குறைந்த வருவாயால் பாதிக்கப்படுகின்றன மற்றும் வராமலேயே.
இந்த கண்டுபிடிப்புகளின் உங்கள் பேச்சுவார்த்தை கூட்டாளரை நினைவூட்டுங்கள். ஈடுபாட்டுடன் பணியாற்றும் ஊழியர் என்ற உங்கள் பேச்சுவார்த்தை கருப்பொருளை இது வலுப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் மேலதிகாரிக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த அளவீடுகளைப் பற்றி நீங்கள் எவ்வளவு அறிவுள்ளவர்களாக இருக்கிறீர்கள் என்பதையும் இது எடுத்துக்காட்டுகிறது.
ஈடுபடும் ஒரு பணியாளராக உங்கள் மதிப்பை நிறுவனத்திற்கு வடிவமைப்பது என்பது பெண்கள் குறிப்பாக கடினமாக இருக்கும் சுய விளம்பரமாகும். பாலினத்தை “திரும்பத் திரும்ப” தவிர்ப்பதற்கு (பெருமையாகத் தோன்றுவதன் மூலம் பாலின எல்லைகளைத் தாண்டிய பெண்களுக்கு வழங்கப்படும் நுட்பமான தடைகள்), உங்களைச் சுற்றியுள்ள பணியில் ஈடுபடுவோரை ஈடுபடுத்துவதற்கான உங்கள் திறனைப் பற்றி உங்கள் விவாதத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்களே ஒரு மேலாளராக இருந்தால், இந்த ஆண்டு உங்கள் குழு அல்லது சக ஊழியர்களை மீண்டும் ஈடுபடுத்த முடியும் என்று நீங்கள் நம்பும் வழிகளைப் பற்றி பேசவும், அதன் மூலம் உங்கள் நிறுவனத்தின் கீழ்நிலை லாபத்திற்கு நேரடியாக பங்களிக்கவும் தயாராக இருங்கள். பணியிடத்தில் பெண்களைப் பற்றிய அணுகுமுறைகளைப் படிக்கும் சமூக விஞ்ஞானிகள், நம்முடைய மதிப்பை மற்ற சேவையாக வடிவமைக்கும்போது, பாலின அடியின் மோசமான விளைவுகளைத் தவிர்க்கிறோம் என்று கூறுகிறார்கள்.
நிச்சயதார்த்தம் என்ற தலைப்பில் அறிவுள்ளவர், ஒரு கேலப் கணக்கெடுப்பு தங்கள் பணியாளரின் பலத்தில் கவனம் செலுத்திய மேலாளர்கள் அனைவரையும் தவிர “செயலில்” பணிநீக்கம் செய்ய முடியும் என்பதைக் கண்டறிந்தது. அதிகாரத்திற்கான முறையீடுகள் செல்வாக்கின் முக்கிய கொள்கைகளில் ஒன்றாகும். அதிகாரப்பூர்வ வெளிப்புற ஆதாரங்களைக் குறிப்பிடுவது உங்கள் சுருதியை மிகவும் நம்பகமானதாக ஆக்குவது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் இழப்பீட்டை சந்தை மதிப்பிற்கு கொண்டு வருவதற்கு போதுமான குறிப்பிடத்தக்க உயர்வை உங்களுக்கு வழங்குவதற்கான முடிவை எடுப்பது குறித்து உங்கள் பேச்சுவார்த்தை பங்குதாரருக்கு இருக்கும் எந்த அச்சத்தையும் போக்க இது உதவுகிறது.
நினைவில் கொள்ளுங்கள், உங்கள் பேரம் பேசும் கூட்டாளர்களுக்கு அவர்களின் மேலதிகாரிகளிடமிருந்து பச்சை விளக்கு பெற தேவையான வெடிமருந்துகளை நீங்கள் அடிக்கடி வழங்குகிறீர்கள். நீங்கள் உருவாக்கும் சிறந்த வழக்கு, மிகவும் வசதியாக அவர்கள் அதை தங்கள் சொந்த யோசனையாக பரிந்துரைக்கிறார்கள்.
இந்த மூலோபாயத்தின் மூலம், உங்களுடைய முதலாளி தற்போது உங்கள் சந்தைக்கு கீழே உள்ள இழப்பீட்டால் "நங்கூரமிட்டுள்ளார்" என்றாலும், நீங்கள் "சந்தை" இழப்பீட்டை வசதியாகக் கேட்கலாம். சந்தை உங்களைப் போன்றவர்களுக்கு என்ன செலுத்துகிறது என்பதைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் உங்கள் மதிப்பை மீண்டும் தொகுக்க வேண்டும், ஆனால் அடுத்த ஆண்டு இழப்பீடு கடந்த ஆண்டு சம்பளம் மற்றும் சலுகைகளால் கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்ற எண்ணத்தின் உங்கள் பேரம் பேசும் கூட்டாளரை முடக்க வேண்டும். சதவிகித சாக்குக்கு ஒரு "பின்னுக்குத் தள்ளு" இங்கே. உங்கள் குறிப்பிட்ட தொழில்துறையில் உங்கள் குறிப்பிட்ட நகரத்திற்கு பொருந்தக்கூடிய மற்றவர்களை நீங்கள் உருவாக்க முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன்.
நீங்கள்: சதவீதங்களில் உள்ள சிக்கலை நான் புரிந்துகொள்கிறேன், ஆனால் நாங்கள் பேசுவது எனது டாலர் மதிப்பு, கடந்த ஆண்டு எனது மதிப்புடன் ஒப்பிடும்போது இன்று எனது மதிப்புக்கு இடையிலான வேறுபாடு அல்ல. எனக்கு சந்தை (சொல்ல), 000 150, 000. நான் வேறொரு பதவியைத் தேடுகிறேன் என்றால் அதுதான் எனக்கு கிடைக்கும். ஆனால் நான் வேறொரு பதவியைத் தேட விரும்பவில்லை. நான் இங்கு பணிபுரிவதை விரும்புகிறேன், எங்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களில் எனது ஈடுபாட்டை நகலெடுப்பதன் மூலம் எங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்க விரும்புகிறேன்.
உங்கள் சொந்த மதிப்பை அறிந்து பாராட்டுங்கள். நிறுவனம் தொடர்ந்து வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டிய ஒருவராக உங்களை வடிவமைக்கவும். உங்கள் பேச்சுவார்த்தை கூட்டாளர் சந்தை மதிப்பாக-சதவீத வேறுபாடுகள் போன்ற எந்தவொரு மெட்ரிக்கையும் மீண்டும் வடிவமைக்கவும், கடினமான டாலர்கள் மீதான விவாதத்தை மீண்டும் மையப்படுத்தவும்.
நல்ல அதிர்ஷ்டம் மற்றும் உங்கள் விவாதங்கள் எவ்வாறு செல்கின்றன என்பதை எங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்!
