நாங்கள் அனைவரும் அங்கு இருந்தோம்: உங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட திட்டத்தில் பெரிய ஆற்றலை நீங்கள் காண்கிறீர்கள். நோக்கத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கு முன்முயற்சி எடுப்பது சிறந்ததாக மாறும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், ஆனால் அது உங்கள் லட்சியத்தையும் ஆக்கபூர்வமான சிந்தனையையும் வெளிப்படுத்தும். திட்டத்தை ஒரு கட்டத்தில் உயர்த்துவதற்கு உங்களிடம் என்ன தேவை என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள், மேலும் அதைச் சமாளிக்க நீங்கள் தயாராக உள்ளீர்கள்.
ஒரே பிரச்சனை? உங்கள் மேற்பார்வையாளரின் ஒப்புதலைப் பெறாமல் அதை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்ல முடியாது, மேலும் அவர் சமீபத்தில் புதிய யோசனைகளுக்குத் திறந்திருக்கவில்லை. இது மற்ற திட்டங்களிலிருந்து உங்களை விலக்கிவிடும் என்று அவள் கவலைப்படுகிறாள், அல்லது "புதிய சிக்கலான தொழில்நுட்பம்" அனைத்தையும் அவள் பெறவில்லை. எது எப்படியிருந்தாலும், ஒரு சிறிய தயக்கம் நீங்கள் சிக்கிக்கொண்டிருப்பதாக அர்த்தமல்ல. நீங்கள் அதிக பொறுப்பைக் கேட்கும்போது வெற்றிக்கான வாய்ப்பை எவ்வாறு அதிகரிப்பது என்பது இங்கே.
1. உங்கள் ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள்
நீங்கள் ஒரு இணக்கமான வாதத்தை முன்வைக்கும்போது தயாரிப்பு முக்கியமானது. ஆகவே, திட்டத்தின் அளவை மேலும் விரிவாக்குவது அல்லது விரிவாக்குவது உங்கள் துறைக்கு எவ்வாறு பயனளிக்கும் மற்றும் உங்கள் முதலாளியின் குறிக்கோள்களை எவ்வாறு வலுப்படுத்தும் என்பதை விளக்க சில உறுதியான வழிகளைக் கொண்டு வாருங்கள். இது விற்பனையை அதிகரிக்க முடியுமா, வாடிக்கையாளர்களை புதிய மற்றும் நீடித்த வழியில் ஈடுபடுத்த முடியுமா அல்லது விஷயங்களைச் செய்வதற்கான திறமையான வழியை அறிமுகப்படுத்த முடியுமா? தேவைப்படும் நேரம் மற்றும் பணம் போன்ற எந்தவொரு சாத்தியமான செலவுகளையும், சாதகமற்ற பொது எதிர்வினை போன்ற ஏதேனும் அபாயங்களையும் விவாதிக்க தயாராக இருங்கள்.
2. பெரிய படத்தின் விதிமுறைகளில் சிந்தியுங்கள்
உங்கள் யோசனை உயர்ந்தால், உங்கள் பார்வையாளர்கள் பெரிய படத்துடன் இருப்பார்கள். எனவே உங்கள் திட்டத்தின் தாக்கங்கள் மற்றும் சாத்தியமான தலைகீழாக உண்மையிலேயே சிந்திப்பதன் மூலம் உங்களுக்கும் உங்கள் முதலாளிக்கும் help உதவுங்கள். உங்கள் திட்டத்தை விரிவாக்குவது நிறுவனத்திற்கு ஒரு பெரிய நோக்கத்திற்கு எவ்வாறு உதவும்? இது உங்கள் முதலாளியை ஒரு தொழில்துறை தலைவராக நிலைநிறுத்துமா அல்லது நிறுவனத்திற்கு அதிகத் தெரிவுநிலையைப் பெறுமா? ஒரு துறை YouTube சேனலை உருவாக்குவதற்கான உங்கள் திட்டம் நிறுவனம் இளைய மக்கள்தொகை அடைய மற்றும் பயனுள்ள சந்தைப்படுத்தல் குறும்படங்களை வழங்க உதவக்கூடும், அல்லது ஒரு சார்பு போனோ திட்டத்திற்கான உங்கள் யோசனை நிறுவனம் தொடரும் கூட்டாளர்களுடன் புதிய ஒத்துழைப்புகளை வளர்க்கக்கூடும்.
3. படிகளை உடைக்கவும்
அதே நேரத்தில், உங்கள் திட்டத்தை கடி அளவு துண்டுகளாக ஒழுங்கமைப்பது உங்கள் முதலாளிக்கும் மற்றவர்களுக்கும் சம்பந்தப்பட்டதை சரியாகக் காண்பதை எளிதாக்கும். எனவே, கல்லூரி ஆட்சேர்ப்பு திட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்காக, உங்கள் திட்டத்தை முன்வைப்பதற்கு முன், ஒரு திட்டத் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள். திட்டத்தை தரையில் இருந்து பெற நீங்கள் செய்ய வேண்டிய அனைத்து பணிகளையும் பட்டியலிடுங்கள், அதோடு எவ்வளவு நேரம் ஆகும். ஒவ்வொரு பணியிலும், என்ன திறன்கள் தேவை, அவை யாரிடம் உள்ளன என்பதை அடையாளம் காணவும். நீங்கள் வேலைக்கு சிறந்த நபரா, குழு உறுப்பினரை நியமிக்க முடியுமா, அல்லது பயிற்சி தேவையா? திட்டத்தின் மூலம் நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாக நினைத்தீர்களோ, அவ்வளவு தீவிரமாக மற்றவர்கள் அதை எடுத்துக்கொள்வார்கள் - பிளஸ், இந்த புதிய திட்டம் உங்கள் தற்போதைய பொறுப்புகளிலிருந்து உங்களை விலக்கவோ அல்லது அவரது மடியில் முடிவடையவோ போவதில்லை என்பது உங்கள் முதலாளிக்கு மிகவும் வசதியாக இருக்கும். .
4. சோர்வடைய வேண்டாம்
துரதிர்ஷ்டவசமாக, சிறந்த யோசனைகள் கூட சில நேரங்களில் சுட்டு வீழ்த்தப்படுகின்றன. எனவே, நீங்கள் உங்கள் ஆராய்ச்சியைச் செய்திருந்தால், ஒரு நட்சத்திர சுருதியை உருவாக்கியுள்ளீர்கள், மற்றும் பதில் இன்னும் “இல்லை, ” இது உலகின் முடிவு அல்ல. ஆனால், இது ஒரு கற்றல் வாய்ப்பு. உங்கள் யோசனை ஏன் முன்னோக்கி வழங்கப்படவில்லை என்பதை அறிய சில பின்தொடர்தல் கேள்விகளைக் கேளுங்கள். நேரம், பட்ஜெட் கட்டுப்பாடுகள் அல்லது குழு ஒப்புதல் இல்லாதது போன்ற வெளிப்புற காரணிகள் உங்களுக்கு எதிராக செயல்பட்டிருக்கலாம்.
மிக முக்கியமாக, எதிர்காலத்தில் இதே போன்ற கோரிக்கைகளை வைக்க பயப்பட வேண்டாம். நினைவில் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் கேட்கவில்லை என்றால், பதில் எப்போதும் இல்லை. கூடுதலாக, விரிவாக்கப்பட்ட திட்டத்தைத் திட்டமிட நேரம் ஒதுக்குவது கூட உங்கள் முன்முயற்சி, படைப்பாற்றல் மற்றும் திட்ட திட்டமிடல் திறன்களை வெளிப்படுத்த ஒரு வாய்ப்பாகும். எனவே, உங்களை அங்கேயே விட்டுவிட்டு அதற்குச் செல்லுங்கள்!
