நான் ஒரு பரிபூரணவாதி என்று அவசியமில்லை என்றாலும், பல ஆண்டுகளாக ஒரு சில மேலாளர்களால் நான் வகைப்படுத்தப்பட்டிருக்கிறேன். என் முதலாளி இந்த வார்த்தையை முதன்முதலில் உச்சரித்தபோது, நான் மகிழ்ச்சி அடைந்தேன் it இது ஒரு பாராட்டு என்று நினைத்தேன். மற்றும், சில நேரங்களில், அது. ஆனால், பணிபுரியும் சூழலில், பரிபூரணவாதம் ஒரு வியக்கத்தக்க பலவீனப்படுத்தும் நிலையாக இருக்கலாம் it அதை எவ்வாறு கையாள்வது என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால்.
இது சில வருடங்கள் எடுத்தது, ஆனால் பரிபூரணவாதம் என்பது எல்லாவற்றையும் சிதைக்கவில்லை என்பதை நான் இறுதியாக உணர்ந்தேன். உண்மையில், அது அபூரணமானது புதிய, நன்றாக, முழுமை என்று மாறிவிடும். என்னை நம்பவில்லையா? படியுங்கள், நான் விளக்குகிறேன்.
தவறுகள் எங்கள் நண்பர்கள்
முதல் முறையாக நான் எனது சொந்த அணியைப் பெற்றபோது, என் முதலாளிக்கு வழங்குவதற்கு ஒரு ஞானம் மட்டுமே இருந்தது: "உங்களைத் தொங்கவிட போதுமான கயிற்றைக் கொடுப்பேன், ஆனால் நீங்கள் குறைக்க வேண்டும் என்றால் நான் அருகில் நிற்பேன்." அது ஒலிக்கக்கூடும், அது எனக்குத் தேவையானது. எனது விளையாட்டின் முதலிடத்தில் இருந்த பல வருடங்களுக்குப் பிறகு, நான் சில அபாயகரமான தவறுகளைச் செய்யப்போகிறேன் என்பதை உணர வேண்டியது அவசியம். நான் செய்தால் அது முற்றிலும் சரி.
எனது முதல் துப்பாக்கிச் சூட்டை உதாரணமாக எடுத்துக் கொள்வோம். இந்த ஊழியரை நான் பணியமர்த்தியபோது அவருக்கு ஒரு வாய்ப்பு கிடைத்தது. சிறந்த பணியாளருக்கான எங்கள் நிலையான மாதிரியை அவர் பொருத்தவில்லை, ஆனால் அவரைப் பற்றி ஏதோ என்னிடம் சொன்னேன், நான் அவருக்கு ஒரு வாய்ப்பு கொடுக்க வேண்டும். எனவே நான் என் குடலை நம்பி அவரை வேலைக்கு அமர்த்தினேன்.
முதலில், அவர் ஒரு நட்சத்திர ஊழியராக இருந்தார், இதுபோன்ற ஒரு நட்சத்திர முடிவுக்காக நான் ரகசியமாக முதுகில் தட்டினேன். ஆனால் விரைவில், சிக்கலின் குறிப்புகள் வெளிவரத் தொடங்கின. அந்த நம்பகமான குடல் இப்போது ஏதோ தவறாக இருப்பதாக என்னிடம் கூறினாலும், எனது முதல் எண்ணம் தவறாக இருக்கக்கூடும் என்பதையும், அவரை பணியமர்த்துவதில் நான் ஒரு பெரிய தவறு செய்தேன் என்பதையும் என்னால் ஏற்றுக்கொள்ள முடியவில்லை. அவரது செயலைச் சுத்தப்படுத்த பல வாய்ப்புகளை நான் அவருக்கு வழங்கினேன், இறுதியாக, நிறுவனம் ஒரு பொருள் தாக்கத்தை சந்தித்தது, நான் அவரை விடுவிக்க வேண்டியிருந்தது.
இறுதியில், எனது அசல் முடிவு சரியானது என்ற எண்ணத்தில் உறுதியாக இருப்பதன் மூலம், எனக்கும் நிறுவனத்துக்கும் மிகுந்த வருத்தத்தை ஏற்படுத்தியது. ஆனால் இன்னும் என்னவென்றால், ஒரு சிறந்த கற்றல் வாய்ப்பை நான் இழந்துவிட்டேன். எனது முதலாளியுடன் இந்த சம்பவத்தைப் பற்றி விவாதிக்கும் போது, தவறுகள் தான் நாம் எப்படிக் கற்றுக்கொள்கிறோம் என்பதை அவர் மெதுவாக எனக்கு நினைவூட்டினார், நான் இதைச் செய்யவில்லை என்றால், எதிர்காலத்தில் இந்த வகையான சூழ்நிலைகளை அங்கீகரிக்கும் சூழல் எனக்கு ஒருபோதும் இருந்திருக்காது. (என்னை நம்புங்கள், நான் அவர்களை நிறைய சந்தித்தேன்.)
வேலை குளறுபடியானது
எந்தவொரு பரிபூரணவாதிக்கும், "குழப்பமான" என்ற சொல் அனைத்து வகையான சங்கடமான உணர்வுகளையும் வெளிப்படுத்துகிறது என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால், விஷயத்தின் உண்மை என்னவென்றால், வேலை குழப்பமாக இருக்கிறது. திட்டத்தின் படி விஷயங்கள் அரிதாகவே செல்கின்றன, மேலும் நீங்கள் சரியானவையாக இருப்பதால், நீங்கள் ஒரு சுவருக்கு எதிராக ஓடும்போது அதன் தாக்கம் கடினமாக இருக்கும்.
எனக்கு பிடித்த சமீபத்திய உதாரணம் தான்சானியாவில் நான் தன்னார்வத் தொண்டு செய்த நேரத்திலிருந்து வந்தது, அங்கு கொஞ்சம், ஏதேனும் இருந்தால், கண்டிப்பான பயணத்திட்டத்தைப் பின்பற்றுகிறது. நான் தன்னார்வத் தொண்டு செய்யும் நிறுவனம் ஒரு காக்டெய்ல் விருந்தை நடத்தியது, அன்று மாலை ஒரு குறுகிய விளக்கக்காட்சியை உருவாக்கி காண்பிக்கும் பணி எனக்கு இருந்தது. விளக்கக்காட்சியை அலுவலகத்தில் டஜன் கணக்கான முறை ஒத்திகை பார்த்தேன், அலுவலக ப்ரொஜெக்டருடன் அதை முயற்சித்தேன், ஒலி, படைப்புகளை சோதித்தேன். எனது மடிக்கணினி உருகிவிட்டால் அல்லது வசதிகள் எனது கணினியுடன் பொருந்தவில்லை எனில், வெளிப்புற வன்வட்டில் காப்புப்பிரதி நகலெடுத்தேன். நான் எல்லாவற்றையும் நினைப்பேன் என்று நினைத்தேன்.
நல்லது, சில நேரங்களில், விஷயங்கள் வேலை செய்யாது. தர்க்கரீதியான விளக்கம் எதுவும் இல்லை, எல்லாவற்றையும் தவறாகப் போகும் என்று யாரும் நியாயமான முறையில் எதிர்பார்க்க முடியாது. ஆனால், அதுதான் நடந்தது. எதுவும் வேலை செய்யவில்லை. விருந்தினர்கள் வரத் தொடங்கினர், அவர்களில் சிலர் மிக முக்கியமானவர்கள், அங்கே நான் இரண்டு வெவ்வேறு மடிக்கணினிகளைப் பிடுங்கிக் கொண்டிருந்தேன், வழக்கம்போல வணிகமாக அமைதியாகத் தோன்ற முயன்றேன், அதே நேரத்தில் கண்ணாடிகள் கிளிங் செய்யப்பட்டு மக்கள் “நாங்கள் விரைவில் ஆரம்பிக்கலாமா?” என்று கேட்டார்கள்.
அதிர்ஷ்டவசமாக, என் திட்டம் அதுதான் என்று எனக்குத் தெரியும்; ஒரு திட்டம். எனவே, ஏ, பி, மற்றும் சி, தோல்வியுற்ற திட்டங்கள் தோல்வியுற்றபோது, நான் சிக்கலைத் தீர்க்கும் பயன்முறையில் நுழைந்தேன். நான் நினைத்ததைச் செயல்படுத்தவில்லை, அந்தத் திட்டம் என் தலையில் இருந்திருக்கலாம். ஆனால், அந்த வேலையும் வாழ்க்கையும் குழப்பமாக இருக்கக்கூடும் என்பதைப் பாராட்டுவது, நான் ஓட்டத்துடன் சென்றேன், விளக்கக்காட்சியை வேறு வடிவத்தில் வேலை செய்ய மேம்படுத்தினேன், எப்படியாவது, மாயமாக, அதைத் தடுத்து நிறுத்தினேன். இரண்டு நிமிடங்கள் 39 வினாடிகள்.
பாடம்: முழுமையான மற்றும் மொத்த செயலிழப்புக்கான சாத்தியத்தை நான் அனுமதிக்கவில்லை என்றால், நான் உறைந்திருக்கலாம். நாங்கள் விவரங்களைக் கவனிக்கும்போது அது நிகழ்கிறது. ஆனால் வேலையை நினைவில் கொள்வது ஒரு அசிங்கமான விவகாரமாக இருக்கக்கூடும், இது சிக்கலைச் சமாளிப்பதற்கான மனத் திறனைக் கொடுக்க எனக்கு உதவியது, மேலும் இப்போது தெளிவாக அபூரணமான எனது திட்டத்தின் மரணத்திற்கு இரங்கல் தெரிவிக்க அனுமதித்தது (வேலைக்குப் பிறகு, நிச்சயமாக).
பரிபூரணம் உங்களுக்கு பதவி உயர்வு கிடைக்காது
நான சொல்வதை கேளு. பரிபூரணம் என்பது நம்மில் பலர் அடைய முயற்சிக்கும் ஒரு சிறந்த அம்சம் என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் நீங்கள் அதற்கு கீழே இறங்கும்போது, “சரியானது” செயல்திறன் மதிப்புரைகளில் அரிதாகவே வரும் அல்லது பதவி உயர்வுக்கான காரணங்களாக வழங்கப்படுகிறது.
சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு எனது இரண்டு ஊழியர்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஒருவர் புத்தகத்தின் மூலம் எல்லாவற்றையும் செய்தார்-அவள் தன் வேலையை “செய்தபின்” செய்தாள். ஆனாலும் அவளுக்கு கற்பனையும் நெகிழ்வுத்தன்மையும் இல்லாதிருந்ததோடு, சட்டத்தின் கடிதத்தில் மத ரீதியாகவும் சிக்கிக்கொண்டாள், அவளால் அதன் ஆவிக்கு மிகவும் அரிதாகவே பாராட்ட முடியும். இருப்பினும், பணியாளர் எண் இரண்டு சரியானதாக இல்லை. அவர் நிறைய தவறுகளைச் செய்தார், தொடர்ந்து என் மேசையில் உதவி கேட்டுக்கொண்டிருந்தார். ஆனால் அவரும் கற்று வளர்ந்து கொண்டிருந்தார்.
ஒரு வருடத்தின் முடிவில், ஒரே நேரத்தில் தொடங்கிய இரு ஊழியர்களும் மிகவும் மாறுபட்ட திறன் நிலைகளில் இருந்தனர். பணியாளர் எண் இரண்டு - திரு. அபூரண the பதவி உயர்வு பெற்றது, அதே நேரத்தில் ஊழியரின் நம்பர் ஒன் அடுத்த ஆண்டுக்குச் செல்ல போதுமான அனுபவத்தைப் பெறுவதற்கு முன்பு ஒரு வருடம் முழுவதும் பின் தங்கியிருந்தார்.
பரிபூரணமானது ஒரு நல்ல கருத்தாகத் தெரிகிறது, ஆனால் நீங்கள் வரிகளுக்கு வெளியே கொஞ்சம் வரைய விரும்பவில்லை என்றால், நீங்கள் உங்கள் திறமை தொகுப்பை விரிவுபடுத்தவோ அல்லது சரிபார்ப்பு பட்டியலுக்கு வெளியே வரும் எதையும் கற்றுக்கொள்ளவோ மாட்டீர்கள். வெளிப்படையாக, அவை முன்னேறுவதற்கான விசைகள்.
வெளிப்படையாக, உங்கள் சிறந்தவராக இருக்க முயற்சிப்பதில் தவறில்லை. ஆனால், பரிபூரணமே உங்கள் இறுதி இலக்காக இருக்கும்போது, மரங்களுக்கான காட்டை நீங்கள் இழக்க நேரிடும். நீங்கள் எப்போதுமே சரியானவராக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்பதை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளவும், அபூரண பரிசுகளை தழுவிக்கொள்ளவும் முடிந்தால், நீங்கள் அதிக தூரம் பெறுவீர்கள்.
