விரைவாக your உங்கள் வேலையை சிறப்பாகச் செய்யும் ஒரு விஷயத்தைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.
வாரத்திற்கு ஒரு முறை வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யவோ, புதிய திட்டத்தை வழிநடத்தவோ அல்லது பதவி உயர்வு பெறவோ நீங்கள் அரிப்பு இருக்கலாம். இது உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவினருக்கும் பயனளிக்கும் என்பதற்கான உறுதியான காரணங்கள் உங்களிடம் உள்ளன, ஆனால் அது உங்கள் முதலாளியை நம்பவைக்க எப்போதும் போதாது.
ஏனென்றால், உங்கள் வழக்கை நீங்கள் எவ்வாறு உருவாக்குகிறீர்கள் என்பது எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதைப் பாதிக்கும். நான் பணிபுரியும் நிறுவனமான குவாண்டிஃபைட் கம்யூனிகேஷன்ஸ், உலகின் மிகச் சிறந்த தலைவர்களிடமிருந்து நூற்றுக்கணக்கான தகவல்தொடர்பு மாதிரிகள் குறித்து மொழியியல் பகுப்பாய்வுகளை நடத்தியது.
ஒவ்வொரு விவாதத்திலும் உண்மைகள் மற்றும் தர்க்கங்களை சாய்வது சிறந்த அணுகுமுறை அல்ல என்று அது மாறிவிடும். உணர்ச்சி மற்றும் உள்ளுணர்வுக்கு முறையீடுகளை எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். சிறந்த முடிவுகளைக் காண, நீங்கள் இந்த மூன்று தந்திரங்களையும் பயன்படுத்த வேண்டும், அவற்றை சரியான சூழ்நிலைகளுக்குப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
இங்கே எப்படி:
1. நிலைமை: நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் கொள்கையை மாற்ற விரும்புகிறீர்கள்
வியூகம்: உணர்ச்சியில் சாய்ந்து கொள்ளுங்கள்
ஒவ்வொரு வெள்ளிக்கிழமையும் நீங்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்ய விரும்பினால் - அல்லது ஆடைக் குறியீட்டை தளர்த்தும்படி உங்கள் முதலாளியிடம் கேட்கிறீர்கள் அல்லது பெற்றோரின் விடுப்புக் கொள்கையை அதிகரிக்க விரும்பினால் emotional உணர்ச்சிவசப்பட்ட முறையீடுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள். இந்த வகையான முடிவுகள் பெரும்பாலும் சுருக்கமாக உணருவதால் (அதாவது, அவை நிறுவனத்தின் செயல்திறனுடன் தொடர்புபடுத்துவது அவ்வளவு எளிதல்ல), முதலாளியைப் பெறுவதற்கான சிறந்த வழி, அவரை அல்லது அவள் தனிப்பட்ட முறையில் ஈடுபடுவதை உணர வைப்பதாகும்.
எங்கள் புள்ளிகளைச் சொல்ல நாம் உணர்ச்சிபூர்வமான மொழியைப் பயன்படுத்தும்போது (சிந்தியுங்கள்: தெளிவான உணர்ச்சி மொழி போன்ற கதை கூறுகள்), கேட்போர் தங்கள் மனதில் உள்ள செய்திகளைக் காணலாம், மேலும் அவர்கள் நம்முடைய சிந்தனையை நம்மோடு இணைத்துக்கொள்ள அதிக வாய்ப்புள்ளது என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.
எனவே, வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யச் சொல்வது இப்படி இருக்கும்:
இந்த வாதம் கட்டாயமானது, ஏனென்றால் பணிச்சூழல் உங்களை எவ்வாறு தொடர்புபடுத்தக்கூடிய வகையில் உணர வைக்கிறது என்பதை நீங்கள் பகிர்ந்து கொண்டீர்கள். உங்கள் முதலாளி, "நான் அதைப் பெறுகிறேன்" என்று நினைக்க வேண்டும், ஏனெனில் இது உங்கள் முன்மொழியப்பட்ட தீர்வுக்கு இன்னும் திறந்திருக்கும்.
2. நிலைமை: நீங்கள் புள்ளியை இயக்க விரும்புகிறீர்கள்
வியூகம்: உள்ளுணர்வுக்கு முறையீடு
ஒரு திட்டத்தை வழிநடத்த அனுமதிக்க உங்கள் மேலாளரை நீங்கள் வற்புறுத்த விரும்பினால், அவர்களின் உள்ளுணர்வுக்கு விளையாடுவதே உங்கள் சிறந்த பந்தயம். வெற்றிகரமான மக்கள் எடுக்கும் பொதுவான அணுகுமுறை இதுதான் என்பதை எங்கள் பகுப்பாய்வு காட்டுகிறது, நீங்கள் அதைப் பற்றி நினைக்கும் போது; இது மொத்த அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது.
உங்கள் பக்கத்தில் யாரையாவது பெற, உங்கள் சொந்த நம்பகத்தன்மையையும் நிபுணத்துவத்தையும் உருவாக்குவதன் மூலம் உங்களை நம்பும்படி அவர்களை நம்ப வைக்க வேண்டும். பிராண்டுகள் விருதுகளை மேற்கோள் காட்டி, சிறந்த வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து மதிப்பாய்வுகளை வெளியிடுவதன் மூலம் இதைச் செய்கின்றன, மேலும் முதலாளியின் “குடல் உணர்வை” உங்களுக்கு ஆதரவாகத் தூண்டுவதற்கு இதே போன்ற தந்திரங்களை நீங்கள் பின்பற்றலாம். உங்கள் சுருதி இப்படி இருக்கும்:
வெற்றிகளை முன்னிலைப்படுத்துவதன் மூலமும், உங்கள் வேலையை நம்பும் மற்றவர்களை மேற்கோள் காட்டுவதன் மூலமும், நீங்கள் கிக் தரையிறக்கக்கூடிய நம்பிக்கையை வளர்க்கிறீர்கள். உள்ளுணர்வாக, திட்டத்தை வழிநடத்த உங்களை அனுமதிப்பது “அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது”.
3. நிலைமை: உங்களுக்கு ஒரு பதவி உயர்வு வேண்டும்
வியூகம்: ஒரு தர்க்கரீதியான வாதத்தை உருவாக்குங்கள்
உங்கள் பணி மற்றும் மதிப்பை நன்கு அறிந்த பார்வையாளர்களுக்கு தர்க்கரீதியான முறையீடுகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். உங்கள் முதலாளியிடம் உயர்வு அல்லது பதவி உயர்வு கேட்கும்போது, அவர் அல்லது அவள் குளிர்ச்சியான, கடினமான உண்மைகளைத் தேடுகிறார்கள். முந்தைய நிகழ்வுகளைப் போலல்லாமல், இது உங்களை மகிழ்ச்சியாக மாற்றும் அல்லது மற்றவர்கள் உங்கள் வேலையை விரும்புகிறார்கள் என்று கூறுவது போதாது.
உங்கள் குறிக்கோள் நீங்கள் எதை மதிக்கிறீர்கள் என்பதைக் காண்பிப்பதும், அதைச் செய்ய நீங்கள் தர்க்கத்துடன் வழிநடத்த வேண்டும். அதாவது உறுதியான தரவு, ஆராய்ச்சி மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள். இது போன்ற உரையுடன் உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பாய்வுக்குச் செல்லுங்கள்:
உங்கள் முதலாளி உங்கள் நிறுவனத்தின் அடிப்பகுதியில் அக்கறை கொண்டுள்ளார், எனவே நீங்கள் அதை எவ்வாறு சேர்த்துள்ளீர்கள் என்பதற்கான உறுதியான ஆர்ப்பாட்டம், அவரை அல்லது அவளுக்கு ஒரு ஊக்கத்தை அளிக்க அவரை வற்புறுத்துவதற்கான சிறந்த வழியாகும். அவர்கள் எண்களை மதிப்பாய்வு செய்யும்போது, நீங்கள் பகிர்ந்தவற்றைப் பற்றியும் அவர்கள் சிந்திப்பார்கள்.
நீங்கள் விரும்புவதைக் கேட்பது அச்சுறுத்தலாக இருக்கும். ஆனால் சரியான நுட்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதும், நீங்கள் கேட்பதற்கு முன் மூலோபாயம் செய்வதும் ஒரு சுவாரஸ்யமான உரையாடலை வழிநடத்த உதவும் - மற்றும் உங்கள் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கும்.
