மீண்டும் வருக, கேத்தி பிளாக்!
இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்பு, உங்கள் மெய்நிகர் தொழில் வழிகாட்டியாக கேத்திக்கு உங்களை அறிமுகப்படுத்தினோம். ஒரு விரைவான புத்துணர்ச்சி: ஊடகத் துறையில் முதல் பெண் மொகல்களில் கேத்தி ஒருவராக இருந்தார் - அவர் ஹியர்ஸ்ட் பத்திரிகைகளின் தலைவர் மற்றும் தலைவராக பணியாற்றினார் ( காஸ்மோபாலிட்டன் , மேரி கிளெய்ர் , ஹார்பர்ஸ் பஜார் மற்றும் ஓ, ஓப்ரா இதழ் என்று நினைக்கிறேன்) அத்துடன் ஜனாதிபதி மற்றும் வெளியீட்டாளர் யுஎஸ்ஏ டுடே.
ஒவ்வொரு வாரமும், நாங்கள் கேத்தியுடன் உட்கார்ந்து, உங்கள் உணர்ச்சிகளைப் பின்தொடர்வது, வெற்றிகரமான மனநிலையைப் பெறுவது, வேலையில் முன்னேறுவது மற்றும் உங்கள் கனவுகளின் வாழ்க்கையையும் வாழ்க்கையையும் உருவாக்குவது குறித்த நடைமுறை ஆலோசனைகளை உங்களுக்குக் கொண்டு வருவோம்.
இன்று, எல்லாவற்றையும் நிர்வகிப்பது பற்றி நாங்கள் கேத்தியுடன் அரட்டையடிக்கிறோம்: அவளுடைய முதல் நிர்வாகப் பங்கு, அவளுடைய கடினமான மற்றும் கடினமான முதலாளிகளிடமிருந்து கற்றுக்கொண்டவை (அவள் ஒரு முறை ரூபர்ட் முர்டோக்கிற்கு அறிக்கை செய்தாள்). நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தால் அல்லது ஒருநாள் ஒருவராக இருக்க விரும்பினால், சில முக்கியமான பாடங்களைப் படிக்கவும்.
உங்கள் முதல் நிர்வாக நிலை என்ன?
எனக்கு 28 வயதாக இருந்தபோது, குளோரியா ஸ்டீனமின் புதிய பெண்ணிய இதழான செல்வி விளம்பர மேலாளரானேன். அது நெருப்பால் ஞானஸ்நானம் பெற்றது. எங்களிடம் ஒரு சிறிய விளம்பர விற்பனைக் குழு இருந்தது, அவர்கள் அனைவரும் எனது வயது, அவர்களில் பாதி பேர் மேலாளராகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும் என்று நினைத்தார்கள்.
எங்கள் சவால் என்னவென்றால், தேசிய விளம்பரதாரர்களை பெண்கள் சந்தை வெடிக்கச் செய்வதாகவும், வாசகர்கள் தங்கள் சொந்த கார்களையும் கான்டோக்களையும் வாங்குகிறார்கள், விடுமுறைக்குச் செல்கிறார்கள், ஆம், உடைகள், உணவு மற்றும் அழகு சாதனப் பொருட்களை வாங்குகிறார்கள். இது மிகவும் கடினமான விற்பனையாகும். பெண்கள் இயக்கம் தொடர்பான எதையும் தொடர்புபடுத்துவதில் சந்தைப்படுத்துபவர்கள் சந்தேகம் கொண்டிருந்தனர் அல்லது எதிராக இருந்தனர்.
இளம், அனுபவமற்ற விளம்பர விற்பனையாளர்களை நிர்வகிப்பது பற்றி எனக்கு கொஞ்சம் தெரியும், நான் ஒரு டன் தவறுகளை செய்தேன். பெரும்பாலும் மிகவும் கோருவதன் மூலமும், அவர்களின் கவலைகளுக்கு போதுமான அளவு செவிசாய்க்காமலும், எனது அணுகுமுறை (மிகவும் கைகோர்த்து) ஒரே மாதிரி என்று நினைப்பதன் மூலமும். ஆனால் காலப்போக்கில், எங்கள் விளம்பரதாரர்களுடன் நாங்கள் பெரிய முன்னேற்றங்களைச் செய்தோம், இது எங்கள் உற்சாகத்தை அதிகரித்தது, நாங்கள் ஆறு சுயாதீன தனிமையாளர்கள் மட்டுமல்ல, ஒரு அணியாக மாறினோம். உதாரணத்தால் எவ்வாறு வழிநடத்துவது, அவர்களை ஊக்குவிப்பது மற்றும் ஊக்குவிப்பது, அவர்களுக்கு இடம் கொடுப்பது, அவர்களின் மரியாதை சம்பாதிப்பது ஆகியவற்றை நான் கற்றுக்கொண்டேன்.
பின்னோக்கிப் பார்த்தால், இது எனக்கு ஒரு பெரிய கற்றல் அனுபவமாக இருந்தது, மேலும் நான் ஒரு மேலாளராக முன்னேறும்போது, விளம்பர வருவாயைப் போலவே எனது நம்பிக்கையும் வளர்ந்தது, இது பத்திரிகைக்கு மிகவும் தேவைப்பட்டது. சில நேரங்களில் நான் செய்வதன் மூலம் கற்றல் மற்றும் கடினமான திட்டுகள் மூலம் என்னை வழிநடத்த ஒரு வழிகாட்டியைக் கண்டுபிடிப்பது நான் எடுத்த எந்தப் பாடத்தையும் விட சிறந்தது.
உங்கள் கடினமான நிர்வாக நிலை என்ன?
இது ஒரு சுலபமான ஒன்றாகும் USA யுஎஸ்ஏ டுடேயின் தலைவர் மற்றும் வெளியீட்டாளர் என்று பெயரிடப்பட்டது, இது ஒரு பொது நிறுவனத்தில் ஒரு பெரிய தொடக்கமாகும். அந்த அளவிலான ஒரு செய்தித்தாளின் வெளியீட்டாளர் என்று ஒரு பெண் பெயரிடப்பட்டது இதுவே முதல் முறை. எனக்கு மிகவும் வயதான ஒரு நபர் என்னிடம் புகாரளிக்க மறுத்துவிட்டார், நான் பெற்ற விளம்பரக் குழு ஒரு சி-லெவல் சிறந்தது, வோல் ஸ்ட்ரீட் ஆய்வாளர்கள் தொடக்கத்திலிருந்தே அதை அழித்தனர், மேலும் ஊடகக் கவரேஜ் கிட்டத்தட்ட உலகளவில் எதிர்மறையாக இருந்தது.
முக்கிய சந்தைகளில் மூத்த பாத்திரங்களை எடுக்க எனக்குத் தெரிந்தவர்களை நான் உடனடியாக நியமித்தேன், ஏனெனில் இந்த செய்தித்தாள் மிகப்பெரிய வெற்றியைப் பெறப்போகிறது என்று விளம்பரதாரர்களை நம்பவைக்க அவர்கள் வேகமாக செல்ல முடியும் என்று நான் உணர்ந்தேன். செல்வி போலவே, இது ஒரு பெரிய சவாலாக இருந்தது, ஆனால் அது எப்போதுமே ஆபத்துக்குரியது என்று நான் நினைத்தேன். யுஎஸ்ஏ டுடேவை ஒரு ஆர்வத்துடன் விற்றோம், சந்தேக நபர்களை தவறாக நிரூபிக்க தீர்மானித்தோம். விளம்பரம் வரத் தொடங்கியதும், செய்தி ஊடகம் நேர்மறையாக மாறியது மற்றும் புழக்கத்தில் உயர்ந்தது. நாங்கள் அதை உருவாக்க முடியும் என்ற எங்கள் நம்பிக்கையும் அவ்வாறே இருந்தது. ஒவ்வொரு நகரத்திலும் உள்ள வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து உயர்மட்ட முடிவெடுப்பவரிடம் செல்வதன் மூலமும், ஒவ்வொரு திருப்பத்திலும் முன்னோக்கிச் செல்வதன் மூலமும், ஒரு பதிலுக்காக ஒருபோதும் எடுத்துக் கொள்ளாததன் மூலம், நாங்கள் உண்மையான முன்னேற்றத்தைத் தொடங்கினோம். மேலும் வேகத்தை உருவாக்கத் தொடங்கியது.
நீங்கள் மிகவும் கடினமான சவால்களை எதிர்கொள்வது இதுதான்: சாத்தியமான விளைவுகளை நீங்கள் மதிப்பிடுகிறீர்கள், ஆம் என்று சொல்லக்கூடிய நபரை நீங்கள் கண்டறிந்து முடிவுகளை எடுக்க அதிகாரம் உள்ளீர்கள், நீங்கள் ஒரு குழுவை உருவாக்குகிறீர்கள், அதற்காக நீங்கள் செல்கிறீர்கள்!
இப்போது உங்கள் நிர்வாக பாணியை எவ்வாறு விவரிப்பீர்கள் - பல ஆண்டுகளாக இது எவ்வாறு மாறிவிட்டது?
நான் நிறைய மாறிவிட்டேன். நான் எப்போதுமே தீர்க்கமானவனாக இருந்தேன், ஆனால் இப்போது நான் ஒரு சிறந்த கேட்பவனாக இருக்கிறேன், மக்களைக் கேட்டு, அவர்களை முழுமையாக பங்கேற்க அனுமதிக்கிறேன். ஆரம்பத்தில் நான் ஒரு மைக்ரோ மேலாளராக இருந்தேன், ஆனால் இப்போது நான் பொறுப்பை ஒப்படைக்கிறேன், நிலையான குறுக்கீடு இல்லாமல் மக்கள் தங்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்ய அனுமதிக்கின்றனர். நான் கடினமா? ஆம், நான் இருக்க வேண்டியிருக்கும் போது, ஆனால் நான் எப்போதும் நியாயமானவன்.
மேலாளராக இருப்பதன் ஒரு பகுதி மக்களைப் பற்றியும் வணிகத்தைப் பற்றியும் கடுமையான முடிவுகளை எடுக்கிறது. நீங்கள் எடுத்த சில கடினமான முடிவுகள் யாவை?
நான் இதை ஒரு முன்னாள் சி.ஓ.ஓவிடம் கற்றுக்கொண்டேன் a ஒரு கடினமான முடிவைப் பற்றி நீங்கள் வருத்தப்படுவது ஒரே விஷயம், நீங்கள் அதை விரைவில் செய்யவில்லை. அது மிகவும் உண்மை. என்னைப் பொறுத்தவரை, ஊழியர்களைக் குறைத்தல், தோல்வியுற்ற பத்திரிகைகளை மூடுவது, வரவு செலவுத் திட்டங்களைக் குறைத்தல் மற்றும் குறைந்த நடிகர்களை அகற்றுவது ஆகியவை இதில் அடங்கும். உங்கள் வளங்களை அவர்கள் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய தலைகீழாக வைத்திருக்கும் இடத்தில் வைக்க வேண்டும். ஆனால் முடிந்தவரை எப்போதும் நியாயமாகவும் தாராளமாகவும் இருங்கள்.
சில கடினமான மேலாளர்களுக்கு நீங்கள் அறிக்கை செய்துள்ளீர்கள் - ரூபர்ட் முர்டோக், ஒருவருக்கு. கடுமையான மேலாளர்களிடமிருந்து நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொண்டீர்கள்?
அவர்கள் தங்கள் குறிக்கோள்களைப் பின்தொடர்வதில் அயராது இருக்கிறார்கள். மிகவும் கடினமான முதலாளியுடன், நீங்கள் அச்சமின்றி இருக்க வேண்டும், நீங்கள் நம்புகிறவற்றிற்காக நிற்க வேண்டும். நீங்கள் நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்தாவிட்டால் அவை பலவீனத்தைக் கண்டறியும். உங்கள் எண்களை உள்ளேயும் வெளியேயும் தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.
நீங்கள் இதுவரை பெற்ற சிறந்த நிர்வாக ஆலோசனை என்ன?
எதுவும் இல்லை என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள். நம்பிக்கை ஒரு உத்தி அல்ல. ஒரு குழுவை நியமிக்கவும் B ஏனெனில் பி இன் சி வாடகைக்கு, நீங்கள் பி மற்றும் சி நிறுவனங்களுடன் ஒரு வணிகத்தை இயக்க முடியாது. நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது உங்களுக்கு பிடிக்கவில்லை என்றால், அதை மாற்றவும்.
இப்போது நீங்கள் பெண்களுக்கு என்ன மேலாண்மை ஆலோசனைகளை வழங்குகிறீர்கள்?
நீங்கள் எதை விரும்புகிறீர்கள், எவ்வளவு தூரம் செல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பதைத் தீர்மானியுங்கள், அதையெல்லாம் நீங்கள் வைத்திருக்க முடியும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள் all ஒரே நேரத்தில் அல்ல! இந்த பதில்கள் காலப்போக்கில் வெளிவருகின்றன. ஆனால் உங்கள் பாதையைத் திட்டமிட சிந்தனையும் வேலையும் தேவை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்கள் சிறந்த வாழ்க்கையை நடத்துங்கள். அது என்ன என்பதை நீங்கள் மட்டுமே அறிய முடியும். நீங்கள் அதை அனுபவிக்காதபோது, மீண்டும் செல்லுங்கள்.
