அது எப்போது நடந்தது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் எனது தொழில் வாழ்க்கையின் ஒரு கட்டத்தில், “உதவி” என்பது நான்கு எழுத்துக்கள் கொண்ட வார்த்தை என்று நான் நம்ப ஆரம்பித்தேன். சரி, நல்லது, இது தொழில்நுட்ப ரீதியாக உள்ளது, ஆனால் நான் என்ன சொல்கிறேன் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். எங்காவது, உதவி கேட்பது பலவீனத்தை ஒப்புக்கொள்வதற்கு ஒப்பானது, இறுதியில் தோல்வி என்ற கருத்தை நான் எடுத்தேன்.
நிர்வகிக்க எனது சொந்த குழு இருக்கும் வரை அல்ல, “ஏய்! எனக்கு உதவி தேவை. ”கல்லூரிக்கு வெளியே முதல் வேலைகளில் இருந்த ஒரு சில ஊழியர்களை நான் கொண்டிருந்தேன், அதை அப்பட்டமாகக் கூற, அவர்கள் கற்றுக்கொள்ள நிறைய இருந்தது. அவர்கள் எல்லாவற்றையும் அறிந்து கொள்வார்கள் என்று நான் எதிர்பார்க்கவில்லை - ஆனாலும், எப்படியாவது, அவர்கள் எப்போதுமே நான் செய்தேன் என்று நினைப்பதாகத் தோன்றியது, அதன் விளைவாக அவர்கள் கேள்விகளைக் கேட்கக்கூடாது. இது மிகவும் அரிதாகவே முடிந்தது.
அனுபவத்திலிருந்து நான் கற்றுக்கொண்டது என்னவென்றால், உதவி கேட்பது ஒரு நுட்பமான முயற்சி-ஆனால் சரியாகச் செய்யும்போது, அது வேலையை விரைவாகவோ அல்லது சிறப்பாகவோ செய்யும். கூடுதலாக, வாய்ப்புகள் உள்ளன, எல்லோரும் மதிப்புமிக்க அனுபவத்தைப் பெறுவார்கள், இறுதியில் ஒரு வெற்றிகரமான வாழ்க்கைக்கான அவரது தளத்தை பலப்படுத்துவார்கள்.
உதவிக்காக எனது குழு என்னை அணுகியபோது எனது சொந்த எதிர்வினைகளை அளவிட சிறிது நேரம் செலவழித்தபின் - அல்லது இல்லை a எனக்கு ஒரு சிறிய உதவி தேவைப்படும்போதெல்லாம் நான் இப்போது பயன்படுத்தும் சில முக்கிய உதவிக்குறிப்புகளை வெளியே எடுக்க முடிந்தது.
1. முயற்சி, பின்னர் ப்ரை
உதவி கேட்பதற்கான முதல் படி உங்களுக்கு உண்மையில் தேவை என்பதை உறுதிசெய்வதாகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வெளிப்படையான தீர்வுகள் உட்பட சாத்தியமான அனைத்து தீர்வுகளையும் ஆராயுங்கள். உங்கள் பட்டியலில் இருந்து எளிய தீர்வுகளைச் சரிபார்க்க எவ்வளவு பணம் செலுத்துகிறது என்பதை உணர உங்கள் மேலாளர் உங்களிடம் “நீங்கள் ஏன் எக்ஸ் முயற்சிக்கவில்லை?” என்று கேட்க ஒரு முறை மட்டுமே ஆகும்.
நான் ஒரு முறை தீயணைப்பு வீரருடன் தேதியிட்டேன், அவர் இன்றுவரை நான் நினைவில் வைத்திருக்கும் ஒரு ஞானத்தை அளித்தார். எரியும் வீட்டிற்கு ஓடுவதற்கான நடைமுறையை அவர் விவரித்துக் கொண்டிருந்தார், உள்ளே நுழைவதற்கு அவர் கதவை உடைக்க வேண்டுமா என்று கேட்க நான் (அகலக்கண்ணால், நிச்சயமாக) குறுக்கிட்டேன். அவர் பதிலளித்தார், “முதலில் முயற்சி செய்யுங்கள், பின்னர் அலசவும்.” அவர் சென்றார் யாரோ ஒருவர் கதவைத் திறக்க கதவைத் திருப்புவதற்கு முன்பு, நித்தியம் போல் தோன்றியதற்காக, ஒரு தோள்பட்டை ஒரு வாசலில் எறிந்துவிடுவதை நான் கற்பனை செய்வதில், எப்படி என்று நான் கற்பனை செய்கிறேன்.
கதையின் தார்மீக? ஒரு கதவுக்கு எதிராக உங்கள் தோள்பட்டை அல்லது தலையை இடிக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், முதலில் அதை பழைய முறையிலேயே திறக்க முயற்சித்தீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இது எப்போதுமே இயங்காது, ஆனால் உங்கள் முதலாளி அதைத் தானே முயற்சி செய்வதற்கு முன்பு அது தெரியாது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
2. தியாகியாக வேண்டாம்
முதலில் ஒரு சிக்கலை நீங்களே தீர்க்க முயற்சிப்பது பற்றி நிச்சயமாக ஏதாவது சொல்ல வேண்டியிருக்கும், மணிநேரம் அல்லது நாட்களுக்கு உங்களை சித்திரவதை செய்வது-உங்களுக்கு உதவி தேவை என்று ஒப்புக்கொள்வதற்கு முன்பு ஒருபோதும் பயனளிக்காது. ஒரு முறை அதிகாலை 1 மணி வரை அலுவலகத்தில் தங்கியிருப்பது எனக்கு நினைவிருக்கிறது, குறிப்பாக மோசமான பிரச்சினையைத் தீர்க்க முயற்சித்தேன், சோர்வு மற்றும் விரக்தி பல மணிநேரங்களாக என் மனதை மூடிக்கொண்டிருந்தாலும், யாரோ-அனைவருக்கும் I நான் எவ்வளவு கடினமாக அறிந்தேன் என்பது முக்கியம் என்று நான் உணர்ந்தேன். சிக்கலை தீர்க்க வேலை செய்து கொண்டிருந்தார்.
நான் விரைவாக கற்றுக்கொண்டபடி, இது உண்மையில் யாருடனும் எந்த புள்ளிகளையும் எனக்கு சம்பாதிக்கவில்லை. மேலாளர்கள் (நானும் சேர்க்கப்பட்டேன்) அர்ப்பணிப்பு மற்றும் விடாமுயற்சியைப் பாராட்டுகையில், திறமையின்மையை நாங்கள் வெறுக்கிறோம். உங்களை எதையாவது அடித்துக்கொள்வதை உங்கள் முதலாளி பார்த்தால், அவர் உங்களை ஒரு கடினமான மற்றும் அர்ப்பணிப்புள்ள பணியாளராகக் கருதுவதை விட, "நீங்கள் ஏன் விரைவில் என்னிடம் வரவில்லை?"
இங்குள்ள தந்திரம் அதை உறிஞ்சுவதற்கும், உங்கள் பெருமையை விழுங்குவதற்கும், நீங்கள் மாட்டிக்கொண்டிருப்பதை ஒப்புக்கொள்வதற்கும் நேரம் எப்போது என்பதை அறிவது. எனது கட்டைவிரல் விதி அடிப்படையில் "மூன்று வேலைநிறுத்தங்கள்" விதி. குறைந்தது மூன்று தீர்வுகளை நான் சொந்தமாக தீர்ந்துவிட்ட பிறகு என்னால் ஏதாவது கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை என்றால், எனக்கு ஒரு சிறிய உத்வேகம் தேவை என்பதை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டிய நேரம் இது.
3. கேள்விகள் அல்லது விருப்பங்களின் மெனுவைத் தயாரிக்கவும்
இப்போது, நீங்கள் உதவி கேட்க வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், சரணடைய உங்கள் மேலாளரின் கதவைத் தட்ட வேண்டாம். நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிகச் சிறந்த விஷயம் என்னவென்றால், சில சாத்தியமான தீர்வுகளுடன் ஆயுதம் ஏந்துவதே (எங்கிருந்து தொடங்குவது என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டாலும் கூட). இது உங்கள் சொந்த பிரச்சினையை நீங்கள் முதலில் நினைத்திருப்பது மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் ஒரு கையேட்டைக் கேட்கவில்லை என்பதையும் இது காட்டுகிறது - நீங்கள் வேலையை ஒன்றாகச் செய்ய முயற்சிக்கிறீர்கள். கூடுதலாக, உங்கள் முதலாளிக்கு விருப்பங்களின் "மெனு" கொடுப்பது, உங்கள் யோசனைகளை விரைவாக மதிப்பிடுவதற்கு அவளுக்கு உதவுகிறது, மேலும் தேவைப்பட்டால், அவளுக்குச் சொந்தமான சிலவற்றைக் கொண்டு வாருங்கள்.
இந்த அணுகுமுறையின் மூலம், உங்கள் அணியின் மூத்த உறுப்பினருடன் ஒரு கூட்டு அமர்வுக்கு உதவுவதற்கான கூக்குரலை நீங்கள் திறம்பட மாற்றுவீர்கள் - அது எப்போதும் ஒரு நல்ல விஷயம்.
நான் கண்டுபிடித்தபடி, நீங்கள் மூலோபாய ரீதியாக அதைப் பயன்படுத்தினால் உதவி கேட்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாக இருக்கும். உங்கள் தலைக்கு மேல் கொஞ்சம் காணும்போது இந்த உதவிக்குறிப்புகளை மனதில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் உங்கள் மேலாளர் மற்றும் சகாக்கள் உங்களுக்கு உதவி தேவைப்படும்போது நான்கு கடித வார்த்தைகளை உச்சரிக்க மாட்டார்கள் என்று உத்தரவாதம் அளிப்பீர்கள்.
