நீங்கள் ஒரு சக ஊழியரைப் பெற்றிருக்கிறீர்கள், அதை இராஜதந்திர ரீதியாகச் சொல்வதென்றால், அவர்களின் தலைமைப் போக்குகளைக் கட்டுக்குள் வைத்திருப்பது கடினம். அதைப் போலவே சொல்வது: அவர் உங்களை முதலாளி போலவே நடத்துகிறார். அவர் டன் ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்களை வழங்குகிறார் (நீங்கள் அதைக் கேட்காதபோதும் கூட), குழுத் திட்டங்களில் பாத்திரங்களைப் பிரிக்கிறார் (தன்னைத்தானே சிறந்ததாகக் கொடுக்கிறார்), மற்றவர்களுக்குச் சொல்லும் எந்தவொரு வாய்ப்பையும் ரத்து செய்கிறார்.
உங்கள் முதலாளி காலடி எடுத்து வைக்காதபோது இது ஒரு எரிச்சலிலிருந்து ஒரு பரவலான பிரச்சினைக்குச் செல்லக்கூடும். ஒருவேளை அவர் அணி இயக்கவியல் குறித்துத் தெரியாமல் இருக்க மிகவும் பிஸியாக இருக்கலாம், ஒருவேளை அந்தத் துறை ஊழியர்களாக இருக்கலாம், யாரோ ஒருவர் முன்னேறி ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிப்பதில் அவர் மகிழ்ச்சியடைகிறார், அல்லது விஷயங்கள் அவரிடமிருந்து நேரடியாக எப்படிப் போகின்றன என்பதை அவள் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம் - மேலும் அவர் மக்களை இடது மற்றும் வலதுபுறமாகத் தூண்டுவதாக தெரியாது.
ஒரு சக ஊழியரை தினமும் பகலும் சமாளிப்பது மிகவும் வெறுப்பாக இருக்கும்போது, நிலைமையை நிவர்த்தி செய்ய நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய படிகள் உள்ளன.
இந்த நான்கு தந்திரோபாயங்களுடன் தொடங்குங்கள்:
1. தருணத்தில் பேசுங்கள்
உங்கள் சகா இப்போது பொறுப்பேற்று உங்களை மீண்டும் ஒரு சலிப்பான பணிக்கு அனுப்பியுள்ளார், நீங்கள் அதைப் பற்றி மிகவும் வருத்தப்படுகிறீர்கள். ஆனால், அவளுக்கு (படிக்க மனதைத் தவிர) அது தெரியுமா?
பொறுப்பேற்கிற அனைவரும் அதை தீங்கிழைக்க மாட்டார்கள். குழு அவளுடைய யோசனைகளை சரி செய்தால்-அல்லது எதுவும் சொல்லவில்லை-மக்கள் உண்மையில் பார்க்கிறார்கள் என்பதை அவள் எப்படி அறிந்து கொள்வது?
எனவே, படி ஒன்று பேசுகிறது. "இங்கே நாம் என்ன செய்யப் போகிறோம் …" என்பது எவ்வளவு ஆக்ரோஷமானதாக அவள் உணரவில்லை.
“எனக்கு வேறுபட்ட அணுகுமுறைக்கு ஒரு யோசனை இருக்கிறது …” மற்றும் “இந்த திட்டத்தின் திசையில் மிகவும் சுறுசுறுப்பான பங்கை எடுக்க விரும்புகிறேன். எப்படி என்றால்… ”
தலைமைப் பாத்திரங்களைப் பகிர்ந்து கொள்வதில் அவர் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்வார், முன்பு யாரும் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்தவில்லை. உங்கள் முதல் படி அவளுக்கு அதைச் செய்ய ஒரு வாய்ப்பை வழங்குவதாகும்.
2. ஒரு அரட்டையை திட்டமிடுங்கள்
“உங்கள் குரலை உயர்த்துங்கள்” என்ற ஆலோசனையை நினைத்துப் பார்த்தால், “அங்கேயே இருங்கள். அதை முயற்சித்தேன். ”அல்லது, உங்கள் சக ஊழியரால் உங்கள் மேசை மூலம் கண்மூடித்தனமாக அல்லது நீங்கள் மின்னஞ்சல்களை எவ்வாறு வரைவு செய்கிறீர்கள் என்பதற்கான (எதிர்மறை) பின்னூட்டங்களுடன் பதிலளித்த பிறகு இதைப் படிக்கிறீர்கள்.
எனவே, இந்த நேரத்தில் உங்கள் எண்ணங்களை வழங்குவது உங்களுக்கு சரியான வழி அல்ல.
இந்த விஷயத்தில், நீங்கள் அவருடன் ஒரு பேச்சைத் திட்டமிட விரும்புகிறீர்கள். உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, மின்னஞ்சல்கள் தவறாகக் கருதப்படலாம்-குறிப்பாக அவை நுட்பமான தலைப்புகளில் இருக்கும்போது-எனவே இது நேரில் சொல்வது மதிப்புக்குரியது.
“நீங்கள்” அறிக்கைகளைத் தவிர்க்கவும் (“நீங்கள் தவறு செய்ததால்…”) இது அவரை தற்காப்புக்குள்ளாக்கும். அதற்கு பதிலாக இதுபோன்ற ஒன்றை முயற்சிக்கவும், “உங்கள் சிறந்த நடைமுறைகளை என்னுடன் பகிர்ந்து கொள்ள நீங்கள் நேரம் ஒதுக்கியதை நான் பாராட்டுகிறேன். இருப்பினும், நான் வெற்றியைக் கண்டேன். நான் சாலைத் தடையைத் தாக்கினால், பரிந்துரைகளுக்காக அணியை அணுகுவது உறுதி. ”
"தயவுசெய்து அவர்களைக் கொல்லுங்கள்" என்ற கோடுடன் நீங்கள் திறந்து, பின்னர் இரண்டு முக்கிய விஷயங்களை தெளிவுபடுத்தினீர்கள்: நீங்கள் கருத்துக்களைத் தேடுகிறீர்களானால் நீங்கள் விவாதத்தை இயக்குவீர்கள், மேலும் அவர் உங்கள் அணியின் சமமான உறுப்பினர் (மதிப்புமிக்க யோசனைகளைக் கொண்ட மற்றவர்களைக் கொண்டது, கூட).
3. சக ஊழியர்களை பரிந்துரைக்கவும்
எல்லோரும் தங்களைத் தாங்களே வாதிடுவதற்கு எதுவும் சொல்லாமல் குதித்துச் செல்வது வசதியாக இல்லை. ஒரு இடைநிலை படி உங்கள் அணியில் வேறொருவரை உயர்த்துகிறது-இது முடிவுகள் மிகவும் நியாயமான முறையில் விநியோகிக்கப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கு சமமான பயனுள்ள தந்திரமாகும்.
கூட்டங்களில் பாலின சார்புகளை எதிர்த்து ஜனாதிபதி ஒபாமாவின் வெள்ளை மாளிகையில் பயன்படுத்தப்படும் தந்திரோபாய பெண்களைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கவும். உங்கள் முதலாளி சக ஊழியர் வேறொருவரிடமிருந்து ஒரு யோசனையை கத்தினால், அதற்கு ஆதரவாக உங்கள் குரலை உயர்த்தவும் the மற்றும் அசல் பேச்சாளரை அழைக்கவும். கேட்பதற்கு மதிப்புள்ள பல குரல்கள் அட்டவணையைச் சுற்றி உள்ளன என்பதை இது தெளிவுபடுத்துகிறது.
4. உங்கள் முதலாளிக்குச் செல்லுங்கள்
உங்கள் மேலாளருக்கு பிரச்சினையை அறியாத ஒரு நல்ல வாய்ப்பு இருப்பதாக நான் சொன்னது நினைவிருக்கிறதா? மேலே உள்ள அனைத்தையும் செய்ய நீங்கள் முயற்சித்திருந்தால், அது எதுவும் செயல்படவில்லை என்றால், உங்கள் முதலாளிக்குச் செல்ல வேண்டிய நேரம் இது. (இந்த படி நான்கை உருவாக்குவதன் மற்ற நன்மை என்னவென்றால், உங்கள் மேலாளரிடம் நீங்கள் சொல்ல முடியும், ஆம், நீங்கள் கேள்விக்குரிய நபரிடம் பேசியுள்ளீர்கள், அதை அவளிடம் கொண்டு வருவதற்கு முன்பு சிக்கலை தீர்க்க முயற்சித்தீர்கள்.)
தலைப்பைத் தெரிந்துகொள்வதற்கான சிறந்த வழி, உங்கள் சகாவை பஸ்ஸுக்கு அடியில் வீசுவதல்ல, இது நீங்கள் போட்டி அல்லது பொறாமை கொண்ட இடத்திலிருந்து வருவதைப் போல ஒலிக்கும். ("கிரெக் எங்களை விட மூத்தவர் போல் செயல்படுகிறார்" என்று சிந்தியுங்கள்.)
அதற்கு பதிலாக, உங்கள் மேற்பார்வையாளருடன் உங்கள் வளர்ச்சி மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாட்டுக்கான வாய்ப்புகள் குறித்து பேசுங்கள் - இது பாடநெறிக்கு முற்றிலும் சமமானது. "நான் மேலும் திட்டங்களுக்கு தலைமை தாங்க விரும்புகிறேன்: நான் என்ன நடவடிக்கை எடுக்க முடியும்?" என்று நீங்கள் கூறலாம், அந்த வகையில், உங்கள் சக ஊழியருக்கு இந்த வாய்ப்புகளில் ஆர்வமுள்ள ஒரே நபர் அல்ல என்பதை உங்கள் முதலாளி அறிவார்.
மற்றொரு அணுகுமுறை என்னவென்றால், “நான் இன்னும் கணிசமான பங்களிப்புகளை செய்ய விரும்புகிறேன், ஆனால் கூட்டங்களில் எனது கருத்துக்கு இடமில்லை என்று நான் அடிக்கடி உணர்கிறேன். நான் இன்னும் சுறுசுறுப்பான பாத்திரத்தை எவ்வாறு எடுக்கலாம் என்பதற்கு உங்களிடம் ஏதேனும் ஆலோசனைகள் உள்ளதா? ”இது நீங்கள் ஏன் அப்படி உணர்கிறீர்கள், அதை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பது பற்றி விவாதிக்க இது கதவைத் திறக்க வேண்டும்.
எந்த வகையிலும், தற்போதைய அணி டைனமிக் உங்களை பாதிப்புக்குள்ளாக்குவதைத் தடுக்க உங்கள் முதலாளியை எச்சரித்தீர்கள். இந்த கட்டத்தில், சிக்கலைத் தீர்க்க நீங்கள் உங்களால் முடிந்தவரை முயற்சித்தீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
உங்கள் கடினமான அணியினருடன் (இரண்டு முறை!) பேசியிருந்தால், உங்கள் மற்ற சக ஊழியர்களை உயர்த்தியிருந்தால், உங்கள் முதலாளியிடம் ஒரு பெரிய பங்கைக் கேட்டீர்கள் , எதுவும் மாறவில்லை என்றால், we நாங்கள் நேர்மையாக இருந்தால் - அணி மாறும் நிலையில் இருக்க வாய்ப்புள்ளது -இருக்கிறது.
ஒரு மேல்நோக்கி போரிடுவதை விட, நீங்கள் வெளியேற விரும்பவில்லை என்று கருதினால், அலுவலகத்தில் உங்கள் குரலைக் கேட்க வேறு வழிகளைக் கண்டறியவும். மேலும் தனித் திட்டங்களுக்கு தலைமை தாங்கவும், வெவ்வேறு துறைகளில் உள்ளவர்களுடன் ஒத்துழைக்கவும் அல்லது புத்தகக் கழகம் போன்ற உங்கள் வேலைக்கு நேரடியாக சம்பந்தமில்லாத குழுக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளவும். உங்களுக்காக வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், உங்கள் முதலாளியையும், தலைமைப் பதவிகளில் உள்ள மற்றவர்களையும் your உங்கள் குரல் கேட்கத் தகுதியானது என்பதைக் காட்டுகிறீர்கள், அது நடக்க விடாமல் இருப்பதன் மூலம், அவர்கள் நிறைய சிறந்த யோசனைகளை இழக்கிறார்கள் .
