தலைவர்கள் பிறந்தார்களா அல்லது உருவாக்கப்பட்டார்களா? - அருங்காட்சியகம்

தலைவர்கள் பிறந்தார்களா அல்லது உருவாக்கப்பட்டார்களா? இது ஒரு முக்கியமான கேள்வி, குறிப்பாக அணிகள் அல்லது நிறுவனங்களுக்கு தலைமை தாங்க விரும்புவோர், ஒரு இயக்கத்தின் முகமாக இருங்கள் அல்லது மற்றவர்களுக்கு சிறப்பை அடைய உதவுவது.

உண்மையான தலைவர்கள் அந்த வழியில் பிறக்கிறார்கள் என்று சிலர் நம்புகிறார்கள்-இயற்கையாகவே கவர்ந்திழுக்கும், செல்வாக்கு மிக்க, மற்றும் ஒரு அடையாளத்தை உருவாக்க விதிக்கப்பட்டுள்ள ஊக்கமளிக்கும் நபர்கள். ஆனால் சிலர் இயல்பாகவே தலைமைத்துவத்திற்கு முன்கூட்டியே இருக்கக்கூடும், அவர்கள் இயல்பாகவே விளையாட்டுத் திறன் அல்லது இசைத்திறன் போன்றவர்களாக இருப்பதால், உங்களை ஒரு தலைவராக அழைப்பதற்குத் தேவையான குணாதிசயங்களையும் திறன்களையும் வளர்ப்பது முற்றிலும் சாத்தியம் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். புகழ்பெற்ற அமெரிக்க கால்பந்து பயிற்சியாளர் வின்ஸ் லோம்பார்டி ஒருமுறை கூறியது போல்: “தலைவர்கள் பிறக்கவில்லை, அவர்கள் உருவாக்கப்படுகிறார்கள். கடின உழைப்பின் மூலம் அவை எல்லாவற்றையும் போலவே உருவாக்கப்படுகின்றன. ”

ஆகவே, நீங்கள் “சிறப்பு சாஸுடன்” பிறந்திருக்கிறீர்களா இல்லையா, நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருக்க விரும்பினால், நீங்கள் பெரியவர்களின் குணாதிசயங்களை வளர்த்துக் கொள்ளவும், செம்மைப்படுத்தவும் உழைக்க வேண்டியிருக்கும். தலைமைத்துவத்திற்கு முக்கியமான சில குறிப்பிட்ட பண்புகளை அறிய படிக்கவும் - நம்முடைய வாழ்க்கையில் அவற்றை வளர்ப்பதில் நம்மில் எவரும் எவ்வாறு செயல்பட முடியும்.

தலைமைத்துவ பண்பு # 1: தெளிவான, அடையக்கூடிய பார்வை

தலைமை என்பது பார்வையை யதார்த்தமாக மொழிபெயர்க்கும் திறன்.

வாரன் பென்னிஸ்

உண்மையான தலைவர்களுக்கு ஒரு பெரிய பார்வையை வளர்ப்பதற்கான திறன் உள்ளது-இது அவர்களின் அணியை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும்-அதை யதார்த்தமாக மாற்றும். இதற்கு பார்வை மீதான ஆர்வம் மட்டுமல்ல, அதைத் தொடர்புகொள்வதற்கான தெளிவும், அதைச் செயல்படுத்த தேவையான நுண்ணறிவும் அனுபவமும் தேவை.

அதில் எவ்வாறு வேலை செய்வது

உங்களுக்காக ஒரு தெளிவான பார்வையை அமைப்பதன் மூலம் தொடங்கவும். உங்களுக்குச் சிறப்பாகச் செயல்படும் ஒரு முறையைத் தேர்வுசெய்க - இது ஒரு பார்வைக் குழுவை உருவாக்குகிறதா அல்லது பட்டியல்களை உருவாக்குகிறதா - மற்றும் உங்கள் மிகப்பெரிய இலக்குகளில் சிலவற்றை இப்போதே வைக்கத் தொடங்குங்கள். குறிப்பிட்டதாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்; எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் முன்னேற விரும்புகிறீர்கள் என்று சொல்லாதீர்கள், Q1 இன் முடிவில் மேலாளர் மட்டத்தில் ஒரு புதிய வேலையை தர விரும்புகிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள். இறுதியில், நீங்கள் நிர்ணயிக்கும் ஒவ்வொரு குறிக்கோளும் அளவிடக்கூடிய விளைவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் (நீங்கள் கொண்டு வரும் ஃப்ரீலான்ஸ் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை அல்லது வணிகத்திற்காக உருவாக்க நீங்கள் விரும்பும் பணத்தின் அளவு போன்றவை) மற்றும் அவற்றுடன் தொடர்புடைய காலக்கெடு.

உங்களுக்கு முன்னால் உங்கள் எழுச்சியூட்டும் இலக்கை அடைந்தவுடன், சில குழந்தை படிகளை அமைக்கவும் அல்லது அதைச் செய்ய உங்களுக்கு உதவ சில பழக்கங்களை அமைக்கவும். உங்களுக்காக இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதற்கும், அடைவதற்கும் நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாக பயிற்சி செய்கிறீர்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக நீங்கள் இதைச் செய்ய மற்றவர்களை வழிநடத்த முடியும்.

மேலதிக வாசிப்பு: நீங்கள் தத்ரூபமாக நிறைவேற்றக்கூடிய லட்சிய தொழில் இலக்குகளை எவ்வாறு அமைப்பது

தலைமைப் பண்பு # 2: செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் திறன்

கனவு காண்பதைத் தாண்டி மக்களை நகர்த்துவது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன். நீங்கள் அவர்களைப் போலவே இருக்கிறீர்கள் என்பதை அவர்கள் காண முடியும், நீங்கள் அதை உருவாக்கினீர்கள்.

சோனியா சோட்டோமேயர்

உங்கள் வேலையும் அதன் வெற்றியும் உங்களை மட்டுமே சார்ந்தது அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்; நல்ல தலைவர்கள் தங்களைச் சுற்றியுள்ள மக்களை ஒரே இலக்கை நோக்கி எவ்வாறு அணிதிரட்டுவது என்பது தெரியும். உங்கள் குழு, உங்கள் நண்பர்கள் அல்லது இணையத்தில் சீரற்ற அந்நியர்கள் கூட உங்கள் வழியைப் பின்பற்ற விரும்பினால், நீங்கள் அவர்களை எங்கு அழைத்துச் செல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பது குறித்து நீங்கள் தெளிவுபடுத்த வேண்டும், அந்த பாதையை நீங்களே தொடங்கிக் கொள்ளுங்கள், அவற்றைக் கேட்டு அவர்களுக்கு உதவ தயாராக இருங்கள் வழி.

அதில் எவ்வாறு வேலை செய்வது

நீங்கள் ஒரு யோசனையைத் தொடங்கும்போதோ அல்லது நீங்கள் பணிபுரிந்த ஒன்றைப் பற்றிப் பேசும்போதோ a இது ஒரு செயல்முறையை அணுகுவதற்கான புதிய வழியைப் பற்றி உங்கள் முதலாளியுடன் பேசுகிறதா அல்லது உங்கள் அணிக்கு ஒரு பெரிய புதிய திட்டத்தைக் கொண்டு வருகிறதா it இதைப் பயிற்சி செய்வதற்கான முக்கியமான வாய்ப்பாக இதைப் பார்க்கவும் திறமை. உங்கள் யோசனையுடன் (அக்கா, அவர்களை உற்சாகப்படுத்துவது!) உணர்ச்சிபூர்வமாக இணைக்க நீங்கள் இருவருக்கும் எவ்வாறு உதவப் போகிறீர்கள் என்பதை கவனமாகத் திட்டமிட சிறிது நேரம் ஒதுக்குங்கள், மேலும் முன்னேறுவதற்கான சில தந்திரோபாய நடவடிக்கைகளின் உதவியுடன் இது முற்றிலும் சாத்தியமானது என்பதை அவர்களுக்கு நம்புங்கள். சிறந்த கருத்துக்கள் அவை நன்கு தொடர்பு கொள்ளப்படாவிட்டால் வழிகாட்டுதலுக்கு விழக்கூடும், எனவே இதைப் பயிற்சி செய்து சுத்திகரிக்க மறக்காதீர்கள்! உங்கள் சுருதியை ஒரு நண்பர் அல்லது வழிகாட்டியிடம் கொடுப்பதற்கு முன்பு அதைக் கொடுக்கும் முன், நீங்கள் உண்மையில் எதைக் காணவில்லை என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான சிறந்த வழியாகும்.

மேலதிக வாசிப்பு: இது யாருக்கும் எதையும் எடுப்பது எப்படி - ஒரு பெரிய விளம்பரத்திலிருந்து ஒரு சிறந்த யோசனை வரை

தலைமைத்துவ பண்பு # 3: மாற்றியமைக்கும் திறன்

ஒரு உண்மையான தலைவருக்கு தனியாக நிற்க நம்பிக்கையும், கடினமான முடிவுகளை எடுக்கும் தைரியமும், மற்றவர்களின் தேவைகளைக் கேட்கும் இரக்கமும் இருக்கிறது.

டக்ளஸ் மாக்ஆர்தர்

வேலையிலும் வாழ்க்கையிலும் ஒரே நிலையானது மாற்றம் மட்டுமே, அந்த தவிர்க்க முடியாத தன்மையை எவ்வாறு வழிநடத்துவது என்பது ஒரு நல்ல தலைவருக்குத் தெரியும். மாற்றத்தை ஒரு தடையாகக் கருதக்கூடாது, மாறாக நிச்சயமற்ற நிலையில் முகநூல், தழுவல் மற்றும் தீர்க்கமானதாக இருக்கும் வாய்ப்பாக பார்க்க வேண்டும். பெரிய முடிவுகளை எடுக்க மற்றவர்கள் உங்களை நம்பலாம் என்பதைக் காட்ட இது சரியான வாய்ப்பாகும்.

அதில் எவ்வாறு வேலை செய்வது

மாற்றம் மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தும், எனவே இந்த திறனைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான முதல் படிகளில் ஒன்று, மாற்றும் சூழ்நிலையில் ஏற்படக்கூடிய பீதியின் உணர்வைப் பெறுகிறது least அல்லது குறைந்தபட்சம் உணர்வோடு மிகவும் வசதியாக இருக்கும். எனவே, மாற்றம் நிகழும் அமைப்புகளில் உங்களை எப்போதும் ஈடுபடுத்துவதற்கான வழிகளைத் தேடுங்கள், எப்போதும் புதுமையான ஒரு நிறுவனத்தைப் போல அல்லது வேலையில் ஒரு புதிய திட்டத்தைப் போல. மாற்றத்தின் போது உங்கள் இதயத் துடிப்பு அதிகரிப்பதை நீங்கள் காணும்போது, ​​இது உங்களுக்கோ அல்லது உங்கள் நிறுவனத்துக்கோ முன்னெப்போதையும் விட சிறந்ததாக மாறுவதற்கான வாய்ப்பாகும் என்பதை நீங்களே நினைவுபடுத்துங்கள்.

நீங்கள் வசதியாக உணர்ந்தவுடன், நீங்கள் அதை ஒரு படி மேலே கொண்டு சென்று மாற்றத்தின் முகவராக இருக்கலாம். நீங்கள் பொறுப்பில் இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், விஷயங்களை அசைக்க, பெட்டியின் வெளியே சிந்திக்க அல்லது தேவையான மாற்றத்தை எளிதாக்குவதற்கான சிறந்த வழிகளைத் தேடுங்கள், எனவே உங்கள் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் தகவமைப்புக்கு ஏற்றவாறு பயிற்சி மற்றும் காட்சிப்படுத்தலாம்.

மேலதிக வாசிப்பு: எல்லாம் மாறுகிறது that அந்த உண்மையை ஏற்றுக்கொள்வதில் நீங்கள் எவ்வாறு சிறப்பாக இருக்க முடியும் என்பது இங்கே

உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்க்க விரும்புகிறீர்களா? யூனிலீவரில் திறந்த பாத்திரங்களைப் பாருங்கள்

தலைமைப் பண்பு # 4: பொறுப்பை ஏற்க விருப்பம்

நீங்கள் விரும்பப்படுவதற்கு புறப்பட்டால், எந்த நேரத்திலும் நீங்கள் எதையும் சமரசம் செய்யத் தயாராக இருப்பீர்கள், நீங்கள் எதையும் சாதிக்க மாட்டீர்கள்.

மார்கரெட் தாட்சர்

ஒரு அணியின் தலைவராக, உங்களுக்கும் உங்கள் வேலைக்கும் மட்டுமல்ல, மற்றவர்களின் வேலை, அணுகுமுறை மற்றும் சாதனைகளுக்கும் நீங்கள் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறீர்கள். இது சிறிய சாதனையல்ல; உங்கள் அணிக்கு எங்கு செல்ல வேண்டும், என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைக் காண்பிப்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்களை ஊக்குவிக்கவும், கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும், முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும், உந்துதலையும் வழங்குவீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் முன்னேறி வருகிறீர்கள். ஏன்? ஏனெனில் அவர்களின் வெற்றி உங்கள் வெற்றி - மற்றும் அவர்களின் தோல்வி உங்களுடையது.

அதில் எவ்வாறு வேலை செய்வது

நீங்கள் குறைந்தபட்சம் ஒரு நபருடன் பணிபுரியும் வரை, இந்த திறமையை நீங்கள் இன்று தொடங்கலாம்! ஒவ்வொரு குழு திட்டம், கிளையன்ட் பிரச்சாரம் அல்லது தினசரி பணியாளர்கள் சந்திப்பு கூட உங்கள் சகாக்களுடன் ஒரு குழுவாக பணியாற்றுவதற்கும், ஆதரவை வழங்குவதற்கும், கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதற்கும், நீங்கள் எவ்வாறு உதவ முடியும் என்று கேட்பதற்கும் ஒரு வாய்ப்பாகும்.

விஷயங்கள் அவ்வளவு சீராக நடக்காதபோது? அதை கம்பளத்தின் கீழ் அசைக்க முயற்சிக்காதீர்கள் your உங்கள் தவறுகளை எதிர்கொள்ளுங்கள். என்ன நடந்தது என்று சொந்தமாக வைத்து மன்னிப்பு கோருங்கள், சிக்கலை சரிசெய்வதற்கான தீர்வுகளுடன் அட்டவணையில் வாருங்கள், மேலும் இது மீண்டும் நிகழாமல் இருக்க நீங்கள் முன்னேற என்ன கற்றுக் கொள்ளலாம் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும். தகவல்தொடர்பு நிபுணர் அமண்டா பெர்லின் பகிர்ந்துகொள்வது போல், “குறைவான நபர் ஓடி மறைக்கக்கூடும். காண்பிப்பதன் மூலமும், உங்கள் தவறான கருத்தை ஒப்புக்கொள்வதன் மூலமும், தீர்வுகளை வழங்குவதன் மூலமும், நீங்கள் உங்கள் தன்மையைக் காட்டத் தொடங்குகிறீர்கள். ”ஒரு உண்மையான தலைவராக உங்கள் பாத்திரம்.

மேலதிக வாசிப்பு: நீங்கள் விஷயங்களை மிகவும் மோசமாகக் குழப்பிவிட்ட பிறகு பணியில் முகத்தை எவ்வாறு சேமிப்பது

தலைமைத்துவ பண்பு # 5: கற்றுக்கொள்ளவும் வளரவும் ஆசை

தலைமைத்துவமும் கற்றலும் ஒருவருக்கொருவர் இன்றியமையாதவை.

ஜான் எஃப். கென்னடி

நீங்கள் ஒரு தலைவராக விரும்புகிறீர்களோ இல்லையோ, கற்றுக் கொள்ளவும் வளரவும் ஒரு நிலையான விருப்பம் ஒரு தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை பண்பு. தலைவர்கள் ஆர்வமுள்ளவர்கள், திறந்த மனதுடையவர்கள், அவர்களின் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்கிறார்கள் them அவர்களில் மிகச் சிறந்தவர்கள் எப்போதும் சிறப்பாக இருக்க உழைக்கிறார்கள்!

அதில் எவ்வாறு வேலை செய்வது

உங்கள் அன்றாட வாழ்க்கையில், ஒரு தலைவராக எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பது பற்றி மேலும் அறிய வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள். (ஏய், இந்த கட்டுரையைப் படிப்பதன் மூலம், நீங்கள் ஒரு சிறந்த தொடக்கத்தைத் தொடங்குகிறீர்கள்!) வரவிருக்கும் கிளையன்ட் பிரச்சாரம் அல்லது குழு உருவாக்கும் செயல்பாடு ஏதேனும் உள்ளதா? அதற்காக நீங்கள் பணியாற்றக்கூடிய ஒரு நிறுவனத்தில் ஊழியர்கள் வளர உதவும் திட்டங்கள் உள்ளனவா? காபிக்காக நீங்கள் யாரை அணுகலாம் என்று நீங்கள் போற்றும் தலைவர்கள் இருக்கிறார்களா your உங்கள் அடுத்த வழிகாட்டியைக் கூட காணலாம்? உங்கள் ஓய்வு நேரத்தில் நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய தலைமைத்துவ புத்தகங்கள் அல்லது பாட்காஸ்ட்கள் ஏதேனும் உள்ளதா?

கற்றலுக்கு பல வாய்ப்புகள் உள்ளன them அவற்றைப் பின்தொடர்வதற்கான உந்துதல் உங்களுக்கு இருக்க வேண்டும்.

மேலதிக வாசிப்பு: அவற்றைப் படிக்கும் அனைவருக்கும் தலைவரை வெளியே கொண்டு வரும் 10 புத்தகங்கள்

உண்மையான தலைவர்கள் “ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் தலைமையை சம்பாதிக்க வேண்டும்” என்று மைக்கேல் ஜோர்டான் ஒருமுறை கூறினார். இதைச் செய்வது ஒரு வாழ்நாள் நாட்டம், மற்றும் அனைத்து தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியைப் போலவே, எப்போதும் கற்றுக்கொள்ள புதிய திறன்கள், உங்கள் தன்மையை வலுப்படுத்த புதிய வழிகள் மற்றும் புதிய வாய்ப்புகள் இருக்கும் உங்கள் தலைமையை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவர.

ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு தலைவராக மாறுவது இங்கே-உங்களை "அதனுடன் பிறந்தவர்கள்" என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்களோ இல்லையோ.