நீங்கள் ஒரு புதிய மேலாளராக இருந்தால், உங்கள் அணியை வெற்றிக்கு ஊக்குவிப்பதும் ஊக்குவிப்பதும் இப்போது உங்கள் வேலை. செயல்திறன் மதிப்புரைகள், பணியமர்த்தல் செயல்முறை மற்றும் நல்ல கருத்துக்களை வழங்குவது உங்கள் மனதில் முதல் விஷயங்களாக இருக்கலாம், ஆனால் அங்கேயே தரவரிசைப்படுத்த வேண்டிய மற்றொரு காரணி உள்ளது: குழு கலாச்சாரம்.
ஏன்? கார்ப்பரேட் லீடர்ஷிப் கவுன்சிலின் கூற்றுப்படி, "ஈடுபாடு மற்றும் திருப்தி அடைந்த ஊழியர்கள் தங்கள் நிறுவனத்துடன் ஒரு ஆழமான தொடர்பை உணர்கிறார்கள், மேலும் அவர்களின் முதலாளிகள் வெற்றிபெற உதவுவதற்காக உந்தப்படுகிறார்கள்." மேலும் job வேலை கடமைகள், சலுகைகள் மற்றும் சம்பளம்-கலாச்சாரம் போன்ற வெளிப்படையான கூறுகளுக்கு கூடுதலாக ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளில் எவ்வளவு மகிழ்ச்சியாக உணர்கிறார்கள் என்பதற்கான ஒரு முக்கிய காரணியாகும்.
ஆனால் ஒரு நல்ல கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது வெள்ளிக்கிழமை போனஸ் மற்றும் ஹவாய் சட்டை போன்ற வழக்கமான சலுகைகளுக்கு அப்பாற்பட்டது (இது அலுவலக இடத்தில் எவ்வளவு நன்றாக வேலை செய்தது என்பதை நீங்கள் பார்த்தீர்கள் ). இது மக்கள் நேர்மறையாகவும், நோக்கமாகவும், ஈடுபாட்டுடனும் இருக்கும் ஒரு சூழ்நிலையை நிறுவுவது பற்றியது-அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்துடனும்.
நல்ல செய்தி என்னவென்றால், ஒரு மேலாளராக நீங்கள் உங்கள் அணிக்கு இந்த சூழலை உருவாக்க முடியும். தொடங்குவதற்கு உங்களுக்கு உதவ, பிற நிறுவனங்களால் ஈர்க்கப்பட்ட சில யோசனைகள் இங்கே.
1. முக்கிய மதிப்புகள் மற்றும் இலக்குகளை நிறுவுதல்
உங்கள் அணிக்கான குறிக்கோள்கள் உங்களிடம் இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் ஊழியர்கள் அந்த இலக்குகளை வாங்கவில்லை என்றால் (அல்லது அறிந்திருந்தாலும் கூட), அவர்கள் அடைய மிகவும் கடினமாக இருக்கும். ஆனால் அணியை ஒன்றிணைப்பதன் மூலமும், இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதன் மூலமும், நீங்கள் ஒட்டிக்கொண்டிருக்கும் மதிப்புகளின் தொகுப்பை உருவாக்குவதன் மூலமும், வெற்றியைத் தூண்டுவதில் நீங்கள் நீண்ட தூரம் செல்லலாம்.
ஆகவே, மதிய உணவு மற்றும் மூளைச்சலவைக்கு குழுவை வெளியே அழைத்துச் செல்லுங்கள். அணிக்கான உங்கள் இலக்குகளைப் பகிரவும், கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும், உள்ளீட்டைப் பெறவும். உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் அவர்கள் என்ன வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை அறிந்திருக்கும்போது, அவர்களின் பணிகள் மற்றும் திட்டங்களில் அவர்கள் அதிகம் வாங்கப்படுவார்கள், மேலும் அவர்களின் பணி நிறுவனத்தின் பெரிய படத்திற்கு எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதற்கான உணர்வு அவர்களுக்கு இருக்கும்.
பின்னர், அனைவரின் கருத்தையும் உண்மையிலேயே கேளுங்கள், மேலும் நீங்கள் நிர்ணயித்த இலக்குகளை அடைய என்ன ஆகும் என்பதைப் பற்றி பேசுங்கள். பின்னர், அவர்களின் பரிந்துரைகளை பிரதிபலிக்கும் மதிப்புகளின் தொகுப்பைக் கொண்டு வாருங்கள். இது அனைவருக்கும் ஒரே அடிப்படை மதிப்புகளை வாங்க உதவுவது மட்டுமல்லாமல், அவற்றைப் பின்பற்றுவதற்கான பொறுப்புணர்வு உணர்வை இது நிறுவும்.
இந்த யோசனைக்கு ஒரு முன்மாதிரி ஜாப்போஸ்.காம் ஆகும், இது காலணிகள் தொடர்பான ஒப்பந்தங்களுக்காக அதன் கலாச்சாரத்திற்கு கிட்டத்தட்ட பிரபலமானது. ஜனாதிபதியும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான டோனி ஹ்சீஹ் ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்தையும், வலுவான, குடும்பம் போன்ற கலாச்சாரத்தையும் கட்டியெழுப்ப ஒரு பார்வை கொண்டிருந்தார், எனவே அவர் ஒரு சப்போஸ் ஊழியர் செய்ய வேண்டிய எல்லாவற்றிற்கும் வழிகாட்டியாக 10 முக்கிய மதிப்புகளை நிறுவினார்-மாற்றத்தைத் தழுவுதல், நேர்மையான உறவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் வளர்ச்சி மற்றும் கற்றலைத் தொடரவும். ஆனால் அவர் ஒரு இறுதி எச்சரிக்கையை மட்டும் வெளியிடவில்லை: முழு செயல்முறையிலும் அவர் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்தினார், இது அந்த நிறுவனத்தின் மதிப்புகளின் அர்த்தத்தையும் முக்கியத்துவத்தையும் அனைவரும் ஏற்றுக்கொள்வதை உறுதிப்படுத்த உதவியது. இது வேலை செய்தது - பார்ச்சூன் நிறுவனத்தின் 100 சிறந்த நிறுவனங்களில் பட்டியலில் சாப்போஸ் தற்போது # 15 இடத்தில் உள்ளது.
2. வேடிக்கையான பணி இடங்களை உருவாக்குங்கள்
மக்கள் பெரும்பான்மையான நேரத்தை வேலையில் செலவிடுகிறார்கள், ஆகவே வேலை அவர்களுக்கு மகிழ்ச்சியைத் தருவதை பிரதிபலிக்கும் இடமாக ஏன் இருக்கக்கூடாது? உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை அவர்களின் பணியிடங்களில் அவர்களின் ஆளுமைகளை வெளிப்படுத்த ஊக்குவிக்கவும் அல்லது அலுவலகத்திற்கு ஒரு வேடிக்கையான அலங்கார சவாலுடன் வரவும். இது படைப்பாற்றலைத் தூண்டுவதோடு, மிகவும் நிதானமான சூழலையும் வளர்க்கும். அலுவலகத்திற்குள் கவர்ச்சியான இடைவெளி அறைகள் அல்லது ஒத்துழைப்பு பகுதிகளை உருவாக்குவதும் கண்டுபிடிப்புகளை வளர்ப்பதற்கும் அணியை ஒன்றிணைப்பதற்கும் ஒரு சிறந்த வழியாகும். கூகிள் (பார்ச்சூன் பட்டியலில் # 4) இந்த மனநிலையை உண்மையாக ஏற்றுக்கொண்ட ஒரு நிறுவனம். உலகெங்கிலும் உள்ள ஒவ்வொரு அலுவலகத்திலும் நாட்டையும் உள்ளூர் கலாச்சாரத்தையும் பிரதிபலிக்கும் அலங்காரங்கள் உள்ளன, இது பிராந்தியத்தின் ஆளுமையை வெளிப்படுத்துகிறது. பல அலுவலகங்களில், கூட்டங்களுக்கு இடையில் பயணிக்க மிதிவண்டிகள் மற்றும் ஸ்கூட்டர்கள் கிடைக்கின்றன, மேலும் பொதுவான இடங்கள் ஃபூஸ்பால், பூல் அட்டவணைகள் மற்றும் வீடியோ கேம்களால் நிரம்பியுள்ளன. உங்கள் பட்ஜெட் மேலாளர் ஸ்கூட்டர்களுக்காக செல்லக்கூடாது என்றாலும், உங்கள் பணியிடத்தை இன்னும் தனித்துவமாக்கக்கூடிய மலிவான விருப்பங்கள் ஏராளமாக உள்ளன break இடைவேளை அறையில் விரைவான பலகை விளையாட்டை அமைக்கவும் அல்லது உங்கள் வீவை கொண்டு வந்து ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை பந்துவீச்சு சாம்பியன்ஷிப்பை நடத்தவும்.
3. குழு பயணங்களைத் திட்டமிடுங்கள்
பணியிடத்திற்கு வெளியே குழுவை பிணைக்க அனுமதிப்பது அனைவருக்கும் ஒருவருக்கொருவர் தனிப்பட்ட மட்டத்தில் தெரிந்துகொள்ள உதவுகிறது, இது தினசரி அரைக்கும் போது எப்போதும் தன்னை முன்வைக்காத ஒரு வாய்ப்பு. குழு பயணங்கள் மாதாந்திர காலை உணவு கிளப்பைப் போல எளிமையாக இருக்கலாம், ஒரு கைப்பந்து அணியில் பதிவுபெறலாம் அல்லது மாதத்திற்கு ஒரு முறை மகிழ்ச்சியான நேரத்திற்கு வெளியே செல்லலாம். ஒவ்வொரு மாதமும் செயல்பாட்டைத் திட்டமிட ஒன்று அல்லது இரண்டு குழு உறுப்பினர்களை நீங்கள் நியமிக்கலாம், இது குழு நடவடிக்கைகள் வேடிக்கையாக பார்க்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்த உதவும், முதலாளி கட்டாயப்படுத்தப்படவில்லை!
ஒரு தீவிர எடுத்துக்காட்டுக்கு, ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒரு பைத்தியம் நிறுவனத்தை வைத்திருக்கும் சீகேட் தொழில்நுட்பத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். பணியாளர்கள் பங்கேற்க விண்ணப்பிக்கிறார்கள், மேலும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட 200 பேர் ஒரு வாரம் நீடிக்கும் சவாலில் தங்களைத் தேடுகிறார்கள் à லா தி அமேசிங் ரேஸ் , இதில் மலையேற்றம், கயாக்கிங், பைக்கிங் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கியது. இந்த சூழ்நிலைகளில் பணியாளர்களை உடனடியாக நிறுத்துவது குழுப்பணியில் மதிப்புமிக்க பாடங்களைக் கற்பிக்கிறது மற்றும் அலுவலகத்திற்கு வெளியே வலுவான உறவுகளை உருவாக்க அவர்களை அனுமதிக்கிறது (மேலும் ஓரங்கட்டப்படுபவர்களுக்கும் இது மிகவும் வேடிக்கையாக இருக்கிறது!).
4. ஒரு அணியாக தன்னார்வலர்
சமூகத்திற்குத் திருப்பித் தருவது எப்போதுமே நல்லது, மற்றும் ஒரு குழுவாக ஈடுபடுவது உங்கள் அணிக்கு இடையிலான தொடர்புகளை வலுப்படுத்துவதற்கான மற்றொரு வழியாகும். கூடுதலாக, சில நெட்வொர்க்கிங் செய்வதற்கும் உள்ளூர் வணிகங்களுடன் உறவுகளை ஏற்படுத்துவதற்கும் இது ஒரு சிறந்த வாய்ப்பாகும், அத்துடன் உங்கள் நிறுவனத்தை சமூக உணர்வுள்ள அமைப்பாக ஊக்குவிக்கவும்.
ஒரு தொண்டு நடை அல்லது ஓட்டம் தொடங்குவதற்கான ஒரு வழியாகும் - இது சற்று நட்பான போட்டியை ஊக்குவிக்கும் என்பது மட்டுமல்லாமல், சில உடற்பயிற்சிகளையும் பெறுவதற்கான சிறந்த வழியாகும்! விடுமுறை நாட்களில் ஒரு குடும்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வது, மனிதநேயத்திற்கான ஒரு வாழ்விடத் திட்டத்தில் பணிபுரிவது அல்லது குழு உறுப்பினர்கள் தங்களுக்கு விருப்பமான தொண்டு நிறுவனத்தில் தன்னார்வத் தொண்டு செய்ய விடுமுறை நாட்களை அனுமதிப்பது பிற சிறந்த விருப்பங்கள்.
ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் விதிகள் (மற்றும் பட்ஜெட் கட்டுப்பாடுகள்) இருக்கும்போது, பெரும்பாலானவை மேலாளர்கள் தங்கள் அணியை ஊக்குவிக்க கொஞ்சம் வழிவகுக்கும். உந்துதல் ஊழியர்கள் அதிக உற்பத்தித்திறனைக் குறிக்கிறார்கள், மேலும் அதிக வருவாய் என்று அர்த்தம், இல்லையா? கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் “பெரிய படம்” பகிர்வு மற்றும் குழு மதிப்புகளை மூளைச்சலவை செய்வது போன்ற படிகள் ஒரு விஷயத்திற்கும் செலவாகாது. உங்கள் குழுவில் இருந்து அதிகம் பெற, அவர்களின் அன்றாட வேலை அனுபவத்தை மேம்படுத்தவும், அவர் அல்லது அவள் என்ன செய்கிறார், மற்றும் நிறுவனத்தில் எல்லோரும் நம்பும் ஒரு கலாச்சாரத்தை வளர்த்துக் கொள்ளவும் உங்களால் முடிந்ததைச் செய்யுங்கள் - ஏனென்றால் இதுதான் மக்கள் தங்கள் சிறந்ததைச் செய்ய தூண்டுகிறது.
