நேர்மையான பின்-சேனல் குறிப்பை எவ்வாறு வழங்குவது - அருங்காட்சியகம்

இது தொழில்முறை வட்டங்களில் ஒரு சிறிய, சிறிய உலகம். நீங்கள் உங்களை நிரூபித்து, உங்கள் வழியைச் செய்யும்போது அது உங்களுக்குப் பெரியதாக இருக்கும். இது உங்கள் பணி வாழ்க்கையை ஒரு திகில் திரைப்படத்தின் தொடர்ச்சியாக வில்லன், டாக்ஸிக் பாஸ் அல்லது சக ஊழியர் உங்களைத் தேர்வுசெய்கிறது, மீண்டும் தாக்குகிறது.

ஆனால் இதன் முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் சிலரை ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை சந்திக்க நேரிடும் they அவர்கள் உங்கள் முன்னாள் அலுவலக நண்பராக இருந்தாலும் நீங்கள் மீண்டும் க்யூபிகல் அண்டை நாடுகளாக இருக்க காத்திருக்க முடியாது, நீங்கள் இதுவரை இருந்த மோசமான முதலாளி, அல்லது அவர்களுடைய செயலை ஒன்றிணைக்க முடியாத அந்த நல்ல சகா.

இவர்களில் சிலர் உங்கள் தற்போதைய நிறுவனத்தில் வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கலாம். அல்லது அவர்கள் வேறொரு இடத்திற்கு விண்ணப்பிக்கலாம் மற்றும் ஒரு நண்பர், ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் அல்லது பணியமர்த்தல் மேலாளர் தங்கள் ஆராய்ச்சியைச் செய்து பின் சேனல் குறிப்பைக் கேட்கலாம்.

எனவே, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்?

இது ஒரு நச்சு ஆளுமை விஷயமாக இருந்தால் என்ன செய்வது

நீங்கள் விரும்பாத ஒரு முன்னாள் சக ஊழியர் உங்கள் தற்போதைய நிறுவனத்தில் ஒரு வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கிறீர்கள் என்றால், உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளும் முதல் விஷயம், இந்த நபருடன் மீண்டும் பணியாற்றுவது உங்களுக்கு சுகமாக இருக்கிறதா என்று, மியூஸ் தொழில் பயிற்சியாளர் யோலண்டா ஓவன்ஸ் கூறுகிறார். இது ஒரு நச்சு முதலாளி அல்லது ஒரு கொடூரமான சக ஊழியராக இருந்தால், “எந்த சூழ்நிலையிலும்” அல்லது “அது எனது மோசமான கனவாக இருக்கும்” என்ற பதிலில் ஏதாவது இருந்தால்? பின்னர் ஓவன்ஸ் "பட்டி லாபெல்லைப் போல பாடுங்கள்" என்று கூறுகிறார்.

"ஒரு நச்சு நபர் கலாச்சார மாறும் தன்மையை முற்றிலும் மாற்ற முடியும், " என்று அவர் விளக்குகிறார். "அதைப் பற்றி ஏதாவது சொல்ல ஒரு தார்மீக பொறுப்பு மற்றும் சுய பாதுகாப்பு பொறுப்பை நான் உணருவேன் என்று நான் நினைக்கிறேன், " என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார், யாராவது உங்கள் கருத்தை வெளிப்படையாகக் கேட்டாலும் இல்லாவிட்டாலும். நேர்மையாக இருங்கள், ஆனால் தொழில்முறை.

உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒருவர் இருந்தால், ஆட்சேர்ப்பவரை அணுகுவதே பாதுகாப்பான பந்தயம். ஆனால் நீங்கள் சிறிது காலம் நிறுவனத்தில் இருந்திருந்தால், உறுதியான நற்பெயரை ஏற்படுத்தியிருந்தால், பணியமர்த்தல் மேலாளருடன் ஒரு வலுவான உறவைக் கட்டியெழுப்பினால், அவர்களை நேரடியாக அணுகலாம்.

நீங்கள் விசில்ப்ளோவராக இருக்க வேண்டும் என்றால், மியூஸ் கேரியர் பயிற்சியாளர் லெட்டோ பாபடோப ou லோஸ் கூறுகிறார், இதுபோன்ற கருத்துக்களை வெளியிடுவதற்கான மிகவும் தொழில்முறை மற்றும் பயனுள்ள வழி உண்மையான எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்குவதாகும். உங்கள் எடுத்துக்காட்டுகளைப் பற்றி நீங்கள் மூலோபாயமாக இருக்க வேண்டும் என்பதை வலியுறுத்தி ஓவன்ஸ் ஒப்புக்கொள்கிறார். இந்த நபரின் நடத்தை உங்களை மட்டுமல்ல, மற்ற சகாக்களையும் எவ்வாறு பாதித்தது என்பதைப் பற்றி நீங்கள் பேசினால், அது தனிப்பட்ட விற்பனையாளராக வருவது குறைவு.

உங்கள் சொந்த நிறுவனத்திலோ அல்லது வேறு இடத்திலோ யாராவது உங்களிடம் நேரடியாகக் கேட்டால், நிச்சயமாக பொய் சொல்ல வேண்டாம், அந்த நபரின் பெரியவர் என்று சொல்லுங்கள், பாப்பாடோப ou லோஸ் கூறுகிறார். ஏனென்றால், அவர்கள் உள்ளே வந்து பயங்கரமாக நடந்து கொண்டால், “இறுதியில் நான் மோசமாக இருப்பேன், அது எனது தற்போதைய நிறுவனத்தை புண்படுத்தும்” அல்லது நண்பர் கேட்கும்.

போன்ற சொற்றொடர்களை முயற்சிக்கவும்…

"நீங்கள் நேர்காணல் செய்கிறீர்கள் என்று எனக்கு புரிகிறது. எனது கருத்தை நீங்கள் வெளிப்படையாகக் கேட்கவில்லை என்பது எனக்குத் தெரியும். ஆனால் அந்த நபருடனான எனது அனுபவத்திலிருந்து அவர்களின் வேட்புமனுக்காக ஒரு சிறிய கருத்தை வழங்குவது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன். ”

"இவை சில நடத்தைகள் / வடிவங்கள் / சிவப்புக் கொடிகள், நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன் …"

"இந்த அமைப்புக்கு இது ஒரு நல்ல பொருத்தமாக இருக்காது."

"நான் உங்களுக்கு சொல்ல வேண்டும், இந்த நபரை நான் அறிவேன், அவர்களின் வேலை எனக்குத் தெரியும். என்ன நடந்தது என்பது இங்கே… அவர்கள் சரியான பொருத்தமாக இருக்க மாட்டார்கள் என்று நான் பயப்படுகிறேன். ”

"இது இங்கே நடந்தால் நான் மிகவும் ஏமாற்றமடைவேன். இது வேலை செய்ய சிறந்த இடம். ”

இது ஒரு செயல்திறன் சிக்கலாக இருந்தால் என்ன செய்வது

இது உங்களுக்கு இடைநிறுத்தப்படக்கூடிய பெரிய ஜெர்க்ஸ் மட்டுமல்ல. நீங்கள் மிகவும் நல்லவர், வேடிக்கையானவர் அல்லது சுற்றிலும் இனிமையான ஒருவரோடு பணிபுரிந்திருக்கலாம், ஆனால் அவர்கள் ஒருபோதும் தங்கள் காலக்கெடுவை சந்தித்ததில்லை அல்லது எப்போதும் சேறும் சகதியுமாக மாறவில்லை அல்லது டன் தவறுகளைச் செய்திருக்கலாம். சிக்கல் செயல்திறன் தொடர்பானதாக இருந்தால், நிலைமை மிகவும் மோசமானது என்று பாப்பாடோப ou லோஸ் மற்றும் ஓவன்ஸ் கூறுகின்றனர்.

மக்கள் வளரவும் மேம்படுத்தவும் முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், குறிப்பாக நீங்கள் அவர்களுடன் கடைசியாக பணியாற்றி பல ஆண்டுகள் ஆகிவிட்டால். கடந்தகால செயல்திறன் சிக்கல்களைப் பற்றிய தகவல்களை நீங்கள் தன்னார்வத் தொண்டு செய்யத் தேவையில்லை. ஆனால் யாராவது உங்களிடம் வெளிப்படையாகக் கேட்டால், குறிப்பாக உங்கள் சொந்த நிறுவனம் அல்லது நெருங்கிய நண்பருக்குள், ஏதாவது சொல்வது மதிப்புக்குரியதாக இருக்கலாம் என்று பாப்பாடோப ou லோஸ் கூறுகிறார். ஆனால் “முடிந்தவரை மென்மையாக இருங்கள். நபருக்கு ஒரு வாய்ப்பு கொடுங்கள். ”

போன்ற சொற்றொடர்களை முயற்சிக்கவும்…

“நான் இதற்கு முன்பு இந்த நபருடன் பணிபுரிந்தேன். சில செயல்திறன் சிக்கல்கள் இருந்தன, ஆனால் அவர்கள் அதில் பணிபுரிந்திருப்பது முற்றிலும் சாத்தியமாகும். நான் அவர்களுடன் பணிபுரிந்தபோது என்ன நடக்கிறது என்பது இங்கே… ”

“இது ஒரு சிறந்த மனிதர். இருப்பினும், இந்த நபருடன் சில வடிவங்களை நான் கவனித்தேன் … "

"நீங்கள் இதை என் வார்த்தையை அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதை நான் விரும்பவில்லை, ஆனால் இந்த வேட்பாளர் மற்றும் எதிர்கால வேட்பாளர்களுக்கு இந்த வகையான சிக்கலைத் தீர்க்கும் கேள்விகளைச் சேர்க்க பரிந்துரைக்கலாம்."

என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது முக்கியமல்ல

நிபுணத்துவமாக இருங்கள்

முன்னாள் சக ஊழியருடன் நீங்கள் எவ்வளவு கொடூரமான அனுபவத்தைப் பெற்றிருந்தாலும், நீங்கள் அவர்களைப் பற்றி எவ்வாறு பேசுகிறீர்கள், உங்கள் கருத்தை எவ்வாறு வெளிப்படுத்துகிறீர்கள் என்பது உங்களைப் பிரதிபலிக்கிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் டட்டில்டேல் அல்லது கிசுகிசு என அறியப்படுவதை விரும்பவில்லை, அல்லது முதிர்ச்சியற்ற அல்லது தொழில்சார்ந்தவராக கருதப்படுவீர்கள்.

"இது பழிவாங்கல் அல்லது பழிவாங்கல் பற்றி அல்ல" என்பதை ஓவன்ஸ் கூறுகிறார். "முக்கியமான விஷயம், மீண்டும், நபர் ஒரு தகவலறிந்த முடிவை எடுப்பதை உறுதிசெய்வதாகும்."

உங்கள் கருத்தை தயாரிக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள்

"முதல் மற்றும் முன்னணி, நான் உடனடியாக கேள்விக்கு பதிலளிக்க மாட்டேன், " ஓவன்ஸ் கூறுகிறார். யாராவது உங்களை அணுகினால், நீங்கள் அவர்களின் கோரிக்கையைப் பெற்றீர்கள் என்பதை ஒப்புக் கொண்டு, ஓரிரு நாட்களில் நீங்கள் அவர்களிடம் திரும்பி வருவீர்கள் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். உங்களிடம் ஏதேனும் ஆரம்ப தூண்டுதல் அல்லது உணர்ச்சிபூர்வமான எதிர்வினைகளைப் பெற சிறிது நேரம் ஒதுக்கி, சிந்தனைமிக்க பதிலைத் தயாரிக்கவும்.

உங்களுக்கு எவ்வளவு தெரியும் என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், நீங்கள் பேசும் நபரை நம்புங்கள்

கடினமான உண்மை என்னவென்றால், கேள்விக்குரிய சக ஊழியர் மிகவும் மோசமான மற்றும் மிகவும் சக்திவாய்ந்த ஒருவர், மற்றும் வார்த்தை அவர்களிடம் திரும்பி வந்தால், அது உங்களை காயப்படுத்தக்கூடும். அல்லது உங்கள் கருத்து குறைந்த தொழில்முறை வழியில் அல்லது சூழல் இல்லாமல் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்பட்டால், அது உங்கள் சொந்த நற்பெயரை பாதிக்கும்.

"இது எனது சொந்த பணியிடமாக இருந்தால், அவர்கள் என்னை பஸ்ஸுக்கு அடியில் வீச மாட்டார்கள்" என்று பாபடோப ou லோஸ் கூறுகிறார். வேறொரு நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் நெருங்கிய நண்பருக்கும் இதுவே பொருந்தும்.

ஆனால் நன்றாகக் கேட்கும் நபரை நீங்கள் அறியாதபோது அல்லது அது தந்திரமாகிறது. நீங்கள் எதையும் சொல்வதற்கு முன், நீங்கள் அவர்களை எவ்வளவு நம்புகிறீர்கள் என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். "இது நான் பரிந்துரைக்கக்கூடிய ஒருவர் அல்ல" போன்ற மிகச் சிறியதை நீங்கள் எப்போதும் தேர்வுசெய்யலாம், அதை விட்டுவிடுங்கள்.

உங்கள் முன்னாள் சக ஊழியரைப் பற்றி முழுமையாக பேச மறுக்க நீங்கள் முடிவு செய்யலாம். "அந்த வகையான விவரங்களை யாரோ தெரியாத அல்லது நம்பாதவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வதில் நான் மிகவும் எச்சரிக்கையாக இருப்பேன்" என்று ஓவன்ஸ் கூறுகிறார், ஏனென்றால் அவர்கள் உங்கள் பெயரை பின்னர் பயன்படுத்த மாட்டார்கள் என்று நீங்கள் உறுதியாக நம்ப முடியாது. அவ்வாறான நிலையில், “நான் அந்த நபரைப் பற்றி பேச வசதியாக இருக்க மாட்டேன், ஆனால் நீங்கள் சென்றடைவதை நான் பாராட்டுகிறேன்” என்று நீங்கள் கூறலாம்.

நேரில் பேசத் திட்டமிடுங்கள், அல்லது தொலைபேசியில் குறைந்த பட்சம், மற்றும் பதிவு செய்யாதீர்கள்

சில நேர்மையான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு போதுமான ஒருவரை நீங்கள் நம்ப வேண்டும் என்று நீங்கள் முடிவு செய்திருந்தாலும், பாப்பாடோப ou லோஸ் மற்றும் ஓவன்ஸ் இருவரும் எதையும் எழுதுவதற்கு எதிராக எச்சரிக்கிறார்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இதை மின்னஞ்சல் வழியாக செய்ய வேண்டாம். நேரில் உரையாட வேண்டும் என்பதே சிறந்த அணுகுமுறை. ஒன்றில் உட்கார்ந்து கொள்ள 15 நிமிடங்கள் திட்டமிட முடியுமா என்று ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் அல்லது பணியமர்த்தல் மேலாளரிடம் கேளுங்கள். அல்லது, நீங்கள் ஒரே அலுவலகத்தில் இல்லையென்றால், தொலைபேசி அழைப்பை அமைக்கவும்.

நீங்கள் பகிரும் தகவல்கள் உங்களுக்கு இடையில் இருக்க வேண்டும் என்று வெளிப்படையாகச் சொல்லவும் ஓவன்ஸ் அறிவுறுத்துகிறார். நீங்கள் அவர்களிடம் சொல்லலாம், "இது முற்றிலும் பதிவு செய்யப்படாத வரை பகிர்ந்து கொள்வதில் நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்."

அவர்களின் மோசமான பணியிட அனுபவத்தின் மறுமலர்ச்சியை யாரும் எதிர்கொள்ள விரும்பவில்லை (அசல் நடிகர்களுடன்!). ஒரு குழு அல்லது நிறுவனத்தின் மன உறுதியைக் குறைக்கும் ஒருவரை யாரும் பணியமர்த்த விரும்பவில்லை. ஆகவே, கடந்த காலங்களில் நீங்கள் பணியாற்றிய நபர்களைப் பற்றிய சில நேர்மையான கருத்துக்களை நீங்கள் அனுப்புவது இரு தரப்பினருக்கும் முக்கியமானது. நீங்கள் அதை எவ்வாறு செய்கிறீர்கள் என்பதில் கவனமாக இருக்க வேண்டும். எனவே இதைப் படித்து, ஒத்திகை செய்து, செய்வதற்கு முன் ஆழ்ந்த மூச்சு விடுங்கள்.