மேலாளர்களை பணியமர்த்துவது வேலையைச் செய்யக்கூடிய நபர்களை மட்டும் விரும்பவில்லை.
வெறுமனே, அவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை எளிதாக்கும் நபர்களை விரும்புகிறார்கள். தரையில் ஓடக்கூடிய நபர்கள், வேலை விளக்கத்தில் பட்டியலிடப்பட்ட கடமைகளுக்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்லக்கூடியவர்கள் மற்றும் குழு அல்லது நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைய உதவக்கூடியவர்கள்.
அதற்காக, நீங்கள் கடந்த காலத்தில் என்ன செய்தீர்கள் என்பதை மட்டுமே விவரிக்கும் அட்டை கடிதங்களை உருவாக்குவதை நிறுத்த வேண்டிய நேரம் இது.
உண்மையில், அட்டை கடிதங்களை உருவாக்குவதை நிறுத்துவதற்கான நேரம் இதுவாக இருக்கலாம்.
லிஸ் ரியான், சமீபத்திய ஃபோர்ப்ஸ் கட்டுரையில், அதற்கு பதிலாக ஒரு “வலி கடிதத்தை” அனுப்ப பரிந்துரைக்கிறார். ஒரு வலி கடிதத்தில், உங்கள் பணியமர்த்தல் மேலாளரின் மிகப்பெரிய பிரச்சினையைப் பற்றி நீங்கள் பேசுகிறீர்கள், நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டால், அதை எவ்வாறு தீர்க்கத் திட்டமிடுவீர்கள். அவ்வாறு செய்யும்போது, உங்கள் திறமை தொகுப்பு மற்றும் புதிய நிலைக்கு இது எவ்வாறு பொருந்தும் என்பதை நீங்கள் எடுத்துக்காட்டுகிறீர்கள், ஆனால் நிறுவனத்தைப் பற்றிய உங்கள் அறிவும், வருவது மற்றும் வேலையில் உடனடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவது பற்றிய உங்கள் உற்சாகத்தையும் எடுத்துக்காட்டுகிறீர்கள்.
"வலி கடித பயனர்கள் தங்கள் வலி கடிதங்கள் இருபத்தைந்து சதவிகித நேரத்திற்கு கால்பேக்குகளை விளைவிப்பதாக எங்களிடம் கூறுகின்றன. பிளாக் ஹோல் ஆட்சேர்ப்பு இணையதளங்களில் மீண்டும் தொடங்குவதன் முடிவுகளை விட இது மிகவும் சிறந்தது, ”என்று ரியான் விளக்குகிறார். "இன்னும் சிறப்பாக, வலிமையான கடிதங்களின் விளைவாக ஏற்படும் உரையாடல்கள், நிலையான அட்டை கடிதம் மற்றும் மீண்டும் தொடங்கும் கர்சரி ஸ்கிரீனிங் அழைப்புகளை விட முக்கியமானது."
எனவே, ஒரு முதலாளியின் வலி புள்ளி என்ன என்று உங்களுக்கு எப்படித் தெரியும்? சில நேரங்களில், நீங்கள் வேலை விளக்கத்திலிருந்து சொல்லலாம். (சிந்தியுங்கள்: “அடுத்த இரண்டு மாதங்களில் நாங்கள் எங்கள் அணியை இரட்டிப்பாக்க வேண்டும், மேலும் குற்றச்சாட்டுக்கு தலைமை தாங்க ஒரு தேர்வாளரைத் தேடுகிறோம்” அல்லது “இரண்டு மில்லியன் பயனர்களை அடைய எங்களுக்கு உதவக்கூடிய ஒரு ஆர்வமுள்ள வளர்ச்சி ஹேக்கரை நாங்கள் தேடுகிறோம்.”)
ஆனால் மற்ற நேரங்களில், நீங்கள் கொஞ்சம் தோண்ட வேண்டும். பணியமர்த்தல் மேலாளர் யார் என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியுமா என்று பாருங்கள், பின்னர் உங்கள் நெட்வொர்க்கில் அவரை அல்லது அவளை அறிந்திருக்கக்கூடிய நபர்களைக் கண்டுபிடிக்க ஒரு சிறிய சென்டர் ஸ்டாக்கிங் செய்யுங்கள். நீங்கள் ஒருவரை அடையாளம் கண்டவுடன், விரைவான காபி அல்லது அழைப்பை அணுகவும் (இங்கே எப்படி), “நான் மின்னல் நிறுவனத்தில் மார்க்கெட்டிங் மேலாளர் வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கிறேன், எனது விண்ணப்பத்தைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள விரும்புகிறேன். இந்த பாத்திரத்தில் யாராவது கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று அவர்கள் உண்மையிலேயே நம்புகிறார்கள் என்பதில் உங்களுக்கு ஏதாவது நுண்ணறிவு இருக்கிறதா? ”
உங்களிடம் கேட்கக்கூடிய யாரும் உங்களிடம் இல்லையென்றால், வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் ஒத்த பாத்திரங்களைக் கொண்டவர்களைத் தேடலாம் மற்றும் அவர்களின் மிகப்பெரிய சவால்கள் என்ன என்று கேட்கலாம். நீங்கள் சில கருப்பொருள்களைக் கவனிப்பீர்கள், பணியமர்த்தல் மேலாளரின் வலி புள்ளிகளைப் பற்றி அனுமானிக்கலாம். அல்லது before நீங்கள் இதற்கு முன் கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்கள் your உங்கள் ஆராய்ச்சி, செய்திக்குறிப்புகளைப் படித்தல், கிளாஸ்டூரில் மதிப்புரைகள் மற்றும் நிறுவனத்தைப் பற்றிய தற்போதைய செய்திகளைச் செய்யுங்கள். பணிநீக்கங்கள், வளர்ந்து வரும் வலிகள் அல்லது புதிய சந்தையில் நுழைந்தாலும், ஒரு நிறுவனம் ஒட்டுமொத்தமாக கையாளும் முக்கிய சிக்கல்களைப் பற்றி அறிந்துகொள்வது உங்கள் சாத்தியமான பாத்திரத்தில் உள்ள சவால்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கான சிறந்த தொடக்க புள்ளியை வழங்கும்.
ஒருமுறை உங்களுக்கு அந்த வலி புள்ளி இருக்கிறதா? நீங்கள் எப்படி வந்து அதை விடுவிப்பீர்கள் என்பதை விவரிக்கும் வேலைக்குச் செல்லுங்கள். மேலும் அறிய ரியானின் கட்டுரைக்கு வருக.
